關(guān)于高校后勤服務(wù)工作社會(huì)化的幾個(gè)問(wèn)題

張毅

摘要：高校后勤改革是加快高校后勤服務(wù)社會(huì)化的重要舉措，中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代，同時(shí)，新時(shí)期的大學(xué)生也對(duì)提高高校后勤服務(wù)質(zhì)量提出了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求。高校后勤社會(huì)化管理是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。為此，本文對(duì)其內(nèi)容和建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析和研究。

關(guān)鍵詞：高校后勤服務(wù) 工作社會(huì)化

1.高校后勤服務(wù)工作社會(huì)化概述

高校后勤服務(wù)最基本或最原始的功能是為學(xué)生和教師提供校園的生活保障和學(xué)習(xí)、工作的環(huán)境保護(hù)提供。與學(xué)校的發(fā)展增加了人員、財(cái)力、物力等配置，在后勤方面這個(gè)后勤部門(mén)已經(jīng)從一個(gè)簡(jiǎn)單的管理、培訓(xùn)、服務(wù)體系逐漸演變?yōu)橐粋€(gè)綜合性的管理體系集成。學(xué)校后勤服務(wù)的內(nèi)容和范圍越來(lái)越全面，后勤服務(wù)的類型也相應(yīng)地發(fā)生了變化，如校園花園式、學(xué)生宿舍、學(xué)生食堂、信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、個(gè)性化物流消費(fèi)、人性化物流服務(wù)、高校后勤管理公司等，這些變化都是大學(xué)適應(yīng)大學(xué)制度發(fā)展和變革的必然選擇。

高校后勤管理社會(huì)化通過(guò)價(jià)值選擇，將自身的生產(chǎn)、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)納入社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)體系，將社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特殊性轉(zhuǎn)化為對(duì)自身活動(dòng)的界定，轉(zhuǎn)化為一部分安全系統(tǒng)的改變。實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷服務(wù)的新體系、新體系和營(yíng)銷服務(wù)效果，比較服務(wù)對(duì)象和營(yíng)銷服務(wù)模式，促進(jìn)服務(wù)商和服務(wù)商進(jìn)入市場(chǎng)，服務(wù)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)社會(huì)化，在同等條件下實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，其特征是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)多樣化、服務(wù)商品化、服務(wù)商品化管理與法制化，使高校后勤適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，最重要的是將原有的后勤系統(tǒng)與學(xué)校的管理體制分開(kāi)，實(shí)行公司化運(yùn)作，逐步成為以未來(lái)服務(wù)為中心的社會(huì)化企業(yè)。

2.高校后勤服務(wù)工作現(xiàn)狀分析

2.1高校后勤服務(wù)內(nèi)容

學(xué)校后勤服務(wù)社會(huì)化改革的基本過(guò)程應(yīng)該是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的自給自足服務(wù)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下社會(huì)服務(wù)開(kāi)放的過(guò)程，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的事業(yè)單位管理和公司治理到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的全面公司治理，改革的基本步驟可以分為兩步走；這個(gè)第一步是，完善學(xué)校后勤企業(yè)改革和業(yè)務(wù)體制改革實(shí)施，第二步，將學(xué)校后勤納入第三產(chǎn)業(yè)和社會(huì)化集團(tuán)體系，因?yàn)楦母镩_(kāi)放，特別是鄧小平南巡講話和黨的十四大以來(lái)，高校后勤改革發(fā)展在體制改革、機(jī)制轉(zhuǎn)換、股份合作等方面進(jìn)行了積極探索和實(shí)踐，有一定數(shù)量資產(chǎn)和資本，培養(yǎng)了一批管理人員，取得了一些成功的經(jīng)驗(yàn)，但在組建經(jīng)濟(jì)單位和積極參與的要求上還有很大差距市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。以所有制為主體、多種經(jīng)濟(jì)成分的物流服務(wù)模式共同發(fā)展，尚未得到有效發(fā)展，從某種意義上說(shuō)，制約學(xué)校發(fā)展的后勤“瓶頸”沒(méi)有打破，服務(wù)學(xué)校、減輕學(xué)校負(fù)擔(dān)的目的沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。

高校后勤包括綜合后勤管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理。綜合后勤管理又稱生活后勤管理。這些是教師和學(xué)生的重要保障。主要內(nèi)容有學(xué)生住房服務(wù)和科學(xué)住宿交通，正常的水、電、暖；校園環(huán)境、通訊設(shè)備、幼兒園和日托、管理和商務(wù)服務(wù)，如餐廳、理發(fā)店、澡堂、商店和書(shū)店、大學(xué)財(cái)務(wù)管理資源。財(cái)務(wù)管理主要分為預(yù)算內(nèi)基金和預(yù)算外基金兩種，財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是編制總預(yù)算。在嚴(yán)格的監(jiān)督管理下，按照“一次使用、不發(fā)行、結(jié)余自用、自我平衡”的原則和有關(guān)法律規(guī)定，對(duì)投資績(jī)效進(jìn)行充分配置和配置。基本建設(shè)管理內(nèi)容包括土地征用和大型建筑物的總體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度和質(zhì)量管理、維護(hù)和改造，根據(jù)學(xué)校的發(fā)展規(guī)模和建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)建筑設(shè)施的完善和施工。學(xué)校的物資管理是對(duì)于高校日常教育、科研和管理必須及時(shí)、完善、及時(shí)的物資供應(yīng)，尤其包括材料的計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)存、分配和使用。

2.2高校后勤服務(wù)特點(diǎn)

首先，高校后勤具有服務(wù)性和公益性，幾乎所有國(guó)家都把教育視為一項(xiàng)重要的公共事業(yè)。高校后勤工作的根本目的是完成高校的基本任務(wù)人才培養(yǎng)的滿足條件、實(shí)質(zhì)條件和基本保障，這就是為什么只有堅(jiān)持公益性、公益性、公益性為目標(biāo)，為高校培養(yǎng)合格人才做出充分貢獻(xiàn)。

其次，高校后勤具有多重屬性的特質(zhì)，在有教育屬性的同時(shí)也具有經(jīng)濟(jì)屬性，后勤的穩(wěn)定性直接影響到高校的穩(wěn)定，高校的穩(wěn)定與國(guó)家和社會(huì)的穩(wěn)定息息相關(guān)。就目前的政治體制而言，高校后勤是維護(hù)穩(wěn)定的政治任務(wù)，即高校后勤首先具有教育性，追求利潤(rùn)最大化不應(yīng)被視為企業(yè)的最高經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，而不論企業(yè)是否注冊(cè)，高校后勤都必須按照運(yùn)行或模擬運(yùn)行的路線運(yùn)行，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，學(xué)校后勤政策中并沒(méi)有出現(xiàn)全額融資運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)象，原因在于每個(gè)從事物流業(yè)務(wù)的公司都要承受成本和利潤(rùn)的壓力，考慮到企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)所需的資源必須靠企業(yè)利潤(rùn)來(lái)支持；所以高校后勤具有經(jīng)濟(jì)性。因此已經(jīng)成為所有大學(xué)和大學(xué)的理想狀態(tài)，為了不影響社會(huì)的正常運(yùn)行，實(shí)際情況表明，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益之間總是存在矛盾。在這種情況下，高校后勤必須通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益獲得社會(huì)效益。

最后，高校后勤還具有不同的服務(wù)業(yè)特征，一是無(wú)形服務(wù)與物質(zhì)服務(wù)的有機(jī)統(tǒng)一服務(wù)，高校后勤服務(wù)是為師生提供的一種物質(zhì)性和無(wú)形性的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，包括物質(zhì)性和無(wú)形性服務(wù)。有形的服務(wù)是指高校的藥、食、住、行等物質(zhì)服務(wù)；無(wú)形服務(wù)是指服務(wù)中的行為、言語(yǔ)等不直接影響人和物的服務(wù)方式-過(guò)程。兩者都有物質(zhì)服務(wù)和無(wú)形服務(wù)包括：高校后勤服務(wù)的基本要素，同時(shí)也是高校后勤發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。服務(wù)教師與學(xué)生的和諧，是學(xué)校后勤的第二個(gè)服務(wù)特征。高校后勤服務(wù)的價(jià)值不是一種等價(jià)的交換，而是一種人性化的行為，服務(wù)產(chǎn)品的使用價(jià)值最大化服務(wù)是高校后勤的命脈，但并不意味著師生的所有需求都是無(wú)條件滿足的委員會(huì)滿足需求、引導(dǎo)需求是最有效的途徑，服務(wù)可能性和服務(wù)價(jià)值這個(gè)高校后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)尋求對(duì)學(xué)校的長(zhǎng)期依賴和學(xué)校的和諧統(tǒng)一。服務(wù)性是高校后勤服務(wù)持續(xù)服務(wù)效率的源泉社區(qū)機(jī)構(gòu)。沒(méi)有相應(yīng)的結(jié)構(gòu)和模式來(lái)支持，這種類型的服務(wù)能力沒(méi)有得到體現(xiàn)。

3.高校后勤服務(wù)工作社會(huì)化問(wèn)題

3.1高校后勤人性化

在高校后勤服務(wù)社會(huì)化的建設(shè)過(guò)程中落實(shí)以人為本的建設(shè)理念，能夠有效改善高校后勤人性化的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，在高校后勤工作中，完善以人為本的現(xiàn)代管理，應(yīng)著重把握以下辯證關(guān)系：積極教育與激勵(lì)的統(tǒng)一咨詢?nèi)朔e極的理論宣傳要融入到服務(wù)工作、學(xué)習(xí)、生活的各個(gè)領(lǐng)域和聯(lián)系中，明確思想升華的目標(biāo)，員工不僅知道該做什么，而且知道為什么和怎么做。從不同的方向和角度為員工創(chuàng)造有利的條件和機(jī)會(huì)，發(fā)揮自己的智慧。廣大員工要積極主動(dòng)地工作。二是客觀動(dòng)機(jī)與主觀能動(dòng)性的統(tǒng)一動(dòng)機(jī)。目標(biāo)-激勵(lì)是指通過(guò)管理指令、管理標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則和管理權(quán)力來(lái)影響員工行為的一種管理模式，行政效率和工作通過(guò)獎(jiǎng)懲改進(jìn)。主觀激勵(lì)是通過(guò)加強(qiáng)思想政治工作，提高工作人員的自我激勵(lì)和自我約束能力，使其被動(dòng)地執(zhí)行行政指令，把規(guī)章制度和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)。管理模式類型是高校后勤現(xiàn)代化管理水平的第三個(gè)要素，要統(tǒng)一管理原則和彈性管理原則，現(xiàn)代管理的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)法律制度和規(guī)章制度的作用，堅(jiān)持統(tǒng)一的行為規(guī)范和規(guī)章制度，自覺(jué)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，但不能簡(jiǎn)單化，原則和政策應(yīng)該是不同的，取決于人，地方，時(shí)代和事情。要從提高實(shí)際效果出發(fā)，運(yùn)用不同的管理方法，多層次、多角度、全方位做好領(lǐng)導(dǎo)工作，提高人性化管理的適應(yīng)性。

3.2盈利性目的過(guò)強(qiáng)

我國(guó)高校后勤社會(huì)化改革的重要內(nèi)容之一是將原有的高校后勤服務(wù)體系整合為規(guī)范化的高校后勤服務(wù)體系，對(duì)應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)體系的要求是必要的，所以高校后勤的服務(wù)需要實(shí)現(xiàn)獨(dú)立管理、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。高校后勤服務(wù)擺脫原有行政后勤模式的束縛，即只能依靠國(guó)家和學(xué)校資源運(yùn)作的局面，而轉(zhuǎn)向必須通過(guò)市場(chǎng)交易獲取利潤(rùn)和利潤(rùn)，通過(guò)自我管理、自負(fù)盈虧，逐步提高自我造血功能。使得高等院校后勤社會(huì)化帶來(lái)了學(xué)校后勤服務(wù)盈利性太強(qiáng)的后果，與高校后勤的公益性原則相矛盾。為了能夠有效地平衡這兩者的關(guān)系，在學(xué)校的管理層面和后勤服務(wù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方面可以嘗試做出以下改進(jìn)：

首先，一是對(duì)后勤院校辦學(xué)項(xiàng)目實(shí)行優(yōu)先政策。再比如，要繼續(xù)加大對(duì)固定資產(chǎn)物流的投入，對(duì)租賃學(xué)生住房等學(xué)生住房項(xiàng)目，以“零租賃”或低價(jià)向經(jīng)營(yíng)者減稅并對(duì)學(xué)校部分物流企業(yè)的商務(wù)服務(wù)項(xiàng)目實(shí)行免征政策，通過(guò)這種優(yōu)惠扶持政策，降低運(yùn)營(yíng)商對(duì)其需求的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，

第二是對(duì)消費(fèi)者的直接補(bǔ)貼，也就是說(shuō)，師生在學(xué)校消費(fèi)方面獲得一定的消費(fèi)補(bǔ)貼和財(cái)政支持額度。一些物流公司的產(chǎn)品和服務(wù)繼續(xù)以市場(chǎng)價(jià)格出售提供。物流企業(yè)的正常盈利不僅可以得到保障，同時(shí)也保證了師生享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

第三，高校后勤企業(yè)進(jìn)入社會(huì)后，對(duì)部分營(yíng)業(yè)收入實(shí)行一定的減免稅政策，后勤服務(wù)公司可以用這部分收入來(lái)補(bǔ)充學(xué)校的運(yùn)營(yíng)成本，使公司保持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為師生提供更多“優(yōu)質(zhì)、高性價(jià)比”的產(chǎn)品和服務(wù)。

第四，政府和校方應(yīng)建立相關(guān)的限價(jià)機(jī)制和價(jià)格監(jiān)督機(jī)制物流企業(yè)優(yōu)惠政策在市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)方面，對(duì)物流企業(yè)提供的服務(wù)產(chǎn)品的價(jià)格和可變供應(yīng)量進(jìn)行適當(dāng)?shù)南拗坪捅O(jiān)控，為了使產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格保持在學(xué)生可以接受的范圍內(nèi)，確保學(xué)生的購(gòu)買力，減少市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)學(xué)生生活的影響，確保學(xué)校課程的正常進(jìn)行。

第五，在后勤實(shí)體方面，在穩(wěn)定校內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，校內(nèi)的后勤管理企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，注冊(cè)為獨(dú)立的社會(huì)事業(yè)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)施校外市場(chǎng)盈利經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促進(jìn)公司良性循環(huán)和健康發(fā)展意識(shí)到位。當(dāng)物流單位與其他社會(huì)企業(yè)具有同等法律地位時(shí)，平等參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。物流企業(yè)要通過(guò)與社會(huì)事業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和溝通，提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，為學(xué)校師生提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“外援”的目的。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)高校體制改革中，后勤社會(huì)化是一項(xiàng)非常重要的經(jīng)費(fèi)， 1999年以來(lái)，我國(guó)高校后勤社會(huì)化發(fā)展顯著，本文分析了高校后勤社會(huì)化的制約因素，并提出了相關(guān)的具體措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]高喬喬.高校后勤社會(huì)化改革中人力資源管理問(wèn)題及對(duì)策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2020，（18）：117-118.

[2]孫光鋒，范儒.新時(shí)代高校后勤的公益性與市場(chǎng)化運(yùn)作研究[J].高校后勤研究，2020，（09）：10-12.