高校后勤
- 網格化管理視域下高校后勤“組團式服務”路徑初探
要功能。國內高校后勤服務借鑒網格化管理實現校園多行業基層服務觸角有效延伸并取得階段性成果。在進一步探索高校后勤服務創新實踐過程中引入“組團式服務”這一特色功能，突破傳統行政管理機制障礙，科學有效整合高校資源，借助數字化信息技術，有利于高校后勤服務產業價值重塑，有助于解決后勤服務與高校發展、師生需求的深層次矛盾和問題，助力新時期高等教育事業發展。關鍵詞：高校后勤 網格化管理 組團式服務中圖分類號：F061.3;G64文獻標識碼：A文章編號：1004-4914
經濟師 2024年6期2024-07-04
- 高校后勤服務育人長效機制研究
摘 要：高校后勤服務育人是“三全育人”的重要組成部分，也是連接教書育人和管理育人的紐帶，在高校育人工作中起著不可替代的重要作用。文章通過梳理高校后勤服務育人的概念，具體服務育人的“三全育人”要求，追溯服務育人的歷史發展，分析服務育人的目前現狀，借鑒國內外服務育人的研究成果，總結新時代高校后勤服務育人的內容，包括行為育人、環境育人、制度育人、勞動育人、文化育人五項育人，重點從組織層面、制度層面、隊伍層面、保障層面四個方面研究了高校后勤服務育人長效機制的構建。
經濟師 2024年6期2024-07-04
- 新質生產力引領下高校后勤食品與安全管理創新研究
。研究方向：高校后勤食品安全監管。摘 要：在新質生產力的引領下，實現高校后勤深化內部改革和服務方式的改進是近期高校后勤食品與安全管理領域的奮斗目標。為實現這一目標，有必要在高校后勤食品與安全管理中建立高校后勤食品與安全管理體系，以高校師生的要求為焦點加強管理，實現高校后勤食品與安全管理的新質生產力的提升。關鍵詞：高校后勤；食品安全；管理創新Research on Innovation of Logistics Food and Safety Managem
食品安全導刊·中旬刊 2024年4期2024-05-15
- 新時代后勤單位開展意識形態工作的路徑研究
展路徑。做好高校后勤意識形態工作必須堅持黨管意識形態工作不動搖，以文化建設為抓手，加強陣地建設，不斷提升后勤員工思想政治教育成效，更好地服務高等教育發展。關鍵詞：意識形態；高校后勤；黨建中圖分類號：D9?????文獻標識碼：A??????doi：10.19311/j.cnki.16723198.2023.24.061習近平總書記在全國宣傳思想工作會議上指出：“經濟建設是黨的中心工作，意識形態工作是黨的一項極端重要的工作。”高校意識形態建設是社會主義意識形態
現代商貿工業 2023年24期2023-12-11
- 大數據背景下高校后勤服務育人的困境與路徑
大數據時代，高校后勤管理向著信息化、數字化方向發展，為高校服務育人提供了數據支撐，日益凸顯出高校后勤在服務育人中的重要作用，但在其服務育人的實踐中，仍面臨著認識與意識不夠、育人缺乏動力、育人時空斷檔等困境，限制其育人功能的發揮。因此，本文首先對高校后勤實踐育人、服務育人、文化育人、環境育人等功能進行分析，明確其在三全育人中的優勢，同時針對面臨的困境，提出了突破的對策，以開辟出高校后勤服務育人的新路徑、新舉措與新內涵。關鍵詞：大數據；高校后勤；后勤服務育人；
中國新通信 2023年18期2023-11-03
- 基于心理契約的高校后勤員工流失風險管理
的快速發展和高校后勤社會化改革的不斷深入，高校后勤員工的流失問題日益突出。采用心理契約的管理策略維護和管理組織與員工的心理契約關系，定期評估心理契約關系，了解員工對心理契約的滿意度和認同度，能夠有效預防和解決心理契約破裂和員工流失等問題，為高校的穩定和發展提供有力的后勤保障。[關鍵詞]心理契約；高校后勤；員工流失；風險管理中圖分類號：G647 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）16-0091-03高校后勤工作是維持高校正常運轉、保障師
管理學家 2023年16期2023-09-01
- 基于知識圖譜的高校后勤服務育人研究分析
于知識圖譜的高校后勤服務育人研究分析劉 倩 陳善志[江蘇師范大學]文章以高校后勤服務育人為關鍵詞，運用CiteSpace軟件，對390篇相關文獻進行了可視化分析。發現從文獻數量變化可以將我國高校后勤服務研究分為三個階段，從關鍵詞共現的遷移過程則可以將其分為四個階段。總體而言，相關文獻數量呈上升趨勢，研究主題聚焦高校后勤、環境育人、高校后勤工作、高校后勤服務、根本任務、社會主義、高校、保衛處等方面；王勝本、張丹平、王一惠、皮光純等研究者具有一定突出貢獻，可以
高校后勤研究 2023年7期2023-08-24
- 高校后勤財務精細化管理框架體系構建研究
的新要求，為高校后勤財務管理指明了方向。精細化管理以其全面性、規范性和效益性等特征，有利于高校后勤優化資源配置、加強內控建設、促進經營活動節流增效。文章基于后勤財務管理實務，提出構建后勤財務精細化管理目標、精細化預算管理和精細化核算管理框架體系，以及健全精細化制度體系、建立精細化財務分析反饋機制、加強精細化財會組織機構建設的策略。關鍵詞：高校后勤 財務管理 精細化管理中圖分類號：F230文獻標識碼：A文章編號：1004-4914（2023）05-061-0
經濟師 2023年5期2023-05-26
- 后勤社會化改革中人力資源管理存在的問題及對策分析
文主要介紹了高校后勤社會化的相關情況，分析了現階段后勤社會化改革過程中人力資源管理的現狀及面臨的問題，并針對這些問題提出了相應的優化策略，以供參考。關鍵詞：高校后勤；社會化改革；人力資源管理DOI：10.12433/zgkjtz.20232049一、后勤社會化概述（一）后勤社會化的含義“后勤”一詞來源于軍事概念，后經過一系列演變，詞語本身的含義被逐步擴大，在日常生活中得到廣泛應用。本文探討的后勤社會化聚焦的是高校，指的是將高校的后勤服務納入社會主義市場經濟
中國科技投資 2023年20期2023-04-29
- 發揮理論高地作用 服務后勤高質量發展——在“《高校后勤研究》雜志社2022年理事單位年會暨高校后勤改革發展暑期論壇”上的講話
展——在“《高校后勤研究》雜志社2022年理事單位年會暨高校后勤改革發展暑期論壇”上的講話劉建平[作者：中國教育后勤協會會長]尊敬的各位專家、各位代表：今天，很高興參加“《高校后勤研究》雜志社2022理事單位年會暨高校后勤改革發展暑期論壇”。首先，我代表中國教育后勤協會，對會議的召開表示熱烈的祝賀！向參加會議的全體代表和專家，向《高校后勤研究》雜志社的各理事單位代表和編輯部的全體工作人員，向與會的各位嘉賓表示熱烈的歡迎！本次會議是由《高校后勤研究》雜志社主
高校后勤研究 2022年9期2022-11-26
- 強化監督機制下高校后勤財務管理模式研究
務發展需求。高校后勤部門在工作中，結合時代發展變化，從自身實際出發，創新財務管理模式，改進財務管理工作，是尤為必要的。從某種角度來說，強化監督機制下的高校后勤財務管理，能夠在一定程度上解決財務分配和產權歸屬問題。因而，本研究展開對強化監督機制下高校后勤財務管理模式的探討。一、強化監督機制下高校后勤財務管理的變化（一）會計核算的變化分析在強化監督機制下，高校后勤財務管理的變化主要體現在會計核算方面。就財務管理中的會計核算而言，核算的過程是動態變化的，包括三個
品牌研究 2022年26期2022-11-24
- 大數據時代背景下高校后勤財務信息化建設探究
作量和難度。高校后勤部門管理和使用著學校一半以上的資產，管好用好資產必須依托信息化手段，信息化建設成為高校后勤管理中必需的重要工作。大數據時代下，各個高校后勤財會人員都要積極將信息技術和大數據技術等引入財務管理工作，提升財務管理的信息化水平。一、現階段高校后勤財務信息化建設中存在的問題（一）高校后勤財務信息化建設范圍不明確大數據時代下，高校后勤財務信息化程度的高低，直接影響著高校財務核算的全面性、系統性、連續性。傳統觀念下，財務信息化建設僅僅將手工記賬改為
財會學習 2021年33期2021-11-21
- 加快推進高校后勤治理體系和治理能力現代化
加快推進高校后勤治理體系和治理能力現代化當前和今后一個時期，推進治理體系和治理能力現代化，是整個國家及各級各類組織的一項重要任務。高校后勤系統也不例外，也必須加快推進治理體系和治理能力現代化。加快推進高校后勤治理體系和治理能力現代化，是高校后勤系統落實十九屆四中全會精神的需要。黨的十九屆四中全會審議通過了《中共中央關于堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現代化若干重大問題的決定》，這是堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和
高校后勤研究 2020年1期2020-03-15
- 高校后勤管理社會化改革問題及對策研究
10925）高校后勤管理社會化就是指將高校后勤管理整體工作列為社會中，使其能夠得到合理配置。自從高校后勤管理實行社會化改革以來，高校后勤管理社會化取得了不錯的效果。但是隨著我國社會經濟以及高等教育的快速發展，高校后勤管理社會化改革逐漸顯露出諸多的問題，且高校后勤的發展已無法順應時代以及學校師生各方面的需求和發展，進而導致高校后勤管理社會化改革發展較為緩慢。1 高校后勤管理社會化改革存在的問題1.1 傳統觀念阻礙了高校后勤管理社會化改革的發展傳統消極的思想觀
文化創新比較研究 2019年15期2019-12-27
- 高校后勤服務外包背景下質量保障研究
要的方面。在高校后勤管理的模式中由于各方面的發展也越來越傾向于服務外包。服務外包是當今高校后勤管理中一種十分新興的管理模式，它主要指的是一種從企業界引入的一種模式，這種模式與傳統的模式有著很大的差別，具有十分大的優越性，所以我們就要對此有一個清楚的認識。但是就目前而言由于各種各樣的原因，我國高校后勤服務外包依然存在著一些問題，這些問題會在一定程度上對高校后勤管理帶來相關的影響，所以我們就要努力找到相關的策略來對其進行質量保障。一、有關高校后勤服務外包的重要
大眾投資指南 2019年11期2019-12-21
- 成本管理在高校后勤企業中的應用
后勤集團目前高校后勤企業逐步向社會化過渡發展，給高校后勤企業的發展帶來了極大挑戰，而市場競爭尤為激烈，高校后勤企業在這種環境下逐漸意識到成本管理的重要性[1]。因此，高校后勤企業迫切需要有效的對策，以此來適應現階段的現代化經濟社會的競爭條件，而加強對高校后勤企業的成本管理可為高校后勤企業提升有效競爭力，使高校后勤企業能夠可持續健康發展。成本管理會直接影響到高校后勤企業的發展，高校后勤企業的成本費用是反映企業生產經營活動的綜合指標，為企業之間的成本核算、透支
財會學習 2019年12期2019-11-28
- 新時代高校后勤服務育人體系建設研究
購中心 范蘢高校后勤服務工作永遠是高校不可或缺的物資供應和服務保障機構，所以，高校后勤服務育人機制會隨著高校的發展而永遠存在。隨著新時代的發展，一些具有新時代特征的因素開始融入高校后勤服務育人活動中，從而豐富和發展了高校的后勤服務育人體系。一、高校后勤的起源及其高校后勤服務體系建設研究的意義“后勤”一詞源出希臘文的Logistikos，含義是“計算的科學”。它原本起源于軍隊，是與“前勤”相對應的概念。19世紀30年代，后勤一詞由拿破侖的政史官若米尼在相關論
辦公室業務 2019年19期2019-11-23
- 試論高校后勤服務功能的定位與實現
奕【摘 要】高校后勤系統不僅是高校管理體系的重要組成部分之一，同時也是確保高校師生工作與學習順利進行的基礎條件。隨著社會的不斷進步和發展，高校后勤的改革也進入了新的階段，而怎樣發揮出高校后勤系統服務育人的功能已經成為了各個高校后勤系統改革過程中關注的首要問題。本文主要是就高校后勤服務功能的定位與實現進行了分析與探討。【關鍵詞】高校后勤；服務功能一、高校后勤服務功能的定位分析（一）高校后勤服務功能服務定位服務是高校后勤工作必須具備的最基本的功能之一。所以，高
智富時代 2019年4期2019-06-01
- 高校后勤社會化的問題與對策分析
展的過程中，高校后勤系統卻沒有隨之完善與更新，造成高校發展受阻，不利于培養大量的人才。高校后期社會化當前主要存在的問題有認識不到位、政策不到位等。為確保高校進一步發展，則需要重視起當前問題，采取切實有效的措施，以此有效推動高校后勤社會化的進程。鑒于此，本文對“高校后勤社會化的問題與對策”進行更深層次的分析具有極為重要的現實意義。1 高校后勤社會化的必要性概述高校后勤在高校建設過程中，主要是承擔為教研與師生員工生活服務的重擔，對高校的建設與發展具有積極作用。
新商務周刊 2018年9期2018-12-06
- 高校后勤管理的信息化建設
郭倩含一、高校后勤管理的研究背景隨著我國信息技術水平的不斷提高，學校規模不斷建設擴大，高校后勤管理也在不斷地革新管理技術，因此，怎樣將高校各方面后勤管理事物建立得規范化、模塊化、標準化，怎樣提高服務水平，有一套完整的管理流程是我們當前要重點研究的問題；提高高校后勤管理的一系列經濟效益的問題，使后勤能夠保障并滿足于現今高校高等教育的高水平要求，將后勤管理的信息化服務平臺建設得更加完善，從而使得高校的后勤管理更加科學、規范和標準，對于高校的后勤管理進行全面的
辦公室業務 2018年17期2018-11-25
- 科學發展觀背景下高校后勤管理對策
。在此過程中高校后勤管理工作面臨什么現狀，自身擔負怎樣職責，是當前的關注重點。本文則對科學發展觀背景下的高校后勤管理展開研究。一、高校后勤管理現狀首先，過于注重經濟功能，沒有有效落實“三服務兩育人”宗旨。在高校后勤管理工作中，對于后勤部門服務育人宗旨并沒有改變，有效實現后勤管理工作的經濟功能，同時也必須要兼顧后勤部門的特殊教育功能，只有實現兩者的相互協調，才能夠真正落實“三服務兩育人”宗旨。但是在實際工作中，高校后勤管理工作存在明顯的經濟利益傾向，導致相關
現代營銷·學苑版 2018年3期2018-05-14
- 高校后勤人力資源管理中的問題和對策研究
種要求，提高高校后勤人力資源的管理至關重要，高校后勤管理是指在高等學校中為科研、教學、以及師生等提供各種生活服務、物資的各項工作的組織、控制的一項活動，高校后勤管理不僅構成了高校三大系統，也為高校的發展提供了物質保障，其相應的伙食、基礎設施以及醫療等一系列的管理有利于高校的整體發展，為教師的科研、學生的學習提供更好地保障，促進高校的進步與發展。相應的，高校的后勤管理部門要對高校的后勤進行嚴格的監督，加強后勤管理部門的建設，不斷發展高校后勤的工作。1 高校后
文化創新比較研究 2018年36期2018-03-07
- 行業協會主導下的高校后勤新型監管體系建立
為了持續推動高校后勤社會化的改革與發展，2010年，教育部發布了《高校后勤中長期規劃綱要》(以下簡稱《綱要》)。《綱要》明確提出：到2020年，形成以“市場提供服務、學校自主選擇、政府宏觀調控、行業規范自律、部門依法監管”為主要特征的具有中國特色的“新型高校后勤保障體系”，基本實現高校后勤服務的社會化、專業化、現代化[1]4-5。新型高校后勤保障體系的建立與實施，使高校后勤管理體制產生了深刻的變化，也讓高校后勤監管體系面臨著新的課題。高校后勤部門需要不斷創
湖州職業技術學院學報 2017年4期2017-08-15
- 中國高校后勤市場化存在問題及對策研究
魏藍濤高校后勤市場化主要是指高校后勤管理部門將自身的生產、經營、服務和管理活動引入市場競爭，通過市場調節作用實現資源的優化配置。高校后勤社會改革其主要表現為后勤市場化，縱觀全國各地高校后勤改革現狀，可以說成效顯著。然而，我們在看到取得成就的同時也不能忽視伴隨著高校后勤市場化的發展而引發的一系列問題，比如后勤服務被少數團體壟斷、后勤收費大幅度上漲、高校后勤產權關系不明析現象。本文通過分析我國高校后勤市場化產生的歷史背景、探究我國高校后勤市場化現狀以及存在的問
青蘋果·教育研究版 2017年4期2017-07-19
- 中國高校后勤市場化存在問題及對策研究
魏藍濤高校后勤市場化主要是指高校后勤管理部門將自身的生產、經營、服務和管理活動引入市場競爭，通過市場調節作用實現資源的優化配置。高校后勤社會改革其主要表現為后勤市場化，縱觀全國各地高校后勤改革現狀，可以說成效顯著。然而，我們在看到取得成就的同時也不能忽視伴隨著高校后勤市場化的發展而引發的一系列問題，比如后勤服務被少數團體壟斷、后勤收費大幅度上漲、高校后勤產權關系不明析現象。本文通過分析我國高校后勤市場化產生的歷史背景、探究我國高校后勤市場化現狀以及存在的問
青蘋果 2017年4期2017-07-19
- 我國高校后勤育人現狀及其路徑探析
中山學院我國高校后勤育人現狀及其路徑探析魏藍濤電子科技大學中山學院隨著高校后勤服務工作的不斷改進，當前高校后勤的工作不僅僅只是為高校師生提供衣食住行等基礎便利服務，而且在提供這些服務的同時通過高校后勤員工的職業素質和道德修養發揮著育人的功能。本文主要是針對對我國高校后勤育人現狀進行分析，在剖析我國高校后勤育人存在的一些問題的基礎上并探析完善的路徑。高校；后勤育人；路徑高校后勤服務育人是高校后勤工作永恒的主題,無論高校后勤發生什么樣的變化，服務育人的宗旨不能
科學中國人 2017年21期2017-07-14
- 高校后勤固定資產管理現狀及對策探析
職業技術學院高校后勤固定資產管理現狀及對策探析王超前 浙江廣廈建設職業技術學院隨著高校后勤改革的進一步深化，高校后勤固定資產管理面臨著新的挑戰，如何在新形勢下做好高校后勤固定資產管理成為高校后勤部門所必須重視的問題。本來首先從三個方面介紹了高校后勤固定資產管理的現狀。并在此基礎上分析指出高校存在著高校后勤固定資產管理意識薄弱、高校后勤固定資產管理制度不健全、高校后勤固定資產管理不系統問題。最后筆者從學校后勤資產管理理念、資產購置和處置以及人才培養幾個方面提
科學中國人 2017年18期2017-01-28
- 高校后勤財務管理現狀與內部財務控制
文/晏斐高校后勤財務管理現狀與內部財務控制文/晏斐隨著我國教育體制的不斷改革，高校后勤財務原有的管理模式明顯滯后于學校的發展。其次，目前高校后勤財務管理中還存在諸多不足：目標不夠明確、制度有待完善、成本管理意識薄弱、人才參差不齊等。所以，本文主要針對這一現狀，介紹高校后勤企業財務管理中加強內部財務控制的重要性，并通過研究如何加強內部控制，來建立財務預算控制制度、建立更為完善的績效考核制度，從而為強化高校后勤內部財務控制提供新的思路。高校后勤；財務管理；內部
財會學習 2016年17期2016-12-31
- 高校后勤管理中激勵機制的構建
院 張學軍?高校后勤管理中激勵機制的構建重慶工業職業技術學院張學軍本文基于當前高校后勤管理中激勵機制存在的主要問題，對當前存在的主要問題進行分析，針對這些問題提出相應對策，構建高校后勤管理激勵機制。后勤管理 激勵機制 構建激勵機制作為組織管理的重要方式，對于組織的正常運行和健康發展具有重要意義。如果將激勵機制運用于高校后勤管理，能大大提高高校后勤的工作人員工作的積極性，促進后勤資源的優化配置。因此，高校后勤管理必須構建激勵機制，提高后勤人員的工作積極性，提
當代教育實踐與教學研究 2016年6期2016-03-20
- 發展市場、強化內涵，深化高校后勤改革
化內涵，深化高校后勤改革姜文龍[作者：大連外國語大學后勤服務集團公司副總經理]深化高校后勤改革，政府統籌主導、行業組織積極發揮作用，建立公益性投入和市場化運作相結合的新型高校后勤服務體系，推進高校后勤服務市場的發展，讓市場在資源配置中起決定性作用；在多元改革模式下，高校實施符合自身實際情況的后勤運行模式，推進后勤治理體制和治理能力的建設，加強對后勤社會化的監督管理，激發后勤服務的活力，不斷滿足高等教育現代化發展對高校后勤保障的需求。后勤改革；社會化；服務市
高校后勤研究 2016年6期2016-03-19
- 淺談新形勢下高校后勤工作中服務育人
淺談新形勢下高校后勤工作中服務育人王君賽 （寧波衛生職業技術學院浙江寧波315100）摘要：新時代背景下的高校后勤部門不應該僅僅局限于后勤服務，必須將后期保障與育人服務進行有機結合，強化服務育人的觀念。本文將深入地分析我國高校后勤服務的現狀，詳細地闡述高校后勤服務中的問題與缺陷，根據實際問題提出改進措施，為我國高校后勤服務改革提供參考。關鍵詞：高校高等教育后勤服務育人高校后勤部門的核心任務是服務師生，保證教育工作的正常開展，高校后勤是高等教育的重要基礎。高
新教育時代電子雜志(教師版) 2016年2期2016-03-02
- 淺論高校后勤管理工作
000)淺論高校后勤管理工作申亞峰(安陽工學院，河南 安陽 455000)高校后勤管理工作是社會化服務的重要組成部分，對于確保高校科學運轉和健康發展具有十分重要的意義，因而在高校后勤管理工作中，必須適應我國高新改革以及新一輪市場化改革的需要，牢固樹立現代管理理念，特別是針對當前高校后勤管理工作的制約因素，推動高校后勤管理工作改革與創新。高校；后勤管理工作；制約因素高校后勤管理工作是高校管理工作的重要組成部分，高校后勤管理工作水平如何，不僅關系到高校科學、健
安陽師范學院學報 2015年6期2015-12-17
- 高校后勤社會化財務管理研究
02260）高校后勤社會化財務管理研究陳素娟（重慶工程職業技術學院，重慶 402260）自2000年起我國就開始實施高校后勤社會化管理，并且各個高校已經逐漸的和行政管理體制相剝離，建立起了自負盈虧、自主發展的實體經濟。高校后勤管理的最終目的是以高效、優質的后勤管理服務于高等教育事業，所以高校后勤管理雖說是實體經濟，但是這種實體經濟和企業、和非營利組織還是有所區別的，其后勤財務管理有著一定的服務性、微利性、公益性的特點，即具有教育服務又具有產業經營兩種特性。
人間 2015年31期2015-12-08
- 高校后勤人力資源培訓現狀及對策研究
李繼崢摘要：高校后勤人力資源培訓是高校后勤人力資源管理中的重要環節，提供科學有效的高校后勤人力資源培訓，已經成為高校后勤成功發展的必要條件。通過分析高校后勤人力資源培訓現狀，針對存在的問題，進行了分析總結，并提出一些相應的對策和建議。關鍵詞：高校后勤；人力資源培訓；現狀；對策中圖分類號：F24文獻標識碼：A文章編號：16723198（2015）050113020引言為響應全國高校后勤企業化、社會化改革的號召，高校后勤引入新的管理模式、科學技術、儀器設備等，
現代商貿工業 2015年5期2015-04-20
- 高校后勤員工培訓探討
30072)高校后勤員工培訓探討熊春強（武漢大學后勤集團飲食中心，湖北 武漢 430072)高校后勤員工培訓是高校后勤組織通過各種教導方式，為改變員工的價值觀、工作態度、知識、技能和工作行為等諸方面所做的培訓。培訓使員工的知識、技能與態度明顯與改善，由此也會提高高校后勤組織的效益，使其獲得競爭優勢。后勤員工；職業培訓；認知能力1 高校后勤員工培訓的內容高校后勤員工培訓的內容必須與高校后勤組織的戰略目標、員工的工作特點相適應，同時考慮適應高校后勤組織內部環境
時代農機 2015年12期2015-04-02
- 高校后勤學習型黨組織建設途徑的創新思考
張曉敏 梁俊高校后勤學習型黨組織建設途徑創新研究，需要深刻認識高校后勤學習型黨組織建設創新的內涵和意義。積極探索構建學習型黨組織的新途徑、新方式，能有效提高高校后勤黨組織的創新力、凝聚力、戰斗力，促進高校后勤真正實現“以人為本，科學發展”。高校后勤學習型黨組織創新高校后勤學習型黨組織建設的創新就是用科學的方法對高校后勤學習型黨組織建設進行改革創新；就是順應高校后勤社會化改革發展趨勢，不斷創造出高校后勤學習型黨組織建設的新理念、新途徑、新方式、新內容以提升高
中國校外教育(下旬) 2014年8期2014-11-21
- 基于高校后勤社會化管理創新模式分析
108)基于高校后勤社會化管理創新模式分析江敏文(福建江夏學院 福建福州 350108)高校后勤為高等教育改革提供條件與保障，必須針對當前我國高校后勤的現況,創新高校后勤社會化管理模式，從高校后勤社會化管理觀念、后勤社會化管理體制以及管理過程等對個方面，改革創新其模式，以提升高校后勤社會化管理水平。本文就來淺析高校后勤的社會化管理問題，并對其創新模式進行分析。管理創新；社會化管理；高校后勤管理；創新模式引言在我國高校后勤中，基于社會化管理過程中,因為其總體
佳木斯職業學院學報 2014年9期2014-04-17
- 現代高校后勤財務管理的創新發展
的加快，我國高校后勤財務管理體制也逐漸得到改善，引入競爭機制，推動高校后勤財務管理向著市場化經營方向發展。新世紀，伴隨著我國高校擴招、高校管理體制改革進程的加快，現代高校后勤財務管理也取得了一些新的發展。在此，筆者主要分析了現代高校后勤財務管理在多方面的創新發展對策。一、現代高校后勤財務管理的特殊性現代高校的后勤財務管理部門從其學校屬性來說，它是依托于高校的一種非盈利性的后勤服務性組織機構，從其服務屬性上來說，它的突出特點是非營利性。但是，從其在市場經濟體
當代經濟 2014年11期2014-03-30
- 市場化改革下高校后勤內部控制問題的研究*
37100)高校后勤作為高校教學、科研以及師生的生活等各方面的保障，對于高校的發展具有非常重要的作用。在高校教育體制改革的背景下，高校后勤逐漸從高校剝離出來，成為獨立經營，自負盈虧的主體。高校后勤為了適應市場經濟發展規律，建立現代企業的管理制度，在遵循相應的財經法律、法規的前提下，結合自身運營的特點，建立適合自身管理的內部控制體制，以保障后勤集團持續健康的發展，實現高校后勤中國有資產的保值、增值。然而，高校后勤內部控制的不完善以及后勤管理人員的傳統意識等原
湖北科技學院學報 2013年5期2013-08-15
- 構建新型高校后勤保障體系研究
深化，這使得高校后勤保障體系建設與教育改革創新之間存在著不小的矛盾，尤其是各種自然災害等給學生的人身安全造成了巨大的危害，這些都使得高校后勤保障體系建設面臨著嚴峻的形勢與任務。因此，本文將圍繞高校后勤保障體系創新建設展開討論，讓高校能夠根據自身的實際情況來推進后勤服務工作的改革與發展，讓高校后勤保障體系能夠向更廣的領域、更多的內容和更深的層次推進，不斷讓高校后勤工作在新思想和新觀念的指引之下，走出一條更為開闊的道路。一、新型高校后勤保障體系的內涵分析所謂新
長春教育學院學報 2013年13期2013-08-15
- 現階段高校后勤社會化進程中財務管理問題的探討*
00)現階段高校后勤社會化進程中財務管理問題的探討*李濟江(咸寧學院 財務處，湖北 咸寧 437100)高校后勤社會化改革是高校適應社會主義市場經濟發展的必然過程，也是高校在新的環境下更好地為社會服務的手段。高校后勤從實行全面社會改革至今已經有十多年的光景。它所面臨的環境已經發生很大的變化，對其財務管理也有了新的要求。本文首先對近幾年高校后勤財務管理出現的新趨勢進行概括，其次對現階段高校后勤財務管理存在的現狀及問題進行分析，最后結合相關理論以及實踐操作對高
湖北科技學院學報 2012年2期2012-08-15
- 后勤財務管理成本控制實施的必要性
深化與發展，高校后勤管理工作實現高校后勤保障社會化、成本控制精細化、財務工作信息化、經費開支規范化已經成為其必然的發展趨勢，不僅有利于高校后勤實現預期的經濟效益和社會效益，更有利于高校后勤不斷提高管理水平和服務水平，促進其健康持續發展。基于此點，本文對高校后勤財務管理成本控制實施的必要性及其強化措施進行論述。關鍵詞：高校后勤財務管理成本控制必要性一、高校后勤財務管理成本控制實施的必要性現階段，由于高校后勤管理體制改革的不斷深化，使其財務管理面臨著諸多新問題
現代營銷·學苑版 2012年4期2012-04-26
- 高校后勤社會化改革研究進展:一個文獻綜述
66100)高校后勤社會化改革研究進展:一個文獻綜述徐雪芬(中國海洋大學，山東青島 266100)高校后勤社會化改革是深化高校改革的重要內容，社會化改革對于克服高校發展的“瓶頸”制約，推進高等教育事業發展具有重要意義。對當前國內有關高校后勤社會化改革的研究成果進行梳理，有助于進一步廓清我國高校后勤社會化改革的邊界，為下一步高校后勤社會化改革理清頭緒，找準方向。高校后勤;社會化改革;制度困境高校后勤社會化改革是深化高校改革的重要內容，社會化改革對于克服高校發
山東社會科學 2012年1期2012-04-12
- 后勤改革：為高等教育發展奠基
開第一次全國高校后勤社會化改革工作會議,對全國高校后勤社會化改革工作進行部署。此后4年間,國務院先后召開了4次全國高校后勤改革工作會議,以推動高校后勤社會化改革。由此,全國高校后勤社會化改革的帷幕全面拉開。“后勤改革從根本上解決了高校擴招的瓶頸,后勤工作跟上了,高校的改革與發展才有保障。”有關專家這樣評價。高校后勤社會化改革的10年,也是我國高等教育事業快速發展的10年。可以毫不夸張地說,沒有高校后勤社會化改革,也就沒有高等教育從“精英化”到“大眾化”的歷
河南教育·高教 2009年7期2009-11-19
- 高校后勤管理體制與運行機制轉變的一種模式
順源內容提要高校后勤社會化是一個目標一個方向一個過程，如何朝著社會化這個方向，實施好社會化過程中的每一步，是真正理解高校后勤社會化涵義，加快高校后勤社會化進程所需要研究、探討和實踐的。本文在對全省絕大部分高校后勤社會化情況進行調研的基礎上，總結了取得的階段性成果，指出了社會化進程中存在的問題，并著重就后勤社會化甲乙方建立的政策依據、存在的必要性、雙方的主要職能以及如何處理好甲乙雙方關系等進行了一些陳述及分析。關鍵詞浙江高校后勤社會化甲乙方關系
浙江社會科學 2004年2期2004-04-21
- 高校后勤社會化應避免走向誤區
代蕊華高校后勤社會化是社會政治經濟發展和高等教育改革的必然要求，也盡我們黨和國家確立的重要方針。自從1985年《中共中央關于教育體制改革的決定》中指出高校后勤改革的方向是社會化以來，人們對高校后勤社會化改革進行了大量的探索與實踐。在1999年1月13日國務院批轉教育部的《面向21世紀教育振興行動計劃》中明確規定“爭取3—5年內，大部分地區實現高校后勤工作社會化”，在1999年6月13日《中共中央國務院關于深化教育改革全面推進素質教聲的決定》中也明確指出：“
現代教育科學(高教研究) 2000年2期2000-09-13