高校后勤財(cái)務(wù)精細(xì)化管理框架體系構(gòu)建研究

摘 要：新時(shí)代國(guó)家治理體系現(xiàn)代化建設(shè)對(duì)高校治理的新要求，為高校后勤財(cái)務(wù)管理指明了方向。精細(xì)化管理以其全面性、規(guī)范性和效益性等特征，有利于高校后勤優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)節(jié)流增效。文章基于后勤財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)，提出構(gòu)建后勤財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)、精細(xì)化預(yù)算管理和精細(xì)化核算管理框架體系，以及健全精細(xì)化制度體系、建立精細(xì)化財(cái)務(wù)分析反饋機(jī)制、加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)會(huì)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)的策略。

關(guān)鍵詞：高校后勤 財(cái)務(wù)管理 精細(xì)化管理

中圖分類號(hào)：F230

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2023）05-061-03

新時(shí)代國(guó)家治理體系現(xiàn)代化建設(shè)，對(duì)高校內(nèi)部治理和經(jīng)費(fèi)管理提出了更高的要求。后勤財(cái)務(wù)管理作為高校治理的組成部分，理應(yīng)順應(yīng)時(shí)代要求，尋求改革發(fā)展的新路徑。在這樣的現(xiàn)實(shí)背景下，結(jié)合高校后勤財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)，本文對(duì)構(gòu)建高校后勤財(cái)務(wù)精細(xì)化管理框架體系及其策略進(jìn)行初步探討，希望能夠?yàn)楦咝：笄谪?cái)務(wù)管理及后勤經(jīng)營(yíng)的進(jìn)一步健康可持續(xù)發(fā)展注入新的活力。

一、高校后勤實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)背景

（一）國(guó)家發(fā)展改革的要求

國(guó)家對(duì)高校經(jīng)費(fèi)管理和內(nèi)部治理提出了一系列明確要求，提出加大教育經(jīng)費(fèi)投入，改革完善經(jīng)費(fèi)使用管理制度，提高經(jīng)費(fèi)使用效益。落實(shí)和擴(kuò)大學(xué)校辦學(xué)自主權(quán)，完善學(xué)校內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。高校如何進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)費(fèi)使用效益，成為需要高校財(cái)務(wù)工作者共同思考、亟待解決的問(wèn)題。后勤財(cái)務(wù)管理作為高校內(nèi)部治理的重要組成部分，理應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，探索符合時(shí)代發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理路徑，實(shí)施精細(xì)化管理成為后勤財(cái)務(wù)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

（二）高校后勤社會(huì)化改革要求

經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，我國(guó)高校后勤社會(huì)化改革取得了喜人的成績(jī)，后勤財(cái)務(wù)管理體系基本形成。根據(jù)《教育部關(guān)于深化高校后勤社會(huì)化改革的若干意見(jiàn)》所確定的基本原則，明確要求“高校后勤實(shí)體無(wú)論是否注冊(cè)企業(yè)法人，均應(yīng)與學(xué)校行政管理系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范分離，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的企業(yè)化管理。”《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010—2020年）》明確強(qiáng)調(diào)推進(jìn)高校后勤社會(huì)化改革。順應(yīng)高校后勤社會(huì)化改革發(fā)展要求，高校后勤財(cái)務(wù)實(shí)施精細(xì)化管理成為必然選擇。

（三）高校財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新要求

2019年1月，《政府會(huì)計(jì)制度》在行政事業(yè)單位全面施行，權(quán)責(zé)發(fā)生制核算基礎(chǔ)被全面引入運(yùn)用到高校后勤財(cái)務(wù)管理中，改變了原來(lái)還存在的部分高校后勤實(shí)行收付實(shí)現(xiàn)制、財(cái)務(wù)管理相對(duì)粗放的現(xiàn)狀。后勤經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，按收入、成本和費(fèi)用的實(shí)際所屬期間來(lái)進(jìn)行歸集，使后勤經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理之間的業(yè)財(cái)融合更加緊密，更加有助于精細(xì)化會(huì)計(jì)核算手段和管理方法運(yùn)用于后勤財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。所以，《政府會(huì)計(jì)制度》的施行，為高校后勤財(cái)務(wù)實(shí)施精細(xì)化管理進(jìn)一步創(chuàng)造了條件。

二、精細(xì)化管理及其特征

（一）精細(xì)化管理的內(nèi)涵

根據(jù)泰勒的《科學(xué)管理原理》所表達(dá)的精細(xì)化管理思想，精細(xì)化管理是一種科學(xué)分工和專業(yè)化管理。作為一種科學(xué)管理模式，是基于細(xì)分服務(wù)單元、細(xì)分職能和崗位、細(xì)分每一個(gè)戰(zhàn)略指令目標(biāo)等細(xì)化管理，通過(guò)實(shí)施精確決策、精確計(jì)劃、精確控制、精確考核，以促進(jìn)資源得到合理配置并發(fā)揮最大效益。所以，精細(xì)化管理是在工作中精益求精、一絲不茍的態(tài)度、作風(fēng)和文化，“精”在戰(zhàn)略謀劃、制度設(shè)計(jì)和工作安排，“細(xì)”在工作落實(shí)、過(guò)程控制和考核評(píng)價(jià)。精細(xì)化管理是運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化手段，保證組織所管理的各業(yè)務(wù)單元精確、高效、協(xié)同及持續(xù)運(yùn)行，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。

（二）精細(xì)化管理的主要特征

1.全面性。精細(xì)化管理需要全員參與，實(shí)施全程、全方位的過(guò)程管理。精細(xì)化管理過(guò)程中，每個(gè)崗位人員都需要參與到管理中來(lái)，通過(guò)每個(gè)崗位人員的精準(zhǔn)操作與協(xié)調(diào)配合，完成全方位管理與控制，共同實(shí)現(xiàn)全過(guò)程精細(xì)化管理目標(biāo)。

2.規(guī)范性。精細(xì)化管理需要以科學(xué)規(guī)范的制度體系為指引，通過(guò)實(shí)施一系列規(guī)范細(xì)致的控制行為來(lái)完成整個(gè)業(yè)務(wù)流程。其中，內(nèi)容規(guī)范、結(jié)構(gòu)清晰、覆蓋面廣的各層級(jí)制度規(guī)定是精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，也是順利實(shí)施精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和保障。

3.效益性。精細(xì)化管理的最終目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出，追求管理效益最大化。實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程，就是將精細(xì)化管理手段注入經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全過(guò)程，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的投入產(chǎn)出模式，向管理要效益，力求以較少的資源占用和較低的管理成本獲得最大的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化。

三、高校后勤財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意義

（一）有利于優(yōu)化配置經(jīng)濟(jì)資源，促進(jìn)后勤資源整合與利用

高校后勤財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容涉及后勤人、財(cái)、物各個(gè)方面，是對(duì)后勤財(cái)會(huì)組織內(nèi)部管理和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程全面實(shí)施精準(zhǔn)、對(duì)標(biāo)設(shè)計(jì)與執(zhí)行的系統(tǒng)工程。主要包括三個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)人員管理精細(xì)化，即崗位設(shè)置、職責(zé)分工和隊(duì)伍建設(shè)精細(xì)化，這就要求嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略要求，精細(xì)化設(shè)置各個(gè)財(cái)會(huì)崗位，明確崗位職責(zé)和人員分工，做到按事設(shè)崗，按崗定責(zé)，按責(zé)選人。實(shí)現(xiàn)人人有職責(zé)，事事有落實(shí)。二是后勤資金管理的精細(xì)化，即稟持“好鋼用在刀刃上”的原則，在準(zhǔn)確核算、真實(shí)反映后勤經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，樹(shù)立“小實(shí)體、大后勤”的財(cái)務(wù)管理理念，通過(guò)全面預(yù)算、成本核算等精細(xì)化管理手段，全面整合后勤總體資金供求，實(shí)現(xiàn)資金優(yōu)化配置，提高資金使用效率。三是后勤固定資產(chǎn)、庫(kù)存原材料等實(shí)物資產(chǎn)管理的精細(xì)化，即通過(guò)對(duì)后勤物資、庫(kù)存和資產(chǎn)使用過(guò)程實(shí)施精細(xì)化動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)“物盡其用”，最大限度地盤活后勤實(shí)物資產(chǎn)的使用價(jià)值。

（二）有利于加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，提高后勤財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力

高校后勤財(cái)務(wù)精細(xì)化，是通過(guò)適當(dāng)調(diào)整、精準(zhǔn)實(shí)施一系列精細(xì)化管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)，這些手段主要有：人員管理精細(xì)化，預(yù)算編制、執(zhí)行與考核精細(xì)化，會(huì)計(jì)核算精細(xì)化以及信息系統(tǒng)建設(shè)精細(xì)化等，這一系列精細(xì)化管理手段的有效實(shí)施，使后勤經(jīng)營(yíng)管理各崗位、各流程、各環(huán)節(jié)的工作實(shí)現(xiàn)可量化、可控制和可追溯。從而形成全面、系統(tǒng)、協(xié)調(diào)的后勤財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系，為財(cái)務(wù)管理過(guò)程增加了一道嚴(yán)密的防火墻，大大加速了高校后勤內(nèi)部控制建設(shè)，提高了高校后勤的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

（三）有利于促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)源節(jié)流，提升后勤經(jīng)濟(jì)效益

高校后勤財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是從后勤財(cái)務(wù)管理實(shí)際出發(fā)，通過(guò)明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、改進(jìn)財(cái)務(wù)管理手段等一系列精準(zhǔn)實(shí)施的財(cái)務(wù)管理措施，優(yōu)化人、財(cái)、物各方面的資源配置，力求以最少的管理成本、最優(yōu)的管理方案實(shí)現(xiàn)最好的管理績(jī)效，促進(jìn)更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。實(shí)際操作中，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃后勤經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施精細(xì)化管理，挖掘財(cái)務(wù)管理潛力，促進(jìn)開(kāi)源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)后勤經(jīng)營(yíng)活動(dòng)價(jià)值最大化，達(dá)到穩(wěn)步提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。

四、高校后勤財(cái)務(wù)精細(xì)化管理框架體系構(gòu)建

（一）構(gòu)建精細(xì)化管理目標(biāo)體系，明確后勤財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方向

高校后勤財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，要求財(cái)務(wù)工作重心由核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，工作模式由事后分析反饋的靜態(tài)管理，轉(zhuǎn)向事前精心策劃、事中精準(zhǔn)控制、事后精確分析反饋的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。高校后勤財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的目標(biāo)，是通過(guò)對(duì)后勤財(cái)務(wù)實(shí)施精細(xì)化管理，以期達(dá)到同步提升后勤財(cái)務(wù)管理水平和后勤經(jīng)營(yíng)效益的目的，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)高校后勤的健康、協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。后勤財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)體系主要包括兩大方面的內(nèi)容：一是確立財(cái)會(huì)組織內(nèi)部管理目標(biāo)，整體提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能力，包括進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作、細(xì)化財(cái)會(huì)管理程序、健全財(cái)會(huì)制度體系、優(yōu)化財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)等具體目標(biāo);二是確立對(duì)后勤經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)提升后勤經(jīng)營(yíng)和發(fā)展能力，包括后勤經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全合法、內(nèi)部控制建設(shè)科學(xué)有效、節(jié)流增效提升后勤經(jīng)濟(jì)效益等具體目標(biāo)。通過(guò)不斷豐富這些具體目標(biāo)的內(nèi)涵，逐步構(gòu)建形成精細(xì)化管理目標(biāo)體系，進(jìn)一步明確后勤財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略方向。

（二）構(gòu)建精細(xì)化預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)后勤全面預(yù)算管理與控制

后勤預(yù)算管理精細(xì)化，包括后勤預(yù)算編制、執(zhí)行和考核全過(guò)程管理的精細(xì)化，是將預(yù)算目標(biāo)逐步細(xì)化為各經(jīng)濟(jì)實(shí)體、各崗位人員的具體目標(biāo)，并實(shí)施目標(biāo)控制、考核和評(píng)價(jià)的過(guò)程。后勤預(yù)算編制需要以后勤預(yù)算期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以上一年實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，充分考慮預(yù)算期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)政策、內(nèi)外部環(huán)境因素等可能對(duì)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的影響，結(jié)合后勤經(jīng)營(yíng)實(shí)際和業(yè)務(wù)特點(diǎn)來(lái)編制年度全面預(yù)算。預(yù)算執(zhí)行與考核精細(xì)化，要求預(yù)算指標(biāo)審批下達(dá)以后，需要保持預(yù)算的剛性，各后勤實(shí)體需要認(rèn)真實(shí)施和嚴(yán)格執(zhí)行。在預(yù)算實(shí)施過(guò)程中，首先，需要對(duì)預(yù)算目標(biāo)層層分解，將分解后的預(yù)算指標(biāo)具體落實(shí)到各后勤實(shí)體、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)以及各崗位人員，同時(shí)，建立健全預(yù)算執(zhí)行與管理責(zé)任制度體系，明確各執(zhí)行單位和崗位的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，做到責(zé)任明晰、指標(biāo)可控和激勵(lì)有效。其次，將預(yù)算目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)度分解到月度、季度、半年度，督促預(yù)算目標(biāo)分期落實(shí)，按時(shí)完成。這樣，通過(guò)將預(yù)算目標(biāo)落實(shí)到后勤經(jīng)營(yíng)管理的各流程、各環(huán)節(jié)和各崗位人員，使預(yù)算目標(biāo)成為后勤經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)實(shí)在在的約束條件，從根本上保證實(shí)現(xiàn)后勤全面預(yù)算管理與控制的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）織密精細(xì)化核算體系，開(kāi)創(chuàng)節(jié)流增效管理模式

新時(shí)代背景下，高校系列改革的不斷推進(jìn)，對(duì)后勤服務(wù)質(zhì)量提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。財(cái)務(wù)管理方面，后勤經(jīng)營(yíng)成本和費(fèi)用的管理與控制面臨前所未有的壓力：一方面是后勤各種原材料和用工價(jià)格上漲，經(jīng)營(yíng)成本不斷攀升;另一方面是后勤經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)固定，創(chuàng)收能力具有很大局限性。所以，不斷改進(jìn)成本費(fèi)用管理方法，探索節(jié)流增效的成本費(fèi)用管理模式，成為新形勢(shì)下高校后勤財(cái)務(wù)管理的重要課題。首先，后勤需要充分利用高校豐富多樣的優(yōu)質(zhì)教育資源，積極拓展對(duì)外住宿、餐飲等經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)，精確謀劃切實(shí)可行的創(chuàng)收方案，有效增加后勤經(jīng)營(yíng)收入。其次，后勤財(cái)務(wù)需要全面梳理后勤經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，細(xì)化分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本動(dòng)因，建立明確、細(xì)致的目標(biāo)成本體系。同時(shí)，采用分類別核算、分項(xiàng)目核算、分科目輔助核算等核算手段，將目標(biāo)成本細(xì)化、分解到經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的各流程、各環(huán)節(jié)，將成本責(zé)任明確落實(shí)到相應(yīng)崗位和人員。不斷夯實(shí)精細(xì)化成本核算基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化全員參與、全程控制后勤成本管理，織密精細(xì)化成本核算體系，開(kāi)創(chuàng)高校后勤節(jié)流增效的經(jīng)營(yíng)管理模式，進(jìn)一步推動(dòng)后勤經(jīng)營(yíng)管理效能和效果的有效提升。

五、高校后勤財(cái)務(wù)精細(xì)化管理框架體系構(gòu)建策略

（一）健全精細(xì)化制度體系，確保后勤財(cái)務(wù)管理科學(xué)規(guī)范

構(gòu)建形成一套體系健全的管理制度和規(guī)定，是后勤財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要目標(biāo)、內(nèi)容和保障。后勤各相關(guān)單位需要根據(jù)國(guó)家和地方財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，結(jié)合高校后勤業(yè)務(wù)實(shí)際，制訂相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度、管理辦法、實(shí)施細(xì)則和操作指引等制度文件，這些制度文件需要涵蓋后勤財(cái)務(wù)崗位職責(zé)、內(nèi)部管理程序、財(cái)務(wù)審批、預(yù)算管理、內(nèi)部控制以及績(jī)效考核與評(píng)價(jià)等方方面面。高校后勤財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)通過(guò)不斷健全這一系列財(cái)務(wù)管理制度文件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度體系的精細(xì)化，使后勤財(cái)務(wù)管理職責(zé)清晰、有章可循、科學(xué)規(guī)范，為后勤財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供強(qiáng)有力的理論依據(jù)和制度保證。

（二）建立精細(xì)化財(cái)務(wù)分析反饋機(jī)制，提升后勤財(cái)務(wù)管理實(shí)效

高校后勤從大學(xué)行政框管理架下分離出來(lái)，由各個(gè)自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和后勤管理部門構(gòu)成，服務(wù)對(duì)象涉及全校教學(xué)、科研、行政等各學(xué)院、各機(jī)構(gòu)的師生和教工。不論高校后勤采用哪一種財(cái)務(wù)管理模式，后勤財(cái)務(wù)組織都是連接各后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體與相關(guān)職能部門的橋梁，充分發(fā)揮后勤財(cái)務(wù)組織專業(yè)溝通與監(jiān)管協(xié)調(diào)的紐帶作用，不僅有助于加強(qiáng)后勤財(cái)會(huì)組織的自身建設(shè)，而且有助于深化后勤財(cái)務(wù)管理職能、提升財(cái)務(wù)管理效率、效益和效果，有效促進(jìn)后勤經(jīng)營(yíng)的良好運(yùn)行與發(fā)展。在實(shí)務(wù)中主要包括以下幾個(gè)方面：一是建立定期財(cái)務(wù)分析制度。后勤財(cái)務(wù)需要對(duì)后勤實(shí)體經(jīng)營(yíng)情況定期開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，及時(shí)把握后勤各實(shí)體的經(jīng)營(yíng)狀況，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與基層業(yè)務(wù)的銜接，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。二是建立溝通反饋制度。后勤財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)需要及時(shí)向后勤主管部門和經(jīng)濟(jì)實(shí)體動(dòng)態(tài)反饋各類財(cái)務(wù)管理信息，比如，與后勤各預(yù)算單位建立預(yù)算執(zhí)行定期溝通機(jī)制，加強(qiáng)與各預(yù)算單位及時(shí)有效的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)收集和反饋預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)溝通反饋經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)部控制情況等信息。后勤財(cái)務(wù)通過(guò)加強(qiáng)與后勤各單位的溝通、反饋與協(xié)調(diào)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息的有效流動(dòng)，切實(shí)推動(dòng)后勤不斷改善經(jīng)營(yíng)管理，提升后勤財(cái)務(wù)管理實(shí)效，促進(jìn)后勤的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（三）加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)會(huì)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，確保高素質(zhì)人才支撐

實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，是一系列精細(xì)化管理制度、方法、手段等綜合作用的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，也是財(cái)會(huì)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部形成精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的管理文化，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲地積極發(fā)揮作用的靜態(tài)管理過(guò)程。其中，人才隊(duì)伍是精細(xì)化管理過(guò)程的主導(dǎo)者和推動(dòng)者，人才隊(duì)伍的建設(shè)水平和整體素質(zhì)直接關(guān)系到精細(xì)化管理的效率和效果。所以，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，打造一支政治素質(zhì)高、專業(yè)技能強(qiáng)的高素質(zhì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍，是確保實(shí)現(xiàn)后勤財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)的關(guān)鍵。結(jié)合目前高校后勤財(cái)會(huì)組織機(jī)構(gòu)整體現(xiàn)狀，財(cái)會(huì)組織建設(shè)主要需從以下兩個(gè)方面加強(qiáng)，一是轉(zhuǎn)變思想觀念，倡導(dǎo)財(cái)會(huì)人員自覺(jué)學(xué)習(xí)、自主提升綜合素質(zhì)。在財(cái)會(huì)隊(duì)伍中要強(qiáng)化精細(xì)化管理理念、意義、方法和措施等知識(shí)的宣傳，引導(dǎo)財(cái)會(huì)人員逐步提高思想覺(jué)悟，認(rèn)識(shí)不論是對(duì)高校和后勤的戰(zhàn)略發(fā)展，還是對(duì)財(cái)會(huì)組織和個(gè)人發(fā)展，精細(xì)化管理的實(shí)施都具有深刻的影響和意義。倡導(dǎo)財(cái)會(huì)人員樹(shù)立“活到老學(xué)到老”、精益求精的職業(yè)精神，讓精細(xì)化管理理念深入人心。從每個(gè)人做起，從工作細(xì)節(jié)做起，確保精細(xì)化管理能夠落到實(shí)處，取得實(shí)效。二是加強(qiáng)財(cái)會(huì)專業(yè)培訓(xùn)，提升財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)。精細(xì)化管理過(guò)程，是對(duì)各種制度、方法和手段等精細(xì)化管理工具綜合運(yùn)用的過(guò)程，需要財(cái)會(huì)人員具有較高的思想道德素養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和綜合協(xié)調(diào)能力。所以，財(cái)會(huì)組織需要形成定期培訓(xùn)機(jī)制，大力開(kāi)展形式多樣的專業(yè)培訓(xùn)，著力提升財(cái)會(huì)人員的政治素質(zhì)和專業(yè)水平。鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員不斷更新知識(shí)體系，開(kāi)拓財(cái)務(wù)管理視野，使后勤財(cái)會(huì)組織真正實(shí)現(xiàn)從“報(bào)賬核算型”向“精細(xì)管理型”轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)財(cái)會(huì)組織機(jī)構(gòu)的整體活力，打造高素質(zhì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)高校后勤財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)提供強(qiáng)有力的人才支撐。

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（作者單位：廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué) 廣東廣州 510420）

[作者簡(jiǎn)介：易先菊，廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)財(cái)務(wù)處高級(jí)會(huì)計(jì)師，蘭州大學(xué)公共管理碩士，研究生學(xué)歷，碩士學(xué)位，主要研究方向?yàn)樨?cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制。]

（責(zé)編：賈偉）