黨建引領(lǐng)“智慧金融”

俞蘭芬

強(qiáng)基礎(chǔ)、穩(wěn)提升、助經(jīng)營、亮特色，福能財務(wù)走出了一條黨建引領(lǐng)“金融”高質(zhì)量發(fā)展之路。2021年1-6月，集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入130.6億元，同比增加43.2%;利潤總額21.5億元，同比增加196.2%。

福能集團(tuán)財務(wù)公司是福建省國資系統(tǒng)第一家財務(wù)公司，成立于2010年。10余年間，公司黨支部圍繞“發(fā)揮核心作用、服務(wù)企業(yè)中心、夯實組織基礎(chǔ)、打造黨建亮點”工作目標(biāo)，不斷創(chuàng)新工作方式方法，實現(xiàn)了黨建與金融服務(wù)互融互促。

筑牢支部基礎(chǔ)

公司黨支部緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營主線，找準(zhǔn)黨建工作的切入點，將黨組織建設(shè)、黨內(nèi)活動、黨建績效考核與經(jīng)營中心工作同部署、同實施。切實將黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理高度統(tǒng)一起來，重新修訂“三重一大”決策制度，明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，堅持把支委會作為審議決策重大問題必經(jīng)的前置程序。

堅持頂層設(shè)計、多措并舉，讓黨員深刻認(rèn)識到黨建與經(jīng)營兩者是相輔相成的有機(jī)統(tǒng)一體，統(tǒng)一思想，明確思路，凝聚力量。黨支部扎實開展工作，2020年，每月開展學(xué)習(xí)活動，共開展“三會一課”41次，中心組學(xué)習(xí)12次，外出活動3次，學(xué)習(xí)人次達(dá)900次以上，深入學(xué)習(xí)研討習(xí)近平新思想四個專題。

始終圍繞經(jīng)營中心，根據(jù)公司“21159”中長期定位，制定了“堅定不移地加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、矢志不渝地做專做精財務(wù)公司、持之以恒地深化產(chǎn)融結(jié)合、不遺余力地拓寬業(yè)務(wù)渠道、心懷敬畏地抓好防控工作”的具體舉措，引領(lǐng)公司始終保持改革發(fā)展的正確方向，打牢支部基礎(chǔ)，充分發(fā)揮黨支部舉旗定向的核心引領(lǐng)作用。

強(qiáng)化考核機(jī)制

新形勢下，強(qiáng)化黨對國有企業(yè)金融工作的領(lǐng)導(dǎo)，著力打造一支政治過硬、作風(fēng)優(yōu)良、精通金融工作的黨員隊伍，是助力生產(chǎn)經(jīng)營，強(qiáng)化金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)能力的核心保證。

公司黨支部出臺了《黨建工作責(zé)任制實施辦法》和《從嚴(yán)治黨責(zé)任清單》，對重點任務(wù)和工作責(zé)任分解細(xì)化，并納入部門月度績效考核中，進(jìn)一步壓實管黨治黨的責(zé)任和壓力，實現(xiàn)了黨建工作與績效掛鉤。

黨支部制定下發(fā)了《財務(wù)公司“12355：黨建+智慧金融”黨員量化考核實施方案》《財務(wù)公司+“黨建先鋒工程”實施方案》等具體考核方案，開展黨員目標(biāo)考核管理，對黨員理論學(xué)習(xí)、工作表現(xiàn)、組織生活等六個方面進(jìn)行量化考核，堅持每年度進(jìn)行全員知識測試，測試內(nèi)容必涵蓋黨建紀(jì)檢知識，帶動各部門黨員的骨干起到帶頭和橋梁作用，積極為公司服務(wù)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合作出貢獻(xiàn)。

例如，公司信貸部全體黨員組建為“黨員突擊隊”，主動跟蹤企業(yè)和有資金需求單位的專項貸款及金融服務(wù)支持，2020年度信貸余額、日均貸款、存貸比等體現(xiàn)服務(wù)能力的核心指標(biāo)“三創(chuàng)歷史新高”;結(jié)算部全體黨員組建為“黨員服務(wù)隊”，保障成員單位的資金結(jié)算工作順暢進(jìn)行，累計結(jié)算金額3504億元，結(jié)算筆數(shù)19.18萬筆。

彰顯黨建特色

金融行業(yè)與市場聯(lián)系緊密，具有知識更新速度快、人員相對精簡、黨員構(gòu)成多元化、高學(xué)歷化的特點。公司黨支部結(jié)合行業(yè)特點，開展一系列的凝心聚力的活動，活化黨員思維，構(gòu)建黨建工作新格局。

一是開展實地調(diào)研。長期帶領(lǐng)黨員及業(yè)務(wù)人員現(xiàn)場調(diào)研，了解成員單位業(yè)務(wù)需求，學(xué)習(xí)黨建做法，提升金融服務(wù)能力。

二是舉行學(xué)習(xí)共建。緊跟時政熱點，邀請省委黨校教授就2020年全國“兩會”的歷史背景、主要精神、內(nèi)在要求等方面進(jìn)行闡述。與宣傳中心黨支部、中信銀行黨支部開展共建互促。

三是創(chuàng)新線上黨建。探索打造軟件平臺“云上黨建”，打造“指尖上的教育”;四是開展外出活動。赴中信銀行習(xí)近平新思想基地學(xué)習(xí)、赴東山縣谷文昌紀(jì)念園開展“弘揚谷文昌精神，勇?lián)聲r代使命”主題黨日活動、通過重走“紅船革命路線”，重溫閩江紅色歷史，傳承時代精神。

五是強(qiáng)化意識形態(tài)。結(jié)合集團(tuán)“322111”意識形態(tài)機(jī)制，打造意識形態(tài)陣地。2020年度，公司發(fā)稿綜合情況在中財協(xié)排名第六，在集團(tuán)金融企業(yè)發(fā)稿量排名第一，其中在集團(tuán)報刊頭版頭條2篇，國家級報紙1篇。六是開展黨員談心談話。全方位強(qiáng)化對黨員的“吸附力”，從而讓每一個“肌體細(xì)胞”充滿健康活力，讓黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、生命力更加充沛和旺盛。

建設(shè)“云上”平臺

黨支部建設(shè)了“云上黨建”平臺，打造“指尖上的教育”。通過將每月資料上傳到軟件平臺，打破了地點與時間界限的壁壘。從圖文并茂的黨建工作內(nèi)容，到公司黨建“榮譽墻”，讓黨員隨時隨地學(xué)習(xí)參與。同時，從傳統(tǒng)的黨務(wù)工作“宣貫為主”的方式，轉(zhuǎn)型升級為“全員發(fā)動”模式，創(chuàng)建云上黨員社區(qū)，方便黨員交流心得，激發(fā)集體活力。

利用“釘釘”軟件，達(dá)到黨建工作與智能軟件“互動、互檢、互補(bǔ)、互促”的效果，從傳統(tǒng)的黨務(wù)工作“宣貫為主”的方式，轉(zhuǎn)型升級為“全員發(fā)動”模式。打造建設(shè)智慧型、移動型、互動型黨支部。

打造“指尖上的教育”，將兩學(xué)一做、三會一課、學(xué)習(xí)中心、考試中心、主題黨日活動宣傳、黨員社區(qū)、黨務(wù)公開欄、通知公告等培訓(xùn)課件在平臺及時共享，進(jìn)行工作投票、評選、答題等活動。量身定制支部學(xué)習(xí)內(nèi)容，激發(fā)公司全體黨員集體參與的活力。推動黨建陣地部署有高度、內(nèi)容有深度、傳達(dá)有精度。

自2016年起，福能集團(tuán)財務(wù)公司躋身全國創(chuàng)新型A類財務(wù)公司行列。2012-2020年，公司連續(xù)九年被集團(tuán)黨委評為“四好班子”，2020年獲評“福建省銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)綜合評價A類”。

下一步，公司將堅持以黨建為引領(lǐng)，進(jìn)一步深化功能定位，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，挖潛業(yè)務(wù)潛力，防范金融風(fēng)險，努力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

編輯/國曄