精細化管理在建筑工程施工中的應用研究

黃康華

摘要：隨著社會的不斷進步，建筑工程的建設質量與安全性能影響著國家經濟與社會發展，隨著世界經濟不斷發展，人民的物質需求也有所提高，隨之對于建筑工程的安全質量要求也不斷提高。因此，想要滿足人們對于建筑工程項目的要求，就必須選擇科學合理的管理措施，在提高工程質量的同時，保證工程效率。精細化管理模式恰好能在建筑工程中幫助建設企業提高施工質量，促使企業成為科技技術完備、具有較高競爭能力的綜合性建筑企業。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程施工;應用

引言

在新時代背景下，鑒于科學技術與社會經濟逐步發展，民眾對建筑工程提出新需求。建筑工程作為一項相對較為繁瑣的工作，遵循正確的管理策略能夠推動房建工程良性實施及順利竣工。

1精細化管理概述

通過學習，施工單位了解到：精細化施工管理指的是對施工管理各項規則進行細化，利用標準化、體系化、程序化的管理措施，對施工過程進行精細化的組織管理，確保各施工單元能夠準確、有效、持續地運轉，從而實現預期的施工管理目標。而精細化管理具有以下四個要點：第一管理規范化，即管理標準的制定和管理手段的實施都要具有一定的規范性，從而確保管理目標的規范性;第二管理科學化，即管理理念應具有先進性和科學性，管理手段應符合事物發展的客觀規律，從而確保管理目標及過程的合理性與可行性;第三管理個性化，即尊重不同領域管理工作在目標、環境、手段等方面的差異性，在此基礎上，基于不同管理領域的個性化特征進行管理目標、內容的制定，以此確保管理的適用性;第四管理精細化，即管理工作應覆蓋項目施工的全過程、全內容以及全體參與人員，確保管理的全面性。同時，管理過程中還應深度挖掘細節問題及其成因，并提出針對性的措施根除問題，以此確保管理的實效性。

2精細化管理在建筑工程施工中的現狀

2.1施工監理不到位

無論是在工程進度保障層面，還是在施工質量層面，監理工作都具有極其重要的現實意義。但在房建工程項目施工過程中，由于施工隊伍管理不嚴格，施工監理不到位，導致了房建工程項目無法按期竣工和驗收。雖然有關部門一直在運用各種方法來完善房建施工監理制度，但始終無法杜絕監理漏洞問題。我國房建工程在施工監理管理層面缺乏專業性管理，在專業人才培養方面的欠缺導致其在施工期間缺乏有效監督和管理，發現問題無法及時解決，造成建設工期延誤和諸多不可控因素。

2.2成本賬目不規范

精細化管理模式的基礎就是對各種工程數據進行及時的采集以及分析，特別是對于施工過程中的資金信息，相關管理人員要對這些數據進行真實、嚴謹的記錄。反之，若建設施工企業的經濟管理不嚴格，就會出現收支不平衡的問題，破壞企業在工程建設中的資金鏈條，影響企業整體效益。

3精細化管理在建筑工程施工中的應用

3.1加強精細化管理意識

近年來，隨著人們生活水平的提高，人們對建筑層面的要求也隨之提高，因此，在具體施工中不僅要提高施工管理水平，還要實施嚴格的監管。精細化管理是一種比較前衛的管理理念，為了將精細化管理落實到工作的每一個環節，管理人員需要在繁瑣的綜合房建項目中加強精細化管理意識，而監管施工人員既要關注施工安全問題，又要確保施工質量。由于建筑質量對施工人員和其他人員的安全至關重要，因此，在精細化管理中，應重視各施工工序的細節管理，避免推卸責任等問題的發生。管理人員要嚴格控制每個施工流程，逐步創新實施建筑管理模式。為實現建設目標和促進建筑業的持續發展，施工管理人員應關注建筑施工綜合質量，合理運用精細化管理，提高施工效率和企業經濟效益。

3.2安全管理精細化

建筑工程項目精細化安全管理不僅要明確安全管理目標、健全安全管理機構，還要有效地開展安全管理宣傳。建筑安全的精細化管理主要從以下三方面入手：第一完善房建工程安全管理。施工方應在加強所有施工人員安全態度和安全意識的基礎上，對建筑工程施工中隱藏的安全問題進行隨時審查并做出相應調整，管理人員應全面履行其職責，形成人人參與的全方位施工安全管理規制。第二建立房建工程項目安全管理機構。項目部應設立安全管理主管一職，擔負工程安全管理的重任，還應設立工程質量檢驗機構和安全生產管理委員會。第三加強房建施工安全教育，定期開展多種安全教育活動，如通過講授安全知識、張貼安全標識等，使所有施工人員不僅能全面掌握施工技能，還能掌握更多安全知識。

3.3質量方面精細化管理

對于某中心項目，工作人員要加強各工序的質量管理，采取精細化質量管理措施。建立完善的質量管理體系，提高各工序的施工質量，如建筑物結構的厚度、表面平整度、強度、抗剪性能等，合理選擇施工原材料，使其符合規定標準。該項目包括高檔酒店建設和萬象城商場建設，這兩個部分的施工技術標準較高，質量管理難度較大，需要工作人員特別注意。建議工作人員根據工程實際情況建立內部自檢體系，通過體系運行保證工程各個環節的施工安全和施工質量;制定辦公樓、商場、酒店等的詳細計劃控制方案，規范工程施工操作，保證施工質量;明確各環節施工管理的責任，確定直接責任人，督促各崗位工作人員積極主動地執行施工管理制度，確保工程施工質量。充分發揮團隊合作優勢，通過協調運作使工程施工順利進行，從而實現精細化管理目標。

3.4人力資源管理精細化

第一建立明確的獎懲制度。管理人員和施工人員的個人表現應與精神獎勵和物質獎勵掛鉤，有助于提高工作積極性。第二加強團隊合作。房建工程項目施工人員和項目經理來自不同部門，他們之間的合作和互相理解是提升房建項目管理績效的關鍵。第三建立健全人力資源組織管理體系。合理設置崗位，明確人員職責，確保房建項目施工管理的組織保障。對所有施工人員實施定期培訓，全面提高其職業素養、專業技能等。

結語

精細化管理在建筑項目施工過程中至關重要。在激烈的市場競爭視域下，建筑施工企業要充分重視施工中出現的問題，對綜合房建工程施工實行嚴格控制，以提高建筑施工企業的社會信譽和經濟效益。

參考文獻

[1]梁爽.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].綠色環保建材，2021（06）：150-151.