精細化管理在建筑工程施工中的應用研究(1)

郭芳源

摘要：隨著建筑規模和數量的不斷增加，如何提升建筑施工項目施工水平已然成為建筑業的熱點，而進一步完善建筑施工管理是提高施工質量的關鍵。建筑施工具有高度的復雜性，整個施工過程涉及多個建筑施工環節，加之施工現場人員數量繁多，給施工管理帶來困難。文章就建筑工程施工管理中的精細化管理進行詳細論述。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程;施工;應用;研究

前言：一般來說，精細化管理指的是在開展建筑工程項目的施工過程中，對于各項施工管理責任要落實到個人，保證每個環節的工程管理責任都能夠明確化、具體化。換言之，在各項工作過程中，每個施工管理者都能夠針對自己所管理的環節，盡職盡責地做好管理任務，從而保證各項施工正常進行。

1建筑工程施工精細化施工管理內涵概述

隨著技術的發展以及人們生活水平的提高，大眾對于建筑行業的要求也越來越高，因此做好精細化施工管理工作尤為重要，相關企業的管理人員也日益重視精細化施工管理工作。在進行該項工作的過程中，首先要明確好施工規范，這是精細化施工管理的基礎，管理環節要趨于透明化、程序化、標準化以及規范化，只有通過科學合理的精細化施工管理手段，才能保證建筑工程項目全過程管理任務能夠有效進行，保證施工的規范性和準確性。在進行房屋工程建筑施工項目中，應用精細化施工管理手段，其管理核心任務就是將各項工作進行嚴格并且細致地開展，以此來提升建筑工程的項目施工質量。除此之外再進行精細化施工管理，過程中相關工作人員要以規章制度為導向來確定每個施工細節到位，對于施工材料以及施工人員的施工水平，要進行全方位的考察和管理，從而不斷地降低施工成本來提升施工質量。作為一種現代化的管理思想和管理文化的主要體現，精細化管理主要是順應社會發展的需要以及提升精細化服務質量而產生的，這種管理手段在各大領域中都有著重要的運用，而在建筑工程項目的施工工作過程中，利用精細化管理的手段進行項目施工的管理，可以再提升項目施工質量的基礎上來降低成本，同時保證所有施工環節能夠順利進行，在保證施工質量的基礎上大大地提升了經濟效益和社會效益。因此對于相關人員來說，做好精細化管理工作是重中之重，而如何做好建筑工程中施工精細化管理工作是各大企業需要思考的問題。

2建筑工程中精細化管理的應用策略

2.1施工方案的科學合理

為了更好地應用精細化管理服務工作，首先相關工作人員應當制定科學合理的施工方案，這樣才能指導工程施工有序開展，以此作為理論指導，保證施工建筑項目能夠順利進行。所以對于相關工作人員來說，前期應當和設計人員進行好溝通工作，針對于施工方案的制定和施工圖紙的設計工作，要達成一致意見，這樣才能不斷地提升施工效率。合理的施工方案，不僅能夠指導施工有序進行，還能夠降低施工建筑項目的施工成本來獲取經濟效益的最大化，給建筑行業在業內樹立良好的社會形象和口碑。除此之外，相關工作人員還要做好建筑工程施工項目的招投標工作，如果建筑工程一旦中標，相關工作人員就要對中標的單位資質進行審核，不能一味地追求經濟效益，而忽視了建筑工程施工項目的施工質量。由于現場施工比較復雜，存在著很多不確定的因素，因此對于管理人員來說要進行實地考察，綜合確定好施工項目規劃方案，一旦制定好方案以后，要保證各項施工方案能夠嚴格落實并且嚴格執行。

2.2施工安全管理的強化

為了更好地做好精細化管理工作相關工作人員，還應當強化好施工安全管理工作。只有建立健全完善的施工安全管理規章制度，才能為更好的開展精細化安全管理工作保駕護航。開展施工安全管理，工作過程中要對各項施工安全管理條例落實到位，除此之外，相關管理人員還要加大監管力度，保證各項施工要求能夠嚴格執行，落實好相關施工人員的責任和義務。

2.3施工質量管理的嚴格把控

施工企業管理中要以質量管理為切入點。因為只有保證施工項目的工程質量，才能有利于施工企業的長久發展，因此相關人員要嚴格把控好施工質量管理工作，為了做好施工質量管理，工作人員需要注意以下幾點。首先要建立健全質量管理體系，加強施工人員的技術培訓工作，不斷提升其質量管控意識和專業素養水平。對于一些容易出現工作失誤的施工環節，相關人員要做好重點監控和把關，要明確好質量工作，并不是靠嚴查才能做好，而是通過實干才能練就。當施工人員和相關的技術操作人員進行技術交底的工作過程中，要謹防工作失誤的出現，同時相關人員要加強施工質量把控力度，對于施工項目的驗收要謹慎認真完成。對施工質量管理工作過程中出現的各種問題要及時發現并制定好相應的預警措施，謹防該類問題下次再次出現，除此之外，還要做好施工人員的質量管理意識和責任水平的提升工作，從而不斷提升質量管理水平。

2.4材料一進一出的精細管理

在開展建筑建設工程的施工項目過程中，建筑材料關系到整個工程項目的順利開展。在整個建筑工程項目的施工成本管理中，材料費占據很大的比例，這也是所有施工成本中的大頭部分，基于此，對于管理人員來說，做好材料管理工作也就成為重中之重。在施工項目開展前期，相關人員要就施工項目的具體情況做好建筑材料的采購計劃，明確好施工項目中所用材料的數量、尺寸、型號、品質等參數，在采購的過程中，要對材料供應商的資質進行審核才能開展下一步的采購計劃，并且完成采購工作以后要對建筑材料進行清點、核驗工作。對于一些特殊材料，如鋼筋水泥材料要出具合格證以及質保書，保證所購建筑材料符合相關標準。

3結語

綜上所述，在科技發展的時代背景下，建筑行業只有做好精細化管理工作才能實現自身的飛躍，才能滿足時代發展背景下，大眾對于建筑企業的要求。針對現有的管理問題，相關人員要仔細分析，并對此提出合理化建設意見，完善好已有的質量管理內容，并且建立健全精細化管理體系，為企業謀得更大的經濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]劉治亮.建筑工程施工管理中精細化管理的運用[J].中國室內裝飾裝修天地，2020（3）：297.

[2]劉立行.精細化管理在建筑工程中的有效運用[J].建筑與裝飾，2020（4）：39.