數(shù)字化班組的力量

蘇容

“大數(shù)據(jù)+互聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)終端”的數(shù)字化班組作業(yè)新方式，推動(dòng)班組人員由“業(yè)務(wù)執(zhí)行單元”蛻變成“價(jià)值創(chuàng)造單元”，進(jìn)而撬動(dòng)整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織形態(tài)變革。這就是電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“甘肅樣板”的力量。

在5G、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為中國經(jīng)濟(jì)注入源源不斷新動(dòng)能的當(dāng)下，如何融入數(shù)字經(jīng)濟(jì)，成為電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必答題。

“狀態(tài)全息感知、業(yè)務(wù)線上流轉(zhuǎn)、數(shù)字全景管控、智能輔助決策”的數(shù)字化班組，是國網(wǎng)甘肅省電力公司實(shí)現(xiàn)“技術(shù)+管理”雙輪驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的助推器，推動(dòng)著甘肅電網(wǎng)邁向了“更加智慧、更加泛在、更加友好”的新發(fā)展階段。

智能運(yùn)檢：人工向機(jī)器的轉(zhuǎn)變

“叮叮，早上好，您今日有3項(xiàng)待辦工作”，早上8點(diǎn)，750千伏蘭州東變電站站長王珂的移動(dòng)作業(yè)終端發(fā)出工作提醒。和往常一樣，他在終端完成變電站主輔設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)瀏覽，接著打開待辦任務(wù)按照月度巡視計(jì)劃發(fā)出指令，站內(nèi)無人機(jī)、巡檢機(jī)器人、視頻監(jiān)控系統(tǒng)自動(dòng)開啟設(shè)備巡視，隨后點(diǎn)擊“2號變壓器A相排油閥漏油”缺陷任務(wù)，啟動(dòng)消缺處置流程。最后，他開始進(jìn)行“東白線停電”操作，點(diǎn)擊確認(rèn)后，系統(tǒng)提示“請?jiān)诓僮髑邦I(lǐng)取750千伏絕緣桿一組和750千伏接地線一組”。

這是國網(wǎng)甘肅電力一線班組實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型后日常工作的一幕。在這里，由無人機(jī)、巡檢機(jī)器人、視頻監(jiān)控系統(tǒng)形成高中低“三維一體”智能巡檢模式，遠(yuǎn)程下達(dá)指令，一鍵完成巡視任務(wù)，通過AI算法實(shí)現(xiàn)設(shè)備缺陷智能識別，有效縮短設(shè)備巡視時(shí)長。巡視缺陷、設(shè)備異常實(shí)時(shí)上傳，消缺流程線上流轉(zhuǎn)，通過移動(dòng)終端自動(dòng)向檢修人員下發(fā)檢修任務(wù)單，實(shí)現(xiàn)缺陷即時(shí)發(fā)現(xiàn)、即時(shí)消除，提升設(shè)備健康水平。利用大數(shù)據(jù)和人工智能構(gòu)建設(shè)備狀態(tài)評估模型，對變電站主輔設(shè)備監(jiān)測數(shù)據(jù)、故障告警、微氣象等信息進(jìn)行實(shí)時(shí)分析和預(yù)測，增強(qiáng)設(shè)備預(yù)警研判能力，有效提升設(shè)備運(yùn)檢效率。

“數(shù)字化班組建成后，我們的工作輕松了好多，不用一張紙，不窩一次工，不用加班錄系統(tǒng)，我感覺像在科技公司工作。”蘭州東變電站運(yùn)維人員宋來順如是說。

近兩年，國網(wǎng)甘肅電力落實(shí)中央“加快數(shù)字化發(fā)展”的要求，借助數(shù)字技術(shù)推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，切實(shí)激發(fā)基層活力，變革班組作業(yè)方式，實(shí)現(xiàn)班組減負(fù)、提質(zhì)增效。通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，固化作業(yè)節(jié)點(diǎn)，嵌套耦合數(shù)字技術(shù)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)班組全業(yè)務(wù)流程線上辦理，業(yè)務(wù)執(zhí)行由人工化、行政化向智能化轉(zhuǎn)變，有效解決了班組人員作業(yè)審批來回跑、流程繁鎖簽字難、作業(yè)流程不規(guī)范等現(xiàn)狀。普及應(yīng)用移動(dòng)作業(yè)終端，AI助手推動(dòng)一線人員由“電力工具人”向“全科醫(yī)生”轉(zhuǎn)變。動(dòng)態(tài)生成人員績效，智能生成針對性培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)知識型員工績效結(jié)果推動(dòng)人崗匹配“雙向選擇”，在激發(fā)基層活力的同時(shí)，加快班組人員由“業(yè)務(wù)執(zhí)行單元”向“價(jià)值創(chuàng)造單元”轉(zhuǎn)變。

數(shù)字安防：人防向技防的轉(zhuǎn)變

“工作現(xiàn)場狀況良好，各類設(shè)備狀態(tài)正常，本次作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較高，現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人要做好安全監(jiān)護(hù)。”11月15日，國網(wǎng)甘肅電力安全監(jiān)督人員正對千里之外的750千伏沙州變電站作業(yè)人員隔空喊話。

實(shí)施數(shù)字化班組建設(shè)后，安全監(jiān)督人員可隨時(shí)隨處掌握現(xiàn)場人員行為狀態(tài)、作業(yè)車輛運(yùn)行軌跡、特種工器具定位信息，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程安全督查和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提醒。

通過建設(shè)企業(yè)中臺、構(gòu)建全景三維模型，國網(wǎng)甘肅電力實(shí)現(xiàn)變電站內(nèi)線路潮流、負(fù)荷，主輔設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、異常告警信息在移動(dòng)作業(yè)終端的即時(shí)應(yīng)用。同時(shí)，在特種車輛上安裝激光雷達(dá)，實(shí)時(shí)探測車輛與周圍帶電設(shè)備及線路的距離，一旦發(fā)現(xiàn)安全距離不足或人員闖入工作區(qū)域，立刻智能告警，提醒現(xiàn)場人員停止作業(yè)，保障人身、設(shè)備、電網(wǎng)安全。

此外，國網(wǎng)甘肅電力首次結(jié)合數(shù)字化“兩票”、全景三維模型與UWB定位技術(shù)，智能生成電子圍網(wǎng)，自動(dòng)校正操作位置，實(shí)現(xiàn)人員、車輛、特種作業(yè)工器具厘米級定位，超范圍工作自動(dòng)告警，安全狀態(tài)動(dòng)態(tài)預(yù)警，防止誤入間隔等安全事件的發(fā)生。運(yùn)用智能穿戴設(shè)備與激光雷達(dá)，實(shí)現(xiàn)帶電作業(yè)現(xiàn)場全景監(jiān)控，實(shí)時(shí)感知人身、設(shè)備、環(huán)境等信息，全過程監(jiān)測不安全因素。

提及電網(wǎng)智能化建設(shè)，大多數(shù)人能夠想到的是設(shè)備遠(yuǎn)程操作、數(shù)據(jù)在線監(jiān)測等。但在國網(wǎng)甘肅電力，智能電網(wǎng)能夠達(dá)到的智慧程度遠(yuǎn)不止于此。“大云物移智鏈”新興技術(shù)手段及新興智能終端的廣泛應(yīng)用，安全防護(hù)手段不斷創(chuàng)新，安全管理進(jìn)入新時(shí)代。

2021年5月1日至10日，來自全國35家單位、900余名施工人員參與祁連換流站年檢工作，現(xiàn)場作業(yè)復(fù)雜程度和安全管控壓力空前。國網(wǎng)甘肅電力充分應(yīng)用數(shù)字化班組建設(shè)成果，借助三維模型、無人機(jī)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場“云勘察”，有效減少施工單位作業(yè)成本和時(shí)間成本;通過移動(dòng)作業(yè)終端實(shí)現(xiàn)作業(yè)工序?qū)訉咏怄i，確保作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行;應(yīng)用人員準(zhǔn)入和數(shù)字安監(jiān)體系，實(shí)現(xiàn)作業(yè)過程“云管控”，確保祁連換流站年度檢修高質(zhì)量完成。

智慧決策：傳統(tǒng)向科學(xué)的轉(zhuǎn)變

隨著數(shù)字化班組的建設(shè)，國網(wǎng)甘肅電力生產(chǎn)管理方式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

圍繞班組常態(tài)業(yè)務(wù)、核心業(yè)務(wù)，分析班組工作中難點(diǎn)、痛點(diǎn)，通過新技術(shù)應(yīng)用、業(yè)務(wù)流程再造，企業(yè)取得了一系列基層班組實(shí)用易用好用的突破性創(chuàng)新成果，開啟了安全生產(chǎn)智能高效全新局面。生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變倒逼班組管理模式由過去強(qiáng)調(diào)專業(yè)嚴(yán)密分工的科層制管理模式向強(qiáng)調(diào)知識資源整合為核心的智慧管理模式轉(zhuǎn)變。

依托技術(shù)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)，國網(wǎng)甘肅電力推進(jìn)生產(chǎn)組織方式變革，構(gòu)建起“大數(shù)據(jù)+互聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)終端”的新型班組作業(yè)方式和“小前端、大后臺”的新型班組管理模式，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

“智能巡檢機(jī)器人發(fā)現(xiàn)2號主變A相排油閥存在漏油現(xiàn)象，請安排無人機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行復(fù)核。”10月25日，隨著國網(wǎng)甘肅電力生產(chǎn)指揮中心值班人員下達(dá)指令，750千伏蘭州東變電站內(nèi)，無人機(jī)系統(tǒng)按照指令，開始設(shè)備特巡，并實(shí)時(shí)回傳畫面及采集數(shù)據(jù)。“‘2號變壓器A相排油閥漏油缺陷已生成”，數(shù)字化生產(chǎn)指揮平臺推送輔助決策信息，值班人員確認(rèn)后下達(dá)運(yùn)檢班組。變電站人員通過移動(dòng)作業(yè)終端接收工作任務(wù)。

2021年，國網(wǎng)甘肅電力創(chuàng)新建設(shè)生產(chǎn)管理的“大后臺”——生產(chǎn)指揮中心，對上支撐業(yè)務(wù)部門管理決策，對下支撐數(shù)字化班組前端應(yīng)用。省市兩級生產(chǎn)指揮中心實(shí)行運(yùn)檢管控、安全管控、消防監(jiān)測和應(yīng)急指揮“四中心”一體化運(yùn)作，縣公司實(shí)行安全管控、供電服務(wù)指揮、消防監(jiān)測管理、應(yīng)急指揮及其他中心“4+N”一體化運(yùn)作。通過搭建“組織+技術(shù)”平臺，實(shí)現(xiàn)人員同臺值班、指令統(tǒng)一下達(dá)、平臺數(shù)據(jù)共享、高效協(xié)同指揮。以“平時(shí)業(yè)務(wù)中心、戰(zhàn)時(shí)指揮中心”的功能定位，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備精益管理、風(fēng)險(xiǎn)精密防控、故障精確研判、供電精細(xì)服務(wù)、應(yīng)急精準(zhǔn)指揮，助力安全生產(chǎn)工作“看得見、摸得著、控得住”。

“今年2月，甘肅電網(wǎng)遭遇強(qiáng)降雪、降雨，造成慶陽、定西、天水、白銀、平?jīng)龆嗟貐^(qū)大面積設(shè)備覆冰受災(zāi)，搶險(xiǎn)過程中，生產(chǎn)指揮中心充分發(fā)揮了應(yīng)急響應(yīng)指揮部作用，利用生產(chǎn)指揮平臺和智能巡檢手段高效有序組織開展受災(zāi)電網(wǎng)搶修工作，應(yīng)急處置能力得到驗(yàn)證。”國網(wǎng)甘肅電力安全監(jiān)察部賀洲強(qiáng)介紹道。

截至目前，生產(chǎn)指揮中心全過程管控處置故障39起、危急缺陷27條、嚴(yán)重缺陷84條，及時(shí)發(fā)布電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警327起、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警1294起，完成177起在線監(jiān)測異常數(shù)據(jù)閉環(huán)管理，跟蹤224條氣象預(yù)警;開展外送電量重要斷面、新能源上網(wǎng)并網(wǎng)點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)測盯防，全過程管控重要斷面設(shè)備重過載143臺次，甘肅電網(wǎng)設(shè)備管理穿透力明顯增強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力得到有效提升。

就現(xiàn)階段全國電力系統(tǒng)而言，國網(wǎng)甘肅電力數(shù)字化班組建設(shè)實(shí)踐已率先進(jìn)入全面應(yīng)用階段，公司所轄966個(gè)生產(chǎn)班組實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，每年降低辦公成本3300.9萬元，減少變電站現(xiàn)場督察、管控次數(shù)10562人次，降低差旅、燃油成本1982.2萬元/年，縮減各類生產(chǎn)作業(yè)前期準(zhǔn)備時(shí)間12%，減少現(xiàn)場巡視時(shí)長50%，縮短故障處置時(shí)間22%，縮減變電站人員配置數(shù)量25%，成效顯著。

國網(wǎng)甘肅電力數(shù)字化班組的成功建設(shè)已走在全國前列，不僅推出了數(shù)字技術(shù)賦能基層作業(yè)的解決方案，還形成了一套獨(dú)有的可復(fù)制、可推廣的數(shù)字化班組建設(shè)模式，為建設(shè)能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供了“甘肅樣本”。

編輯/王盈 統(tǒng)籌/魯瑾