■ 江蘇徐州三新供電服務有限公司銅山分公司 李 歡 李明軍
江蘇銅山供電公司員工王智,是該公司調度控制分中心最年輕的調度員。工作一絲不茍、踏實認真已經成為大家對他的一致印象。自2017年步入工作崗位以來,經過3年的磨礪,王智已從一名入門新丁成長為專業技術拔尖、業務能力突出的電網“守護者”。
自入職以來,王智認真學習調度專業知識,用心值好每一次班,認真下達每一項調度操作指令。為了快速掌握專業技能,每當有新站啟動、重大檢修任務時,即使是休息時間,他也會守在調度臺和值班師傅們一起完成調度操作。他說:“這些大型電網操作不經常遇到,越是這個時候,越是錘煉自己的專業技能的好機會”。
經過一段時間的值班,他發現惡劣天氣容易導致電網事故頻發,所以每當遇到臺風、暴雨等惡劣天氣時,他也會守在調度臺向老師傅們學習,以培養自己進行大面積頻繁電網事故處理的能力。正是靠這種求知若渴的精神和勤奮踏實的工作態度,使得他快速成長為一名合格的電力調控員,同時也獲得了“銅山公司安全生產先進個人”“徐州公司調控運行專業勞動競賽先進個人”等稱號。
作為一名青年員工,他也主動肩負起新技術的推廣工作。近年來配網調控新技術、新業務層出不窮。特別是配電自動化系統上線后,傳統的調度操作模式有了更大的改變。為了應用好配電自動化系統。他與配電運檢中心相關人員通力合作,針對配電自動化實用化工作中配網圖形繪制不規范、自動化終端頻繁掉線、設備驗收流程不規范等問題進行專項治理,并理清圖形審核、設備驗收、缺陷處理等一系列工作流程。
經過三個月的治理,這些問題有了顯著的改善。為了讓班組成員更好的理解配電自動化系統的應用,他對配電自動化系統應用相關文件和要求進行總結和歸納,多次開展班組微講堂,講解配電自動化系統調度操作、FA事故處理等知識。目前,調控中心常態化開展“三遙”開關遙控,圖模置位,FA線路故障處理等工作,并率先在縣公司中完成全自動FA功能的投運,配網調控管理水平得到了進一步提升。
2019年起,王智開始負責銅山電網運行方式和停電計劃管理工作,負責停電計劃的綜合統籌、協調管理,停電申請單的審核,啟動方案的編制,電網正常和特殊情況下運行方式的安排。
停電計劃管理工作涉及的部門多、對電網安全的影響大。面對新的工作任務,他積極思考如何科學合理的安排停電計劃,減少重復停電,壓降停電時戶數,促進停電計劃精益化管理水平的不斷提高。
2019年9月,銅山作為首批三家縣區級試點單位之一,參與省公司配網停電計劃自助平衡系統的開發與建設工作。于是每隔兩周前往省公司討論系統建設方案、編制系統規則庫成為了他的工作常態。2020年2月系統上線后,他經過反復測試和對系統進行功能完善后,系統可完成計劃風險的智能分析校核、停電資源的自主調劑,停電計劃的自助平衡,并正式在公司進行推廣應用。
經過半年的應用后,公司停電計劃的重復停電和時戶數超標情況得到了顯著的改善。恰逢國網公司調度系統典型經驗評選,他在徐州地調指導下將應用經驗總結為《基于“自助式”的配電網停電計劃管理》,經過連續2個多月的不斷修改,不斷完善,應用經驗從國網系統2000多家地、縣(配)調報送成果中脫穎而出,成功入選2020年國網公司調度系統地、縣(配)調最佳實踐。
王智說,電力調控工作責任重大,隨著電網規模越來越大,運行方式越來越復雜,每項停電計劃的執行,下達的每一項調度指令,都關乎著整個電網的安全。寒來暑往,夜以繼日,以王智為代表的青年電力人,以嚴謹踏實、積極向上的工作態度,用青春和汗水,守護電網安全,點亮萬家燈火。

王智工作照

王智受邀參加調度系統地、縣(配)調最佳實踐、典型經驗評審會
2020年春節期間,一場突如其來的疫情讓全國處于非常時期。疫情就是命令,防控就是責任。作為銅山電網的中樞和指揮中心,安全問題不容有失。電力調度控制分中心決定實施主備相結合的調度封閉值班制度,最大限度的避免聚集性感染,全力保障銅山地區電力可靠供應。
此時的王智剛剛返回邳州家里輪休,他收到調整值班模式的通知后沒有絲毫猶豫,立刻主動提出加入了第一批封閉值班隊伍。他說:“我是支部最年輕的黨員,我理應沖在最前面”,當天晚上他便緊急回到了工作崗位,參與了第一輪集中封閉值班。
封閉值班的日子里,除了用餐和短暫的休息,他和同事們晝夜不息的堅守在調度臺,時刻關注調度大屏上各類監控信息,并對異常信號迅速做出處理,承受著7×24 h封閉工作帶來的焦慮緊張情緒,全力守護著萬家燈火。
由于受企業停工影響,負荷較平日有所減少,部分線路存在過電壓風險,針對這一問題,他對越限電壓曲線進行了統計與分析,摸清電壓變化規律,并組織大家在每日夜間負荷低谷時段重點加強母線電壓巡視,及時調整主變檔位,確保電壓質量滿足供電要求。
為了更好的助力區內疫情防控工作,他仔細梳理了銅山區重要醫療機構和防疫物資生產企業等17條重要保電線路的供電路徑,并針對保電線路編制事故預案,確保保電線路的安全、可靠運行。
集中封閉工作結束的時候,王智終于松了一口氣。回顧這兩個多月的“特殊時期”,王智和他的同事們共完成處理電網跳閘故障8次,修訂完善各類保電預案6項,進行電網運行方式調整10余次,圓滿的完成了這次特殊的保電任務,保障人民群眾和重要用戶安全可靠供電,在打贏疫情防控阻擊戰中展現了電力人的擔當和作為。