煤礦機電安全生產(chǎn)的精細化管理初探

孔令英 顏庭俊 周滕

摘要：隨著社會的持續(xù)變化和發(fā)展，各工業(yè)部門都得到了迅速的發(fā)展。煤礦是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵。而煤炭的發(fā)展，需要不斷地更換各種機械，這些設(shè)備雖然可以提高礦井的工作效率，但也會帶來意想不到的危險，因此，必須加強對礦井的機電產(chǎn)品的精細管理。文章通過對煤礦企業(yè)精細化管理的意義、煤礦企業(yè)精細化管理存在的問題及相應(yīng)的對策和方法進行了探討，以期對煤礦企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：煤礦;機電;安全生產(chǎn);精細化管理;措施

1.精細化管理的重要性

煤炭是我國的主要能源來源。眾所周知，我國是世界上最大的煤炭生產(chǎn)和消費大國。因此，必須對礦井進行精細管理，以確保礦井的安全生產(chǎn)。“精細管理”指的是在過去的管理經(jīng)驗、管理方法和管理思想的基礎(chǔ)上，結(jié)合當前的發(fā)展需求，在內(nèi)容上更為具體，剛好符合我國煤礦的機電設(shè)備的安全管理要求。安全生產(chǎn)是各個行業(yè)發(fā)展的先決條件，也是國家對企業(yè)生產(chǎn)的最根本要求。在礦井機電安全管理中引入精細化管理，既能適應(yīng)我國煤炭工業(yè)發(fā)展的要求，又能有效地促進煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。同時，為了更好地提升我國煤礦的安全管理水平，我們可以借鑒國外的先進技術(shù)，將國外的先進技術(shù)融入到我國的煤礦開采項目管理中去，從而進一步提升我國的煤礦安全生產(chǎn)管理水平。煤礦在開采過程中，由于礦山地質(zhì)條件復雜，同時也存在著一些不安全因素，如瓦斯爆炸、礦井坍塌等，對礦工的生命構(gòu)成了巨大的威脅，因此，在煤炭工業(yè)發(fā)展的進程中，必須加強對煤礦企業(yè)的安全管理。同時，在某些礦井中存在著大量的廢料，大量的廢料被隨意的扔掉，既浪費了大量的資源，又造成了環(huán)境的污染。所以，必須要加強管理，糾正煤礦生產(chǎn)中的問題，從根本上解決問題，達到治標又治本的目的。加強煤礦機電安全生產(chǎn)的精細化管理，既有利于保障煤礦的安全發(fā)展，也有利于國民經(jīng)濟的發(fā)展。

2.煤礦機電安全生產(chǎn)的精細化管理工作存在的問題

2.1管理理念較為落后

有關(guān)煤礦的機電安全生產(chǎn)工作人員對自己的管理工作還不夠重視，以為只要機械裝備的技術(shù)含量能夠滿足實際工作需要，操作工人的技術(shù)水平滿足實際的施工要求，就可以提高企業(yè)煤礦機電安全生產(chǎn)質(zhì)量以及生產(chǎn)效率。然而，由于管理上的錯誤，使其工作人員和機器設(shè)備無法充分發(fā)揮其真正的效能，從而使其本身無法更好地提升工作的安全性和品質(zhì)。

2.2煤礦機電安全生產(chǎn)監(jiān)督制度不完善

由于礦井的安全生產(chǎn)管理體制相對于其它的監(jiān)控制度來說，它的管理體制相對來說要復雜得多，它的監(jiān)控范圍很廣，安全生產(chǎn)的戰(zhàn)線很長，它的危險性也很高，因此，在進行安全生產(chǎn)的過程中，很難實施，很難兼顧到所有的方面，因此，在對煤礦的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督的時候，一般都會采取抽調(diào)的方式，從局部的角度來評估整個生產(chǎn)的狀況，這樣做可以減少管理的難度，但這樣的抽調(diào)方式，在實際的監(jiān)督管理中，卻顯得缺少全局的管理，也有可能導致某些礦井的安全生產(chǎn)出現(xiàn)漏洞和失控，從而導致無法預(yù)料的后果。

2.3機電設(shè)備的資金投入不足

煤礦機電設(shè)備投資少，所用機械設(shè)備的技術(shù)水平相對落后，造成了許多的缺陷，如機械設(shè)備的壽命達不到生產(chǎn)的要求，存在著很大的安全隱患，導致其機電設(shè)備的維護費用過多，其自身的煤礦機電安全生產(chǎn)效率也大大降低。同時，也會影響到機電設(shè)備的安全管理，從而影響到公司的長期健康發(fā)展，從而制約公司的快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

2.4 煤礦機電安全生產(chǎn)管理人員的專業(yè)技能不強

礦井機電安全管理人員的管理方式，將直接影響到整個礦井的發(fā)展趨勢，并對其產(chǎn)生的社會、經(jīng)濟效益產(chǎn)生重要的影響。然而，當前礦井機電管理的問題主要表現(xiàn)在：礦井管理是一種專業(yè)性很強的工作，它涵蓋的領(lǐng)域很廣泛，涉及到的專業(yè)知識也很多，但作為管理者，他們的專業(yè)技術(shù)水平并不高，對煤礦的安全生產(chǎn)有很深的了解，這就導致了管理上的問題。相對來說，這里面涉及到的專業(yè)知識更多，但對于管理人員來說，他們的技術(shù)水平并不高，對煤礦的安全生產(chǎn)有很深的了解，這就導致了他們在管理上出現(xiàn)了一些問題。

3.煤礦企業(yè)機電安全生產(chǎn)精細化管理措施

3.1轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，提升技術(shù)水準

煤炭企業(yè)要加強技術(shù)創(chuàng)新，從單一的規(guī)模經(jīng)營向管理與技術(shù)結(jié)合的轉(zhuǎn)變，從引進技術(shù)、引進人才、引進技術(shù)，推動技術(shù)創(chuàng)新，從機電設(shè)備控制等方面積極引進新工藝、新材料，不斷提升煤礦的自動化水平。同時，要克服目前機械設(shè)備的缺陷，積極引進技術(shù)先進、操作方便、經(jīng)濟效益更高的新設(shè)備，以保證礦井安全、提高生產(chǎn)效率。

3.2提升機電管理質(zhì)量，開展精細化管理

在現(xiàn)代煤炭企業(yè)中，機電一體化管理已成為煤炭企業(yè)的一個重要組成部分，它直接關(guān)系到礦井的整體效益。針對過去存在的問題，提出了實行機電一體化管理、加速制度化建設(shè)、健全機電一體化管理體系、推進制度創(chuàng)新等對策。一方面，要提高礦井的作業(yè)水平，為礦井的安全管理工作提供有效的指導，保證礦井作業(yè)的標準化;另一方面，要保證制訂的作業(yè)規(guī)范有針對性，提高礦井的整體工作效率。同時，要強化機電企業(yè)的知識管理，即：持續(xù)引進先進的管理方法、觀念、提高管理的科學化、降低管理費用，保證員工對數(shù)字、數(shù)據(jù)的關(guān)注度;另外，要嚴格實行崗位責任制，把管理的重心放在執(zhí)行上，把好的執(zhí)行力作為制度執(zhí)行的一個強有力的保障，通過加強執(zhí)行力把它貫徹下去，讓大家都能了解責任制的相關(guān)內(nèi)容，并安排專人負責現(xiàn)場的監(jiān)督，確保每個人都能按照流程和標準進行工作，做好交接工作。同時，要建立健全的獎勵和懲罰制度，以激勵員工的工作熱情。

結(jié)束語

隨著我國能源需求的日益增長，煤炭工業(yè)的快速發(fā)展，對礦井作業(yè)的安全性提出了新的要求。文章從煤礦安全管理的角度，論述了煤礦安全管理的重要意義，指出了煤礦安全管理的缺陷，并就如何加強煤礦安全管理的管理，加強煤礦安全管理的資金投入，提高煤礦安全管理的技術(shù)水平。在我國煤炭企業(yè)的機電安全生產(chǎn)中，引入精細管理，可以有效地改善礦井的管理，增加礦井的經(jīng)濟效益，從而推動煤炭工業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1]張科.煤礦機電安全生產(chǎn)的精細化管理探究[J].能源與節(jié)能，2019（09）：167-168.