企業人力資源薪酬管理問題及措施分析

殷曉鵬

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，企業的薪酬管理也面臨著新形勢和新要求。當前，很多企業薪酬管理出現各種問題，比如福利待遇的形式及薪酬激勵制度等都不適應企業發展需求。這不僅會影響到企業員工的工作積極性，還會影響企業的可持續發展，對于企業日常運營也造成不利影響。所以，企業需要加強人力資源薪酬管理，分析薪酬管理工作中現的問題和解決措施，完善企業管理，提升企業效益。

關鍵詞：企業人力資源;薪酬管理;問題;措施

前言

在企業運行管理過程中，人力資源屬于其中十分重要的一個環節，將會直接影響到企業效益。薪酬管理屬于人力資源管理工作中的重要組成部分，將直接影響到每一位員工的工作效率。

一、企業人力資源薪酬管理現狀

1.管理理念落后

一些企業在制定未來發展戰略目標的時候，往往更為關注經濟效益和市場占有率，卻忽視了人力資源薪酬管理工作，這對于企業可持續發展不利。因此，企業需要引入先進的內部薪酬管理理念和管理模式，做到與時俱進，通過科學合理的薪酬管理制度給人力資源管理工作提供指導，促進薪酬管理工作落實，進而提高企業在行業內的綜合競爭力。

2.管理體系缺乏規劃

很多企業都會配置專業的人力資源管理專業人員，還會向外部咨詢公司購買人力資源管理相關服務，但是企業通常比較關注薪酬管理措施，從而優化薪酬管理流程，但是對于外部市場發展環境及企業發展目標沒有重點關注，導致薪酬體系管理制度缺乏長遠規劃，造成薪酬管理體系的靈活性及系統性存在不足的情況，這對于企業發展非常不利。

3.福利待遇內容單調

很多企業逐步關注人力資源薪酬管理方面的工作，對于薪酬管理工作進行相應調整，但是在具體實施的時候，卻沒有充分地考慮到員工的福利待遇，比如住房公積金、加班補助、休假和社會保障等，這對企業工作人員的幸福感及獲得感都會有一定影響，大部分企業員工享受到的福利待遇以貨幣形式為主，福利形式十分單一。

4.薪酬支付形式單調

當前很多企業的薪酬支付形式比較單調，缺少創新，不能夠滿足不同員工的需求，對企業人力資源管理工作產生阻礙作用。薪酬支付以靜態工資為主，而較少關注動態績效，薪酬結構和發放沒有綜合考慮員工的知識、技術、管理的作用。

二、強化人力資源薪酬管理的措施

1.明確設計原則

企業管理人員進行薪酬設計的時候需要做到公平公正，企業所支付的報酬需要和員工個人業績、創造出的效益相結合。企業薪酬管理工作應該立足員工的基本需求，保證員工的實際貢獻及所得收入緊密關聯，進而保證員工薪酬待遇的公平性。企業需要制定科學且合理的薪酬管理制度，通過績效考核對不同的工作崗位開展評估，進而保證員工個人業績和所獲得的薪酬相匹配，從而落實薪酬管理的公平原則，充分調動員工的工作積極性和創造性。薪酬優化設計一定要充分考慮到薪酬制度對于員工產生的激勵作用。在薪酬體系進行調整的時候，需要考慮到每一位工作人員的學歷、工作年限、工作崗位技能要求、工作強度、危險系數等因素，全面評估工作人員的業績，在績效評估過程中要盡量減少管理人員主觀因素的干擾。創建科學合理的薪酬管理機制，激勵員工提高綜合素質，提升工作能力，主動應對挑戰和困難，發揮出薪酬管理的激勵作用。

2.優化晉升機制

為了完善薪酬管理制度，企業需要結合發展規劃和現實需求，通過縱向晉升與橫向調崗相結合的形式，有效改善員工的晉升機制。具體而言，需要注意以下三點。第一，需要注重員工的德才兼備。“德”和“才”兩者都不可以出現偏頗，需要協調發展。企業在考察員工的時候，需要注重德才兼備，既要考核知識技能、學習能力、創新意識等，也有注重道德修養、誠信意識等方面的考察。第二，需要注重機會平等。為了使企業每一位員工都擁有平等的晉升機會，在選拔任用人員的過程中需要公開公正，緊密結合崗位要求等因素進行選拔，避免其他因素的干擾，讓所有員工都有平等的晉升機會。第三，需要注重“階梯晉升”和“破格提拔”結合。階梯晉升屬于企業中十分常見的一種晉升方式，具有盲目性小及準確度高等主要優點，每個員工都可以通過職業規劃來實現晉升。

3.優化監督機制

為了可以有效提高企業人力資源的薪酬管理水平，需要完善薪酬結構，進一步激發員工的工作積極性和主動性，提升員工的工作效率。比如，以商品銷售為導向的企業，容易出現員工“吃大鍋”的現象，這不利于企業提升銷售額。同時，銷售型企業的內部競爭十分激烈，業績就是員工工作能力的最好證明，而以業績為導向的薪酬制度會加劇員工之間的競爭，容易造成人際關系緊張，甚至損害企業的整體效率。對此，如果員工之間出現惡意搶單等行為，企業需要加強監管，對涉事員工進行處罰并通報批評。

4.優化溝通和反饋機制

科學溝通機制可以促進員工與員工之間、企業與員工之間的關系更為和諧，從而營造更好的企業內部環境。在薪酬管理制度調整過程中，如果出現人力成本快速上漲的現象，需要分析合理性并向管理層匯報，把成本支出增長的原因說清楚。調整薪酬結構，調動員工積極性，短期內可能會增加成本，但是從長遠來看有助于提升企業效率，進而實現企業利潤的增長。企業需要積極學習和引進先進的人力資源管理理念和模式，結合企業發展需求，完善薪酬管理制度。企業需要加強對薪酬管理人員的培訓，重點培訓科學全面的薪酬測算方法及績效考核方法，解決企業薪酬管理的突出問題，進而提升薪酬管理的整體工作效率。

三、結語

企業在開展人力資源薪酬管理的時候，科學有效的薪酬管理模式對于企業發展和提升管理水平具有積極的促進作用，還能夠激發員工的工作積極性和主動性，增強員工對企業的認同感。所以，企業要積極學習先進的薪酬管理模式，結合企業戰略發展目標，完善薪酬管理機制，獎優罰劣，培養和選拔更多優秀人才，助力企業高質量發展，提升企業競爭力。

參考文獻

[1] 黃莉. 企業人力資源薪酬管理中存在的問題及措施[J]. 消費導刊，2019（26）：170.

[2] 徐艷平. 企業人力資源薪酬管理中存在的問題及改進措施探討[J]. 企業改革與管理，2019（13）：89，103.