探索企業經營的本質

燕海

這是一部反映中國企業家從管理到經營發展歷程的書。

作者有40年的創業經歷，他從技術員到央企掌門人，數次將身陷絕境的困難企業改造成行業領軍者，先后推動8家央企重組，整合上千家民營企業，成功帶出中國建材集團和國藥集團兩家世界500強。這本書是作者迄今為止問世的第17部著作。

全書分為從管理到經營、選業務與選人、聯合重組、理性競爭、合理定價、有效創新、互聯網+、三精管理、格子化管理、共享機制共10章，從不同角度為讀者分析了經營的本質，厘清了管理與經營的關系。

自改革開放以來，中國企業抱著虛心和近乎虔誠的態度，大力學習發達國家的工商管理知識、經驗和方法。先后出現的松下幸之助熱、艾柯卡熱、MBA熱、杰克韋爾奇熱、稻盛和夫熱、TQC熱、精益管理熱、阿米巴熱等，都對中國企業管理水平的提高起到了巨大的作用。但隨著時間的推移，尤其是從改革開放到現在，我們從最初短缺的工業時代已經進入一個過剩的新經濟時代，企業的主要矛盾發生了深刻的變化，中國企業面臨的不再是管理企業的問題，而是如何在不確定性環境下，經營好企業的問題。

世界著名管理大師彼得·德魯克說：“效率是‘以正確的方式做事，而效能則是‘做正確的事?！睍凶髡呋趯Φ卖斂斯芾硭枷氲纳羁汤斫?，進一步提出：“從本質上講，管理是正確地做事，處理好人、機、物、料的關系，往內部看，目的是提高效率;而經營是做正確的事，是面對市場、創新、商業環境的不確定性做出選擇，往外部看，目的是提高效率。當然這不是說管理不重要，而是經營更重要”“管理是企業的基本功，而經營是企業的看家本領。”通過這些透徹的論述，讀者可以進一步領悟到作者對企業經營本質特征的深刻理解。

書中還提出企業領導者要“做有效的經營者”。作者認為：“經營的能力是企業家的核心能力，企業的一把手既不是當官的，也不是傳統的管理者，而是經營者”“經營者的使命就是賺錢。如果企業不賺錢，怎么實現健康發展？怎么讓員工安身立命，怎么獲得投資者的理解和支持？怎么讓國有資產保值增值？怎么承擔環境保護等社會責任？”

作者通過對經營與賺錢關系的深刻闡釋，回答了有關企業經營問題的一連串發問，將企業經營本質清晰地展現在了讀者面前，深讀令人開悟。本書為企業家在面對紛繁復雜問題和諸多不確定性因素環境下，如何從只專注管理轉為聚焦經營、有效提高經營能力提供了新思想、新案例、新方法。

當企業家在戰略選擇、用人做事上舉棋不定時，可以從《選業務與選人》章節中尋找答案，明白在戰略上要以目標為導向缺什么找什么、戰略布局要有取有舍、選擇業務要遵循的原則、企業用干部的標準，進而成為戰略經營和選人用人的高手;當遇到重大戰略機遇卻缺乏戰略抓手的時候，可以從《聯合重組》章節中尋找答案，找到有組織的戰略市場安排手段，學會端出與人分利、共生多贏的“三盤牛肉”等。

從閱讀體驗而言，本書是作者在清華大學五道口金融學院講課內容基礎上，經進一步整理和優化而成，因此具有先天的教科書基礎，通俗易懂、深入淺出。書中的10個章節正是作者解決十類經營問題的獨特思考、實戰案例和參考答案，也是“道”“術”結合的典范。

總的來說，這是一部探尋企業經營本質的書，更是一部中國企業家探索企業經營制勝秘籍的好書。