如何靈活應(yīng)對電力工程中輸電線路施工項目管理中的問題

黃新強

摘要：輸電線路施工項目管理一般遵循以下三個原則：堅持將質(zhì)量放在首位，堅持以預(yù)防為主，堅持以人為主要控制方式。科學合理的管理模式不僅可以提高施工質(zhì)量，還可以強化工程施工的進度管理和成本管理，提高施工過程的安全性，推動電力企業(yè)的健康長久發(fā)展。本文基于電力工程中輸電線路施工項目管理存在的問題及對策分析展開論述。

關(guān)鍵詞：電力工程;輸電線路施工;項目管理存在的問題;對策分析

引言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)項目越來越多。電網(wǎng)工程項目建設(shè)的實施是一個復(fù)雜的過程，尤其是長距離的輸電項目和高電壓等級輸變電工程項目，項目建設(shè)周期長、專業(yè)多、難度大，需要投入大量的不同專業(yè)的人員參與。輸電線路工程施工項目管理理是一個系統(tǒng)、完整的過程，履行的是一種管理的功能，并不是一個孤立分配給項目組織中某一個部門的管理活動，而是健全的項目管理工程中的一個方面。以“節(jié)約投資，提高效率”為原則，如何高質(zhì)量的安全高效的完成工程，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益是輸電線路施工管理的目的。

1輸電線路施工內(nèi)容

從宏觀角度看，輸電線路施工主要包括以下幾部分內(nèi)容：第一，組織專家學者以及電力工程師等專業(yè)人員，對線路施工作業(yè)設(shè)計展開分析，制訂施工方案，及時調(diào)整圖紙，確定施工流程是否存在問題，如有，則及時改進、改正問題;第二，對線路施工過程所需的所有施工技術(shù)展開審核，保證技術(shù)和標準要求一致，且做好施工步驟細化處理工作，保證相關(guān)資料的收集質(zhì)量，為后續(xù)施工提供數(shù)據(jù)信息支持;第三，按照國家制定的各項施工標準以及規(guī)定要求，做好施工現(xiàn)場安全管控工作，及時消除各項潛在風險，高質(zhì)量落實各環(huán)節(jié)施工工作，完成線路施工各項任務(wù)。

2電力工程中輸電線路管理存在的問題

目前，大部分輸電線路施工人員都有著比較多的經(jīng)驗，其對于整個輸電工程十分熟悉，但是這些施工人員只是施工技術(shù)較為熟練，對于理論知識都較為匱乏。體現(xiàn)在管理之上，就會出現(xiàn)管理觀念、工程造價、成本控制等知識缺失的現(xiàn)象，這對于整個輸電線項目的品質(zhì)保障是極其不利的。同時，還造成施工材質(zhì)使用數(shù)量的估算以及采購產(chǎn)生較大偏差，導(dǎo)致各項資源的浪費。除此之外，在對輸電項目施工管理過程中，還存在企業(yè)內(nèi)部施工資源互相沖突的問題，這種狀況也是由于管理不當而出現(xiàn)的。通常在施工時，采購人員負責施工材質(zhì)的采買，施工現(xiàn)場由技術(shù)人員負責，而工程預(yù)算以及成本支出有財務(wù)人員負責，一旦出現(xiàn)內(nèi)部人員溝通不及時，就極易導(dǎo)致輸電線路施工出現(xiàn)品質(zhì)問題，因此通過施工管理來對各方協(xié)調(diào)是極其必要的。例如，對施工材料的采購中，采購人員認為這項工作應(yīng)有自己負責，因此采購時并未通知技術(shù)人員，然而在材質(zhì)采購?fù)戤吅螅夹g(shù)人員發(fā)現(xiàn)其根本無法到達施工標準，進而造成了資源浪費，目前這也是國內(nèi)輸電線路施工項目中經(jīng)常出現(xiàn)的問題之一。因為輸電線路施工中，需要橫跨較大的區(qū)域，因此也會產(chǎn)生對當?shù)馗镆约案黜椈A(chǔ)設(shè)施的損壞問題。在進行施工管理時，對損壞物進行賠償也是管理重點，但是在實際管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)由于賠償不及時而導(dǎo)致施工暫停的問題，如此便嚴重增加施工的周期，同時也加大了成本投入。由于輸電線路工程大部分都是在野外施工，因此環(huán)境比較復(fù)雜，并且比較不容易看護，這就致使出現(xiàn)施工材質(zhì)丟失的問題。由于輸電線路項目施工周期長，一旦出現(xiàn)問題，整改會非常困難，從而致使整個項目無法按時投入使用。

3優(yōu)化輸電線路管理

3.1完善施工項目管理機制

在電力工程輸電施工項目實施中，完善的管理機制可以保障管理工作的高效開展。對此，應(yīng)該結(jié)合施工作業(yè)的具體內(nèi)容建立專門的施工管理機構(gòu)，合理調(diào)配人力資源，完善施工現(xiàn)場組織管理，為施工活動的有序開展創(chuàng)造有利條件。此外，還需充分關(guān)注企業(yè)內(nèi)各部門的協(xié)調(diào)問題，加強各部門間的協(xié)作交流，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的最大化利用。

3.2完善施工項目管理制度

“無規(guī)矩不成方圓”，在電力工程輸電施工項目實施中，完善的管理制度可以保障管理工作的高效開展。然后設(shè)立一套完善的工程制度，具體可以實行“責任制”，明確每一位員工的施工責任，在此條件下，能最大程度上調(diào)動每一位員工的主動性，盡可能減少因為工期延誤，項目質(zhì)量不過關(guān)等造成的損失。同時還要建立完善的監(jiān)管部門，完善約束和獎勵機制的獎勵，保證了員工能夠遵守相關(guān)的制度，強化員工的執(zhí)行力，還能提高員工的工作熱情促進同事之間的互相進步。這種創(chuàng)新不單單能提高工程施工的質(zhì)量，更能推動企業(yè)的快速發(fā)展。在實際建筑施工過程中，為了保證徹底落實各項標準，有關(guān)部門一定要嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行，保證員工遵守各項制度，并把工程項目和員工的切身利益相連，監(jiān)督部門的原則是嚴格執(zhí)行，獎罰分明。

3.3實施施工流程量化處理

整體輸電線路施工可以分為3部分，即架線施工、基礎(chǔ)施工和桿塔施工。其中在實施基礎(chǔ)施工時，技術(shù)人員需要按照施工環(huán)境與施工標準要求，科學展開鋼筋混凝土澆筑、養(yǎng)護以及其他方面施工，保證桿塔后期不會出現(xiàn)傾斜或沉降等問題;而在實施桿塔施工過程中，應(yīng)提高對桿塔結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作的重視程度，做好桿塔深埋處理工作;在實施架線施工時，應(yīng)保證放線導(dǎo)地線連接的合理性，對附近安全程序?qū)嵤﹥?yōu)化處理，同時，通過合理手段，將導(dǎo)線磨損系數(shù)控制在最低點，以達到切實增強導(dǎo)線抗彎曲能力與抗壓能力的效果。

3.4科學設(shè)計輸電線路施工路線

市場經(jīng)濟體制下，電力企業(yè)管理模式開始由粗放型向經(jīng)濟型轉(zhuǎn)變。在輸電線路施工中，也應(yīng)該落實現(xiàn)代化管理，結(jié)合市場需求對輸電線路的施工路線進行科學合理設(shè)計。

3.5強化人才培養(yǎng)

構(gòu)建高素質(zhì)作業(yè)團隊，是提高電力工程輸電線路建設(shè)質(zhì)量，保證施工技術(shù)與管理工作有效開展的必要性方法。所以，在實踐工作環(huán)節(jié)電力企業(yè)應(yīng)該不斷加強對專業(yè)人才的培養(yǎng)，并且讓他們都能充分認識到自身的責任，做好分內(nèi)之事，一同為提高電力工程輸電線路建設(shè)質(zhì)量提供輔助。比如，在施工之前電力企業(yè)應(yīng)該組織所有施工人員參與技術(shù)交底會議，讓作業(yè)人員能切實明白設(shè)計人員的目的和要求，并且了解施工的進度要求和作業(yè)規(guī)范，進而保證設(shè)計方案和相關(guān)技術(shù)能得到徹底落實。同時，在實踐工作中相關(guān)工作人員還應(yīng)該定期組織施工人員參與培訓(xùn)。比如，開展實踐操作大講座，邀請資深作業(yè)人員為輸電線路施工人員提供針對性指導(dǎo)和培訓(xùn)，讓他們能掌握最新的施工技術(shù)。在此過程中，應(yīng)該著重加強對施工人員信息化技術(shù)應(yīng)用能力的培養(yǎng)，通過理論和實踐操作教學，讓他們能應(yīng)用信息化管理軟件以及信息化溝通軟件來降低施工難度，提高作業(yè)有效性。此外，在強化人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)電力企業(yè)還需要不斷引進專業(yè)水平高的優(yōu)質(zhì)人才，讓電力工程輸電線路建設(shè)團隊的整體作業(yè)能力得以提升，為有效開展技術(shù)落實和管理提供更有力的人才保障。

結(jié)束語

綜上所述，電力系統(tǒng)的智能化和電網(wǎng)的規(guī)模化發(fā)展，使得我國電力工程施工難度大幅提升，輸電線路施工項目管理中的問題逐漸凸顯。因此，必須加快推動輸電線路施工的制度化與規(guī)范化發(fā)展，保障我國電力行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻

[1]王磊.輸電線路工程施工與管理探析[J].黑龍江科學，2019，10（20）：138-139.

江蘇連云港供電公司，江蘇連云港?222000