市政道路橋梁工程施工管理探討

鐘志毫

摘要：近十幾年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)十分快速，在城市化發(fā)展的推動(dòng)下，各項(xiàng)建設(shè)工程數(shù)量逐漸增多。在城市化建設(shè)的過(guò)程中，最為重要的一個(gè)結(jié)構(gòu)為市政道路橋梁工程，這與一個(gè)城市的容貌有著直接的關(guān)系，同時(shí)對(duì)城市未來(lái)發(fā)展有著很大的影響。所以說(shuō)，對(duì)于市政道路橋梁工程施工來(lái)說(shuō)，需要采取有效地管理體系，確保市政道路橋梁工程的質(zhì)量，為人們的出行提供良好的保障，確保人們的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)促進(jìn)我國(guó)城市快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：城市化建設(shè);市政道路;橋梁工程;施工管理

對(duì)于一個(gè)城市來(lái)說(shuō)，市政道路橋梁工程是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的交通工程，為了提高城市道路橋梁建設(shè)質(zhì)量，我們需要采取有效地工程施工管理措施，對(duì)工程施工管理時(shí)，必須要保證全過(guò)程監(jiān)督、從全方面進(jìn)行施工質(zhì)量管理，鼓勵(lì)全員參與質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中。在市政道路橋梁工程施工管理的過(guò)程中，需要積極落實(shí)相關(guān)的法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理施工配置，明確管理要素，這樣才能夠在一定的工期內(nèi)，保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和整體質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，讓城市交通運(yùn)輸業(yè)更加發(fā)達(dá)。

1、市政道路橋梁工程施工管理要點(diǎn)

市政道路橋梁工程和其他的工程項(xiàng)目相比，關(guān)系更加復(fù)雜，涉及到的利益方非常多，因此需要采取有效地管理措施，監(jiān)督施工過(guò)程中的各項(xiàng)操作，確保工程的順利進(jìn)行。

1.1強(qiáng)化建設(shè)單位和監(jiān)理單位的關(guān)系

對(duì)于市政道路橋梁工程來(lái)說(shuō)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況，建設(shè)單位和建立需要及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行確認(rèn)，并且進(jìn)行商討洽談，確認(rèn)后簽字落實(shí)。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)變動(dòng)的情況需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察測(cè)量來(lái)確認(rèn)。監(jiān)理單位需要多于建設(shè)單位的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行溝通和交流，建設(shè)單位和監(jiān)理單位盡可能相互配合、幫助，互相鼓勵(lì)能夠有利于工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

1.2加強(qiáng)建設(shè)單位各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系

進(jìn)行市政道路橋梁工程管理時(shí)，盡可能通過(guò)多種途徑來(lái)掌握建設(shè)單位的安排和規(guī)劃，并督促建設(shè)單位盡早完成安置拆遷工作，明確建設(shè)單位的目的，提前協(xié)助施工單位完成進(jìn)度計(jì)劃，做好施工部署和準(zhǔn)備。除此之外，管理的過(guò)程中還需要落實(shí)資金問(wèn)題，合理分配資金使用情況，減少不必要的支出，確保施工進(jìn)度有序進(jìn)行。

2、當(dāng)前市政道路橋梁工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1技術(shù)層面問(wèn)題

對(duì)于市政道路橋梁工程來(lái)說(shuō)，工程量非常大，每一道工序和施工工藝都十分復(fù)雜，經(jīng)常出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況，在涉及施工的技術(shù)人員和需要使用的機(jī)械設(shè)備非常多，這就導(dǎo)致工程管理落實(shí)障礙較多。許多施工單位都沒(méi)有做好施工部署和進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而導(dǎo)致施工過(guò)程中失誤不斷，準(zhǔn)備不到位導(dǎo)致返工情況較多。

2.2施工過(guò)程中的問(wèn)題

2.2.1質(zhì)量監(jiān)測(cè)問(wèn)題

市政道路橋梁工程中存在許多隱蔽項(xiàng)目，比如說(shuō)橋涵基礎(chǔ)、路基、鋼筋混凝土等，很難確保這些項(xiàng)目的質(zhì)量。管理人員需要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行驗(yàn)收，減少質(zhì)量不過(guò)關(guān)情況的發(fā)生，只有落實(shí)自檢、互檢以及專(zhuān)檢的制度，才能夠提高道路橋梁的施工質(zhì)量。

2.2.2施工進(jìn)度問(wèn)題

道路橋梁的施工通常情況下是根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)實(shí)施，但是不能夠過(guò)于固定化和模式化，施工過(guò)程需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、材料供應(yīng)情況以及當(dāng)?shù)卣邅?lái)進(jìn)行合理安排。如果進(jìn)度過(guò)快，導(dǎo)致時(shí)間緊、任務(wù)重的情況發(fā)生，就會(huì)對(duì)施工人員的心理狀態(tài)造成影響，嚴(yán)重的情況下還會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響。

2.3資源配置不合理問(wèn)題

在當(dāng)前施工過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)材料消耗采集不到位的情況，進(jìn)而導(dǎo)致投資資金浪費(fèi)現(xiàn)象顯著。對(duì)于一項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)，資源的合理配置是基礎(chǔ)也是前提，在施工過(guò)程中，盡可能減少材料的浪費(fèi)能夠在很大程度上降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、市政道路橋梁工程施工管理要點(diǎn)

3.1注重成本管理

當(dāng)前，現(xiàn)代建設(shè)單位經(jīng)營(yíng)最重要的一項(xiàng)工作就是成本管理，這與建設(shè)單位的收益有著直接的關(guān)系。當(dāng)前，成本管理分為兩個(gè)方面：（1）生產(chǎn)過(guò)程中顯性與非顯性成本;（2）管理人員為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造的優(yōu)勢(shì)。在項(xiàng)目施工之前，制定出成本計(jì)劃，能夠在很大程度上控制成本造價(jià)，提高資金利用率。

3.2提高施工質(zhì)量控制，完善質(zhì)量保障體系

完善質(zhì)量保障體系是施工管理最重要的項(xiàng)目措施之一，根據(jù)市政道路橋梁工程發(fā)展特點(diǎn)，制定出針對(duì)性的質(zhì)量控制方針，確保質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)性、指令性以及系統(tǒng)性。完善質(zhì)量保障體系還能夠確保施工每個(gè)工序都達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提高整體工程質(zhì)量。

3.3建立施工監(jiān)督管理體制

在當(dāng)前許多市政道路橋梁工程施工過(guò)程中，都嚴(yán)重缺少有效地監(jiān)督管理體系，進(jìn)而導(dǎo)致建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)忽略了質(zhì)量監(jiān)督的重要性，對(duì)最終質(zhì)量帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。因此，我們需要建立施工監(jiān)督管理體制，請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督單位來(lái)間隔監(jiān)測(cè)施工過(guò)程中各種問(wèn)題，避免嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，通過(guò)相關(guān)法律法規(guī)來(lái)限制違法施工行為，確保市政道路橋梁工程的最終質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于一個(gè)城市發(fā)展來(lái)說(shuō)，市政道路橋梁工程是不可缺少的一部分，對(duì)城市交通和人們的出行有著很大的影響。市政道路橋梁工程具有綜合性強(qiáng)、施工復(fù)雜的特點(diǎn)，在整個(gè)施工過(guò)程中，管理人員需要嚴(yán)格按照工程整體規(guī)劃落實(shí)管理措施，嚴(yán)格按照系統(tǒng)性的管理方案執(zhí)行每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，直到工程竣工驗(yàn)收，確保市政道路橋梁工程質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)。除此之外，強(qiáng)化市政道路橋梁工程還能夠在很大程度上提高工程項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)我國(guó)城市化的發(fā)展。

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