袁鐘：全力打造贛西地區藥企標桿

文/ 楊洋（本刊記者） 黃國東 張會國（高安市農業農村局）

軍人出身的袁鐘，正直開朗，有軍人吃苦耐勞的精神和堅韌不拔的毅力。辦企業很辛苦，也遇到過很多困難，但他從沒想過放棄，扛著壓力一路走到現在。如今，他創辦的江西瑞龍藥業有限公司，歷經5年，已是一家省級龍頭企業。團隊從最初的30 多人，發展到現在的100 多人。

瑞龍藥業成立于2015 年，是高安市首家中藥藥品生產企業。該企業集中藥材種植和中藥飲片生產為一體，近萬畝的種植基地里，種滿了黃梔子、金銀花、枳殼、白花蛇舌草、益母草等地產藥材，以“老福山”為品牌的中藥飲片、中藥原輔料藥材、中藥養生花茶、中藥保健食品、中藥粉劑、中藥進出口食品、保健品等各系列產品，銷往全國各地。

袁鐘說，辦企業需要靠產品質量求生存，問市場要效益。企業想走高質量發展之路，需要科研支撐，每年的科研投入都在遞增，不僅有自己的科研團隊，還與科研院所合作，與省科技特派團簽訂了富民強縣工程選派三方協議，專家定期來企業指導，依靠科技智囊團，公司生產效益逐年提高。

抓住發展機遇

瑞龍公司牢牢把握國家和省、市促進中醫藥產業健康發展的重要機遇，充分發揮贛西地區豐富的藥用植物資源優勢，種植特色中藥材，重點發展黃梔子、金銀花、艾葉等主要品種的種植及加工。以全面提升贛西地區中藥材產業發展規模、質量、效益和市場競爭力為目標，加快推進贛西地區中藥材產業科學、有序、合理發展。

創新模式調動農民種植

在推動中藥產業發展中，瑞龍藥業有限公司創新發展模式和機制，摸索出了一條快速發展之路。公司鼓勵農民利用山地、旱地種植中藥材，且通過專業協會或合作社開展聯戶種植，實行統一品種、統一肥料、統一標準、統一品牌、統一銷售“五統一”，所得收益按照股份或協議分配，提高農民生產組織化程度和規避市場風險的能力。

多形式合作

瑞龍公司引導農戶通過土地入股模式，實施中藥材基地建設，對于有承包意愿的農戶，由企業提供種苗和技術支持，再回購他們種植好的中藥材，實現利益共享。積極招商引資，吸引外資及其它社會資金參與中藥材產業的發展。

流轉土地擴規模

公司通過集體或個人所有的連片丘陵崗地、荒山荒地的土地使用權流轉，實行規模種植和開發，提高集約經營水平。在用工方面，優先考慮當地農工，增加屬地農民務工收入。企業在苗木使用、精細栽培管理、精深產品研發等方面加大投入，建立中藥材產業科技園，實現資源培育基地化、經營管理集約化、生產加工一體化。

強化科技支撐

秉承高起點、高要求、高標準、高質量的建設方針，瑞龍藥業建立了完善的質保體系及全面質量管理體制，建有符合GMP 標準年產4000 余噸的中藥產品生產線，1800 平方米的倉儲中心以及600 平方米質量檢驗中心。

硬件完善了，軟件也要跟上。

公司加強相關技術培訓、建立技術服務體系。抓好中藥材示范基地建設，輻射帶動農民推廣新品種，學習新技術，提高經營管理水平。加強科技推廣體系建設，通過舉辦培訓班、現場指導、開辦農民夜校等形式，推廣中藥材種植管理技術。依托陽光培訓工程、農民技能培訓、創業培訓等培訓資源，每年培訓藥農不少于200 人次。

同時加強種植板塊，建立中藥材示范基地。企業農業科技示范園等中藥材種植板塊，開展中藥材規范化種植、設施育苗、優新品種的引進、試驗示范，不斷提升中藥材種植的科技水平。重點打造建設公司的梔子花、金銀花、艾草等中藥材示范基地。

人才是本。公司積極引進行業領軍人才。通過科企合作的方式引進高科技人才，發揮其在農產品精深加工、技術研發、市場推廣等方面優勢，助推企業轉型升級和帶動地方綠色農業可持續發展。成立科企合作基地，設立科研工作站，在重大項目研發、高層次人才培育、科技合作交流等方面搭建新的平臺。

打造藥企標桿

公司始終秉持“綠色農業、科技農業、品牌農業”的發展理念，以科技創新為先導，學習先進的管理經驗，建立從農副產品生產—加工—配送與銷售一體化模式，減少流通環節，降低流通成本；同時為確保基地中藥材產品達到綠色食品標準，公司在中藥材基地建立了中藥材質量檢測及追溯系統、水肥一體化設施，并嚴格按照綠色中藥材質量標準操作規程進行生產，并采取“五統一”的經營模式，力爭確保基地中藥材產品100%達綠色食品標準。

同時堅持以“引領行業標準，建設健康藥品”為服務理念，通過現代物流配送方式和現代企業經營理念來實施品牌戰略，開發了對外線下實體直營、線上網絡銷售方式，完善了對內管理規范、運作高效、服務快捷體系，從而帶動綠色農產品加工、倉儲、運輸配送等相關產業全面發展，力爭在未來3～5年打造成為贛西地區領先的三產融合發展標桿。通過面向市場，依靠科技，發展訂單種植，推進中藥材產業發展及加工，把中藥材種植產業培育成為富民的主導產業、強市的支柱產業、可持續發展的生態產業。