裝飾施工質量保證措施研究

杜園園

摘 要：經過項目經理部對本工程設計施工圖紙的仔細的閱讀和研究分析，再結合相關BIM圖形對整個工程的施工進行了策劃部署，在綜合考慮了各方面影響因素的基礎后，進行了優化，編制了本工程的施工方案，本工程的施工方案要確保工程中可能遇到的問題有相當的預判和應對準備，確保完成不延誤工期、保證質量、不出現較大以上事故等任務。

關鍵詞：裝飾 質量 保證措施

1 質量方針

科學管理、質量第一，以科學到位的管理為業主提供優質的服務。

2 質量目標

本次項目質量要求百分百合格，施工全過程做到安圖施工，妥善提供合理的竣工保修工作。確保在驗收環節高效通過，努力實現零返工這一目標，爭創符合國家相關質量規范的高質量項目。

3 質量管理體系

本項目要結合項目特征，建立健全以項目經理或項目執行經理為首的監督體系和以現場施工管理為主的下級部門管理體系的雙向體制。

4 質量管理職責

4.1 項目經理質量管理職責

（1）組織項目全體成員對建筑生產質量相關規范的貫徹和落實。保證質量管理體系行之有效的運行，對建筑生產中的質量問題負責。

（2）組織項目部各級參與對工程質量計劃的編制，明確各個部門，各級人員在實際施工中的安全職責。

（3）組織并領導有項目經理為首直至各個施工班組長的自上而下的監督體系。

（4）組織項目下層以各個施工班組長的自我管理體系。

（5）組織項目部建立健全基于建筑工程質量相關規范的獎懲制度。

（6）負責與外部質量有關部門的協調。

（7）組織項目部根據竣工要求準備相應的建筑安全生產相關資料。

4.2 項目執行經理質量管理職責

（1）協助項目經理組織項目全體成員對建筑生產質量相關規范的貫徹和落實。保證質量管理體系行之有效的運行，對建筑生產中的質量問題負責。

（2）協助項目經理組織項目部各級參與對工程質量計劃的編制，明確各個部門，各級人員在實際施工中的安全職責。

（3）協助項目經理組織并領導有項目經理為首直至各個施工班組長的自上而下的監督體系。

（4）協助項目經理組織項目下層以各個施工班組長的自我管理體系。

（5）組織項目部建立健全基于建筑工程質量相關規范的獎懲制度。

（6）協助項目經理組織項目部根據竣工要求準備相應的建筑安全生產相關資料。

（7）組織建筑高質量生產相關知識的教育，要求進行不同施工組間的考核比拼，并以考核成績為依據建立獎懲體系。

（8）負責將項目質量目標的進行分解落實，并監督實施，加強過程控制和日常管理，保證項目質量保證體系有效運行。

（9）組織日常質量工作的資料收集整理和造冊，為日后相關部門的檢查做準備。

（10）組織項目部對外宣傳和評優評先的資料準備。

（11）負責竣工驗收完成后，在向甲方移交項目前組織準備相關合格材料。

（12）組織對各個施工組實際工作進度與計劃工作進度的對比，進行經濟獎懲。

4.3 項目技術負責人質量管理責任

（1）組織根據國家質量相關規范編制本項目生產質量相關規范。

（2）參與項目經理和項目執行經理組織的自上而下的質量監督體系。

（3）組織下層施工隊實行項目部要求的下層自我管理體系。

（4）項目出現變更的，根據相關技術規范在保證質量的前提下修改施工方法。

（5）組織對施工過程中的不同分項進行內部驗收，不合格的要求返工處理。

（6）組織施工隊成員學習高質量的施工技術，并組織相關考核，將考核相關與工資掛鉤。

（7）組織圖紙會審，施工中出現的問題與設計單位協商解決。

（8）組織下屬部門對本項目技術相關資料進行歸檔整理。

（9）本項目出現的重大變更由項目技術負責人組織協商解決。

4.4 項目質量部質量管理職責

（1）在項目技術負責人領導下組織項目全體成員對建筑生產質量相關規范的貫徹和落實。保證質量管理體系行之有效的運行，對建筑生產中的質量問題負責。

（2）根據項目部和國家質量相關規范對施工人員日常施工進行監督，并對不足加以整改。

（3）對相關手續進行簽字前的確認，簽字后的整理歸檔。

（4）協助有關部門的質量檢查。

（5）落實施工隊的自我管理體系。

（6）向技術部門定期交接完整的已簽資料手續。

（7）組織各施工組對項目施工質量相關規范的學習考核，并將考核結果納入經濟獎懲體系。

（8）對施工組的施工質量進行檢查，做到有則改之無則加勉。

（9）負責與質量有關部門一線人員的交流工作。

（10）如出現質量問題，參與研究并發掘原因，進行查漏補缺。

（11）組織對已施工完畢的項目進行自檢復核。

（12）負責監督檢查工程質量，并做好相關記錄。

（13）協助項目經理、項目執行經理和項目技術負責人做好其他的質量控制工作。

4.5 項目物資部質量管理職責

（1）在上級領導帶領下，建立健全項目物資管理體系和相關規章制度。

（2）組織對進出場做到詳細管理，形成完整管理文件。

（3）定期組織對管理材料和設備的檢驗和養護，防止由于材料和設備的原因造成的質量問題。

（4）組織場內物資的存放和管理。

（5）負責組織對主要材料成品、半成品的搬運和貯存。

（6）明確每個材料存放點的責任到人，精細化分工，防止管理效率的低下。

5 質量保證措施

5.1 質量復核制度

（1）項目部定期組織對施工測量人員的技術考核，并將考核結果與獎懲體系掛鉤。

（2）要求項目部技術部門對施工測量結果進行二次核查，確保無誤后上交。

（3）所有施工測量結果都是整理歸檔。

（4）由技術部門對物資部門管理的材料定期進行抽樣檢查，抽樣結果整理歸檔，為日后有關部門檢查準備。

5.2 材料進場檢驗制度

（1）建立健全現材料設備管理制度和責任制度，科學管理，責任到人。

（2）對施工進度要做到了解，施工材料需求做到詳細了解并且做好先期統計，保證后勤，讓材料供應鏈平穩有序。

（3）建立健全材料進出手續登記制度，對所有材料賬單進行定期核查并備份，所有原始憑證要存在證明。

（4）材料進出場信息要及時在BIM5D管理平臺上進行更新。

（5）施工場地倉庫要有專人看管，危險品和普通材料要分開存放，所有種類都要登記齊全，分門別類。

（6）施工現場所有成品、半成品和原材料要分開放置，所有成品、半成品和原材料要標明合格與否、是否待檢意見產品規格信息。

（7）所有材料進場交接要有技術部門和監理人員進行監督。

參考文獻：

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南通開放大學藝術傳媒學院 （江蘇省南通市 226006）