培“根”鑄“魂”，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

王來青 張博

中建七局總承包公司（以下簡稱“總承包公司”）黨委堅持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，“十三五”期間，累計承建工程項目176個，年合同額由2015年的184.32億元增至2019年的362.49億元；營業(yè)額由2015年的61.12億元增至2019年的115.4億元；合同額、營業(yè)收入、利潤年均增長分別為19.33%、17.76%、12.65%，發(fā)展速度超過行業(yè)平均水平，躋身百億企業(yè)俱樂部。公司先后獲得“全國五一勞動獎狀”“全國職工職業(yè)道德建設(shè)先進單位”“河南省十佳高質(zhì)量發(fā)展標桿企業(yè)”等殊榮。

“實踐充分證明，黨的建設(shè)是國有企業(yè)的‘根和‘魂，高質(zhì)量的黨建對引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展至關(guān)重要。”公司黨委書記、董事長王為民如是說。

以“四個同步”推動黨政工作

總承包公司成立于2005年，至2015年，已發(fā)展成為中建七局直營公司排名第一的先進單位，經(jīng)濟指標進入中建總公司“直營十強”。企業(yè)快速發(fā)展，離不開企業(yè)黨組織作用的有效發(fā)揮。其中，正確的理念是行動的指南，“四個同步”是前進的動力。

“十三五”期間，總承包公司黨委深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十九大精神和習(xí)近平總書記系列講話精神，對黨的建設(shè)高質(zhì)量是經(jīng)濟發(fā)展高質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)這一論斷形成了共識，厘清黨建與企業(yè)發(fā)展水乳交融的關(guān)系，確定了以高品質(zhì)黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的黨建工作主基調(diào)，大力倡導(dǎo)“抓發(fā)展必須抓黨建，抓黨建就是抓發(fā)展”的工作理念，以鮮明的理念指導(dǎo)實踐、落實責(zé)任、推動工作。

為使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化推進，總承包公司從2016年起實施“四個同步”戰(zhàn)略，即黨委年度工作規(guī)劃與行政年度工作規(guī)劃同步制定、黨委工作與行政工作同步布置、黨建工作目標與項目管理目標同步下達、黨委工作考核與項目管理考核同步進行，并在年度目標責(zé)任書中，圍繞公司規(guī)模提速、管理升級和品質(zhì)提升三大主題，制定詳細的黨建引領(lǐng)發(fā)展目標的內(nèi)容。

路徑既定，重在執(zhí)行，而黨的基層組織則是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。總承包公司黨委加強“三基”建設(shè)，建立健全各級黨組織，實現(xiàn)支部組建和人員配備100%覆蓋。為加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，公司主要領(lǐng)導(dǎo)實行黨政“一肩挑”，各個項目部也推行黨支部書記、項目經(jīng)理“一肩挑”；在挑選項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員時，把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀黨員作為優(yōu)先考察和遴選的對象，配強領(lǐng)導(dǎo)班子。

公司新制定《黨建工作管理規(guī)定》《黨建工作責(zé)任制管理辦法》等20余項制度，建立健全“1+7+10”黨建制度體系。同時，公司嚴格按照工資總額1%落實黨組織工作經(jīng)費，建立黨建責(zé)任清單、三級機構(gòu)黨建必做清單、黨支部書記工作清單、黨建工作負面清單等，進一步壓實黨建責(zé)任。

公司黨委不斷優(yōu)化黨員發(fā)展工作，秉承“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”的原則和要求，注重吸收一線的經(jīng)營管理骨干入黨。5年來，累計培養(yǎng)入黨積極分子205人，發(fā)展黨員92人， 其中有67人在一線工作。目前，公司有黨員612名，其中35歲以下青年占70%，76.8%的黨員有本科學(xué)歷，黨員隊伍結(jié)構(gòu)不斷得到優(yōu)化。

以“兩個三有”推進創(chuàng)先爭優(yōu)

“十二五”期間，總承包公司黨委積極響應(yīng)黨中央號召，按照上級黨委的安排部署，持續(xù)開展了“年年有部署、有目標、有考核評比”的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，對公司實現(xiàn)跨越發(fā)展起到了巨大推動作用。進入“十三五”時期，公司黨委面對新形勢新任務(wù)，更加重視創(chuàng)先爭優(yōu)活動，通過不斷修訂完善活動的實施細則，制定清晰的“責(zé)任矩陣”，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動“有爭創(chuàng)目標、有責(zé)任要求、有章可循”。

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動“兩個三有”的激勵推動下，公司黨委盯住優(yōu)質(zhì)履約這條主線，團結(jié)帶領(lǐng)基層黨組織和群團組織，在全公司廣泛開展標準化、規(guī)范化、精益化活動。

2016年，公司黨委緊盯“管理品質(zhì)提升”年度工作主題，明確要求各黨支部和群團組織將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與工程局“快速建造”理念相結(jié)合，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以技能競賽為抓手，大力開展技能比武、崗位練兵和黨員先鋒崗、青年文明號、“安康杯”競賽等活動，激發(fā)企業(yè)的生機活力，用效率換利潤、強質(zhì)量、創(chuàng)品牌。

2017年，“跨越發(fā)展”成為總承包公司年度工作主題。公司黨委在深入推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的同時，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，將“一做”真正落到實處。在公司上下的共同努力下，企業(yè)超額完成工程局下達的各項指標任務(wù)，首次獲得全國“五一勞動獎狀”“全國職工職業(yè)道德建設(shè)先進單位”榮譽稱號，還奪得了國家優(yōu)質(zhì)工程獎、國家AAA級安全文明工地等8項國家級大獎。

2018年，總承包公司跨入品質(zhì)發(fā)展新階段。公司黨委組織開展了“精品提升”策劃季、“精品提升”實施季、“精品提升”展示季、“精品提升”總結(jié)季等主題活動，營造了濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，推動公司超額完成年度三大經(jīng)濟指標任務(wù)。

2019年，總承包公司黨委大力開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，響亮地喊出了“以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高品質(zhì)發(fā)展”的口號，并通過訪、測、查、改“四字工作法”，督導(dǎo)各級黨組織和全體黨員發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。公司承建的鄭大一附院項目榮獲“國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎”，阜外醫(yī)院項目獲“中國安裝之星”；公司被評為“河南省十佳高質(zhì)量發(fā)展標桿企業(yè)”榮譽稱號。

2020年，當新冠肺炎疫情襲來時，總承包公司黨委積極帶領(lǐng)各級黨群團組織打好疫情阻擊戰(zhàn)，積極參加鄭州“小湯山”（后改稱岐伯山）抗疫防疫醫(yī)院搶建，出色地完成了施工任務(wù)。11月20日，中建集團授予總承包公司“中國建筑抗擊新冠肺炎疫情先進集體”榮譽稱號。

以“四個導(dǎo)向”打造時代新人

毛澤東同志曾經(jīng)明確指出：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”總承包公司黨委為打造一支綜合素質(zhì)高的干部隊伍，堅持黨管干部、黨管人才的原則，始終將選好用好干部作為全面從嚴治黨的首要任務(wù)，并嚴把“四個導(dǎo)向”關(guān)，即在選人用人時，注重品德導(dǎo)向；在工作考核上，注重業(yè)績導(dǎo)向；在管理教育上，注重關(guān)愛導(dǎo)向；在執(zhí)紀問責(zé)上，注重責(zé)任導(dǎo)向。通過“四個導(dǎo)向”的實施與落實，為公司選拔了一大批德才兼?zhèn)涞娜瞬牛蛟炝酥艺\、干凈、擔(dān)當?shù)墓芾韴F隊和能擔(dān)當大任的領(lǐng)軍人才團隊。

尤其在各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，公司黨委注重把好“三關(guān)”。

一是把好選拔任用關(guān)。公司黨委堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋瑘猿治搴暮！⑷稳宋ㄙt的用人標準，真正把政治堅定、實績突出、作風(fēng)過硬、職工信任、在一線鍛煉成長起來的良將賢才選拔出來。二是把好教育管理關(guān)。公司各級黨組織嚴格落實從嚴管理教育干部的責(zé)任，通過實施“疫苗計劃”，對全體干部進行“接種”，促使其產(chǎn)生反腐“抗體”；通過抓分管系統(tǒng)、總部各部門、項目部“一把手”建設(shè)，筑牢其思想防線，推動高效廉潔團隊形成。三是把好監(jiān)督考核關(guān)。本著“有權(quán)必有責(zé)、有責(zé)要擔(dān)當、用權(quán)受監(jiān)督、失責(zé)必追究”的原則，公司強化對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，建立健全崇尚實干的責(zé)任矩陣管理及績效考核體系，增強考核的針對性和實效性，讓想干事的有機會、會干事的有舞臺、干成事的有地位。

在人才的梯次培育中，公司黨委積極鼓勵引導(dǎo)商務(wù)系統(tǒng)開展“雁陣培育計劃”。這個培育模式就是根據(jù)員工年齡、資歷等，將員工劃分為“雛雁”“青雁”“中雁”“成雁”“頭雁”，通過有計劃地培育，使“雛雁”“青雁”“中雁”逐步成長為“成雁”乃至“頭雁”，進而形成多層級和規(guī)模不等的“雁陣”，使商務(wù)系統(tǒng)像雁陣一般相互借力、展翅高飛。5年來，公司運用這種模式培育出商務(wù)經(jīng)理44名、商務(wù)部經(jīng)理33名，有7名員工被工程局授予“金牌策劃師”稱號，3名“成雁”走上了公司領(lǐng)導(dǎo)崗位。這種培訓(xùn)模式，現(xiàn)已被推薦到中建集團所屬的其他單位借鑒運用。

5年來，總承包公司黨委先后選拔項目班子后備人才186名，其他系統(tǒng)后備干部356名。其中，有300余人實現(xiàn)了職務(wù)晉升。目前，公司兩級總部的部門負責(zé)人中，有60多人為“80后”、20多人為“90后”；項目領(lǐng)導(dǎo)班子中，“80后”和“90后”占比達到86%，形成了朝氣蓬勃的團隊新氣象。