探索“跨界-嵌合”團建模式激發青年隊伍活力

李傳維

“青年興則國家興，青年強則國家強。”在新形勢下，國有企業共青團組織如何加強青年員工思想引領強度、創新青年行動引導方法？筆者以中國移動通信集團安徽有限公司銅陵分公司（以下簡稱“銅陵移動”）為例，重點研究其基于“跨界-嵌合”團建模式的探索與實踐，分享國有企業推進團建品牌建設與方法創新的經驗成果。

基于“12345”團建模型的工作實踐

銅陵移動以習近平新時代中國特色社會主義思想為統領，結合公司實際狀況，將團建工作和生產經營緊密結合，策劃建立了團建品牌“團結移心 青春銅盟”，規劃了“12345”團建工作模型。（見圖示1）

樹好一個團建品牌

為樹立銅陵移動共青團活動的鮮明旗幟、發出共青團的響亮聲音，銅陵移動策劃了團建品牌“團結移心 青春銅盟”，同步規劃了品牌LOGO、品牌內涵以及執行方案，在團建品牌中融入了公司使命、發展理念和企業精神。團建品牌的建立有效帶動了共青團活動影響力的提升，使青年團員凝聚力、向心力、活動熱情驟然增強。

拓寬兩個交往圈子

一是公司內青年同事圈。青年員工初入職場，未形成相對熟悉的同事圈，在交往過程中難以合理表達心聲和需求，容易與公司同事產生隔閡，對政策和制度產生誤解。通過加強團建工作，可以有效帶動不同崗位青年員工之間的多頻互動，讓員工相互理解各自的工作流程要求與制度約束，減少溝通成本，增強凝聚力。

二是跨行業兄弟單位圈。青年員工在面臨初入社會的工作和生活壓力之下，無暇擴大交往圈、提升人脈關系，很難有機會接觸到兄弟單位同事。通過單位之間團建活動的組織、跨行業交流平臺的搭建，可以有效拉近不同企業間青年的距離，拓展其交往圈，同時展現中國移動的影響力與企業責任感，提升員工的榮譽感與自豪感。

做好三大主題活動

一是做好“團團+”主題活動，使組織氛圍更有活力。基于青年員工大多閱歷較淺、職場經驗缺乏、流動性較高等現狀，2020年7月，銅陵移動發起了“團結移心 青春銅盟”團建交流平臺創建活動，整合周邊行業龍頭單位在團建、陣地等方面的資源優勢，在團建交流中為業務發展助力、為移動品牌添彩、為移動形象增光。目前，加入平臺的單位已達11家。

通過“團結移心 青春銅盟”團建交流平臺創建活動，銅陵移動加強了與周邊單位的團建合作，得以整合不同組織的團建資源，讓青年員工相互學習、相互啟發、相互提升，提高了團建活動的質量；充分拓寬了青年視野，讓青年以更多維、理性的視角看待擇業問題，減少由于盲目辭職、沖動跳槽形成的職場彎路；引導青年員工在多元的職業對比中更深地思考本職工作的要求，激勵其不斷提升自身能力。同時，在銅陵移動與政府、企事業單位部門團委廣泛開展團建活動，推動形成了更良好的客戶關系，為企業帶來各類業務發展的新機會。

二是構建“賦能+”教育模型，使青年隊伍更有合力。積極打造有自身特色的教育課程，把青年隊伍教育與本職工作、行業特征、企業文化有機結合，形成了“賦能+”青年教育模型。（圖示2）

加強政治理論學習，把黨團組織的“大道理”轉化為青年愿意聽、方便聽、能聽懂的“小道理”，緊密聯系工作實際把理論講活講透，不斷提高青年員工的理論素養。加強思想品德教育，通過學習身邊的榜樣模范，弘揚愛國主義精神和時代精神、傳承中華傳統美德，引導和幫助青年養成有理想、有擔當的優秀品格。加強情感能力教育，引導青年員工遇到問題能站在他人的角度思考，使青年員工能在自我認知的基礎上，做好自我控制和自我激勵。加強多維視角教育，積極引導青年員工從多維角度去看待、分析問題，多站在管理者、客戶、合作方的角度去處理問題，提升自己的思考能力。加強理性樂觀教育，多頻次組織新老員工溝通，引導青年從更長的時間維度分析問題，使其對未來增強信心、提升斗志。

為潛移默化地改變青年員工的觀念，銅陵移動開發了“銅陵移動青年微課堂”。該課堂目前已編發微信課件35期，累計點擊閱讀3 700余次；同時組織了多期“價值幾何”直播教育和多次角色扮演活動，廣受青年員工好評。

三是做好“5G+”主題活動，使團業融合更有實效。“5G+”主題活動旨在將團的各類活動與青年本職工作結合、與公司急難險重任務結合，引導各專業青年聚焦“主責主業”展現作為，用能力、業績彰顯工作價值。

2020年7月，銅陵移動團委與銅陵鐵通公司團委成立了協調小組，開展了基于“阿米巴模式”的鐵通包區行銷人員效益提升項目，取得良好效果。如今，鐵通阿米巴團隊已經成為網格內家庭5G業務發展的核心力量，月業務量在全區占比由3.1%提升至11.1%。

緊盯四個團建目標

一是上下有實效。對上，共青團是黨聯系青年的橋梁和紐帶，承擔著為企業全價值鏈發現、培養和儲備優秀青年人才的任務。對下，共青團承擔著團結、引導、關懷和幫扶青年員工的責任。做好青年工作，就要在對上、對下兩個方面做好整合，以“實效”為目標和出發點，找出符合共青團組織特性的工作方法。

二是擴大“朋友圈”。在企業外部，打破企業、行業界限，以“團員青年”為屬性共同打造一個“共青團朋友圈”，給來自不同行業的青年提供更為廣闊的人脈資源交流平臺和視野空間。在企業內部，加強不同崗位、不同線條青年員工之間的交流，使其形成在工作中相互理解、相互信賴，在生活上相互支持、相互幫助的良性關系，增加青年員工的凝聚力和穩定性。

三是周邊亮品牌。集中多元智慧，在工作方法、工作內容、工作載體上不斷創新，在行業、區域的各企業共青團中，擦亮中國移動共青團特色的團建品牌，成為大家“想得起、找得到、靠得住”的共青團組織，為中國移動品牌增光、為企業增加影響力。

四是團業深融合。將團的工作深度融合到各單位“急難險重”的任務中，引導各線條青年員工相互幫扶、樂于分享、集思廣益，為企業發展營造良好的創新氛圍和社會環境。

抓好五個活動思路

一是小圈子。青年興趣廣泛而分散，社交圈也呈現“小眾化”趨勢。在銅陵移動公司的調查中，62%以上的青年員工只愿意參加20人以內的活動。因此，團建活動不求人多、規模大，但求切合實際有實效。

二是找樂子。開展活動盡可能追求歡快愉悅的活動氛圍，如：組織形式多樣的沙龍、體育、公益等活動，幫助青年員工改善在工作、人際交往等方面的情緒，激發工作與生活熱情。

三是走出去。與各兄弟單位團組織之間加強交流，帶領青年員工帶著自己的思考和成果、熱情與創意主動“走出去”，擴大青年員工的視野和交往圈。

四是帶進來。加強與兄弟公司及單位的交流，把不同的青年隊伍、行業特色和廣闊視野紛紛“帶進來”，讓青年員工能夠廣泛參與周邊單位的特色活動。

五是收實效。在活動策劃、組織過程中，務求活動真正受青年歡迎、使青年受益，真正收到效果。

“團結移心 青春銅盟”品牌創建成效

加深了區域特色與團建契合的深度銅陵移動作為承擔區域5G建設發展重任的主導企業，只有將自身的發展訴求與區域發展要求相結合，才能真正踐行“以人民為中心”的發展理念；只有將企業團建工作融入企業發展，提高站位，才能切實增強團建工作的質量和效果。在“團結移心 青春銅盟”團建品牌創建過程中，銅陵移動積極與團市委、市直機關單位團委開展溝通，為全市共青團干部開通共青團視頻彩鈴，通過自身專業優勢嵌入團市委各項工作，為全市共青團工作貢獻自身力量，受到團市委的好評。

加大了業務與團建融合的力度

一是引領團員樹立了大局意識，通過“團結移心 青春銅盟”團建品牌提升與周邊兄弟單位之間聯系的緊密度，以團建促業務，實現“團建搭臺，市場唱戲”。二是在“急難險重”任務中充分發揮了團組織、團員的引領作用，2020年團員參與疫情防控、防汛搶險等突發事件處置和業務發展營銷等志愿服務達730余人次。

加強了團干與青年團員之間的了解

在一系列活動組織、執行、推進過程中，團干部與團員深入溝通交流，使團干部更加了解青年文化圈層、體味青年困惑煩惱、熟悉青年話語系統和價值理念，發現和培養了一批先進分子。同時，也進一步增強了團組織“推優”的客觀基礎，以便進一步加強推薦前的教育引導、推薦后的培養考察，實現團組織“推優”與黨組織“育優”的有機銜接。

擴大了團建基礎和隊伍建設的廣度

一是提升了影響力，通過“團結移心 青春銅盟”品牌創建活動，強化了員工對團組織及團建工作的熟悉度和了解度，提升了團組織影響力。二是完善了組織體系和工作機制，健全了團的各級組織，為更好地開展團的活動、進行團的教育、做好團的建設奠定了組織基礎。三是加強了團的隊伍建設，全面提升了團干、團員的綜合能力，真正發揮了團組織的帶動引領作用。

經驗與思考

企業發展需要創新，新時期青年工作也需要不斷創新，才能煥發新的活力。青年思想活躍，更樂于接受新思想、新方法、新工具，因此，企業青年工作更要在工作方法、內容、載體上不斷創新，用青年喜聞樂見的方式團結青年、凝聚青年。銅陵移動公司通過一系列實踐探索，總結出以“跨界-嵌合”為核心的團建工作創新模型。（圖示3）

以跨界推進創新

以行業跨界推進創新。不同行業有著不同的工作方式、不同企業有著不同的企業文化、不同區域有著不同的區域特色，企業的共青團要不斷“走出去”，主動學習其他行業的優秀做法，對其他單位的共青團活動進行借鑒、思考、取其精華，在“行業跨界”中不斷成長、發展、創新。

以載體跨界推進創新。企業共青團要充分發揮團組織優勢，在“互聯網+”的大時代背景下，積極擁抱新事物，引入5G+、VR、自媒體等潮流載體，開展諸如微視頻、微朗讀、微直播等系列新穎活動，為他們提供更加多樣化的展示空間，拉近與青年員工的距離，實現在活動中宣傳企業文化、助推企業發展。

以嵌合推進創新

以專業嵌合推進創新。青年工作需要結合企業各個專業、部門共同推動。共青團組織在保證工作開展規范化、保持自身鮮明特色的同時，要積極嵌入行政、黨建、生產經營等工作，配合黨建部門推動思想政治工作創新、配合人力資源部推動培訓教育工作創新、配合工會推動員工關懷工作創新、配合政府單位開展各類公益創新活動等，以專業為載體、以團建為引領，打造多平臺、多部門協同推進的青年工作機制。

以團業嵌合推進創新。聚焦“主責主業”，就要在如何提升企業競爭力、如何贏得市場競爭、如何保持服務領先、如何提升營銷效率等企業發展的重點和難點問題上尋求創新手段。共青團組織要積極配合市場部門開展業務創新拓展、配合技術部門開展難點攻堅，讓青年在發揮聰明才智、貢獻智慧力量的同時，增加榮譽感、獲得感和成就感，才能真正獲得青年員工可持續的參與動力、關注動力、支持動力。

銅陵移動公司以做好新時期企業共青團工作為目標，樹好團建品牌、制定目標計劃、主動作為；以“跨界-嵌合”為手段創新工作方式，將團組織錘煉成為企業發展不可或缺的推動力，將青年隊伍激活成企業創新的推動力，為建設具有全球競爭力的世界一流企業釋放青春力量。

（作者系中國移動通信集團安徽有限公司銅陵分公司黨委書記、總經理）