提升國有企業意識形態工作質量的實踐與思考

黃煒

做好國有企業意識形態工作對于鞏固黨在經濟領域的領導地位，確保國有企業改革發展的正確方向，有著無可替代的重要作用。中國聯通江西省分公司（以下簡稱“江西聯通”或“公司”）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，把意識形態工作放在突出位置來抓，不斷加強對意識形態工作的領導權、管理權、話語權，對提升意識形態工作質量進行了積極的探索和實踐，形成了一系列有效措施。

加強意識形態工作的探索和實踐

在加強意識形態工作的探索和實踐中，江西聯通積極改進工作方式方法，著力構建意識形態工作提質“四大工程”模式，更加扎實有效地做好意識形態工作，為企業高質量發展提供了有力的思想保證、輿論支持和精神動力。

引領工程

強化理論武裝。江西聯通公司黨委理論中心組率先垂范，落實“第一議題”制度，強化基層黨組織“三會一課”等組織生活制度，堅持“深入實際調研學、線上課堂隨時學、線下組織集中學、互動交流研討學、專題輔導深入學、紅色教育現場學、警示教育反思學、先進典型引領學”八種學習方式打牢思想基礎，嚴格落實講黨課制度，把學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想作為重中之重，切實提高黨員干部和員工的政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。

正面教育引導。江西聯通不斷強化政治理論和黨性教育的主課地位，開辦省管干部輪訓班、黨支部書記培訓班、黨務干部培訓班、扶貧干部培訓班；突出主流價值引領，深入開展“四史”教育，弘揚井岡山精神，使社會主義核心價值觀在干部員工頭腦中扎根；開展形勢任務教育，建好“學習強國”學習平臺、“聯通先鋒”學習管理體系，動員組織全體干部員工認清形勢、全力以赴，堅決奪取疫情防控和生產經營“雙線”全勝利。

企業文化建設。江西聯通以落實集團公司企業文化理念為基礎，打造企業文化落地體系，重點培育“執行文化、績效文化、規矩文化、創新文化”，出臺落實《企業文化量化指標評價體系》，將企業文化建設融入KPI考核、紅黃牌執行力、作風提升等；開展“國企開放日”“國企扶貧日”等主題文化活動，營造有激情的文化氛圍，榮獲“江西功勛企業”榮譽稱號。

“亮劍”工程

完善陣地建設。江西聯通不斷強化宣傳輿論陣地建設，抓牢內部平臺、自媒體、行業媒體、主流媒體四個輿論陣地，積極推動傳統媒體與新媒體融合發展，凝聚發展正能量；筑牢精神文明陣地，持續推進“創雙優 我行動”和“沃星閃耀”選樹表彰，鞏固全國文明單位創建成果，推進脫貧攻堅、志愿服務等工作；活躍統戰群團陣地，以座談會、談心談話、大討論專區、總經理熱線等形式，動員各級專家、黨外人士支持參與，形成合力，鼓勵青年員工在推進企業高質量發展進程中爭當生力軍。

開展正面宣傳。公司緊緊圍繞企業黨建、經營發展、社會責任、企業文化等中心工作多角度策劃宣傳主題，強化議程設置，細化題材、深入采寫，弘揚正能量、傳播好聲音、唱響主旋律，每年外發宣傳稿件2 000余篇；通過持續傳播，向外界展示了創新、綠色、開放、共享、高效的央企省級分公司發展新畫卷，樹立了良好企業形象。“物聯江西”“工業互聯網領先”“5G應用知名品牌”等已成為江西聯通立足江西發展的一張張亮麗名片，企業社會影響力大幅提升。

改進文風作風。公司采用每日推送由視頻、H5、漫畫等媒介形式制作的“微教育”內容，用通俗易懂的家常話進行宣講教育；落實“總部機關化”問題整治、“庸懶怠”整改及作風提升活動，并與中央巡視、黨組巡視、主題教育、“三個一切”大討論等查擺出的問題“一體貫通”，扎實整改，促進企業風氣和工作作風不斷好轉，整體隊伍戰斗力明顯增強。

筑堤工程

營造良好網絡環境。江西聯通持續深入貫徹落實網絡強國戰略，公司黨委年均12次研究網絡信息工作，健全《網絡與信息安全工作考核辦法》《網絡安全問責管理辦法》等制度，構建橫到邊縱到底的“五全網絡信息安全體系”。實施打擊通訊信息詐騙專項行動、掃黃打非專項行動，落實網絡與信息安全責任年度考核；把網絡輿論工作作為意識形態工作的重點，探索建立骨干網評隊伍，善用“網言網語”，充分掌握網絡輿論戰中的主導權、主動權。

實時監測及時回應。江西聯通采用工會“三位一體”、黨支部“三會一課”、談心談話等形式，定期開展思想動態和輿情分析，把準員工思想脈搏，釋疑解惑、化解矛盾、統一思想；完善輿情預警、輿論管控和應急處置機制，出臺《危機公關管理辦法》，建立并維護良好的媒體關系，妥善應對突發新聞事件、處理公共關系危機，做到事前監督預警、事中有效應對、事后追責監管。

不良苗頭及時引導。通過踐行“三個一切”大討論等活動，江西聯通各級組織采用“回帖”“轉帖”等形式，結合座談會、信息通報會、員工思想動態分析會等形式，對廣大基層職工進行正面輿論引導，自下而上緩解輿情壓力。同時，對于錯誤思想觀點，堅持原則、敢于“亮劍”，遏制其炒作蔓延。

保障工程

構建工作格局。江西聯通明確并全面落實“領導班子主體責任、黨委書記第一責任、分管領導直接責任、班子成員‘一崗雙責、黨支部意識形態工作責任清單、黨員干部宣傳引導監督責任”六大責任體系，由省、市公司兩級辦公室30名宣傳員及160名黨支部宣傳委員組成意識形態工作骨干隊伍，落實經費保障，構建起黨委領導、分級負責、齊抓共管、配合有力的工作格局。

健全工作機制。江西聯通將意識形態工作列入年度工作重點內容，把健全意識形態責任體系和“大宣傳”工作體系納入黨建工作責任制，與生產經營、黨建工作同部署、同落實、同檢查、同考核；按時印發《意識形態工作責任制實施細則》《宣傳思想文化工作要點》等，進一步細化各級組織和黨員干部的意識形態工作要求；落實黨組織每年至少兩次專題研究意識形態工作、向上級組織專題匯報一次意識形態工作。

打造“人才群”。按照“素質過硬、結構多樣、相對穩定”的要求，江西聯通建成了兩支政治素養高、工作責任心強、熟悉網絡技術及新媒體傳播特點規律的專兼職意識形態工作隊伍，其中由宣傳部牽頭打造、各級宣傳委員組建“宣傳夢工廠”團隊，辦公室牽頭打造新聞及信息報送隊伍。兩支隊定期開展培訓、交流學習，落實積分制管理，推動意識形態工作骨干人員綜合素質和戰斗能力持續提高。

加強國有企業意識形態工作的思考

當前，我國經濟和社會發展處于關鍵的轉型升級發展期，企業和職工面對轉型發展的壓力與多元思潮相交織，伴隨更加開放、多元、交互的傳播方式，國有企業意識形態工作面臨著前所未有的考驗。作為中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，大多數國有企業把做好意識形態工作視為新時代背景下國有企業一項新的使命和挑戰，積極探索實踐，形成了一系列有效措施，但仍存在意識形態體制機制尚待完善、基層意識形態建設落實乏力等問題。

“十四五”時期，在全面數字化轉型推動企業高質量發展的新階段，國有企業必須轉變思維方式，深刻認識到數字化轉型助推高質量發展，是一場關系企業發展全局的重大變革，其基石是一場思想觀念的重大變化。因此，必須堅決做好意識形態工作，確保黨對國有企業的堅強領導。

首先是必須牢牢把握意識形態工作的根基，通過強化理論武裝、正面教育引導、加強企業文化建設，堅定理想信念，深入學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，不斷提高思想領導力；其次是抓住意識形態工作的載體，加大輿論宣傳、精神文明、統戰群團“三大陣地”管理力度，改進文風作風，強化正面宣傳，講好企業故事，提高陣地把控力；再次是完善意識形態工作和隊伍建設的保障機制，全面從嚴從緊層層壓實責任，提高責任擔當力；最后是圍繞中心、服務大局，努力把意識形態工作的具體措施抓出實效，提高發展向心力。同時，要把加強意識形態工作和完善企業治理統一起來，形成企業中心工作與意識形態工作的良性融合，為企業穩定發展提供堅強保障。