精細管理助力油田穩健發展

許德杰

近年來，精細管理在中國石油華北油田公司（以下簡稱“公司”）員工中已經成為一種廣泛的文化認同，積淀形成了以精細管理為核心的華北油田特色文化。

堅持與時俱進豐富精細管理文化內涵

公司通過對精細管理文化的核心、精髓、基本方法、實踐路徑進行全方位審視考量，不斷深化認識，實現了從理論到實踐的全面提升。

精細管理的核心：低成本發展。低成本發展不是應對低油價的權宜之計，而是企業發展的長遠之策，是企業生產經營的指導思想。低成本發展可使企業在油價高時保持競爭優勢，在油價低時具備生存發展的韌性。

精細管理的精髓：精是科學、細是作風。以科學的精神做正確的事，以細致的態度把正確的事做好，既抓大事又重細節，事事精打細算、精益求精，最大限度地激發企業員工的創造力。

精細管理的基本方法：細化、優化、量化。縱向上，決策層突出優化，管理層突出細化，操作層突出量化；橫向上，各業務板塊也遵循“細化、量化、優化”的思路，形成了各具特色的精細管理操作方法。

精細管理的實踐路徑：精細管理=“體制機制+內控體系+三基工作+信息化支撐”。持續優化體制機制，消除妨礙企業提質增效的障礙；細化制度流程，確保各項工作安全高效、依法合規運行；細化量化考核標準，推動全員全過程全方位挖潛增效；強化基礎工作保障，夯實管理基礎；加強信息化支撐，為加強管理、提升效率效益插上“翅膀”。

創新傳播方式推進精細管理文化內化外形

公司堅持可看、可學、可復制、可推廣的思路，探索了多種員工喜聞樂見的接地氣方法。

理念宣傳的有形化。編發《企業文化手冊》，制作《精細管理電視片》，編寫《華北油田精細管理簡明手冊》，征集發布《精細管理文化在基層》。建設“華北油田精細管理樹”，簡明、形象地闡釋華北油田精細管理的豐富內涵和本質核心。

方法推廣的制度化。從2012年開始，每年由公司企業文化處、企管法規處牽頭，在認真梳理、基層推薦、系統評審的基礎上，編撰精細管理方法集。先后發布《華北油田精細管理方法集》三集，推廣各系統各單位精細管理有效方法230個。

組織操作的平臺化。公司抓住影響生產經營的主要矛盾、關鍵節點，梳理形成了一個個具體的管理提升活動項目，并精心組織實施。2015年以來，大數據平臺、“智慧油田”建設、勘探開發一體化、預探鉆井業務市場化、精細注水專項、資產輕量化等26項管理提升項目，取得了明顯效果。

形象打造的樣板化。公司先后培育出標準化可視化管理示范站、精細管理王牌站、精細安全管理示范站等精細管理示范點，打造了20多個精細管理示范團隊，涌現出多名精細管理先進個人，使廣大干部員工學有榜樣、干有樣板。

突出基層實踐推動精細管理文化落地

公司以精細管理基層實踐為抓手，把先進的精細管理文化貫徹到各項管理中，落實到隊站、班組和崗位。

倡導精查細找理念。面對油氣資源日益劣質化、勘探成本日益上升的實際，干部員工以永不放棄的執著精神，精查細找、精研細評。近年來公司先后發現油氣田57個，連續5年實現三級儲量上億噸，連續13年儲量接替率大于1，形成了華北油田勘探史上的儲量增長新高峰。

倡導精雕細刻理念。大力強化“精細油藏評價建產、精細老油田調整挖潛、精細生產系統增效、精細開發生產管理”四個方面的精細措施，創新運用區塊效益評價、斷塊成本預算、“一組一策”“一井一法”等精細方法，對每一個地質單元重新認識、每一個井組重新診斷、每口油水井精心“呵護”，原油產量連續11年實現410萬噸以上“硬穩定”，連續7年油氣生產綜合能耗低于股份公司平均水平。

倡導精準創新理念。公司探索形成了“建設標準化、技術工業化、組織扁平化、運作市場化、現場自動化、上下游一體化”的煤層氣建管模式，建成了中國第一個數字化規模化煤層氣田。實施了“政企協作、點管聯供、多元保障、惠及百姓”的氣化農村模式，燃氣業務擴展到全國13個省市，成為國內燃氣行業的領跑者。