“三強(qiáng)化”引領(lǐng)職工“戰(zhàn)嚴(yán)冬”

王景威

當(dāng)前，受新冠肺炎疫情和國(guó)際油價(jià)下跌影響，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，面對(duì)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)增加的新情況，企業(yè)如何求生存謀發(fā)展呢 ？筆者認(rèn)為，企業(yè)必須圍繞中心、服務(wù)大局，常態(tài)化開展形勢(shì)任務(wù)教育，通過強(qiáng)化 “三個(gè)手段”“三個(gè)作用”“三個(gè)圍繞”，引領(lǐng)職工“戰(zhàn)嚴(yán)冬”，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央的要求和企業(yè)發(fā)展上來(lái)。

強(qiáng)化“三個(gè)手段”讓“戰(zhàn)嚴(yán)冬”入腦入心

以集中教育為主，即時(shí)教育為輔。開展集中教育，并將其作為各黨支部月度重點(diǎn)工作納入績(jī)效考核。利用各種學(xué)習(xí)會(huì)，講清講透國(guó)際、國(guó)內(nèi)、行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展方位、目標(biāo)任務(wù)，層層傳遞壓力，激勵(lì)職工為企業(yè)發(fā)展履職盡責(zé)。抓好即時(shí)教育，通過談心談話，做細(xì)做活思想政治工作，讓職工看到困難的同時(shí)，更看到希望，教育引導(dǎo)其與企業(yè)勠力同心、共渡難關(guān)。

以領(lǐng)導(dǎo)宣講為主，職工分享為輔。領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、深入一線分片宣講，讓職工群眾明家底、知形勢(shì)，減少層級(jí)傳遞，確保信息傳遞不走樣；定期舉辦宣講會(huì)、座談交流會(huì)，引導(dǎo)職工分享，避免空洞說(shuō)教，倡導(dǎo)零距離溝通、面對(duì)面釋疑、互動(dòng)式交流，使職工群眾聽得清楚、講得明白、樹牢風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

以創(chuàng)新載體為主，常規(guī)動(dòng)作為輔。打破“講”與“聽”的固定套路，開展“學(xué)報(bào)告、講形勢(shì)、談打算”教育活動(dòng)，利用微信公眾號(hào)、黨建平臺(tái)等新媒體，及時(shí)更新動(dòng)態(tài)信息；發(fā)揮職工特長(zhǎng)，將唱歌、創(chuàng)作作品等方式融入教育之中；打破“圍城式”學(xué)習(xí)模式，“走出去”參觀交流，開拓思維，提高職工參與率。

強(qiáng)化“三個(gè)作用”讓“戰(zhàn)嚴(yán)冬”有為有位

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。面對(duì)困難，領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記初心使命，帶著問題、俯下身子，到科研生產(chǎn)一線去、到施工現(xiàn)場(chǎng)去，查找效益的出血點(diǎn)、發(fā)展的薄弱點(diǎn)、管理的痛點(diǎn)，思考破解的良方。領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)作為，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，層層壓緊、上下互動(dòng)。

強(qiáng)化黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。各級(jí)黨組織要運(yùn)用“三會(huì)一課”制度，開展“戰(zhàn)嚴(yán)冬”活動(dòng)，切實(shí)把各方面力量融起來(lái)、工作統(tǒng)起來(lái)。深化“一線工作法”，黨員干部要通過調(diào)研、談心、慰問等形式，凝聚職工、服務(wù)職工。開展“當(dāng)前形勢(shì)怎么看、面對(duì)困難怎么辦、立足崗位怎么干”討論活動(dòng)，引導(dǎo)職工打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

強(qiáng)化職工的主觀能動(dòng)作用。開展“開源節(jié)流、降本增效、全員建功”崗位實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)照優(yōu)良傳統(tǒng)練作風(fēng)、對(duì)照崗位責(zé)任強(qiáng)執(zhí)行、對(duì)照節(jié)能典型學(xué)經(jīng)驗(yàn)，動(dòng)員技能專家、先優(yōu)典型授課。開展全員勞動(dòng)競(jìng)賽，收集好點(diǎn)子激發(fā)創(chuàng)效創(chuàng)新活力。堅(jiān)持邊宣講、邊討論、邊實(shí)踐，推動(dòng)形勢(shì)任務(wù)教育橫到邊、縱到底、見實(shí)效。

強(qiáng)化“三個(gè)圍繞”讓“戰(zhàn)嚴(yán)冬”走深走實(shí)

圍繞中心，開展“五大創(chuàng)效工程”提質(zhì)增效。緊扣產(chǎn)量、效益、安全主題，開展“五大創(chuàng)效工程”，在細(xì)化措施、推動(dòng)落實(shí)上著力。開展勘探開發(fā)創(chuàng)效工程，向油氣產(chǎn)量要效益；開展控投降本創(chuàng)效工程，向內(nèi)部挖潛要效益；開展經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)效工程，向科學(xué)管理要效益；開展改革創(chuàng)新創(chuàng)效工程，向科技創(chuàng)新要效益；開展風(fēng)險(xiǎn)防控創(chuàng)效工程，向本質(zhì)安全要效益。

圍繞經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化成本理念和運(yùn)行管控。堅(jiān)持把“工作崗位”變“經(jīng)營(yíng)崗位”，合理安排費(fèi)用支出，樹牢“一切成本皆可降”的理念。加強(qiáng)運(yùn)行成本分析，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，尋求控制方案，確保年度指標(biāo)受控運(yùn)行；壓縮非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)控辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等項(xiàng)目支出。

圍繞管理，推進(jìn)精細(xì)化和常態(tài)化建設(shè)。圍繞提質(zhì)增效，加快數(shù)字油田建設(shè)，探索優(yōu)化管理模式，降低運(yùn)行成本，優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，強(qiáng)化技術(shù)保障，精細(xì)日常管理，優(yōu)化考核機(jī)制，強(qiáng)化過程監(jiān)督，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高管理水平。

實(shí)踐證明，形勢(shì)越是嚴(yán)峻，越要做好形勢(shì)教育工作，引領(lǐng)職工，保駕企業(yè)“戰(zhàn)嚴(yán)冬”穩(wěn)發(fā)展。通過開展形勢(shì)教育，統(tǒng)一職工思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)憂患意識(shí)；統(tǒng)一對(duì)企業(yè)有利條件和積極因素的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心決心；統(tǒng)一對(duì)危機(jī)也是機(jī)遇的認(rèn)識(shí)，抓住機(jī)遇，鼓舞士氣，凝聚力量，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。