建筑工程管理中的全過程造價控制分析

黃永濤

【摘要】隨著目前國內建筑工程規模擴大，國內工程技術提升，在建筑項目造價控制中，需要關注建設項目全周期的造價控制，要能夠達到項目總體造價控制的目標。本篇文章就從建筑工程造價工作入手，要求創新造價控制新方式，注重對項目造價控制，提出全過程造價控制的對策，以供有關企業去參考。

【關鍵詞】建筑工程;全過程;造價控制管理

引言：

建筑項目造價控制前提，要保證項目質量穩定，進一步增強造價控制在造價管理控制作用，全過程造價對造價管理工作有著突出的意義。在增強國內建筑行業轉型升級發展的背景之下，在新時代，項目造價方式越來越多，建筑整體造價水平不斷提升，造價管控領域中還要實施全過程造價控制，以使的項目施工費用都能夠被控制在合理范圍之內。

一、新時代造價控制要求

在建筑項目造價控制工作中，業主對項目施工質量提出更高的標準，建筑公司不能夠滿足于目前完成工程合同相關施工內容，還要提高整體建筑物的品質，給業主方交付最滿意的建筑物，對建筑物作業優化設計要求，項目造價控制具有更強的前瞻性。在造價管控時還要保證工程項質量達標，特別是在現有的造價受限的狀況之下，能夠滿足多方面的功能要求，有針對性地進行造價管控，以使造價方案更加優化

項目造價管理理念仍在創新，轉變過去造價的控制方式，要求提高經濟效益，但隨著經濟日益發展，項目造價控制人員不能夠忽略項目功能，要按照市場化發展的要求，有針對性提高建筑工程項目水平，實現造價控制工作的優化。在項目造價控制上，還要注重過程控制，引入新型技術，在造價控制上還要注重全過程控制，進一步增強新型技術應用，要求有關人員加強新技術學習，掌握造價軟件操作要領，進而使整體項目造價工作達到了最優化。在造價控制后，要實現造價工作的最優化，保證項目質量達標，對造價工作模式給予有力創新[1]。

二、新時代建筑工程全過程造價控制策略

（一）隨著服務的理念

關于傳統造價控制，往往是在不同階段采用不同的控制方式，在不同階段造價控制各階段造價控制工作關聯性比較低，在新時代下，對建筑項目施工全過程都要控制，要求人員在思想理念上轉變傳統分散性控制，轉變為統一性控制，對不同階段的控制還要注重其控制工作的關聯性，能夠使得控制工作具有更強前瞻性。在規劃項目決策時，重點要加強造價的可行性研究，項目可行性融入新型的設計思想理念，以保證項目，造價管控具有更強的針對性，以次才能夠實現對建筑項目施工全過程的造價管控。在設計工作中要考慮到整個施工作業的安全施工作業環保，同時在設計時，還要注意新技術的應用，在限額設計時，還要注意業主方的要求，滿足工程項目質量要求，符合業主方的要求[2]。

（二）注重造價控制技術的創新

目前建筑項目造價管控工作中的重點，通過對國內一些建筑公司的造價控制工作進行研究，這些企業在造價控制技術方面，創新力度不足，造成工作開展是存在很多的問題，都要控制時，會弱化質量，壓縮材料使用量，這并不是項目造價控制的最終級目的，但是這種方式，提高經濟效益。多數企業都愿意壓縮成本，獲得利潤，企業要在造價控制工作方面加大技術創新，使用新技術時，有風險的過程，要總結過去施工中的經驗和教訓，對現有的工作進行及時的總結，做以預防。在工程場地對現有的施工材料質量進行監控，能夠采用信息化方式的管理，提高信息化管控水平，由設計人員利用計算機技術，就可以對整個建筑工程項目狀況進行模擬，得出項目造價控制的結論，通過這些技術使用就能夠滿足企業的工作要求，進行管控和項目造價[3]。

（三）安全造價控制貫穿于建設始終

在建筑項目施工中，還需要注意施工中的安全問題，很多工程公司由于安全管控不到位就會出現項目質量問題，進而增加造價。在整個施工中要特別關注施工作業的安全項目決策時，還要注重安全要素保證施工，這些都能夠穩健的運行，在造價控制中將安全造價控制放在突出了位置，來使項目都能夠得以順利地實施，在竣工階段還要做好全方位的審核，保證建筑施工場地都安全，避免由于工程質量問題而引發更為惡劣的后果。

三、建筑工程管理全過程的造價控制

（一）項目投資決策階段造價控制

加強對項目投資決策方面的造價控制是當前工作重點，針對于影響項目投資決策的要素進行分析，工程決策是否正確會影響到后期的施工，同時，對建筑工程也具有突出的指導性意義，決策階段的估算會采用什么投資方案的數據信息。在可行性研究分析方面向造價也是重要的依據，工程項目的投資決策人員要利用現有提供來的數據信息，進行精準化的測算，都能夠進行動態化的管控，防止由價格變動而對項目決策帶來負面的影響[4]。

（二）設計階段

在建筑工程設計環境上，設施控制項目造價的重點環節在設計師不能夠一味去減少資金，結合建設項目施工實際狀況及調整資金，保證資金更加充足。在社會環境上還需要引入創新的技術的，先進的控制技術在建筑設計設計人員管理員還需要緊密的融合，在一起提高整體的建筑工程管控水平。項目管理人員還要及時對成本進行精準化的核算。結合設計方案進行經濟指標分析，選擇合理技術方案，并且要在方案中進行精細化篩選得出專業化的結論，要保證工程質量更高，造價更低，為全過程項目造價控制而打下基礎。

（三）招投標階段的造價控制

在項目招投標環節之上，還要進一步確定項目造價控制的基本目的，根據市場發展要求來確定合理的標的，保證標的科學。根據現有建筑的規范和合理發包方式，項目造價控制工作都落實。通過招投標方式引入外部的優秀企業，培養優質工程承包服務和工程建材。在招投標時，要制定科學規范的管理機制，要保證該過程都能夠公開透明，避免再投投標時，出現徇私舞弊的問題發生。

四、結束語

在建筑項目評估中，工程公司增強項目規劃設計，招投標、施工、驗收等不同階段的造價控制，以使項目成本并處于合理范圍之內，避免工程成本超支，而給企業帶來更多的經濟損失，拓寬公司的盈利空間，使企業建筑項目得以順利運行。

參考文獻：

[1]田曉燦.建筑工程管理中建筑工程造價控制途徑研究[J].2021.

[2]李萌.建筑工程管理全過程造價控制對策芻議[J].陜西建筑，2022（2）：3.

[3]仉紅紅.建筑工程造價控制與工程管理新思考[J].精品，2020（7）：1.