區(qū)域項目“黨建+”究竟如何加？

楊樹良

中鐵五局六公司（以下簡稱“公司”）江蘇片區(qū)指揮部第一黨支部結(jié)合實際，積極推進“黨建+”工作，實現(xiàn)了黨建工作目標(biāo)、區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)營、工程項目建設(shè)的高度融合統(tǒng)一，真正把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。

區(qū)域項目“黨建+”究竟如何加？

黨的組織建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)

在市場波譎云詭、競爭日愈激烈的今天，尤其是在開啟“十四五”新征程的新形勢新任務(wù)下，企業(yè)正處在向管理思路創(chuàng)新、發(fā)展板塊拓展、經(jīng)營管理精細(xì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，黨的組織建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略如何協(xié)調(diào)統(tǒng)一、融合發(fā)展，是當(dāng)務(wù)之急、現(xiàn)實需要。

為進一步創(chuàng)新黨建工作，實現(xiàn)組織優(yōu)勢、區(qū)域資源、管理效能最大化，中鐵五局六公司黨委基于地域優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，將傳統(tǒng)的以項目為單位組建黨支部的做法加以創(chuàng)新，把公司所屬的南京軟件園、昆山京東數(shù)字產(chǎn)業(yè)園、南京地鐵1號項目黨組織整合，于2020年7月成立了江蘇片區(qū)指揮部第一黨支部。支部所轄三個市政房建項目，總產(chǎn)值達(dá)到11億元，占公司市政房建板塊大半壁江山。3個項目設(shè)立3個黨小組，每個項目至少有1名支委成員、1名黨小組長，確保黨建工作能有效滲透到每一個組織和工作環(huán)節(jié)中。在片區(qū)黨支部統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，各項目成立紀(jì)工團組織，構(gòu)建起“支部引領(lǐng)、片區(qū)共建、群團聯(lián)動”的黨建工作格局，一方面解決了市政房建項目職工總數(shù)少、黨員人數(shù)少等問題；另一方面又集合了片區(qū)內(nèi)3個項目技術(shù)管理優(yōu)勢和市場資源優(yōu)勢，便于開展“軍團作戰(zhàn)”，更利于基層黨組織“把方向、管大局、保落實”職能落細(xì)落實，以期實現(xiàn)互聯(lián)互動、融合發(fā)展。

黨的制度建設(shè)與工程項目建設(shè)相融入

黨支部成立以來，建立健全各種黨建規(guī)章制度，并將黨的制度建設(shè)融入工程項目建設(shè)全過程，為項目科學(xué)決策、組織設(shè)計、施工建設(shè)、經(jīng)營管理提供政治保證，有力地促進了工程項目建設(shè)。

一是堅持理論學(xué)習(xí)“不走過場”。黨支部制訂了《江蘇片區(qū)指揮部第一黨支部理論學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)規(guī)則》，實行“三統(tǒng)一”“一定期”，即統(tǒng)一下發(fā)學(xué)習(xí)資料、統(tǒng)一劃定自學(xué)內(nèi)容和自學(xué)重點、統(tǒng)一組織理論學(xué)習(xí)，定期集中各項目班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)，自覺將思想和行動統(tǒng)一到黨中央方針政策和上級黨組織的決策及部署上來，促進支部黨員干部主動擔(dān)當(dāng)、守土有職、守土盡責(zé)、不負(fù)使命。

二是堅持黨的作用“有職有責(zé)”。黨支部制定《中鐵五局六公司江蘇片區(qū)指揮部第一黨支部支委會議事規(guī)則》等規(guī)范性文件，理順支部與各項目之間的管理關(guān)系，明確支部委員及各項目班子的責(zé)任分工，修訂項目“三重一大”事項責(zé)任清單，確保各項目科學(xué)決策、民主決策、合規(guī)決策。

三是堅持組織生活“靈活多樣”。黨支部扎實推進“三基”建設(shè)，全面落實“三會一課”等基本制度，每月由支部擬定各項目黨小組會議議題，以便不斷提高項目黨小組會議質(zhì)量；采取“集中+視頻”的方式靈活組織黨內(nèi)會議，有效解決了支部黨員干部分散、難以溝通的問題，使黨的政治生活頻次足、質(zhì)量高。

黨的政治引領(lǐng)與現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)營相嚙合

黨支部通過黨的政治引領(lǐng)，把“黨建+”與現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)營工作有機結(jié)合，凝聚管理合力，使“黨領(lǐng)導(dǎo)一切”的政治要求落到實處。

“黨建+”施工生產(chǎn)。黨支部緊跟形勢步伐，把“勇?lián)?dāng)強作為當(dāng)先鋒”黨建主題活動與“抗疫復(fù)工”“決戰(zhàn)決勝保目標(biāo)”專項勞動競賽結(jié)合起來，黨政同心調(diào)動項目班子成員積極性，提前思考謀劃；帶領(lǐng)各專業(yè)負(fù)責(zé)人圍繞工期目標(biāo)，優(yōu)化施工組織方案和現(xiàn)場生產(chǎn)措施；調(diào)動廣大黨員員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，群策群力解決施工過程中的各種困難，確保年度生產(chǎn)目標(biāo)順利實現(xiàn)。

“黨建+”安全質(zhì)量。黨支部調(diào)動工團組織力量，成立青年安質(zhì)崗，設(shè)立群眾安全監(jiān)督員，通過安全思想教育、應(yīng)急演練、領(lǐng)導(dǎo)帶班、班前講話等，打通安全質(zhì)量管理的“最后一公里”。

“黨建+”疫情防控。在新冠肺炎疫情防控常態(tài)化形勢下，黨支部堅決貫徹黨中央、國務(wù)院重大決策部署，認(rèn)真落實上級黨組織疫情防控工作要求，組織黨員活躍在防疫復(fù)工的第一線。黨支部組織的“疫情防控黨員突擊隊”，采取的“分色辨識分類防控”防控復(fù)工措施、開展的“有效防疫有序復(fù)工”系列攝影作品宣傳，讓黨旗始終在疫情防控斗爭第一線高高飄揚。

“黨建+”人才培養(yǎng)。黨支部堅持黨管人才原則，大膽培養(yǎng)和使用有能力有擔(dān)當(dāng)?shù)那嗄陠T工，向公司推薦提拔項目部門負(fù)責(zé)人以上級別的年輕干部達(dá)9人。黨支部還創(chuàng)新建立“三級導(dǎo)師”帶徒制度，先后確定導(dǎo)師帶徒13對，為每對師徒分配一位班子成員，引導(dǎo)師徒共同成長，更好地發(fā)揮了“傳幫帶”作用。

“黨建+”成本管控。黨支部積極掀起“頭腦風(fēng)暴”，深入開展“千元節(jié)支萬元創(chuàng)效”活動。南京地鐵1號線項目優(yōu)化施工便道與進場道路方案，創(chuàng)效30萬元；昆山京東項目澆注樓面混凝土，因科學(xué)控制，節(jié)約成本近5萬元；軟件園項目開展重點工序技術(shù)總結(jié)會、降本增效座談會，向方案要成本、向細(xì)節(jié)要成本，大大改進了工作方式方法，提高了效率。

黨的作風(fēng)建設(shè)與工程項目進度同步推進

黨支部加強懲防體系及黨風(fēng)廉政建設(shè)，將黨的作風(fēng)建設(shè)與工程項目進度同步推進。黨支部制定了《“抓整改、樹新風(fēng)、強本領(lǐng)、促發(fā)展”干部作風(fēng)建設(shè)年活動方案》《江蘇片區(qū)指揮部第一黨支部廉潔風(fēng)險防控工作實施方案》等，推進作風(fēng)建設(shè)；通過問卷調(diào)查、征求意見等形式，對支部所屬單位班子作風(fēng)建設(shè)進行調(diào)查，并列出正負(fù)面清單，制定任務(wù)書，排出時間表，督促整改；對各項目各部門關(guān)鍵崗位進行廉潔風(fēng)險防控梳理，對高風(fēng)險部門制定風(fēng)險防控表；適時開展廉潔教育專題講座，利用生產(chǎn)會、交班會等開展廉潔從業(yè)教育，對管理干部進行廉潔談話，確保工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、生態(tài)優(yōu)良；利用“五一”“七一”“國慶”等重大節(jié)日，因時制宜組織開展愛國主義及廉潔教育活動、“五心唱廉”活動，增強黨員干部辨別是非的能力，筑牢拒腐防變的思想道德防線。

黨的思想建設(shè)與項目文化建設(shè)同頻率

抓文化，凝聚項目精氣神。黨支部集聚歷史使命感、社會責(zé)任感、時代幸福感、民族自豪感等情感元素，大力建設(shè)項目文化長廊，構(gòu)筑“實”文化、執(zhí)行力文化、安全文化、廉潔文化陣地，激發(fā)廣大員工的工作熱情。通過生動活潑的員工駐地與施工現(xiàn)場有形化建設(shè)，有力地激發(fā)了員工的精氣神。

抓人心，激發(fā)動力鼓干勁。黨支部堅持實施人本關(guān)懷，致力打造“人心工程”，加強“三工”建設(shè)，為員工創(chuàng)建舒適的工作生活環(huán)境；創(chuàng)建協(xié)作隊伍“工友之家”，為勞務(wù)人員創(chuàng)造安全舒適的就業(yè)及生活環(huán)境；委派黨群協(xié)理員深入?yún)f(xié)作隊伍開展工作，架起項目部與協(xié)作隊伍之間溝通合作共贏的橋梁；組織開展青年員工座談會，解答他們在成長和進步過程中遇到的各類問題，引導(dǎo)青年員工做好職業(yè)規(guī)劃；積極組織系列寓教于樂文體活動，豐富員工業(yè)余文化生活。

抓落實，確保工作見成效。黨支部從“實”文化、執(zhí)行力文化建設(shè)入手，制定嚴(yán)格的獎罰措施，大力宣傳“實”文化，強化執(zhí)行力，促使項目管理能力和建設(shè)水平提升，確保各項管理工作、管理目標(biāo)受控，每一項工作都能在第一時間得到有效落實。

黨的工作創(chuàng)新與時代需求相契合

黨支部把創(chuàng)新黨建工作思路、方法和載體作為突破口，把“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”作為追求目標(biāo)，圍繞創(chuàng)新抓黨建，抓好黨建促創(chuàng)新，在中鐵五局建立了首個黨建創(chuàng)新工作室。

黨建創(chuàng)新工作室圍繞“中國夢”“課題攻關(guān)”“工匠精神”“班組建設(shè)”“道德講堂”等專題開展研究。一是探索新時期黨建與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)的組織模式和工作方法；二是聚焦基層黨員干部群眾，立足自身崗位創(chuàng)新，通過黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，帶動全員參與創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人、激勵人、成就人；三是通過創(chuàng)新提高黨建工作質(zhì)量，使黨建工作更具新時代特征，更好滿足企業(yè)不斷深化改革發(fā)展的需要。

黨建創(chuàng)新工作室成立半年來，制定攻關(guān)課題10余項。工作室開發(fā)的微黨課《黨建引領(lǐng)戰(zhàn)疫情防控復(fù)產(chǎn)“兩促進”》已被中鐵五局組織部推薦到中國中鐵股份公司黨委參加相關(guān)評比。