“實文化”在企業的落地路徑

羅昌敏

文化既可強國，也必可強企。中鐵五局作為建筑施工企業，面臨著激烈的市場競爭，這就要求必須有實干興企的企業文化作為支撐，唯有大力建設“敦本務實”的“實文化”，方能使企業行穩致遠。如何讓“實文化”在企業落地生根？筆者以為可以從四個方面對中鐵五局的“實文化”建設進行思考和探索。

深刻認識“實文化”重要意義

在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，“實”被賦予了豐富的內涵。2014年3月9日，習近平總書記在參加十二屆全國人大二次會議安徽代表團審議時，提出了“三嚴三實”要求，既嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又謀事要實、創業要實、做人要實，并對“嚴”與“實”進行了系統闡述。“三嚴三實”要求成為了企業各級干部堅定不移的遵循。

中鐵五局在發展中，始終以實干為追求，“實文化”已成為企業心口相傳的傳統文化。一代代五局人始終把響應國家號召、為鐵路建設事業作貢獻放在第一位，戰天斗地、不畏艱險，櫛風沐雨、樂觀自信，敢于勝利、勇爭第一，不畏艱難、不畏困苦，踏踏實實干活、勤勤懇懇干事、老老實實做人。

推崇“實文化”、再建“實文化”，既是中鐵五局的時代選擇，也是企業的歷史傳承。唯有推進“敦本務實、行穩致遠”的“實文化”理念落地生根，讓“立企誠實、發展求實、工作務實、導向崇實”的“實文化”價值觀成為公司廣大員工的價值取向和自覺行動，才能為助推企業高質量發展提供強大的精神力量和動力源泉。

制定“實文化”理念識別系統

“實文化”理念識別系統主要包括核心層面的“實”文化理念、核心價值觀、發展愿景、發展使命等內容，涵蓋了團隊文化、家文化、廉潔文化、執行力文化、成本文化、水利水電文化等子文化，具有豐富的內涵。

首先，明確“敦本務實、行穩致遠”的“實文化”理念要求

長期以來，中鐵五局始終遵循社會和市場發展規律，堅持一切從實際出發，以實謀事、以實創業、以實強企，竭力為顧客奉獻一流精品工程，不斷創造無愧時代的豐功實績，企業發展實現了從小到大、由弱到強的華麗蛻變。崇尚根本，注重實際，方能行天下以致遠。因此，將“敦本務實、行穩致遠”作為“實文化”理念符合企業發展的形勢和要求。

其次，樹牢“立企誠實、發展求實、工作務實、導向崇實”的“實文化”價值觀

立企誠實。把誠實守信作為公司的立企之本，信守合同承諾，按照設計施工，不弄虛作假，不偷工減料，以信譽贏得市場，以信譽贏得發展。做人要誠實守信、言行一致、表里如一、胸懷坦蕩，實實在在做人、干干凈凈做事。

發展求實。企業做強做優做大必須以做實為根基。企業和項目必須堅持把科學的發展理念貫徹到各項工作中，把發展企業、幸福職工作為工作的出發點，切實解決制約企業發展的短板，在經營開發、項目管理、改革創新、能力提升、合規管理等方面出實招求實效。

工作務實。企業各部門要扎扎實實做好基礎工作，確保任何時候都經得起檢查；匯報情況、總結成績、反映問題實事求是、全面客觀；檢查工作深入一線，注重了解實際效果，不走馬觀花、停在表面；對問題要深入研究，提出解決措施，確保有效解決問題；對困難要迎難而上，不回避、不推諉；落實上級精神有切合實際的具體措施，不以會議落實會議、不以文件落實文件、不搞花架子，不做表面文章。

導向崇實。企業要崇尚實干精神，崇敬做出實績的同志。對踏實做事、誠實做人、干出實績的職工，從薪酬分配、干部培養、職務晉升等方面給予更好的機會、平臺和待遇，不讓老實人吃虧。

準確把握“實文化”建設步驟

第一步，形成“實文化”主體文化理念，作為企業核心價值觀進行灌輸和推廣。理念的提煉總結既要結合歷史，也要做到與時俱進。理念最初始的層面就是一個口號，而要讓它成為員工共同的信念和遵循，并成為企業生生不息的力量源泉，就得賦予這個理念較深的內涵，以此來持續推廣、應用和實踐，逐步轉化為員工自覺的意識和行動，最終成為全體員工的價值追求。

第二步，建立“實文化”的視覺識別和行為識別兩大系統。視覺識別系統注重對物的形象展示，通俗地講就是有形化建設。行為識別系統注重對人，就是對員工在為人處事方面的規范。通過長久的視覺沖擊和行為約束，讓干部員工在潛移默化中受到熏陶，在由淺入深的推進中形成自覺意識。

第三步，形成一系列“實文化”成果。成果要易于學習、運用并分享，在教育和傳播過程中發揮積極的推動作用。成果必須圍繞“實文化”主旋律，通過形成故事集、影像集等各種有形的載體，通過網站、自媒體等多種傳播途徑，持續總結推廣“實文化”成果，占領企業內部意識形態主流，統一意志，讓員工做到真學真信真懂真踐行，形成強勢的文化品牌影響。

第四步，建立一套“實文化”制度體系。這套體系要將“實文化”滲透到企業生產經營管理的方方面面。每一項制度的制定，既要以“實文化”為出發點，也要以“實文化”為落腳點，在更廣泛的執行過程中處處倡導“實文化”、體現“實文化”、應用“實文化”。其中，第三步和第四步可以同步實施、齊頭并進，共同構成企業文化制度體系。接下來企業只要嚴格按照這套體系持之以恒貫徹，久久為功，一定會收到成效。

認真找準“實文化”工作載體

企業在突出經營開發和項目管理兩大中心任務中，建設“實文化”就要傳承實在、突出實干、創造實績、彰顯實力，以實在增效率，以實干鑄精品，以實績創信譽，以實力拓市場，縱深推進“實文化”開花結果，努力實現承攬任務更多、生產能力更強、經濟效益更好、發展質量更高、品牌信譽更優“五大目標”，助力企業高質量發展。

以強化作風建設為突破口，為“實文化”建設奠定堅實基礎。公司加強作風建設，以“五型”建設為抓手，即打造學習型、服務型、務實型、創新型、廉潔型機關；以“五化”強推進，即用標準化、合規化、精細化、信息化、市場化推進作風建設，大力提升工作水平；以“五提升”為重點，努力提升政治建設能力、履職盡責能力、溝通協調能力、指導幫助能力和執行落實能力。同時以公司機關改革為契機，樹立新形象、體現新作風、展示新作為，積極營造風清氣正、團結協作的干事創業氛圍，示范引領公司廣大干部員工履職盡責，推動各項工作邁向新臺階。

以“四化”推進為路線圖，穩步推進“實文化”建設落地生根。公司以“質量提升年”為契機，努力踐行“實文化”價值觀。首先，將“實文化”內化于心。公司編寫宣講提綱，組織黨委理論學習中心組進行集中學習，各單位認真做好專項宣傳，讓“實文化”價值觀成為廣大員工的價值取向。其次，將“實文化”外化于形。為強化視覺識別、加深形象理解，公司把“實文化”理念和價值觀通過展板、掛畫等形式在全公司進行展示宣傳，讓“實文化”理念成為廣大員工的共同遵循。第三，將“實文化”固化于制。公司以“實文化”為統領，進一步豐富團隊文化、水利文化、家文化等子文化內涵，制定推進方案，建立長效機制，讓“實文化”價值觀成為廣大員工的行為規范。第四，將“實文化”實化于行。按照立企誠實、發展求實、工作務實、導向崇實的內在要求，公司組織各單位對照反思，查找問題不是、加以整改落實，讓踐行“實文化”價值觀成為廣大員工的自覺行動并養成習慣。

以重點工作為統領，為深入推進“實文化”建設搭建平臺。各單位緊盯生產經營兩大任務，抓實四項重點工作，通過實干確保各項目標順利實現。抓實后臺管控，建立動態聯系機制，要求機關各部門及時掌握各項目施工動態信息，第一時間到現場解決問題，提高機關后臺管控水平；抓實經營開發，加強經營系統人才隊伍建設和經營要素建設，釋放經營活力，提高經營工作質量和經營工作成效；抓實施工生產，加快重難點項目施工推進速度，強化現場管理，狠抓安全質量，加強資源配置和施工組織梳理，確保完成年度生產任務；抓實成本管理，持續抓好經濟活動分析工作，加強與建設單位的溝通，做好稅務籌劃和二次經營工作，確保項目效益最大化。

大道至簡，實干為要。越是在繁重的工作任務面前，越需要我們大力倡導誠實、求實、務實、崇實的“實文化”，讓“實文化”真正發揮引領企業高質量發展的重要作用。