讓思想政治工作在凱源落地生根

王宇

習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上強調，要把思想政治工作作為企業黨組織一項經常性、基礎性工作來抓。西南油汽田華油凱源公司（以下簡稱“公司”）黨委堅持把習近平總書記系列重要講話精神作為治企興企的思想基礎，把員工價值體現與企業發展緊密融合、共同提升放在重要位置，通過“知、答、解、聚”，營造“領導情系員工、員工情系企業、企業員工共同發展”的思想文化氛圍，為公司高質量發展注入強勁動力。

“知員工情”把準思想脈搏

思想政治工作要防重于治，盡可能把工作做在前面、防患于未然，而了解和掌握員工思想情況是做好思想政治工作的前提和基礎。面對新形勢下員工思想意識多元、多樣、多變等新變化，就要充分發揮思想政治工作“穩定器”作用，準確把握員工思想動態。為此，公司黨委一是著力于“深”，注重建立良好的黨群、干群關系，不斷改進工作作風，深入基層、深入一線、深入班組，貼近員工、摸清實況、掌握實情。結合生產經營管理實際，建立了讓員工知情的民主管理機制、談心談話機制、信訪聯動機制，通過定期召開思想動態分析會、座談會、組織生活會、“一對一”談心談話，開設員工信箱、職代會提案征集等多種方式，深入了解員工思想狀況。二是著重于“細”。注重細節小事，多從員工關心的細微之事做起，才能找準思想教育的切入點、突破口。推行網格化管理，實行定人定責管理，切實把思想政治工作落實到班組員工。公司黨委要求各單位思想政治工作者建立員工個人信息卡，了解員工思想狀況，對員工個人性格特點、興趣愛好、家庭情況、品行表現、發展志向等情況要掌握到位；各基層領導對單位生產經營、安全管理、干部作風、績效分配等管理工作情況要做到心中有數，對工作中存在的問題和不足要“心中有譜”，找準癥結，堅持問題導向，著力解決弱項和短板。要“心中有招”，鼓足勁、加油干，奮力開創公司高質量發展新局面。

“答員工疑”消除思想困惑

當前企業職工隊伍狀況已經發生了明顯的變化，企業思想政治工作面臨著大量新情況、新問題、新特點，這更需要企業做好解疑釋惑工作。只有這樣才能真正讓員工群眾滿意，促進企業發展。員工思想變化是影響企業穩定大局的重要因素。解惑、答疑、順氣，不僅是企業宣傳思想工作的一項重要任務，也是黨組織的重要工作之一。在全面了解員工所思、所想、所憂、所慮、所行的基礎上，就要抓早、抓小、抓實，變說教式為互動式，做到依人劃策、一人一方，力戒“一人得病，眾人吃藥”的盲目式工作。一是釋疑解惑。針對涉及員工群眾切身利益，特別是針對近年來企業重組整合、機構調整、績效考核分配等重大難點熱點問題，必須加強政策制度解釋和思想引導，講清楚改革發展的必要性、必然性和重要性，對員工的疑問給予耐心解釋，或指定專人給予明確的答復，讓他們了解、理解、認同、支持改革，自覺投身企業改革中。二是心理疏導。充分尊重員工的個性特點和心理訴求，注重其價值與尊嚴；對員工隊伍中各種傾向性、苗頭性問題，堅持“一把鑰匙開一把鎖”，做到“五必談”，即員工執行重要工作任務時必談；實施重大政策措施出現不同意見時必談；員工間出現隔閡時必談；員工工作崗位有較大變動時必談；員工受到重大獎懲或情緒有較大波動時必談。建立員工心理疏導機制，定期舉辦心理健康專題講座，購買發放員工心理健康手冊，引導員工正確對待自己、他人和社會，正確對待困難、挫折和榮譽。暢通情感交流渠道，借助員工家人和朋友的力量，及時打開員工心頭結、釋放心中氣。

“解員工難”滿足合理需求

尊重員工的主人翁地位、維護員工的合法權益，真正做到政治上引導、工作上幫助、生活上關心，提高員工幸福感指數，使員工增強歸屬感和主人翁責任感，促進廣大員工與企業同呼吸、共命運。這就要求企業的各級黨組織及工會對員工困難底數要清、利益需求情況要明，做到精準救助、精準幫扶，切實把政策落實到位、救助覆蓋到位、困難解決到位，著力解決職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，面臨的最困難、最操心、最憂慮的實際問題。公司兩級黨組織積極協調解決員工婚戀、子女教育等現實問題，積極開展冬送溫暖、夏送清涼、節送慰問、扶貧幫困、金秋助學等走訪慰問活動，2020年幫扶、節日慰問、日常走訪慰問3 267人次，切實把組織的關心關愛送到員工心坎里。堅持將發展成果切實惠及員工群眾，推進基層員工食堂標準化建設，購置倒班房，積極改善辦公環境。建立職工書屋、為基層單位配備健身器材等娛樂設施、組織員工健康檢查和特殊工種職業健康檢查、建立個人健康檔案、對接毒接害工種人員及時發放保健物品，全力為一線員工辦實事、解難事。

“聚員工力”融匯發展合力

常言道：上下一心、其利斷金。員工是企業發展的基石。尤其是在新形勢新時代，要在危機中抓新機、在變局中開新局，需要凝聚員工共識并形成推動企業發展的磅礴力量。一是宣傳鼓動。堅持用社會主義核心價值觀厚植道德根基，推進核心價值觀進班子、進支部、進班組、進崗位，促進文化建設與生產經營的深度融合，實現企業核心價值與員工個人價值的統一、企業效益與個人利益的統一。堅持用宣傳教育凝聚發展共識，緊扣當前形勢，圍繞“改革創新、提質增效、依法合規、高質量發展”主題，持續深化“不忘初心、牢記使命”“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育及形勢任務宣講，組織開展“怎么看、怎么辦、怎么干”主題主線學習討論活動，切實增強廣大干部員工的危機感、責任感和緊迫感。深化新媒體共建共享，利用公司微信公眾號、“青春凱源”公眾號、自媒體等，潛移默化地將宣傳思想工作落到實處。尤其是面對新冠肺炎疫情防控及保供增銷的嚴峻考驗，公司加大宣傳引導，先后在人民網刊發《提升保供級別 優化客戶服務》、新華網刊發《疫情期間，確保市民用上“放心氣”，吃上熱飯菜》、新華財經網刊發《精準施策全面保供 助力企業復工復產》等報道，組織拍攝微電影《承諾》、音樂情景劇《長風破浪會有時》等，多角度弘揚石油精神、延伸企業文化，全方位展示公司良好形象，增強了員工的自豪感、成就感和獲得感。二是示范帶動。基層領導干部是離員工最近的人，領導干部良好的個人形象是員工的旗幟和榜樣，要時刻把言傳和身教結合起來，做到嚴于律己、以身作則、以上率下，凡是領導干部要求員工做到的，自己先做到；凡是要求員工不做的，自己堅決不做，以人格魅力吸引人、以過硬素質感召人、以剛正品德信服人。先進典型人物是員工看得見、摸得著、易接受的，公司要注重選樹、培育新風正氣，重視總結提煉各類先進人物、先進事跡案例，發揮典型的感染力和引領力。要適應信息傳播和接受習慣的新變化，通過勞模代表現場宣講、利用自媒體宣傳等形式，把先進人物事跡轉化為喜聞樂見的微作品進行宣傳。要用身邊人、身邊事教育激勵廣大干部員工，形成崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好氛圍，凝聚推動高質量發展的強大合力。