基于人才盤點(diǎn)的企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)探索

江朝虎

摘 要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵力量，也是企業(yè)永葆核心競爭力的關(guān)鍵所在。為更好地提升自身的發(fā)展能力，不斷優(yōu)化自身的發(fā)展水平，企業(yè)尤其要注重人才梯隊(duì)建設(shè)，以此來保障內(nèi)部人才的供應(yīng)。人才成為當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵要素，也是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核心資源，企業(yè)要明確人才盤點(diǎn)的內(nèi)涵及其與人才梯隊(duì)建設(shè)的關(guān)聯(lián)性，并且持續(xù)不斷地開展企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)，為企業(yè)提供不竭的核心發(fā)展動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：人才盤點(diǎn);企業(yè)人才;梯隊(duì)建設(shè)

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速化發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營以及發(fā)展的過程中面臨著日益激烈的市場競爭，也面臨著廣闊的市場機(jī)遇。為更好地提升企業(yè)的發(fā)展成效，不斷優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展水平，應(yīng)該充分全面貫徹落實(shí)科學(xué)的人才戰(zhàn)略觀念，做好精準(zhǔn)化、全面化的人才儲(chǔ)備工作。人才梯隊(duì)建設(shè)是企業(yè)儲(chǔ)備人才的關(guān)鍵舉措，作為一項(xiàng)系統(tǒng)且高效化的工作，離不開精準(zhǔn)全面的人才盤點(diǎn)。日益激烈的市場競爭突顯人才的優(yōu)越地位和作用，在企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張的過程中不僅要關(guān)注資產(chǎn)的盤點(diǎn)，還要注重人才的盤點(diǎn)，要在企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之中進(jìn)行基于人才盤點(diǎn)的人才梯隊(duì)建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展做好人才梯隊(duì)儲(chǔ)備。

一、人才盤點(diǎn)的內(nèi)涵及其與人才梯隊(duì)建設(shè)的關(guān)聯(lián)分析

在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中，人才是非常重要的資源，也是保障企業(yè)長效發(fā)展的關(guān)鍵力量。為更好地推動(dòng)企業(yè)的健康有序發(fā)展，必須做好人才梯隊(duì)建設(shè)。但人才梯隊(duì)建設(shè)工作，并不是無源之水，而應(yīng)該建立在科學(xué)的人才盤點(diǎn)的基礎(chǔ)之上。可以說，只有深入全面地做好人才盤點(diǎn)工作，才能夠?yàn)槿瞬盘蓐?duì)建設(shè)提供關(guān)鍵的基礎(chǔ)以及依據(jù)。人才盤點(diǎn)是借助于相關(guān)理論系統(tǒng)評(píng)價(jià)企業(yè)人才，基于一定的人才標(biāo)準(zhǔn)找尋現(xiàn)有員工能力素質(zhì)與企業(yè)要求之間的差距，據(jù)此形成企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，打造完整、系統(tǒng)的人才供應(yīng)鏈，有效辨識(shí)和分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀人才儲(chǔ)備庫，更好地挖掘員工潛能，使之成為企業(yè)人力資源優(yōu)化調(diào)配的依據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。可以說，在企業(yè)人才梯隊(duì)的建設(shè)過程中，人才盤點(diǎn)是非常關(guān)鍵且核心的。為更好地優(yōu)化人才梯隊(duì)建設(shè)力度，必須做好科學(xué)全面的人才盤點(diǎn)。

在實(shí)踐過程中，人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)之間具有非常緊密的關(guān)聯(lián)性。前者是后者的建設(shè)依據(jù)，后者是前者的發(fā)展關(guān)鍵。為更好地保障人才梯隊(duì)建設(shè)的整體成效，有必要深入全面地把關(guān)以及分析好人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性，以此來更好地推動(dòng)人才建設(shè)工作。一方面，科學(xué)全面的人才盤點(diǎn)工作，能夠?yàn)槿瞬盘蓐?duì)建設(shè)提供夯實(shí)的前提依據(jù)，能夠在很大程度上指導(dǎo)人才建設(shè)的方向，更好地推動(dòng)人才建設(shè)工作的高質(zhì)量發(fā)展。比如在人才盤點(diǎn)的過程中，它所包含著的內(nèi)容是非常豐富和完善的，包括人才評(píng)價(jià)、責(zé)任心和敬業(yè)程度評(píng)價(jià)、述能會(huì)、圓桌會(huì)、九宮格人才模型等，都可以作為人才梯隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵依據(jù)，為企業(yè)人才建設(shè)工作提供夯實(shí)的載體以及關(guān)鍵性的參考。另一方面，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中，人才盤點(diǎn)工作還能夠?yàn)槠髽I(yè)關(guān)鍵人才的保障以及招聘等活動(dòng)奠定夯實(shí)的根基。人才盤點(diǎn)本身就是企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的中樞和紐帶，是企業(yè)得以長效發(fā)展的關(guān)鍵載體以及現(xiàn)實(shí)依據(jù)。特別是企業(yè)在發(fā)展過程中，某些關(guān)鍵崗位對(duì)于人才素質(zhì)的要求是非常高的。只有依賴于人才盤點(diǎn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的全面評(píng)價(jià)，更好地明確崗位素養(yǎng)以及要求，繼而更好地實(shí)現(xiàn)人才匹配等。這些都有助于整體保障人才梯隊(duì)建設(shè)的力度，也能夠不斷優(yōu)化人才梯隊(duì)建設(shè)的科學(xué)方向。

二、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)中人才盤點(diǎn)的主要內(nèi)容

在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中，人才梯隊(duì)建設(shè)工作的高效且科學(xué)進(jìn)行，直接關(guān)系著企業(yè)的長效快速發(fā)展，直接關(guān)系著企業(yè)的整體發(fā)展競爭力。為此，在實(shí)踐過程中，應(yīng)該努力做好人才梯隊(duì)建設(shè)。如上文所述，人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)之間存在著緊密的關(guān)聯(lián)性。為更好地開展人才梯隊(duì)建設(shè)，應(yīng)該精準(zhǔn)全面地把握好人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵內(nèi)容，繼而充分全面推動(dòng)人才梯隊(duì)的有序建設(shè)，為企業(yè)健康有序發(fā)展奠定夯實(shí)而廣泛的基礎(chǔ)。人才盤點(diǎn)的主要內(nèi)容大致包括以下幾個(gè)方面：

1.人才數(shù)量盤點(diǎn)

在企業(yè)人才盤點(diǎn)的過程中，做好數(shù)量方面的盤點(diǎn)是非常必要的。對(duì)于企業(yè)而言，在業(yè)務(wù)量不斷增加，企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大的情況下，勢必需要比較多元化的人才，勢必需要整體保障人才的數(shù)量以及儲(chǔ)備等。為此，在實(shí)踐過程中，在人才盤點(diǎn)的實(shí)踐中，有必要充分全面地做好人才數(shù)量的盤點(diǎn)工作。其盤點(diǎn)內(nèi)容包括員工的年齡、學(xué)歷、職稱、技能等級(jí)等維度，建立在這些關(guān)鍵維度的基礎(chǔ)上，能夠充分全面掌握人才隊(duì)伍的基本情況，能夠更好地幫助企業(yè)管理者評(píng)估企業(yè)的人才儲(chǔ)備現(xiàn)狀，繼而更好明確人才梯隊(duì)建設(shè)的方向以及戰(zhàn)略規(guī)劃的方向等。

2.人才質(zhì)量盤點(diǎn)

企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)高效化發(fā)展，企業(yè)業(yè)務(wù)能否實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，與人才質(zhì)量是息息相關(guān)的。在企業(yè)人才盤點(diǎn)的過程中，除做好全面化且科學(xué)化的人才數(shù)量盤點(diǎn)外，更要做好人才質(zhì)量的盤點(diǎn)。人才數(shù)量的盤點(diǎn)相對(duì)比較簡單，可以借助于直觀化的手段來進(jìn)行快速化的盤點(diǎn)。但人才質(zhì)量的盤點(diǎn)則相對(duì)比較復(fù)雜，在實(shí)踐過程中，為更好地做好人才質(zhì)量盤點(diǎn)工作，有必要充分全面地依托于科學(xué)且高效化的盤點(diǎn)方法，實(shí)現(xiàn)定量分析以及定性分析的結(jié)合，更好推動(dòng)人才盤點(diǎn)工作的深入。在人才質(zhì)量盤點(diǎn)的過程中，主要利用人才測評(píng)技術(shù)，選取關(guān)鍵崗位核心人員，通過行為事件訪談，構(gòu)建素質(zhì)測評(píng)模型，開發(fā)測評(píng)試題，識(shí)別人員能力短板，選拔高潛人才。比如在實(shí)踐過程中，可以通過搭建能力素質(zhì)模型，針對(duì)不同素質(zhì)項(xiàng)，結(jié)合員工工作場景，開發(fā)素質(zhì)測評(píng)試題進(jìn)行測評(píng)，為后續(xù)人才盤點(diǎn)和培養(yǎng)規(guī)劃提供參考依據(jù)和方向。可以說，在企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)過程中，深入全面地做好人才質(zhì)量的盤點(diǎn)是必不可少的，也是保障企業(yè)高效發(fā)展的關(guān)鍵所在。

3.人才效率盤點(diǎn)

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)所面臨著的市場競爭壓力是非常巨大的，企業(yè)在進(jìn)行市場調(diào)研以及內(nèi)部業(yè)務(wù)調(diào)整的過程中，必須緊密結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求，必須緊密結(jié)合現(xiàn)階段的發(fā)展實(shí)踐等，快速予以響應(yīng)。為此，在企業(yè)人才盤點(diǎn)的過程中，有必要深入全面做好人才效率的盤點(diǎn)工作。所謂效率盤點(diǎn)，通俗理解，就是重點(diǎn)研判各個(gè)崗位人才的工作效率，尤其是要通過科學(xué)的數(shù)據(jù)指標(biāo)等來對(duì)比企業(yè)在同行業(yè)中的發(fā)展差距以及不足，繼而更好地落實(shí)提升效率的方式方法，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量運(yùn)行。在人才效率的盤點(diǎn)過程中，可以通過對(duì)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)的對(duì)標(biāo)分析等，以此來更加精準(zhǔn)全面地研判企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)，尤其是優(yōu)勢企業(yè)的發(fā)展差距，繼而更好地明確企業(yè)的發(fā)展方向。

三、基于人才盤點(diǎn)的企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)舉措

在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中，人才梯隊(duì)建設(shè)是非常重要的內(nèi)容。可以說，精準(zhǔn)而全面化的人才梯隊(duì)建設(shè)工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)持續(xù)發(fā)展奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)，能夠?yàn)槠髽I(yè)高效化的進(jìn)步提供廣闊的前提，還能夠更好地推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)快速化發(fā)展。為深入全面做好人才梯隊(duì)建設(shè)工作，企業(yè)應(yīng)該立足于高效化的人才盤點(diǎn)等，依托于精細(xì)化的建設(shè)舉措，最大程度保障人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)效，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的健康有序發(fā)展。

1.科學(xué)全面搭建人才能力模型

在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，不同崗位對(duì)于人員素質(zhì)的需求是存在明顯差異的。為更好實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)建設(shè)力度，有必要在人才盤點(diǎn)的過程中，充分全面地結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐，積極有效地搭建人才能力模型，以此來更好指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐，不斷提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。可以說，人才能力模型的搭建，是企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的重要立足點(diǎn)，也是企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵載體。在實(shí)踐過程中，可以從企業(yè)不同崗位的能力需求以及素養(yǎng)要求等出發(fā)，行之有效地搭建完善化的人才能力模型。比如在人才能力模型的搭建過程中，可以從企業(yè)管理者勝任力、關(guān)鍵崗位勝任力、全員核心勝任力等不同層次，搭建人才能力模型。在科學(xué)全面分析的基礎(chǔ)上，充分研判不同崗位的工作職能以及具體化的工作標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)標(biāo)性的構(gòu)建不同崗位的能力需求以及專業(yè)要求等。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)該建構(gòu)完善的績效考核體系，結(jié)合不同人員的專業(yè)素養(yǎng)以及崗位技能等來進(jìn)行充分全面的研判以及分析等，繼而更好地論證企業(yè)人才與崗位的匹配度。除此之外，依托于人才能力模型，還能夠有效研判現(xiàn)階段企業(yè)所需的人才類型，也能夠明確企業(yè)人才的崗位素養(yǎng)的高低，繼而引導(dǎo)崗位人員來充分全面做好自身的本職工作。

2.充分全面優(yōu)化人才評(píng)價(jià)工作

在企業(yè)人才梯隊(duì)的建設(shè)實(shí)踐中，科學(xué)且精準(zhǔn)化的人才評(píng)價(jià)工作同樣是必不可少的。為更好提升人才評(píng)價(jià)成效，也為了充分全面提升人才評(píng)價(jià)力度，應(yīng)該結(jié)合工作實(shí)踐等行之有效地采用不同類型的人才評(píng)價(jià)方式以及人才評(píng)價(jià)策略等，確保人才梯隊(duì)建設(shè)的整體精準(zhǔn)性以及科學(xué)規(guī)范性。當(dāng)前階段，企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程中，可以采用以下方面的評(píng)價(jià)方法。可以說，這些評(píng)價(jià)方法本身具有較強(qiáng)的針對(duì)性以及適用性，能夠在很大程度上提升以及優(yōu)化人才評(píng)價(jià)的成效，也能夠保障人才評(píng)價(jià)的質(zhì)量，還能夠進(jìn)一步優(yōu)化人才評(píng)價(jià)的水平。

（1）360度評(píng)價(jià)法

在企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的過程中，做好人才評(píng)價(jià)工作是非常重要的基礎(chǔ)。科學(xué)且精準(zhǔn)的人才評(píng)價(jià)工作，能夠?yàn)槿瞬盘蓐?duì)建設(shè)等提供夯實(shí)的根基，也能夠更好地指導(dǎo)企業(yè)的人才戰(zhàn)略規(guī)劃。在諸多的人才評(píng)價(jià)方法中，這一評(píng)價(jià)方法的作用是非常突出的。所謂360度評(píng)價(jià)法，就是指在人才評(píng)價(jià)的過程中，要盡可能保障評(píng)價(jià)內(nèi)容的全面性以及完整性，要盡可能保障評(píng)價(jià)過程的全面性以及全過程性，要盡可能提升評(píng)價(jià)內(nèi)容的整體性，以此來從統(tǒng)籌發(fā)展的角度出發(fā)，切實(shí)有效地優(yōu)化人才評(píng)價(jià)成效。在人才評(píng)價(jià)的過程中，既可以采用自上而下的評(píng)價(jià)方法，又可以采用自下而上的評(píng)價(jià)方法。同時(shí)，為切實(shí)有效地拓展評(píng)價(jià)內(nèi)容，還可以將領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)等作為參考標(biāo)準(zhǔn)以及依據(jù)，以此來實(shí)現(xiàn)全面的人才評(píng)價(jià)。可以說，在人才評(píng)價(jià)的過程中，精準(zhǔn)采用360度評(píng)價(jià)法，能夠整體保障評(píng)價(jià)工作的成效，也能夠獲得較為客觀且精準(zhǔn)的評(píng)價(jià)結(jié)論，繼而更好地指導(dǎo)評(píng)價(jià)過程，全方位保障評(píng)價(jià)實(shí)效。

（2）履歷分析法

在企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的過程中，為更好提升人才評(píng)價(jià)成效，還可以借助于關(guān)鍵性的履歷內(nèi)容。可以說，履歷是一個(gè)人成長以及發(fā)展的階段性過程，是反饋員工現(xiàn)階段以及過去一個(gè)階段的整體內(nèi)容。在人才梯隊(duì)建設(shè)時(shí)，為更好了解員工的成長以及發(fā)展歷程，為從縱向化的角度出發(fā)來客觀評(píng)價(jià)員工，可以采用科學(xué)化的履歷分析法。在實(shí)踐過程中，通過尋求相關(guān)的檔案部門的配合等，積極調(diào)閱人員的履歷信息，研判他的學(xué)習(xí)情況、成長情況、獲獎(jiǎng)情況以及個(gè)人發(fā)展意愿等，通過縱橫向信息的全面交叉，通過深入且高效化的比較與分析等，切實(shí)有效地提升評(píng)價(jià)實(shí)效。伴隨著信息技術(shù)的持續(xù)快速發(fā)展，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，信息技術(shù)的廣泛運(yùn)用，為履歷分析等創(chuàng)設(shè)了優(yōu)越的條件。為更好提升履歷分析成效，完全可以借助于信息平臺(tái)來進(jìn)行全方位的信息整合以及整體匯總，繼而更好提升履歷分析的整體質(zhì)量。

（3）舉證材料法

在人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)踐中，應(yīng)該率先注重人才盤點(diǎn)工作。可以說，人才盤點(diǎn)的優(yōu)越與否，往往直接關(guān)系著人才梯隊(duì)建設(shè)的成效高低。為此，在開展人才盤點(diǎn)的過程中，應(yīng)該深入全面創(chuàng)新評(píng)價(jià)方式。在實(shí)踐環(huán)節(jié)中，由接受評(píng)價(jià)的人員來主動(dòng)提供相關(guān)的印證材料，并借此來進(jìn)行科學(xué)高效化的評(píng)價(jià)，同樣是一種較為科學(xué)且直觀的評(píng)價(jià)方法。比如在實(shí)踐過程中，企業(yè)可以組織或者要求被評(píng)價(jià)人按照相應(yīng)的程序等來提供評(píng)價(jià)需求的印證材料，以此來輔助進(jìn)行評(píng)價(jià)工作。這種通過自舉材料的方式來服務(wù)于評(píng)價(jià)工作的模式，具有非常強(qiáng)的適用性，具有非常直觀化的作用，不僅能夠整體提升評(píng)價(jià)工作的整體成效，而且還能夠全方位保障評(píng)價(jià)工作的力度，更好地給予人才以精準(zhǔn)客觀評(píng)價(jià)。

（4）關(guān)鍵行為評(píng)價(jià)法

不可否認(rèn)的是，在企業(yè)給予人才以評(píng)價(jià)的過程中，評(píng)價(jià)結(jié)論的精準(zhǔn)得當(dāng)與否，評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀與否等，都關(guān)系著評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用實(shí)效，都關(guān)系著評(píng)價(jià)過程的整體精準(zhǔn)性。在傳統(tǒng)的人才評(píng)價(jià)過程中，部分評(píng)價(jià)方法可能存在著較大的問題，尤其是難以保障評(píng)價(jià)的客觀與全面，這必然會(huì)直接影響著評(píng)價(jià)結(jié)果的公正程度。為更好提升人才評(píng)價(jià)實(shí)效，也為了有效規(guī)避人才評(píng)價(jià)中可能存在的突出問題，應(yīng)該積極變革評(píng)價(jià)方式，切實(shí)采用高效化的關(guān)鍵行為評(píng)價(jià)法。這是采用STAR法記錄被評(píng)價(jià)人對(duì)關(guān)鍵行為的履職狀況，是一種更為客觀的評(píng)價(jià)方式，排除了人為主觀因素的干擾和影響，避免了人才評(píng)價(jià)的主觀性和隨意性。然而也存在關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)提煉相對(duì)復(fù)雜繁瑣、需要依賴專家分析和判斷等不足。

3.實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化的人才盤點(diǎn)

在企業(yè)人才梯隊(duì)的建設(shè)過程中，人才盤點(diǎn)工作是非常核心的內(nèi)容。企業(yè)只有建立在科學(xué)且精準(zhǔn)化的人才盤點(diǎn)的基礎(chǔ)上，才能夠更好服務(wù)于人才梯隊(duì)建設(shè)，也才能夠不斷保障人才梯隊(duì)建設(shè)力度。為此，企業(yè)在人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)踐中，要行之有效地重視人才盤點(diǎn)，并采用高效科學(xué)的方式來提升人才盤點(diǎn)成效與水平。一方面，在企業(yè)人才盤點(diǎn)的過程中，應(yīng)該進(jìn)行高效化的企業(yè)組織盤點(diǎn)。企業(yè)是有組織的機(jī)構(gòu)，在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，需要內(nèi)部各個(gè)組織機(jī)構(gòu)充分發(fā)揮關(guān)鍵性作用，充分全面保障企業(yè)內(nèi)部的管理實(shí)效，進(jìn)一步激活企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展競爭力。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)對(duì)組織盤點(diǎn)時(shí)，應(yīng)該科學(xué)全面梳理企業(yè)組織架構(gòu)，明確企業(yè)組織發(fā)展戰(zhàn)略，有效理清企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組織的職責(zé)以及權(quán)限等，適時(shí)結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)踐來調(diào)整組織架構(gòu)，不斷夯實(shí)組織體系，更好保障企業(yè)內(nèi)部組織的優(yōu)化以及完善。另一方面，在企業(yè)人才盤點(diǎn)的過程中，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐等，科學(xué)全面地繪制人才地圖。可以說，人才地圖的有效繪制，能夠?yàn)槠髽I(yè)人才管理以及戰(zhàn)略發(fā)展等提供明確的方向，能夠更加直觀且全面地呈現(xiàn)企業(yè)的人才架構(gòu)以及組織體系，能夠不斷凸顯人才的潛能，繼而形成完善且精細(xì)化的人才盤點(diǎn)報(bào)告。

4.形成完整且系統(tǒng)的人才梯隊(duì)

在企業(yè)快速發(fā)展的實(shí)踐過程中，人才梯隊(duì)的建設(shè)具有至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)作用。企業(yè)不同崗位的人才需求是非常多元化的，企業(yè)不同崗位的人才素養(yǎng)要求也是較為廣泛和多元的。企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，必須結(jié)合自身的發(fā)展特色，形成完善化的人才梯隊(duì)，力圖來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

（1）形成層次化的人才梯隊(duì)

當(dāng)前市場競爭日益白熱化，企業(yè)為更好保障自身的發(fā)展競爭力，必須做好精細(xì)化的人才儲(chǔ)備，必須做好科學(xué)化的人才梯隊(duì)建設(shè)。在人才梯隊(duì)建設(shè)的過程中，企業(yè)必須立足于自身的發(fā)展特色，形成不同層次的人才梯隊(duì)。在人才梯隊(duì)的建設(shè)實(shí)踐中，企業(yè)要保障人才梯隊(duì)的整體層次性，要形成骨干人才、候選人才、潛質(zhì)人才等多個(gè)層次的人才梯隊(duì)。當(dāng)然，企業(yè)在完成人才梯隊(duì)建設(shè)后，還應(yīng)該結(jié)合不同層次的發(fā)展需求等，為其匹配相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。比如對(duì)于骨干人才，為防范可能出現(xiàn)的人才流失，為更好應(yīng)對(duì)人才退休等問題，應(yīng)該實(shí)施精準(zhǔn)化的繼任計(jì)劃，確保企業(yè)內(nèi)部人才能夠得到合理有序的更新?lián)Q代，不至于出現(xiàn)核心崗位的短暫空缺。在這樣的計(jì)劃調(diào)配下，一旦某個(gè)核心崗位出現(xiàn)空缺，那么企業(yè)可以很順利地完成人才的過渡，從整體上來優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展效率，更好提升企業(yè)的發(fā)展水平。再比如企業(yè)還應(yīng)該為潛質(zhì)人才提供完善的晉升機(jī)制。依托于清晰的晉升標(biāo)準(zhǔn)等，一旦潛質(zhì)人才滿足這一標(biāo)準(zhǔn)可以實(shí)現(xiàn)順利的晉升，以此來更好調(diào)動(dòng)潛質(zhì)人才的工作積極性，進(jìn)一步激發(fā)他們的潛能。

（2）以企業(yè)戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)序列的調(diào)整

依托于精細(xì)化的人才盤點(diǎn)工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)人才梯隊(duì)的建設(shè)打下夯實(shí)的根基。在人才梯隊(duì)的建設(shè)過程中，企業(yè)可以從自身的發(fā)展角度出發(fā)，行之有效地搭建相應(yīng)的人才梯隊(duì)，并且保障人才梯隊(duì)序列的完整性以及全面性。但人才梯隊(duì)序列的確定或者調(diào)整，必須從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略以及人才儲(chǔ)備目標(biāo)等來進(jìn)行逐步的調(diào)控。比如當(dāng)企業(yè)屬于初創(chuàng)期時(shí)，若企業(yè)過多的集聚人才，反而容易造成人力資源的浪費(fèi)，也容易拖累企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。在這個(gè)階段，企業(yè)完全沒有必要進(jìn)行過多的人才儲(chǔ)備，可能僅僅需要做好關(guān)鍵的人才招聘培訓(xùn)等，就能夠滿足企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐。

5.優(yōu)化招聘工作完善培訓(xùn)體系

在企業(yè)人才梯隊(duì)的建設(shè)過程中，立足于精準(zhǔn)化的人才盤點(diǎn)，企業(yè)得以明確自身的發(fā)展需求以及人才空缺實(shí)際，為及時(shí)補(bǔ)充新鮮的血液，也為了更好激活企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展機(jī)制，企業(yè)有必要借助于多元化的渠道以及方式等，全方位拓展人才招聘渠道，更好提升人才招聘成效。比如在人才招聘的環(huán)節(jié)中，企業(yè)應(yīng)該積極采用多元化的招聘方式，除繼續(xù)選擇應(yīng)用傳統(tǒng)的招聘方式以及渠道外，更要嘗試?yán)没ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)等來進(jìn)行更加高效的網(wǎng)絡(luò)招聘。特別是當(dāng)前階段，一些新興的社交平臺(tái)具有龐大的流量，企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)，完全可以依托于這些平臺(tái)來實(shí)施線上招聘。依托于這樣靈活的招聘方式，企業(yè)能夠在夯實(shí)全面的人才盤點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)高效地制定人才招聘的規(guī)劃方案，繼而更好精準(zhǔn)地實(shí)施招聘工作。在人才梯隊(duì)建設(shè)中，企業(yè)除進(jìn)行必要的人才補(bǔ)充外，還有必要發(fā)揮其內(nèi)在的潛力，不斷調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的積極因素。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)可以充分全面地構(gòu)建完善化的人才培訓(xùn)體系，不斷提升人才培訓(xùn)的力度，依托于多元化、全面化的人才培養(yǎng)方式等，切實(shí)有效地提升人才培養(yǎng)實(shí)效。結(jié)合不同人才梯隊(duì)的能力以及素質(zhì)要求等，行之有效地構(gòu)建不同的培訓(xùn)方案等，確保每個(gè)梯隊(duì)的人才都能夠得到發(fā)展以及提升的機(jī)會(huì)。

四、結(jié)論

在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，人才梯隊(duì)建設(shè)是非常必要且關(guān)鍵的。為更好地優(yōu)化人才梯隊(duì)建設(shè)力度，有必要充分全面地進(jìn)行人才盤點(diǎn)工作。在高效且科學(xué)化的人才盤點(diǎn)基礎(chǔ)之上，行之有效地搭建完善化的人才梯隊(duì)體系，最大程度提升人才梯隊(duì)的建設(shè)力度。

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