新經濟時代下企業財會管理創新

陳思婕 安徽信息工程學院

引言

經濟和網絡的快速發展，不僅帶動了我國各行各業的發展，而且促進了經濟全球化和國際貿易的發展，使相應的企業會計管理體制不斷完善和更新，促進了市場經濟的健康發展，加快了新經濟時代的到來。

一、新經濟時代的特征以及財會管理特點

（一）新經濟時代的特征描述

現階段我國科技水平不斷提升，尤其是互聯網行業的快速發展，已經在世界范圍內獲得廣泛的影響，計算機以及互聯網開始走進千家萬戶的生活中，為人們的工作以及學習帶來了很大的方便。同時我國很多企業也開始對自身的營銷手段進行積極創新，產生了網絡購物、電話購物以及電視購物等一系列購物模式，也正是由于對營銷手段的靈活運用，在很大程度上促進了企業的經營管理，為企業創造了更加理想的經濟效益。現階段，一些發達國家的消費者利用連接商店的終端機來實現對企業各種商品信息的詳細了解，通過計算機屏幕上顯示出來的多種信息實現對目標商品的訂購，按自己的銀行存款戶頭號碼便可以完成支付，整個過程非常方便，操作環節簡單，訂購的商品會在短時間之內配送到消費者的門口。在現階段新的經濟時代背景之下，財會管理結構也勢必會發生較大的變化，一些較為傳統的財務機構會逐漸被新型的財務機構所取代。

（二）財會管理特點描述

1.接觸面廣泛

對于企業的財會管理工作而言，在實際展開的過程中，其具有接觸面廣泛的特點。現階段，企業的財會管理工作內容主要包括企業生產、管理以及銷售等多個環節，企業內部的各個部門都會與資金的供給情況直接發生聯系，每一個部門都會涉及對資金的合理利用，一般情況下并不會出現資金浪費的現象。同時，財會管理部門也給其他部門一定的資金使用指導，從而新一步提升資金利用率，這樣一來也使得企業財會管理部門對企業資金的約束作用得到了更好的體現。同時，財會管理部門還應該清晰的意識到自身在企業中所處的位置，財會管理部門所接觸的范圍較廣，通常會包括生產管理部門、營銷管理部門以及人力資源管理部門等等，要為這些部門的工作展開提供詳細、準確的資料。同時，企業的財會管理部門往往也會不同程度的涉及與企業外部關系的處理。

2.靈活性高

對于企業而言，在展開財會管理工作的時候，其具有較高的靈活性，企業想要獲得更為廣闊的發展空間，就應該擴大收入范圍，對傳統的營銷模式進行一定轉變。同時，想要提升企業自身的收入水平，還應該注意增加人員數量以及增加利潤，這些都要在企業資金流動上得到體現，對于企業而言，財務指標的變化往往會對最終企業發展產生較為嚴重的影響，因此，企業要對自身的管理中心進行明確，這樣才能夠更好地促進企業今后的穩定發展[1]。

3.綜合性較強

對于企業財會管理工作來說，在實際展開的過程中其具有較強的綜合性，財會管理工作會涉及對生產管理、營銷管理、技術管理、設備管理以及物資管理等多個方面的知識的掌握，由此可以看出企業的財會管理工作綜合性較強，在實際展開工作的時候，不僅要體現出部門的獨立性，同時也需要發揮出各部門之間的相互協調作用，這樣才能夠保證財會管理工作取得理想的效果[2]。除去財會部門長之外，企業的其他部門都是依靠實物計量的方式來展開工作的，主要是負責企業的某一個工作環節，從而發揮出自身的協調以及控制作用，所產生的管理效果往往是具有一定局限性的，而不是像財會管理工作這樣，幾乎與企業每一項重要管理工作之間都存在一定聯系。

二、新經濟時代企業財會管理存在的問題

（一）企業財會管理理念相對落后

現階段我國部分企業的財會管理理念存在與時代發展貼合程度較差的現象，總體來看，這些企業的財會管理理念較為落后，尤其是對于一些中小型企業而言，一般存在管理權力過于集中的現象，這也使得企業方面在展開管理工作的時候，往往財會部門智能發揮出自身的業務核算功能。同時，還有一部分企業并沒有設置專門的財務部門，這也導致了財會員工智能實質性企業工作任務，并沒有機會對企業的財會創新管理提出相應的意見，這對企業的財會管理工作正常展開產生了一定的負面影響。很多企業的財會管理人員往往受到傳統管理理念的影響根深蒂固，只是簡單地將企業財會管理工作定義為會計人員的工作，這也使得企業在一定程度上忽視了經營管理以及企業決策的重要性。此外，還有一部分企業對納稅籌劃以及成本管理的重視程度不夠，企業的管理層往往會將管理重點放在生產部門以及銷售部門，而在一定程度上忽略了財會管理部門的重要性，這也是現階段我國很多中小型企業在運行發展過程中較為常見的現象[3]。

（二）財會工作自身存在限制性

對于企業而言，在展開財會管理工作的時候，應該對其本身所具有的限制性進行準確考慮，通過這種方式來保證財會管理工作可以真正落到實處。企業的財會管理工作往往本身具有復雜性，在實際展開的過程中涉及多個環節步驟，要對十分龐大的數據信息進行分析，在對這些數據信息進行處理的時候，往往會消耗大量的時間以及精力，并且需要相關財會管理人員有縝密的思維，對整個財會管理工作中存在的矛盾點進行準確發掘。但是目前來看，一部分企業的財會管理人員往往在創新性以及創造性上有所欠缺，尤其是對于一些中小企業來說，往往不重視信息化技術與財會管理工作的融合，這也使得材料管理工作在實際展開的過程中很難保證工作效率以及工作質量，還有一些企業雖然也開始應用網絡化的信息技術來展開財會管理工作，但是往往由于企業內部運行管理沒有實現對財會軟件的及時更新，這也使得財務人員在對人工數據進行處理的時候經常會出現數據偏差的情況，不僅延長了管理操作的時間，同時也提升了其出現管理錯誤的可能性。企業很大一部分財會管理人員往往都將工作重心放在數據處理以及記賬算賬報賬方面，這也使得很多企業的財會管理部門都變成了任務型的部門，這也在很大程度上抑制了財會管理部門的創新性發展。

（三）財會領域高素質從業人員所占比例較小

現階段，我國社會經濟體制以及發展模式已經發生了一定轉變，在現階段的時代背景之下，我國的會計從業隊伍不斷壯大，很多高校也都設置了會計以及財務管理的相關專業，招生數量也呈現出穩定上升的趨勢。但是整體來看，我國會計領域的高素質從業人員在行業中所占的比例較小[4]。財會管理能力是需要不斷完善的，其中包含了業務能力以及敬業精神，現階段很多高校在對財會專業的學生進行教學的時候往往只是向學生傳授與業務能力有關的知識，而在一定程度上忽視了對學生敬業精神培養的重要性，這也使得很多學生往往不重視實踐經驗積累，同時也沒有形成較為清晰的職業道德意識。對于基礎會計來說，其與財務管理工作是兩個不同的概念。對于基礎會計來說，其主要是強調企業在經營過程中的會計核算以及記錄工作，其工作相對簡單，在實際展開的過程中往往很容易把握重點；而對于財務管理工作來說，其在實際展開的過程中往往體現出了一定的復雜性，會涉及多個方面的知識，對相關管理人員自身專業素質有很高的要求，主要是強調利用金融知識以及財務知識來進行大型的投資建設。現階段，我國很多財會管理的從業人員往往都具有較為扎實的基礎財會專業知識，但是由于實踐經驗較為有限，并且對于職業的堅守能力也相對較差，沒有為自己制定完善的職業道德體系，這也使得很多財會管理人員對自身在企業所處的位置沒有明確的認知，甚至一部分企業的財會管理人員在展開工作的時候存在一定的隨意性，沒有對自身的職業給予充分尊重。

三、新經濟時代下企業財務管理創新策略

（一）對企業財會管理目標進行創新

企業方面在展開財會管理工作的時候，想要保證其取得良好的管理效果，應該注意對自身的財會管理目標進行創新，保證這一目標的設定與現階段行業經濟發展的實際情況更加符合。對于不同的發展階段來說，企業的財會管理目標也勢必要發生一定變化，并且財會管理的中心以及特點往往存在著較大的區別。企業在展開財務管理工作的時候，可以嘗試將其大致分為效益性財務管理、資金收支型財務管理以及治理性財務管理，對于不同的財會管理階段來說，往往其所側重的管理重點也是存在一定區別的[5]。首先，對于資金收支性財務管理工作來說，其屬于財務管理工作的初級階段，主要是側重資金的收入以及支出管理，這樣一來可以使管理工作的展開更加順利，也使得企業自身的經濟規劃更加具有合理性；其次，效益性財務管理工作主要是指在資金收支性財務管理基礎上的發展；最后，治理性財務管理工作在實際展開的過程中具有一定針對性，可以實現對整個管理過程的合理規劃，使得資金的利用更加具有合理性。此外，其管理目標的創新點主要體現在財會管理工作開展的過程中可以有效實現對財務分配戰略的確定，其具有一定復雜性，通常情況下，對于不同企業的財會部門而言，應該注意對企業財務活動以及財務關系進行明確，通過這種方式來保證企業自身的經濟效益。

（二）以網絡信息技術為依據對理財手段進行創新

對于企業而言，在展開財會管理工作的時候，想要保證此項工作取得理想的效果，首先應該找到技術上的基礎依據，現階段我國互聯網信息技術發展速度不斷加快，并且企業產品的生產、營銷以及后期維護往往都是以計算機網絡技術為基礎來展開的，這也在很大程度上提升了企業自身的經濟效益，使得企業的內部運轉效率得到了優化。在現階段的網絡環境之下，企業的生存與發展勢必都離不開信息技術的支持，企業在網絡環境下的發展應該秉持著兩個基本策略：首先，內部管理型。企業在現階段的時代背景之下，其運行模式勢必要發生一定變化，企業應該實現內部服務以及產品的擴張，是現有的資本結構之下對內部資源的整合，其中主要包括成本控制、新產品開發、擴展新市場以及生產效率提高等幾個方面。此外還應該注意對外部交易情況進行明確，確定企業自身的交易方式，通過這種方式來使企業對自身現有的資源進行合理利用。

（三）提升對高素質財會管理人員的培養力度

21世紀是以人才為發展主導的時代，無論是一個企業還是一個行業想要獲得更加理想的經濟效益都應該意識到人才的重要性。因此，企業在進行新型財會管理工作的時候，應該將高素質人才的引進以及培養放在重要位置，企業的管理人員應該具有超前的眼界與視野，對企業現有資源進行合理開發以及利用，將財會管理工作的重點轉移到人力資源上，培養出更多的高素質專業人才。企業方面應該嘗試對薪酬待遇以及員工福利方面進行適當的優化變動，從而提升企業對專業人才的吸引力。同時企業方面還應該強化企業的共同價值目標，為員工創造必要的學習機會以及學習環境[6]。此外，企業還應該對現階段的管理模式進行一定的優化轉變，對企業實施人性化的管理，通過這種方式來調動員工工作、學習的主動性以及積極性，使得員工將自身利益與企業利益緊密相連。

（四）完善企業財務風險管理機制

在現階段的經濟時代背景之下，企業在展開財務管理工作的時候，應該注意對企業自身的財務風險管理機制進行完善，從而使得風險工作在實際展開的過程中有具體的體制可以依靠。總體來說，企業在展開財務風險管理工作的時候，可以嘗試從以下兩個方面來讀財務管理風險進行控制：首先，企業方面應該做好基礎的會計管理工作，應該盡量提升信息化管理的質量。會計信息管理工作中在實際展開的時候，決策者應該意識到自身對于企業發展的重要決策作用，提升對會計信息化管理的控制力度。高質量的會計信息化管理可以實現對企業財務風險的有效管理，從而使得企業的資金利用更加合理；其次，要注意對會計控制制度進行完善，通過這種方式來實現對企業財務風險的有效控制。企業方面的財務風險控制的主要目的是為了保證企業財產的安全，從而保證會計信息的可靠性。對于企業而言，審計部門發揮出了重要作用，審計部門的工作展開可以使企業出現會計管理差錯以及舞弊行為的可能性得到有效降低，同時也使得企業的財務狀況更加透明，有利于企業今后的穩定經營發展。

結語

綜上所述，現階段我國社會經濟發展已經進入了一個新的階段，企業方面的高層管理人員以及決策人員應該意識到新經濟是一把雙刃劍。在現階段的經濟環境之下，同行業企業之間的競爭壓力不斷提升，企業方面的財會管理模式也勢必要發生一定變化，應該注意從思想上以及觀念上對財會管理模式進行轉變，通過這種方式來促進企業對發展新形式的探索，這樣才能使企業在行業今后的發展過程中占據有利位置。同時，企業方面應該定期對財會管理人員進行培訓，從而使其專業素質以及職業道德素質得到有效提升，這也使得企業在展開財會管理工作的時候有更加明確的管理目標，對整個管理過程有獨特的想法，同時也有利于對經濟活動中所遇到到的各種管理問題進行積極解決。企業通過對財會管理模式的積極創新，可以使企業的新經濟發展獲得更加廣闊的空間。