“五要素”提升采油廠安全工作

文/劉加嶺

2020年，全球原油市場低迷，期貨價格首次出現了負價，為緩解壓力，油田一方面要壓縮成本，另一方面要保障生產，這無形中給企業管理提出了更高的要求。筆者從全面質量管理理論中的5個影響產品質量的主要因素出發，提出了一系列管理方案，為安全生產創造條件，實現生產安全、促進可持續發展。

安全質量影響因素

根據全面質量管理理論，影響產品質量的5個關鍵因素概括為：人、機、料、法、環。從這個角度考慮，石油企業質量提升主要應從以上5個方面入手，提高效果。

一是人員把控。根據人員情況，建立生產監督部門，通過公司內部招聘與外部招聘相結合的方式，建立監督工作力度較強的專業隊伍，應關注隊伍素質和安全管理能力。

二是生產設備的把控。生產采用適合的生產設備，對長期使用的設備進行及時更新或優化，從源頭降低可能發生的安全問題。

三是生產原料的把控。常規的料管理指的是生產原料。考慮原油生產的特殊性，即投入的原料如水、氣等和產出的料如原油、伴生氣、產出水等也具有安全風險，因此認為投入和產出的料均應計入安全管理范疇。

四是方法的把控。主要包括原油生產中及處理中因方法不恰當引起的安全問題管理，井、間、站作為油田的基本生產單元，應作為重點管控點對生產中可能遇到的不當方法予以控制。

五是環境的把控。包括內外部的管理體系和制度，以及可能對安全管理合格與否起到一定影響作用的其他外部因素（如法規、規章制度等）。

“五要素”應對措施

為落實上述質量管理的5個重點，把控環節、實現油田安全生產，對每個環節對應的重點工作進行了闡述并提出了可采取的管理對策。

提升人員能力，促進安全意識提升

堅持以人為本的理念是油田生產中安全環保管理工作的核心，“促進全員識別和分類培訓”是提高全員安全意識和技能素質的突破口。

一是組建一支有能力的安全生產監督管理隊伍，以提高能力為主導，堅持“崗位培訓、按需培訓”原則，通過安全專項培訓、管理專業培訓、安全團隊干部能力提升培訓、崗位人員需要和上門培訓等舉措，選擇經驗豐富的教師專家到各井、間、站，分階段進行數據采集、伴生氣收集、加熱爐使用、硫化氫防護和冬季風險控制等安全知識培訓，全面提高各級人員安全防控能力。

二是考慮崗位培訓占用工作時間，對生產產生不利影響。可以利用多媒體，通過豐富的內容、圖文和案例研究等方式宣傳安全文件精神、傳播安全知識。重點介紹生產中的安全規范、安全環保基本知識、安全操作規程和安全生產主體履行職責等，達到事半功倍的效果。

三是對于生產中安全管理基礎特別薄弱環節，組織干部和職工通過班前會討論安全生產問題，從現場管理到技術要求和安全監督，有效提高干部和職工的安全意識和安全技能。開展安全生產、安全生產月、環保日等系列活動，營造安全氛圍，進一步夯實安全生產文化基礎。

更新改進設備，實現源頭把控

油田包含眾多設備、儀器儀表，有些設備整個服役期可達10年以上。隨著科技的進步，對于安全環保問題的認識加深和安全環保意識的增強，因老化或政策的變化使其工作狀況或排放標準不再滿足安全環保要求的設備、儀器儀表，需要改進和更新。

“機的管控”，即解決物的不安全狀態出發，保證生產安全。例如現場在配備新設備時，逐步淘汰工頻控制柜，選用變頻控制柜，其內部空間更大、設計更合理且大部分元器件為封閉狀態，降低人員不慎觸電風險；增設生產狀況監測傳感裝置，可在控制箱外部可視面板上提前直接讀取異常狀態，防止箱內異常導致的人員傷害；臨時取用電可采取在箱內增設1～2個三相電插座解決，增設后，在取用電時可直接將用電設備插頭插入該插座，防止發生觸電事故等。

加強不安全的物的控制與回收

油田生產主要利用和產出的“料”包括原油、水、氣和化學藥劑（如酸、堿、三元表活劑）等。對于原油，一般置于封閉容器中，因此應重點考慮其落地或泄漏情況，可采取容器管路防腐防漏和避免原油落地或加強已落地油回收等管理措施。

油田水大部分來自于二次用水，即通過對油井采出液進行油水分離得到的采出水。對于水的管理除關注儲運安全外，還應重點檢查水質情況，有害物去除是否達標等。

典型的油田采出和注入井均不同程度的會有套管氣產生，成分不一，基本含有甲烷、硫化氫等有毒有害氣體，因此應重點防范人員吸入，同時在油田廢液儲存過程中，由于溫度壓力變化也會逸散有毒氣體，應重點關注回收或凈化措施，消除安全隱患。化學藥劑應按操作規程密閉使用，避免接觸人體，灼燒或致病。

加強現場管理，重視方法創新

原油生產中及處理中方法不恰當引起的安全問題管理屢見不鮮，應作為重點管控點予以控制。根據安全技術要求建立相應的安全制度，對工作人員的操作進行明確規定，對工作方式進行方法上的創新，確保監管時間符合企業的油田生產現狀，進一步提高安全管理工作的可操作性。可將生產單元劃分為井、間、站進行分區域優化控制。

以井場安全管控為例：一是為防止安全事故，螺桿泵控制柜必須置放在與電機皮帶輪側切線成45°～135°角之間的安全區域，所有配電箱門背對井口方向（見圖1），所有電纜無接頭、無裸露、無破損。二是將井場劃分安全區和危險區，以巡檢箭頭標示，要求員工進入井場時在安全區內巡檢，減少在危險區內停留，最大限度避開皮帶輪旋轉切線方向，防止皮帶輪飛脫傷人。

圖1 安全區域劃分圖

完善安全監管體系，為安全生產提供保障

安全管理體系是安全工作得以順利實施的外部控制因素，在工作中有重要意義。

一是建立安全環保控制網絡，堅持“及時發現、有效控制、及時管理”的原則，將隱患管理與現場標準化管理相結合，推進安全生產隱患大調查大整治工作，為完成管理領域的生產和運行任務奠定基礎。

二是強化標準化建設，保障安全工作有效實施。制定《HSE績效考核實施細則》和《職工月度安全環保獎實施細則》，建立“安全優勝卡”創優激勵機制促進生產現場管理標準的有效升級。從“管理符合性、操作規范性、設備完好性、現場整潔性”4個方面，將基層站隊的健康安全環保符合性建設與健康安全環保體系建設相結合，達到現場管理的清潔和標準化，穩步提高基層隊伍現場管理水平。

三是應用事故控制卡并結合“安全生產討論和風險調查”活動，通過系統管理消除企業安全環保隱患，全面推進“典型化”管理，提高安全環保管理水平。

在油田生產管理中，安全管控應作為一項重點工作常抓不懈。從“人、機、料、法、環”5個方面開展提高生產管控質量工作，應用中推廣“新技術、新工藝、新材料、新設備”四新技術的應用，并根據政策變化，及時調整企業石油生產中污染物的排放標準，實現安全生產。