淺談如何實現企業政工工作與企業管理的共同發展

楊朝暉

摘要：隨著社會經濟的飛速發展與進步，給企業發展帶來前所未有的機遇與挑戰，通過實踐證明，政工工作與企業管理具有一定的聯系，但是人們為政工工作對企業管理的重要性不重視，缺少健全的管理制度以及人員配置，進而影響企業的發展與進步，本文主要對政工工作與企業管理之間的關系以及企業政工工作開展中存在的弊端進行分析，進而提出相對應的解決策略，希望給相關人員提供參考建議。

關鍵詞：政工工作;企業管理;企業發展

在激烈的市場競爭背景下，企業為了生存與發展一直在努力著，企業內部需要重視管理能力的提升，完善各項管理制度，培養企業職工的綜合素質，實現企業政工工作與企業管理相融合，加強企業政工活動，讓企業員工形成凝聚力與依賴性，激發職工的工作熱情與積極性，在科學合理的管理制度下進行工作，為企業實現可持續發展奠定基礎。

一、企業政工工作與企業管理之間的關系

（一）政工活動作為企業管理的關鍵組成部分

在企業逐漸發展過程中，政工工作具有非常顯著的作用。目前，企業在實行管理過程中，會選擇硬管理模式與軟管理模式兩種方式。所謂硬管理模式就是選擇嚴格的管理辦法，需要按照規章制度工作，結合現代化科技手段實現對企業的管理。然而軟管理模式主要指在開展優秀政工活動的基礎上，加強對企業職工的思想教育工作，培養職工道德品質，讓企業職工形成與企業發展相匹配的價值觀，對企業職工采取最有效地管理方式，促進企業長久穩定的發展[1]。

（二）企業管理促進政工工作的開展

通常情況下，企業會按照規章制度的標準實行管理，管理過程具有一定的強制定與紀律性，通過實現企業有效管理，優化企業文化背景，進而結合企業實際發展情況，制定良好的管理制度，將企業文化與企業管理相結合，通過共同努力同步落實與安排，進而產生政工工作局面，在管理過程中實現對政工活動的監管職能，確保政工工作的順利開展。

二、企業政工工作對企業管理的意義分析

企業想要提升自身的管理能力，首先要重視政工工作的開展，在企業實施管理過程中，既要采用硬管理模式，同時還要實施軟管理模式，通過各個方面提高促使工作人員專業素質的提升。近幾年，全國化經濟模式迅速發展，企業部門通過有效地政工活動開展，可以統一企業員工的思想，進而促進企業長久穩定的發展，實現企業經濟效益最大化[2]。同時，相關管理人員針對政工管理體系要進行不斷創新與改革，建立健全的政工管理系統。所以說，企業想要實現政工工作與企業管理共同進步，就要加大對政工活動的重視程度。

三、企業政工工作開展中存在的弊端分析

（一）企業職工專業素質有待提高

目前，人們生活水平越來越高，對物質需求也越來越高，因此，企業為了提升員工的工作積極性與熱情，幫助員工形成企業歸屬感與責任心，企業需要結合各項管理制度，對員工展開思想教育工作，引導員工樹立正確的工作觀念，為企業實現戰斗目標貢獻自己的力量，進而不斷提升自身工作效率與質量。但是，目前企業內部政工工作人員專業素質不高，影響企業的正常運轉與經營，一些企業在開展政工工作過程中，普遍存在專業工作人員缺乏的情況，管理者忽視人才選用的重要性，未能認識到專業人才對政工工作開展的重要作用，導致企業政工人才隊伍整體素質不高。

（二）缺少健全的管理制度

大部分企業領導人忽視政工管理工作的重要性，為了節省開支通常會減少政工管理的投資，導致政工工作開展中缺少專業化人才的扶持。正是因為企業政工管理制度不健全，無法高效率完成政工工作。企業領導人無法有效管理基層職工，導致基層職工工作積極性不高，服務態度惡劣，由于基層員工之間交往過于密切，導致各部門之間溝通困難，嚴重阻礙企業的發展與進步，導致企業經營效率得不到提高[3]。

四、政工工作在國有企業管理中發揮的作用

首先，需要對企業管理的概念有著明確的認識，國有企業中各項的工作都需要經過企業管理的總體統籌與協調。可以說企業管理所包含的范圍，十分廣泛。因此，政工工作屬于國有企業管理的一部分。相對企業管理的其他內容，政工工作所針對的管理方向，主要與員工思想水平相關。

其次，應用政工管理工作，能夠促進員工思想認識的全面提升。在政工工作中，員工能夠接受持續的思想政治教育，其中具體的內容既包括外部的國際、國內環境的分析與介紹，也包括與員工個人生活密切相關的內容。可以說，政工工作對員工思想的關注是全方位的。思想水平的提升，對于員工行為會產生影響，國有企業中員工的群體行為狀況，將會影響到企業的發展水平。

五、企業政工活動與企業管理實現統一發展的對應策略

（一）提升企業政工工作人員的專業素質

針對企業思想政治工作開展來說，主要教育對象是人，在企業管理過程中要結合現代化管理理念，堅持以人為本的教育宗旨。企業內所有員工都是獨立的個體，個性特征存在很大的差異性，政工工作開展主要對員工進行指導，消除員工對企業經營產生不利的心理。企業管理過程中，堅持以人為本的原則，就要是遵從職工的意愿，吸取職工提出的意見與建議，充分發揮職工的潛力， 讓職工保持積極樂觀的心態投身到企業生產中。企業要重視政工干部以及相關管理人員的培訓教育，聘請同行業專家進行專業知識教育，爭取培養更多復合型人才，保證企業管理與政工工作開展取得滿意的效果，將二者完美融合，為企業后續發展奠定基礎。激發職工的參與熱情，讓職工認識到自己的價值，可以全心全意配合企業經營情況，為企業發展貢獻自己的力量。

（二）建立完善的企業管理制度

為了進一步推進政工活動與企業管理共同發展目標，保證企業內部要制定完善的管理制度，企業領導者要充分發揮自身管理職能，采取科學有效地指導活動，為各項管理活動的開展奠定基礎，進而保證各項工作的順利進行。另外，企業內部結合實際工作情況建立思想政治考核制度，促進政工工作的順利開展，為了實現政工工作開展的最大作用，按照科學性與主觀性展開工作，制定科學有效地評估系統，采取獎懲制度，激勵工作人員將全部精力投身到工作中，提高主觀能動性，進而保證政工工作順利開展，通過政工工作與企業管理的有效融合，推動企業更加長久穩定的發展[4]。

（三）企業政工活動開展具有規范性

企業實際管理過程中，衡量標準就是經濟效益，然而在政工工作開展過程中會忽視經濟效益這一點內容。因此，要確保政工工作開展的規范性，其一，改變企業政工工作人員的觀念，加強創新意識的提升，面向社會引進現代化科學管理理念，確保政工活動開展取得滿意的效果，進而滿足時代發展的需求。其二，將企業政工工作融入到企業管理過程中，促進企業與員工之間的向上交流與互動，讓員工了解企業規章制度，讓員工在規范化的企業管理中主動參與工作。

（四）為企業員工創造良好的企業文化氛圍

通過政工工作的進行，能夠提升員工的思想認識水平，促使員工的工作行為與企業的發展需求更為符合，思想狀況與社會思想發展水平相適應。企業中政工工作的進行，實際上就是員工思想管理的一種方式。由此可見，企業中政工工作的重要性。政工工作與企業管理的融合，能夠確保政工人員在工作的過程中目的更為明確，有助于企業的管理水平提升。因此，需要對企業中政工工作給予更多的重視。

企業正處于快速發展階段，良好的企業文化可以幫助企業樹立社會形象，提升企業在市場的競爭力。企業生產經營過程中，需要積極挖掘企業文化特色內容，促進企業文化長久發展，進而創造與企業發展相匹配的文化氛圍，例如，舉辦交流會、興趣小組以及講座等，通過這樣的方式豐富員工精神娛樂，幫助企業與員工之間建立和諧融洽的關系，提高企業向心力與凝聚力，促使企業與員工共同發展與進步，為企業政工工作順利開展奠定基礎。

（五）國有企業要提升對政工工作的重視程度

首先，國有企業的管理者與抉擇者，需要定期聽取關于思想政治宣傳的內容，提升自我的思想政治覺悟，更好的配合于政工工作。企業管理者示范作用的發揮，能夠促使企業中員工對于政工工作的重視有所提升。

其次，國有企業的政工人員，需要加入更為細致、具體的政工工作引導內容。其一，要結合國有企業的發展狀況，展開相應的政工工作，使得政工思想教育與現實管理之間更為契合。其二，要根據員工的個人發展需求，思想狀況等，展開針對性的政工工作規劃，促進員工管理與政工工作的融合。

結論：

新時期的企業為了獲得長久穩定的發展，必然要重視內部管理情況，同時加強對政工工作的有效開展，最終實現政工活動與企業管理融合統一發展目標。然而在政工活動實際開展過程中仍然存在一些問題，需要給出最恰當的解決措施，企業領導人員要提升對政工工作開展的重視程度，加強政工活動工作人員的專業素質，制定完善的企業管理制度與評估體系，促進職工綜合素質的提升，為企業持續發展貢獻一份力量。

參考文獻

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