電廠設備采購過程中的常見問題與對策思考

陳枳君

摘要：電廠的長期高負荷運轉使得各設備的損傷率較高，在設備損傷達到一定限度時需要及時的更換新設備，確保電廠運轉的安全和穩定?？梢哉f電廠設備采購是電廠建設體系中最為關鍵的一環，采購工作的質量直接關系到了電廠的正常運轉和長期發展，作為我國的支柱型產業，電廠企業的穩定發展對于社會經濟的穩健提升有著重要的保障作用。本文主要就電廠設備采購過程中的常見問題進行分析，并提出針對性的策略，希望對電廠建設有所幫助。

關鍵詞：電廠建設;設備采購;常見問題;應對策略

引言：

電廠設備采購一項專業性和綜合性較強的工作，涉及到了電廠的經濟、政策、技術以及管理等多方面的因素，需要根據電廠的發展現狀和未來規劃，制定出科學合理的采購方案，使得設備采購可以滿足電廠的正常運轉需求，節省相應的采購資金，控制采購成本，使得采購設備工作的效益達到最大化。而對于設備采購過程中的常見問題，則需要針對性的制定應對方案，提高設備采購的規范性，選擇適當的采購模式，切實保障設備的質量和性能，為電廠的長期發展提供保障。

1.現階段電廠設備采購過程中的常見問題

電廠設備采購工作對于電廠的運轉和發展有著直接的影響，現階段的電廠設備采購過程中還存在著以下幾點常見問題：

1.1 電廠缺少完善的設備采購機制，采購部門專業化水平不足

對于電廠建設體系而言，完善的設備采購機制是電廠健康平穩發展的重要支撐和保障，想要保持電廠企業的發展活力和潛力，就需要建立起具有極強專業性的采購團隊和部門，針對電廠企業的實際狀況和未來發展規劃制定合理的采購計劃和方案，確保電廠生產的持續和穩定性。但隨著我國電力行業的迅猛發展，電廠的數量和規模較之以往都有了巨大的提升，面對電力行業的激烈競爭，各電廠企業過于注重電廠生產效益的提升，忽視了電廠內部運營管理機制的建設和完善，尤其是設備采購機制的不完善，采購部門專業化水平不足，嚴重影響到了設備采購工作質量的提升，設備性能和種類無法滿足電廠的長遠發展需求。

1.2 電廠設備采購信息化程度不足，設備采購具有一定的滯后性

隨著電力行業的迅猛發展，電廠企業的活躍也帶動了相關行業的繁榮，尤其是配套設施以及設備的企業也隨之發展起來，電廠建設需要消耗大量的資源和資金，隨著電廠的規模擴大以及生產性能的提升，電廠設備所需要的數量和種類也隨之增加，電廠設備市場十分活躍，供貨商之間的競爭也十分激烈，這無疑增加了電廠設備采購的難度。為保證電廠設備的性能和質量，就需要提升電廠設備采購的信息化程度，借助網絡與供貨商聯系，及時的獲取電廠設備市場的動態，控制采購成本。但大多數的電廠企業設備采購信息化程度不足，對設備市場的信息獲取存在一定的滯后性，影響到了采購設備的性能和質量[1]。

1.3 電廠設備采購的管理模式較為陳舊，各項物資應急儲備不足

電廠設備采購的管理模式對于采購設備的性能和質量有著直接的影響，也會影響到電廠的各項物資儲備以及運行的平穩狀況，現階段的電廠設備采購管理模式較為陳舊，采購人員的專業素養和水平有所欠缺，相應的監督和約束機制并不完善，使得采購過程中資金不必要浪費的現象時有發生，招標方式也存在疏漏，不利于電廠企業與供貨商之間的良好合作，采購模式較為單一，缺少應急物資的儲備，一旦發生故障或者意外，電廠的應急處理工作無法順利的開展[2]。

2.電廠設備采購過程中常見問題的解決對策

鑒于電廠設備采購過程中存在的設備采購機制不完善、采購部門專業化水平不足、設備采購信息化程度不高以及設備采購管理模式陳舊等問題，電廠企業需要從以下幾方面入手，提高電廠采購設備的質量和性能，為電廠的長遠發展提供助力。

2.1 建立起完善的設備采購管理機制，優化采購部門建設

采購作為企業發展過程中最為關鍵的環節，其質量對于企業的正常運轉和長期發展都有著直接影響，隨著電廠企業規模的擴大，電廠生產所需要的設備數量和種類都隨之增加，極大的提高了設備采購的難度，需要設備采購具有極強的時效性，在控制采購成本的同時，保證設備的性能和質量符合電廠安全生產的要求。這需要電廠企業建立起完善的采購機制，優化采購部門的建設，可以針對電廠的實際發展狀況和未來規劃制定出合理的采購計劃，對于生產所需要的能源、物資和設備技術等市場動態進行實時監測，及時的進行設備和物資的采購，避免出現設備和重要物資臨時性短缺的狀況。同時明確采購部門的權限，統一電廠生產的采購規格，集中設備采購業務，提升采購人員的專業水平和職業道德素養，對采購人員的行為和權限進行約束，保證采購設備的質量和性能[3]。

2.2 提高電廠設備采購的信息化程度，完善網絡采購系統

網絡信息化時代的企業采購更加高效便捷，供應商大多轉變了運營理念和模式，網絡銷售已成為時代的主流模式，電廠企業的采購工作亦是如此，需要提升設備采購的信息化程度，合理運用網絡計算機技術，建立起相應的網絡采購系統，及時的獲取供應商的詳細信息以及設備的參數信息，對比多家供應商的設備質量后，選擇最優的供貨商，確保市場信息動態的時效性，及時的進行設備的采購。

2.3 革新設備采購管理模式，做好電廠物資應急處理工作

現階段的電廠企業之間競爭愈發激烈，為保證自身的市場競爭優勢，各電廠企業紛紛強化了內部管控力度，革新了運營技術，尤其是電廠的設備采購管理模式，更加需要完善與革新。結合電廠的長遠發展規劃和物資市場的實時變動信息，進行設備和物資的采購和儲備，做好電廠設備和物資的應急儲備，以應對今后可能發生的各種故障和問題，保證電廠運轉的平穩和安全性。

3.結束語

面對設備采購過程中的常見問題，電廠企業需要重視設備采購機制的完善和專業采購部門的構建，做好相應的市場調研工作，提高設備采購的信息化程度并完善設備采購管理模式，切實保障電廠設備采購工作的順利進行，進而加快電廠的建設進程，為民眾提供更為優質的電力服務。

參考文獻

[1] 馬世云.基于供應鏈管理的電廠設備采購策略研究[J].營銷界.2019（34）：238-239.

[2] 李江華.基于供應鏈管理的電廠設備采購策略研究[J].現代營銷（信息版）.2019（05）：56.

[3] 李紅梅.試論電廠企業設備采購成本的控制策略[J].山西農經.2019（06）：154.

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