石化企業基層隊伍建設及管理的路徑探討

何海紅

【摘? 要】作為石化企業賴以生存和發展的基礎，基層隊伍是實現企業發展和提高經濟效益的重要動力之一。論文在分析加強石化企業基層隊伍建設及管理的重要意義的基礎上，分析了目前我國石化企業基層隊伍在建設及管理上存在的問題，并針對這些問題提出了一系列解決措施及建議，希望對促進石化企業未來更加穩定長遠地發展提供借鑒及幫助。

【Abstract】As the basis for the survival and development of petrochemical enterprises， the grassroots team is one of the important driving forces to realize the development of enterprises and improve economic benefits. Based on the analysis of the significance of strengthening the construction and management of the grassroots team of petrochemical enterprises， this paper analyzes the problems existing in the current construction and management of the grassroots team of petrochemical enterprises in China， and puts forward a series of solutions and suggestions for these problems， hoping to provide reference and help for the more stable and long-term development of petrochemical enterprises in the future.

【關鍵詞】石化企業;基層隊伍;建設;管理

【Keywords】petrochemical enterprises; grassroots team; construction; management

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）04-0011-02

1 加強石化企業基層隊伍建設及管理的重要意義

1.1 為企業發展奠定基礎

石化企業的興衰在很大程度上受到企業職工素質的影響。隨著我國石化行業的競爭越來越激烈，我國大多數的石化企業正在不斷地深化內部改革。石化企業必須做好全面的準備才能更好地應對挑戰與把握機遇?；鶎雨犖樽鳛槭髽I賴以生存和發展的基礎，是石化企業重要的人力資源，從這一點來看，石化企業必須重視基層隊伍的建設，提高基層隊伍建設和管理的整體水平，從而推動石化企業的發展。

1.2 為生產經營活動提供保障

目前，我國的石化企業中人才構成大致可分為四個層次，分別是：決策層、執行層、操作層和管理層。操作層作為推動整個石化企業發展的動力源泉，其主要組成人員包括石化企業生產線的技術人員。在整個生產和運營活動中，對于操作層的建設和管理都是一個非常重要的環節，以此為企業的生產經營活動提供保障。

1.3 增強企業活力

一支優秀的基層隊伍，可以不斷地提高企業的活力。一支具有求真務實品質的基層隊伍對于提高企業的整體凝聚力和向心力來說都起著不可或缺的作用，這同時也是提升企業活力的基礎。基層領導作為整個基層隊伍的核心，只有具備較高素質和技能的人才來擔任，才能夠更加科學合理地掌控全局，從而增強企業的生命力。

2 石化企業基層隊伍建設及管理中存在的問題

2.1 用工制度的復雜化

近年來，我國多數石化企業的用工制度變得愈發復雜和多樣，除一線操作人員之外的合同工數量也在逐漸增加?；鶎雨犖榈牟僮魅藛T往往在較為艱苦的環境中開展工作，其工作時間一般較短，工作地點的變動性也較大。目前，在市場經濟的形勢下，受到來自多種外界因素的影響和干擾，石化企業職工的價值觀也逐漸產生了變化，例如，一些扭曲的金錢崇拜、享樂主義等消極思想會嚴重阻礙職工正確價值觀的形成，這也嚴重阻礙了石化企業職工的身心健康和積極成長?；鶎雨犖橹泄ぷ魅藛T往往流失較為嚴重且更換速度逐步加快，他們的工作時間也不夠規律。除此之外，大多數職工會受到渴望家庭團圓、待遇不夠理想等因素的影響，這也使得他們的思想情緒變化更加復雜，在生活中遇到坎坷時往往很容易出現心態波動，使隊伍的建設和管理變得更加復雜和困難。

2.2 管理層不重視基層隊伍建設及管理

當前，制約石化企業發展的一項重要因素就是管理層對于基層隊伍的建設和管理工作的重視程度不足，主要體現在以下幾個方面：大部分管理者認為企業的發展主要取決于經濟管理，而忽略了團隊建設，因此，其對于基層隊伍的建設成本投入也就少之又少，缺乏最基本的物質保障，并且多數管理者認為基層隊伍中人員的技術素養較低，能夠隨時進行替換，完全沒有意識到一支經過磨合和培訓的基層隊伍能夠為石化企業的發展提供強大的動力支持。

2.3 基層人員的素質水平較低

隨著專門的石油化工職業技術學校的數量減少，石化企業對于人才的選擇渠道大大減少，只能從社會勞動力市場中引進人員，依靠有經驗的老職工進行言傳身教，以培養新職工。企業普遍缺乏掌握專業技術的人才，新一代的石化工人多數都無法掌握專業知識及技能，為基層隊伍的建設及管理帶來阻礙。

3 加強石化企業基層隊伍建設及管理的措施

3.1 加強基層隊伍的思想道德建設

全體社會成員的思想道德素質在很大程度上能夠決定整個社會的和諧程度，沒有良好的道德素質就不可能實現社會的和諧。同樣，在石化企業中想要與社會主義核心價值觀相符合，與社會主義市場經濟相適應，這要求企業加強對基層隊伍人員思想道德素質的培養及提高，只有這樣才能確保企業內部的和諧，幫助石化企業平穩健康地發展。石化企業可以幫助職工提高職業道德素質，通過口號、標語等形式在日常的工作中將企業文化潛移默化地傳遞給職工，幫助其形成良好的職業道德習慣。

作為石化企業發展的根基，企業管理者要重視基層隊伍的思想道德建設，定期對其開展思想道德教育，將職工的職業道德素質和思想道德素質的培養作為提高石化企業綜合素質的重點。努力培養基層人員的社會責任感，幫助其樹立企業經營理念，培養其樂于奉獻、恪盡職守、愛崗敬業的優良職業道德精神，為石化企業的平穩發展作出貢獻。

3.2 加強基層隊伍的職業技能培訓

企業提高職工綜合素質的必備條件就是幫助其將專業理論與實際經驗相結合，進而提升他們自身的工作能力，這也是最佳的工作培養方式。

隨著科學技術的飛速發展以及信息化時代的到來，許多專業的石化理論知識也在不斷更新，一些舊的知識已經逐漸被新知識所取代，這也意味著基層人員要與時俱進，及時更新自身的專業知識，只有這樣才能更好地為企業服務。如果不能夠及時地為基層職工提供專業知識培訓會導致其出現大量的工作失誤，進而對企業造成損失。基于此，為了盡量避免這種損失的出現，企業必須定期地對基層隊伍展開職業技能培訓，邀請專家定期對職工進行培訓，開設專業知識培訓班，將理論知識和實踐技能相結合，提供全面的培訓，提高職工的工作能力，降低其失誤概率，并使其能夠成為專業知識過硬且技術高超的綜合型人才，為企業的發展奠定良好的基礎。

3.3 培養基層隊伍的團隊合作精神

團隊合作精神是指團隊成員通過相互協作來共同為實現團隊的利益和目標發揮自己最大的能力，發揚團隊精神并相互幫助、相互補充以實現團隊工作效能最大化而付出努力。石化企業的基層隊伍作為一個團隊，想要更好地完成工作，保障企業的平穩運行，除了依靠管理層的有效領導與指揮外，還要增強自身的合作協調能力，培養團隊合作精神。企業可以建立健全一項有效的監督約束機制，幫助職工營造一種和諧的工作氛圍，并且適當地通過團建、聚會等形式，幫助職工增進對彼此的了解，或者通過一些小游戲來提高職工間的默契度，培養其合作精神，消除個人主義的傾向，增進彼此間的包容與理解，提高職工的集體榮譽感，樹立起共同的目標。同時，要注重企業職工和管理層之間的默契和協作精神，消除其工作界限，養成良好的工作習慣。只有這樣，才能提高基層隊伍的整體素質，基層職工才能共同為企業的發展作出貢獻。

4 結語

目前，在石化企業當中，由于基層隊伍中大多數職工的生活背景和教育背景不同，整體素質也參差不齊。一些職工因為理論知識和技術技能較為低下，在一定程度上阻礙了企業的發展，對企業造成了損失。想要改變這種局面，避免不必要的損失，就要加強對基層隊伍的建設及管理，通過加強基層隊伍的思想道德建設、加強基層隊伍的職業技能培訓、培養基層隊伍的團隊合作精神等方式來全面提高基層職工的綜合素質和技能水平，這對于整個石化企業的發展和壯大來說都具有非常重要的意義。

【參考文獻】

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