基于建筑經(jīng)濟(jì)角度對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)分析

王偉偉

【摘? 要】隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑業(yè)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)越來(lái)越大。但在建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)也顯現(xiàn)出一些問(wèn)題。建筑業(yè)從業(yè)人員要重視建筑行業(yè)的各種問(wèn)題，并采取相應(yīng)措施加以解決，從而有效地促進(jìn)建筑業(yè)有序、健康、持續(xù)地發(fā)展。論文闡述了建筑經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵，分析了建筑行業(yè)存在的問(wèn)題，并從建筑經(jīng)濟(jì)的角度提出了具體的管理建議。

【Abstract】With the rapid development of China's economy， the construction industry has made more and more contributions to China's economic and social development. However， while the construction industry is booming， some problems have also emerged. Construction industry employees should pay attention to various problems in the construction industry and take corresponding measures to solve them， so as to effectively promote the orderly， healthy and sustainable development of the construction industry. This paper expounds the connotation of construction economy， analyzes the problems existing in the construction industry， and puts forward specific management suggestions from the perspective of construction economy.

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì);工程項(xiàng)目管理;要點(diǎn)

【Keywords】construction economy; engineering project management; key points

【中圖分類(lèi)號(hào)】TU723? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）04-0033-02

1 引言

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，城市化建設(shè)速度的加快，建筑業(yè)隨之興起，極大地推動(dòng)了中國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施和城市建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程，因此，建筑企業(yè)和從業(yè)者必須不斷提高自身的綜合素養(yǎng)和管理水平，解決當(dāng)前行業(yè)內(nèi)存在的各種問(wèn)題，以適應(yīng)不斷變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，確保企業(yè)和從業(yè)者在國(guó)際、國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)中始終具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展以及建設(shè)優(yōu)質(zhì)、節(jié)約型的建筑工程作出貢獻(xiàn)。

2 建筑經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵

建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)即建筑產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)，建筑經(jīng)濟(jì)主要是指與建筑業(yè)有關(guān)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總和，它是從產(chǎn)業(yè)的角度研究建筑產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律的科學(xué)。其基本任務(wù)是揭示建筑產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)在聯(lián)系及其運(yùn)行規(guī)律，闡明經(jīng)濟(jì)規(guī)律（價(jià)值規(guī)律、供求規(guī)律、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律等）在建筑產(chǎn)業(yè)中的作用與特點(diǎn)。

建筑工程項(xiàng)目管理要得到有效控制，必須具有系統(tǒng)、科學(xué)管理的能力。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，建筑企業(yè)和從業(yè)者必須充分考慮影響建筑工程的社會(huì)因素和自身特點(diǎn)，做好相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)管理工作。在建筑工程管理與控制中，無(wú)論是項(xiàng)目策劃階段，還是實(shí)施階段、項(xiàng)目使用階段都是決定建筑工程能否達(dá)到預(yù)期效果的關(guān)鍵階段。所以，在建設(shè)工程中建筑企業(yè)和從業(yè)者要樹(shù)立全壽命、全過(guò)程、全方位、全要素的管理意識(shí)，結(jié)合自然、社會(huì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)因素，開(kāi)展協(xié)調(diào)管理，通過(guò)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

3 建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

3.1 在決策階段盲目擴(kuò)大規(guī)模，融資難度大

建筑工程項(xiàng)目往往經(jīng)歷很長(zhǎng)的施工周期，實(shí)施過(guò)程中需要較大數(shù)額投資。因建設(shè)項(xiàng)目本身具有較高的價(jià)值和較大的風(fēng)險(xiǎn)，由此直接導(dǎo)致建筑行業(yè)較其他行業(yè)融資尤為困難。隨著人們對(duì)建筑工程質(zhì)量要求的提高，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑企業(yè)要獲得資金保障，按合同工期完成合同任務(wù)，就必須獲得銀行等金融機(jī)構(gòu)提供的資金。而一些盲目擴(kuò)張的建筑企業(yè)，為了維持正常經(jīng)營(yíng)，往往不經(jīng)論證地進(jìn)行融資、借貸，導(dǎo)致出現(xiàn)壞賬、投資失敗等問(wèn)題。因此，為規(guī)范建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，國(guó)家在一定程度上調(diào)整了建筑行業(yè)的金融政策，銀行等金融機(jī)構(gòu)也提高了對(duì)建筑行業(yè)融資的條件限制和監(jiān)管重視程度，致使建設(shè)企業(yè)在融資過(guò)程中舉步維艱。

3.2 在設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)人員缺少全局意識(shí)

在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員未能全部理解建筑工程實(shí)施單位的建設(shè)意圖，設(shè)計(jì)中未執(zhí)行安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)的要求;未進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，未能優(yōu)化設(shè)計(jì)方案;未推行限額設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，在工程質(zhì)量、造價(jià)、工期、安全和環(huán)保五大目標(biāo)之間，孤立片面地考慮某一目標(biāo)或強(qiáng)調(diào)某一目標(biāo)，未實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

3.3 在管理階段資金使用監(jiān)管不到位

首先，建筑工程實(shí)施單位在項(xiàng)目實(shí)施中采用粗放式的管理方式，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的資金沒(méi)有具體的計(jì)劃和使用保障，導(dǎo)致在實(shí)際建設(shè)階段，各種費(fèi)用層出不窮，大量項(xiàng)目出現(xiàn)超概算、超預(yù)算的情況;其次，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中會(huì)出現(xiàn)剩余投資資金無(wú)法及時(shí)有效分配的情況，在造成企業(yè)資金浪費(fèi)的同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)極大的負(fù)擔(dān)，對(duì)建筑企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和管理產(chǎn)生嚴(yán)重影響;最后，一些建筑企業(yè)聘用非專業(yè)管理人員開(kāi)展工程資金管理，對(duì)工程資金無(wú)法做到正常收支，直接導(dǎo)致資金無(wú)法正常應(yīng)用于工程項(xiàng)目。

3.4 在使用階段運(yùn)營(yíng)管理觀念落后

在實(shí)踐中人們往往重視通過(guò)管理為工程建設(shè)增值，而忽視通過(guò)管理為工程使用增值。例如，有些使用者在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中未按照科學(xué)的方法進(jìn)行使用，使得工程設(shè)備未能按設(shè)計(jì)負(fù)荷生產(chǎn)運(yùn)行，甚至對(duì)工程實(shí)施和工程設(shè)備造成損壞;運(yùn)營(yíng)中未按照使用規(guī)范進(jìn)行按時(shí)保養(yǎng)，設(shè)備低負(fù)荷運(yùn)營(yíng)影響產(chǎn)能;建筑工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)時(shí)為節(jié)約投資，減少必要的設(shè)備數(shù)量，導(dǎo)致在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中加速設(shè)備的老化或拖延施工周期。

4 從建筑經(jīng)濟(jì)角度對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理提出的建議

4.1 在決策階段進(jìn)行生命周期分析

建筑工程項(xiàng)目決策是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，為保證工程決策的合理性和科學(xué)性，應(yīng)在調(diào)查研究和收集資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)行建筑工程的決策和決策的實(shí)施。在決策和實(shí)施過(guò)程中如果出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)邀請(qǐng)工程方面的專家、學(xué)者參與工程項(xiàng)目研究、決策、評(píng)價(jià)，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。在該階段，編制的項(xiàng)目建議書(shū)主要是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的重要性、企業(yè)自身?xiàng)l件、市場(chǎng)前景和建設(shè)項(xiàng)目投資等方面進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。對(duì)投資機(jī)會(huì)和決策能力的分析能夠保證建設(shè)項(xiàng)目決策的可靠性和合理性。在通常情況下，工程項(xiàng)目決策是建立在可行性研究基礎(chǔ)之上。之后依據(jù)編制的可行性研究，提出以下建議：

①貫徹執(zhí)行國(guó)家和政府關(guān)于建筑工程管理的方針、政策和規(guī)劃;②滿足客戶要求的功能和需求;③有足夠的技術(shù)、資金和組織能力完成工程項(xiàng)目，確保項(xiàng)目符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

因此，工程項(xiàng)目決策階段是工程管理的前提，也是工程造價(jià)管理的前提。

4.2 在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行多方案比較，推動(dòng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合

設(shè)計(jì)階段是分析處理工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

項(xiàng)目管理方要充分了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖，科學(xué)地審查實(shí)施計(jì)劃階段的制度安排，確保資金在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。項(xiàng)目管理方應(yīng)加強(qiáng)在設(shè)計(jì)過(guò)程中與項(xiàng)目設(shè)計(jì)者的溝通，準(zhǔn)確地向設(shè)計(jì)者傳達(dá)工程項(xiàng)目建設(shè)意圖，協(xié)助設(shè)計(jì)者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，為設(shè)計(jì)者提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持和保證，從而使工程項(xiàng)目的基本設(shè)想變?yōu)榫唧w明確的建設(shè)內(nèi)容。要想保證工程造價(jià)的科學(xué)性，建筑企業(yè)只有熟悉項(xiàng)目合同及整個(gè)工程，才能夠嚴(yán)格根據(jù)圖紙開(kāi)展工程造價(jià)工作，保證預(yù)算合理準(zhǔn)確[2]。由此，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資是工程總投資的重要階段。通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效益評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理的關(guān)系，力求達(dá)到技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理的和諧統(tǒng)一。

4.3 在管理階段進(jìn)行全面成本管理

在工程實(shí)施階段對(duì)企業(yè)的各種投資活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督。采取相應(yīng)的控制措施，可以對(duì)企業(yè)投資資金進(jìn)行有效控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

成本管理貫穿于工程的全過(guò)程，所以需要做好綜合費(fèi)用管理，從而更好地控制工程總成本，為提高工程造價(jià)水平提供依據(jù)。在分析全過(guò)程工程預(yù)算問(wèn)題時(shí)，要想保證其中的準(zhǔn)確性，必須要求工作人員能夠結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行整體的分析，并研究其中的影響因素，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)[3]。將技術(shù)工作建立在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，充分捕捉信息，結(jié)合具體實(shí)際進(jìn)行科學(xué)計(jì)算。上述管理工作必須以公司的具體情況為基礎(chǔ)，這樣才能在成本控制的基礎(chǔ)上，制定出最佳的資金計(jì)劃，更好地控制具體成本，使公司的利益最大化。

4.4 在使用階段進(jìn)行科學(xué)合理應(yīng)用

建筑工程項(xiàng)目作為經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的一種特殊商品，對(duì)投資者而言就是作為市場(chǎng)供給主體出售，購(gòu)買(mǎi)者作為商品最終的擁有者就需要把商品使用價(jià)值最大化，這就需要在工程實(shí)踐中通過(guò)管理增加工程使用（運(yùn)行）價(jià)值，確保工程使用安全。這有利于環(huán)保、節(jié)能;有利于工程維護(hù)，降低工程運(yùn)營(yíng)成本;有利于滿足用戶最終的使用需求。而對(duì)于工程建設(shè)而言，使用階段的有效管理是整個(gè)工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，它能保證整個(gè)工程建設(shè)按質(zhì)量、按要求進(jìn)行，取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目的單件性、特殊性的特點(diǎn)，決定了項(xiàng)目管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的工作。要使建筑工程項(xiàng)目達(dá)到安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、適用的目標(biāo)，就要充分考慮工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工階段的管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行每個(gè)階段的工程項(xiàng)目管理辦法，只有經(jīng)過(guò)科學(xué)、縝密的工程項(xiàng)目策劃，嚴(yán)格、精細(xì)化的工程項(xiàng)目實(shí)施，合理、高效的工程項(xiàng)目使用，才能真正達(dá)到經(jīng)濟(jì)學(xué)中所說(shuō)的商品價(jià)值最大化目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】郭贊富.基于建筑經(jīng)濟(jì)角度的建筑工程管理要點(diǎn)分析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2019（30）：48.

【2】劉海雄.建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)的運(yùn)用與重要性分析[J].中國(guó)室內(nèi)裝飾裝修天地，2019（12）：124.

【3】林俊發(fā).建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)的運(yùn)用與重要性[J].建筑與預(yù)算，2019（4）：13-16.