巧做路徑規劃，讓小將也能挑大梁

近年來，中鐵二十五局集團有限公司團委秉承“關注、關心、培養、留住”的青年人才理念，以“思想+ 業務”的“雙導師帶徒”模式為抓手，不斷創新青年留心留人、成長成才的各項舉措，從單一的注重能力培養，向注意思想引導和體現情感關懷延伸，引導新員工堅定理想信念、感受企業溫度，加速成長為企業發展所需的人才，能夠“小將挑大梁”的青年典型如雨后春筍般涌現。

路徑一：在制度設計上不搞“千篇一律”

“1+2”導師帶徒。即探索工程公司領導包保制度，通過公司領導與見習生、見習生家長直接建立聯系，打通企業、家庭和見習生三方間的交流渠道，讓見習生以家庭形式與項目部、公司構筑聯系網，以期更好更快地融入見習生的工作生活，增強見習生的歸屬感和責任感。

“品質規劃三對一”導師帶徒。即為每名新員工配備1 名現場導師和兩名思想導師，現場導師由項目部層面的業務骨干擔任，實行“一對一”帶班培養;2 名思想導師分別由公司專業對口部門負責人和項目部領導班子成員擔任，重點對青年員工進行思想引導，生活關愛，負責指導做好新員工職業生涯規劃。

“123 計劃”導師帶徒。“1”指的是一年見習期，“2”指的是思想和業務方面的兩名導師，“3”指的是帶徒期限延長至新員工入職第3 年，帶徒計劃分為1 年見習期和3 年“出師期”兩個階段，通過增加導師數量、延長結對時長、細化培養步驟、確定成長目標、強化終期考核的方式，加強對見習生入職初期以及后期發展的培養。

路徑二：在流程落實上做到“不差一步”

提前介入員工培訓。結合新員工入職培訓，發放迎新卡片、見習手冊、考證攻略等資料，廣泛收集新員工的入職問題并及時解答，舉辦拜師儀式、安全第一課、廉潔第一課等形式豐富的活動，幫助新員工快速融入環境。

高效建立溝通渠道。思想導師定期給學徒進行思想指導，通過集中座談或個別交流，關注學徒成長狀況和思想動態，與學徒分享自己的成長經驗和工作方法，拉近心與心的距離，督促學徒勤學善思;業務導師除日常指導外，要按季度安排學徒的學習計劃，幫助新員工分階段掌握工作本領。

及時做好考核激勵。對新員工進行半年跟蹤考核和年末見習轉正考核，從項目考核、應知應會考試、工作情況綜合考核和加分項4 個方面綜合衡量，將考核結果作為評先、職稱、職務、培訓等重要的參考依據，激勵新員工主動學習，杜絕得過且過心理。

路徑三：在工作創新上堅持“做深一層”

在“供給側”方面。為規范導師帶徒工作，提升導師帶徒水平，改進見習生指導工作方法，創新開展“導師”培訓工作，2020 年集團公司首批100 多名“導師”接受了集中培訓。

在“供給側”方面。為規范導師帶徒工作，提升導師帶徒水平，改進見習生指導工作方法，創新開展“導師”培訓工作，2020 年集團公司首批100 多名“導師”接受了集中培訓。

營造向上氛圍方面。通過組織新員工觀摩項目經理遴選，表彰宣傳“優秀師徒”“優秀見習生”，開展推優入黨和推優薦才等活動，讓新員工感受比學趕幫的向上氛圍，點燃青春夢想。