稽核核算背景下財務會計管理措施

劉琦琦

【摘? 要】稽核制度作為財務會計管理體系的主要組成部分，本質上就是財務會計管理工作的自我檢查與審核，保證財務會計數據的真實、合法，因此，稽核核算背景下財務會計管理面臨新的問題。論文以稽核核算為著手點，分析財務會計管理工作面臨的問題，結合實際情況提出解決措施，以提高財務會計管理的質量。

【Abstract】As the main component of the financial accounting management system， the audit system is essentially the self-examination and audit of the financial accounting management to ensure the authenticity and legality of the financial accounting data. Therefore， the financial accounting management is facing new problems under the background of the audit accounting. This paper takes the audit accounting as the starting point， analyzes the problems faced by the financial accounting management， and puts forward solutions based on the actual situation， so as to improve the quality of financial accounting management.

【關鍵詞】稽核核算;財務會計;管理措施

【Keywords】audit accounting; financial accounting; management measures

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）04-0085-02

1 引言

市場經濟環境下企業面臨著激烈的競爭環境，只有不斷提高財務會計管理質量與效率，才能有效應對市場環境，推動自身的長遠發展?；撕怂惚尘跋仑攧諘嫻芾砉ぷ餍枰獎撔?，選擇合適的切入點，調整傳統財務會計管理的不足，提高財務會計管理質量與效率。

2 財務會計稽核的重要性

企業通過會計稽核，可以持續完善與優化內部控制制度。企業財務會計管理工作開展時需要與多部門合作，只有加強會計稽核工作的重視，才能發現財務會計工作中存在的問題，及時采取處理措施，避免財務風險的出現。

通過發揮會計稽核的作用提高自身財務控制水平，保證財務會計工作嚴格落實會計法律法規、制度要求，保證資產的安全。雖然現代企業大多制定財務風險預警機制，但實際采取管理時依然要通過稽核核算改善財務漏洞與財務管理問題，提升財務管理質量。會計稽核核算過程中需要明確工作職責，了解市場發展方向、企業經營情況，制定科學合理的方式完成財務控制，順利實現預期財務會計管理效果。

3 企業財務會計稽核核算問題

3.1 部門之間溝通不暢

稽核核算模式下通常由專業核算部門承擔企業的核算工作，但這種安排會讓財務部門懷疑自身的價值。財務與會計本質上屬于同一類工作，單獨設立核算部門，容易造成部門之間出現嫌隙。

雖然這種安排會降低部分財務人員工作負擔，但也會讓部分財務人員身兼數職。企業內部核算部門與財務部門作為兩個部門，如果不能彼此溝通交流，會影響到企業長遠發展。

3.2 員工工作熱情不足

財務會計稽核核算模式下，部分企業對會計稽核核算存在疑慮，不能全面理解與掌握相關知識，造成實際落實中部分財務人員不能接受稽核核算制度，影響到工作積極性與態度。

一旦員工出現抵觸情緒，就會對整個工作進度產生阻礙，無論日常管理還是稽核核算過程中，都會受到消極情緒的影響，出現消極工作態度，繼而對財務稽核核算產生影響，不利于企業資金管理規范性發展，影響到財務會計工作效率提升。

3.3 財務會計素質偏低

財務管理工作本身具備一定的專業性和系統性，因此，對于財務工作人員而言，具有一定的技術要求。對于醫療機構而言，企業對財務管理工作也有一定特殊的要求。因此，作為管理人員需要具備良好的專業知識以及合格的綜合素質才能保證財務工作的有效運轉。

但就當前而言，企業管理人員的綜合素質有待提升，大部分財務管理人員雖然具備一定的專業能力，但在創新意識以及進取心方面還有一定的缺乏，尤其是在大數據時代，財務管理人員難以有效展開應用信息，不利于提升企業的財務管理水平。

4 稽核核算背景下企業財務會計管理措施

4.1 建立健全稽核核算體系

企業應建立獨立的稽核核算體系，并根據企業發展不斷完善，才能降低稽核核算風險，保障審計工作實施。現代企業治理框架下，稽核核算部門要在不受任何影響控制的情況下執行稽核核算活動，審計部門經費、人事、內部管理和業務開展等方面具有相對獨立性。有條件的企業應成立審計委員會，設立首席審計執行官，并賦予隨時向董事會報告的權力。

企業稽核核算體系的建立應該是自上而下的，董事會和高級管理層要明確表明對稽核核算的支持，賦予稽核核算部門相應的權利，審計負責人應履行雙重報告職責，即向董事會報告業務工作，向高級管理層報告行政工作，并不受外界因素限制。除了報告外，企業要加強稽核核算作用發揮，還應讓審計人員定期參加有關財務、機構治理、企業管理等監督職責的會議，不僅有利于企業構建“大監督”體系，形成自我監督合力，還有利于審計咨詢作用的發揮，盡早提出高風險、系統、流程或者控制等事項，促進企業管理體系完善。企業還可以利用復核技術，將內部財務信息審計工作擴展到其他信息業務的審計活動中，目的是通過加強對財務信息的管控來降低審計風險發生率。

4.2 強化部門之間的溝通

在企業發展中，稽核核算雖隸屬于一個單獨部門，但是在工作過程中還需要財務人員、會計人員以及其他部門和人員的相互配合，如此才能保證整個核算過程的順利開展，以及核算結果的準確無誤?，F階段，很多企業的財務人員一人身兼多職，人才嚴重缺乏的同時，與嚴峻的工作量形成鮮明對比，這會對企業財務管理的效率產生直接影響。

因此，在實際工作中，作為核算部門，在當前情況下，應當主動幫助財務部門分擔工作和任務，而財務部門的各位員工間也要相互合作，傾力配合，確保整個核算過程的流暢性。另外，各部門之間也要加強合作，相互配合，和諧相處，為整個企業的和諧發展提供助力。如果各部門間彼此存在隔閡，在日常工作中相互間爾虞我詐，勾心斗角，很難全心全意服務于企業，嚴重者阻礙企業發展。所以，企業的發展需要各部門之間的通力協作，彼此真誠交流，認真工作，才能鼎力支撐起整個企業的良好運行。

4.3 激發員工工作熱情

首先，對各項資金的具體負責人和詳細使用權給出明文規定，即各部門或個人在使用某一筆資金的同時，必須承擔起相對應的風險與責任。

其次，作為會計集中審核中心，一定要全面細化對各項審核資金的申報流程，相關部門只有經過嚴格的審核之后，才能名正言順地擁有某項資金的使用權。

再次，核算中心在日常工作過程中，一定要嚴格遵守相關制度要求，對不符合要求、規定，甚至不合理的資金支出，要盡可能避免和取消。另外，對于公款消費或者貪污行為一定要堅決杜絕，及時上報。

最后，根據企業發展和員工表現，制定合理的獎懲制度和激勵機制，將個人職責進行科學合理的分工，將員工日常工作表現和其工作績效相掛鉤，制定完善的考核機制和明確的考核指標，采取一切有力措施激勵員工，推動其工作熱情和積極性。

4.4 提高財務會計素質

企業需要定期組織員工進行學習和技能培訓，幫助財務人員對政府新頒布的財會制度有一個全面、深入、詳細的了解，對會計條款的每一個內容都能合理掌握。新頒布的會計制度使企業會計核算綜合了財務和預算雙重功能，兩者相互聯系又相對獨立，而且能夠對企業財務信息和預算執行能力進行清晰反映。

企業財務會計核算遵循權責發生制，而企業預算會計遵循收付實現制，對于國務院另行規定的，則依照規定執行。傳統企業會計制度遵循收付實現制，制度改革后，企業需要不斷加強對財務人員的培訓，實現以權責發生制為基礎并行預算收付實現制理念，幫助企業財務管理順利運行。

5 結語

總之，稽核核算背景下財務會計管理工作開展時，需要制定合適的管理制度，選擇合適的財務管理方法，及時轉變傳統管理方法的不足。同時及時對稽核內容進行完善與創新，切實發揮稽核核算的作用，為企業健康發展保駕護航，實現其長遠發展。

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