小心駛得萬年船

小馬宋

在4月12日的熱搜上，有一個新聞讓所有人都目瞪口呆：一位受過高等教育的房地產公司董事長，不僅不聽醫生的警告，反而發朋友圈辱罵醫生，結果幾天后猝死。

這讓我不由自主地想起一個多月之前，我被狗咬的經歷。

那天晚上，我是被一條在胡同里游竄的小狗咬傷的。事發很突然，我只是聽到一聲狗叫，腿上隨即就被咬了一口。當時傷口很痛，被突然襲擊也很生氣，想上去追打那條狗，但理智告訴我，這樣做既不是最好的選擇，也不可能追上它。

我應該做的是立刻處理傷口。

傷口并不是特別重，但是出血了，而且這條狗還可能是野狗。我立刻咨詢了一位醫生朋友，他說這種情況屬于三級暴露，應該立刻去醫院打狂犬疫苗，同時要在傷口周圍注射抗病毒血清以防萬一，以及破傷風疫苗。

我立刻照辦，這沒什么好猶豫的，當晚就去醫院打針。所以，我覺得那位董事長的反應很難理解，他不在乎各種潛在風險，不尊重客觀規律，我認為這并不是勇敢，而是愚蠢。

孟子說“君子不立于危墻之下”，不是孟子貪生怕死，而是說不要冒不必要的風險。

那位董事長如果有幸長壽善終，當時他說的話或許會被他吹噓一輩子，但這種態度依然不值得提倡。所謂“年輕，有錢，有妻女，老天爺不會收”（該董事長朋友圈大致內容）之類的說辭，并沒有任何的說服力。

老天爺誰都收，不管你是好人還是壞人，是窮人還是富人，“天地不仁，以萬物為芻狗”，老天爺不看這些。做好事只是求個人內心平和，跟好人有好報沒什么關系。

總而言之，被狗咬這件事，給我最大的警示是風險無處不在，你再小心都會有未知的風險到來。所以，要隨時以風險警示自己，不管是人生、家庭還是公司，都應該有風險預防機制。

就好比，我希望我的公司能夠做100年，但如果我現在不能繼續工作了，那么這家公司即將面臨倒閉，因為公司里的業務、人才等儲備，還沒有強大到可以離開我的程度。

所以未來最重要的工作就是讓公司成長、員工成長，即我在公司變成一個可有可無的人時，公司就真正強大了。

曾經我與半天妖的董事長耿總談起過企業的風險準備金，這就是企業對風險的防范機制之一。

我與耿總都是70后，是眼看著改革開放以后國家繁榮昌盛起來的一代人，似乎事情都是在朝著好的方向發展，但事實上，經濟變速增長帶來的繁榮不會永久持續，同時，從全球歷史上看，經濟在絕大部分時間是停滯的。

就像股市，過去幾十年中國股市都是大漲大跌經歷很多周期，但觀察K線圖就會發現，一旦牛市來了，幾個月的單邊上漲就能改變一個人的看法，他會認為股市會永遠漲上去。這說明有些人是非常短視的，這種想法是企業長期經營的敵人。

我依然是個樂觀的悲觀主義者。我認為，如今就算一切都“風調雨順”，但我們依舊要為自己未來也許會面對的難題做好準備，為企業未來的困難做好準備。

就像稻盛和夫先生在2016年的一個演講中所說：“即使京瓷賬面上有7 000億日元的現金儲備，但京瓷永遠都在為蕭條做準備、為風險做準備。”

其實，不僅僅是風險準備，企業的業務也不能用現狀來規劃。比如，門店要靠排隊才能賺錢，那該門店抵御風險的能力就很差，因為一旦不排隊，就沒利潤了；靠極低菜價帶來翻臺率的品牌，它的安全邊際太低，一旦營業額下滑10%可能它就沒利潤了。

用低菜價競爭不是重點，能做到低成本才是重點。

我有時候也會想到海底撈這個企業，它的翻臺率極高，但財務報表純利只有9%，租金與銷售額的占比只有2%，而普通餐飲行業的租售比大概是10%～15%。

海底撈為什么租售比很低？因為海底撈能帶來客流，很多商場會給海底撈免租金。如果海底撈正常交租金，很可能它就虧損了。

問題是，海底撈能一直保持排隊嗎？答案是不能。

我發現，在濟南的幾家海底撈已經不排隊了，中午看起來是排隊的，其實是它把一半的餐桌都擋起來不接待客人了。如果海底撈不排隊了，翻臺率就會下降，將來租金也不會獲得減免，這其實就是一個負增強回路。

總而言之，不管是人生還是事業，永遠不要抱有僥幸心理，提前規避不必要的風險。這類人不是懦夫，而是勇敢智慧的人。