企業(yè)家精神與智慧

何首烏

在格言的啟發(fā)中成長(zhǎng)

宋志平說(shuō)他40年只做了一件事，就是做企業(yè)。做出了兩個(gè)世界500強(qiáng)。

他大學(xué)畢業(yè)就在工廠工作，開(kāi)始做技術(shù)員、銷售員，然后做科長(zhǎng)、處長(zhǎng)、廠長(zhǎng)。直到同時(shí)做中國(guó)建材集團(tuán)的一把手和國(guó)藥集團(tuán)的一把手。

做企業(yè)并不容易，把企業(yè)做得很好更難。但認(rèn)識(shí)他的人每次見(jiàn)到他，他總是樂(lè)呵呵的，高高興興，無(wú)憂無(wú)愁。宋志平說(shuō)他一路走來(lái)，受到很多格言的鼓舞，其中對(duì)他影響最大的有五段。

第一段是歌德《浮士德》里的一段小詩(shī)：“遼闊的世界，宏偉的人生，長(zhǎng)年累月，真誠(chéng)勤奮。不斷探索，不斷創(chuàng)新。常常周而復(fù)始，從不停頓。忠實(shí)于守舊，而又樂(lè)于迎新。心情舒暢，目標(biāo)純正。啊！這樣又會(huì)前進(jìn)一程。”宋志平說(shuō)這段小詩(shī)鼓舞了他40多年，每當(dāng)遇到困難時(shí)就會(huì)想起這段詩(shī)，始終保持心情舒暢，目標(biāo)純正，愈發(fā)堅(jiān)定，再往前邁一步。

第二段是瑪麗·居里夫人的名言：“人的一生是短暫的，但那有什么關(guān)系呢？每個(gè)人都想知道自己一生能做些什么，那就一直努力直到成功。”宋志平說(shuō)居里夫人的意思是不要總是想，而是要一直做下去，最后才知道能做成多大的事情。

第三段是西方哲學(xué)家笛卡爾的名言：“忙碌的蜜蜂沒(méi)有悲哀的時(shí)間。”這是冰心老人的座右銘，宋志平也把這句名言作為自己的座右銘。

第四段是諾貝爾獎(jiǎng)獲得者、美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家保羅·薩繆爾森在《經(jīng)濟(jì)學(xué)》里引用美國(guó)總統(tǒng)約翰·卡爾文·柯立芝的話：“The business of America is business.”第一個(gè)business是事業(yè)，第二個(gè)business是企業(yè)，意思是“美國(guó)的事業(yè)是企業(yè)”，這句話堅(jiān)定了宋志平堅(jiān)從事企業(yè)工作的信心。

第五段話是郭鶴年老先生榮獲央視“經(jīng)濟(jì)年度人物”“終身成就獎(jiǎng)”時(shí)送給年輕人的幾句話：“一是要專注；二是要有耐心；三是取得成績(jī)后要當(dāng)心，因?yàn)槌晒σ彩鞘≈福凰氖怯辛素?cái)富要回饋社會(huì)，越多越好。”

2019年中國(guó)建材集團(tuán)躍居全球世界500強(qiáng)建材企業(yè)第一名，國(guó)藥集團(tuán)在全球的制藥500強(qiáng)中也排在第一位。

做企業(yè)必須要有企業(yè)家精神

宋志平說(shuō)做企業(yè)很難，企業(yè)的成功都是九死一生。成功都是熬出來(lái)的，煉出來(lái)的。因此，做企業(yè)必須要有企業(yè)家精神。宋志平認(rèn)為企業(yè)家精神有三條，一是創(chuàng)新，二是堅(jiān)守，三是責(zé)任。而這三條里最難的是堅(jiān)守，長(zhǎng)期的、始終的、癡迷的、充滿好奇心的堅(jiān)守。宋志平更加難能可貴，并且其他人難以做到的是，他是樂(lè)呵呵地堅(jiān)守。

實(shí)際上，好奇心是宋志平作為企業(yè)家最重的精神和品質(zhì)。他自認(rèn)為是一個(gè)很有好奇心的人。比如做水泥，大家都說(shuō)要建工廠，但這么多水泥廠還用建嗎？他就想了一個(gè)辦法，聯(lián)合重組。因?yàn)橛泻芏嗝駹I(yíng)企業(yè)，于是又想到第二個(gè)辦法，就是搞混合所有制，大家一起混合都重組起來(lái)，就有了中國(guó)建材。國(guó)藥也是如此，中國(guó)的醫(yī)藥分銷企業(yè)有2萬(wàn)家，美國(guó)只有3家，企業(yè)多了就可能出現(xiàn)銷售假藥的情況。他就用中國(guó)建材重組水泥的辦法，把290個(gè)地市級(jí)的醫(yī)藥企業(yè)重組起來(lái)，形成了今天4000億元營(yíng)業(yè)收入的國(guó)藥集團(tuán)。

宋志平在管理企業(yè)上形成了自己的戰(zhàn)略觀、哲學(xué)觀。2009年，上級(jí)任命他兼任國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)。干了大半輩子建材的行家一下子跨進(jìn)醫(yī)藥領(lǐng)域，用搞水泥的辦法管醫(yī)藥，這樣的“跨界”有點(diǎn)大。后來(lái)的事實(shí)說(shuō)明，一方面是上級(jí)的知人善任，同時(shí)也說(shuō)明宋志平確實(shí)有點(diǎn)“神”。兩個(gè)集團(tuán)被譽(yù)為“充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域快速成長(zhǎng)的企業(yè)典范”，成為新中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的標(biāo)桿。宋志平創(chuàng)造性提出并實(shí)施“央企市營(yíng)”、“整合優(yōu)化”、“格子化管控”、“輔導(dǎo)員制”、“八大工法”等一系列新的理念與舉措，強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，使企業(yè)始終站在時(shí)代前沿，廣為業(yè)界所推崇。

國(guó)務(wù)院國(guó)資委評(píng)價(jià)他為兩家央企的迅速發(fā)展嘔心瀝血，從未向組織叫苦叫累，表現(xiàn)出了一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的高尚風(fēng)范。很好地處理了兩個(gè)企業(yè)董事長(zhǎng)職務(wù)的關(guān)系，不僅在中國(guó)建材集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子中依然發(fā)揮著核心作用，而且在國(guó)藥集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子中樹(shù)立了很高的威信，有力地促進(jìn)了兩家企業(yè)的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。特別是在國(guó)藥集團(tuán)工作期間，他銳意改革，致力于整合企業(yè)內(nèi)部資源、科學(xué)地制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，促進(jìn)了國(guó)藥集團(tuán)的快速發(fā)展。

從“雙料一把手”到“雙料會(huì)長(zhǎng)”

經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)提名，會(huì)議選舉通過(guò)宋志平當(dāng)選新任會(huì)長(zhǎng)。同時(shí)，宋志平還是中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)。從兩個(gè)世界500強(qiáng)的央企“雙料一把手”，到兩個(gè)社團(tuán)的“雙料會(huì)長(zhǎng)”，再次說(shuō)明上級(jí)的知人善任，也相信他會(huì)以豐富的成功經(jīng)驗(yàn)為中國(guó)企業(yè)的改革與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

宋志平提出，一是要把提高上市公司質(zhì)量當(dāng)做協(xié)會(huì)和上市公司工作的重中之重。他指出，加強(qiáng)公司的治理水平。上市公司出了問(wèn)題，很多是因?yàn)橹卫聿灰?guī)范造成的。要認(rèn)真學(xué)習(xí)新證券法，知道新證券法的重要變化，全面提高上市公司質(zhì)量。二是發(fā)揮上市公司的能動(dòng)性，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。他要求上市公司要開(kāi)拓本土市場(chǎng)，同時(shí)也要盯住國(guó)際市場(chǎng)的變化，上市公司要做“兩棲”企業(yè)，進(jìn)可攻退可守。

在最近的一次活動(dòng)上，他向中國(guó)企業(yè)的管理者們提出希望和衷告。

第一是要把戰(zhàn)略當(dāng)作企業(yè)的頭等大事。一家企業(yè)能不能有好的發(fā)展，往往不是取決于怎么做，而是取決于做什么。企業(yè)在戰(zhàn)術(shù)上常會(huì)有失誤，戰(zhàn)術(shù)上的失誤不至于致命，而戰(zhàn)略上的失誤則是致命傷，往往沒(méi)有補(bǔ)救的機(jī)會(huì)。

第二，做企業(yè)要辯證地看大目標(biāo)和小目標(biāo)。如果想要成為一家世界級(jí)巨無(wú)霸企業(yè)，那就得制定一個(gè)大目標(biāo)，扎根一個(gè)大產(chǎn)業(yè)，找到需要的資源。如果想做一家隱形冠軍企業(yè)，就可以選擇一個(gè)小產(chǎn)業(yè)，做到窄而深，結(jié)果完全取決于最初的目標(biāo)。

第三，戰(zhàn)略要有取舍和差異。一是占領(lǐng)必須占領(lǐng)的地方，而且要鞏固對(duì)占領(lǐng)地的控制力；二是不去占領(lǐng)所有地方，應(yīng)有進(jìn)有退、有得有失。

第四，戰(zhàn)略不是有什么做什么。我們?cè)谥贫☉?zhàn)略目標(biāo)時(shí)有一個(gè)非常重要的原則：沒(méi)有錢(qián)找錢(qián)，沒(méi)有工廠找工廠，沒(méi)有人找人，也就是缺什么找什么，而不是有什么做什么。有什么做什么和缺什么找什么是兩種完全不同的思路。

一路走來(lái)，輝煌接力，凱歌相伴。站在新的起點(diǎn)上，宋志平以高度的責(zé)任感、堅(jiān)定的使命感、深刻的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和豐富的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)企業(yè)的改革發(fā)展不斷做出新的貢獻(xiàn)。

（本文選自即將出版的大型勵(lì)志叢書(shū)《奮斗的翅膀》，龐毅主編，閔正道、季昌仁執(zhí)行主編）