績效考核在人力資源管理中的作用及有效運用

李海霞

新時期社會發展大環境下，事業單位體制改革正在如火如荼地全面進行之中。鑒于此，筆者在本文針對績效考核在事業單位人力資源管理中的重要作用與有效運用策略展開一定分析和探究，并且提出一些合理化建議，以供參考。

對于當前階段我國的事業單位而言，在日常工作中不僅要全面提升自身服務效能與夯實基礎性管理工作質量，而且還應當充分利用合理化、科學化的管理措施與理念不斷優化自身管理模式和管理水平。績效考核在新時期事業單位人力資源管理中展示出的重要作用異常明顯且不可或缺，不僅能夠為事業單位人才選用提供相應便利條件，為事業單位員工薪酬水平提供重要參照指標，還能夠對全體員工起到積極的激勵作用。如何創新化的有效運用績效考核進行人力資源管理相關工作，已然成為事業單位當前必須要認真鉆研和仔細思考的一項主體工作內容與方向。

績效考核在事業單位人力資源管理中的重要作用

績效考核能為事業單位人才選用提供有力支持

新時期大環境下，在我國事業單位的人力資源管理日常工作中，績效考核能夠發揮出諸多重要作用和積極意義。其中一個最為突出、最為主要的作用就是借助績效考核實行人才的精準化選用，進而為事業單位選擇高素質、高質量的優秀人才，確保事業單位日常各項工作與活動能夠流暢、順利、有序地進行。在具體的績效考核過程中，人力資源部門能夠對各種人才的工作態度、工作能力、思維理念和特長優勢進行全面的掌握與了解，并且形成一定科學化、精準化的測評。結合具體測評結果與成績進行員工崗位的劃分，進而讓員工自身優勢得以全面發揮，行之有效的提升工作效率和工作質量，全面優化、創新和加快事業單位的健康發展進程。

績效考核能為事業單位薪酬水平提供衡量標準

當前在我國事業單位之中，干部職工薪資結構較為煩瑣且復雜，并且必須要嚴格按照國家相關政策要求進行各個崗位薪資結構精準化確定。與此同時，還需結合事業單位干部職工的日常動態表現與綜合能力對其薪酬結構與薪酬水平做出細致化的進一步調整。

事業單位在人力資源管理中合理化運用績效考核能夠有效達到上述要求和目的，并且能夠更好地為事業單位全體員工勞動報酬確定提供精準、重要的衡量標準和參考指標。績效考核評價制度能夠行之有效的將崗位績效工資與考核結果完美結合，全面體現出員工素質以及業績，考核以及能力等各個方面的不同聯系，進而實現一種良性化競爭態勢。

績效考核能夠激勵和鼓舞事業單位全體員工

除了上述兩大重要作用之外，事業單位采用科學化績效考核制度還能夠對全體員工起到有效的激勵和鼓舞效果，進而全面激發員工工作熱情與積極主動性，全面提高事業單位的日常工作水平和服務質量。

具體來講，績效考核在新時期我國事業單位人力資源管理中的全面推廣和落實，能夠充分協助管理層人員制定相應的獎懲制度，并且在日常工作進行過程中結合科學化的評價結果給予員工們相應的處罰與獎勵。與此同時，績效考核的推廣、運用和落實也徹底打破了傳統事業單位的固化、落伍管理模式。

員工之間完全可以努力工作與公平競爭進而獲得晉升機會和相應的福利待遇。有效規避傳統意義上事業單位“以資歷論業績”的不應有情況發生，徹底為新時期事業單位的各項工作打上一針強心劑，注入新鮮的血液，全面保障事業單位各項改革工作的完善化、高效化實現。此外，針對績效考核的全面運用與落實整體情況來看，這一工作還能夠為事業單位創建一個優質、良好的日常工作氛圍，能夠充分發揮員工創造力和激發員工潛能。

改善事業單位績效考核的對策

必須重視績效考核工作激發員工自主參與意識

對于當前我國事業單位日常工作而言，想要讓績效考核能夠在人力資源管理中全面運用和有效落實。

首先，事業單位管理層就必須重視績效考核工作的意義和作用，并且全面明確績效考核的重要性，進而結合宣傳教育相關手段和措施，讓全體員工充分理解和明確績效考核能夠為自身發展所帶來諸多便利條件與好處，進而提升自主參與意識，確保績效考核的全面推廣與落實，讓這項工作的應有性能和作用得以全面發揮。

其次，事業單位的管理者應當結合本單位實際情況，合理化、科學化的設置績效考核內容以及相關評價標準，能夠全面考察和檢驗每一個員工的素質水平與真實工作能力。并且始終堅持公開、公平、公正的基本原則，對績效考核制度進行嚴格把關，能夠準確、具體、詳細的了解員工日常工作狀態與工作情況，進而有的放矢的激發員工工作熱情，讓員工能夠主動參與到日常學習與培訓之中，優化和創新工作能力和水平。

最后，事業單位在績效考核運用于人力資源管理各項工作時還需要全面開展相應的民主測評和評價。比如說利用員工面談、員工座談會、互評會等不同方式，對自身單位員工的思想狀況以及實際情況進行較為充分的掌握，并且通過不同評價意見的收集對每一名員工給予科學化、綜合化的評分，徹底避免“以偏概全”，進而讓考核制度更具有效性和精準性。

應當采用科學、合理、精準的績效考核制度

平心而論，考核制度的科學性與合理性在某種程度上將直接關系到績效考核的有效性。在當前我國事業單位日常工作發展過程中，倘若采用不被員工認可或者存在一定缺陷的績效考核制度，不僅會制約員工能力發揮，影響員工情緒，而且會大幅度降低事業單位日常工作的“戰斗力”。鑒于此，事業單位人力資源必須要采用科學、合理、精準的考核制度進而充分發揮出績效考核的最佳作用。

針對當前事業單位所主體采用的考核制度而言，最重要的一項工作內容就是采用量化標準和比較手段進行科學化的考核，進而結合相應制將每一個員工的日常工作進行量化處理，客觀、真實地反映出員工日常工作狀態和工作成果，以此為基礎，讓接下來的比較與排序工作清晰精準，一目了然。讓事業單位獎懲制度與工資制定等方面的創新更具說服力，確保績效考核的公正性與公平性。

事業單位人力資源需要科學應用考核結果

實事求是地講，當前階段，想要讓績效考核在事業單位人力資源中創新化的有效運用并且真正發揮其重要意義，事業單位人力資源還需要科學化、合理化應用考核結果。

首先，要借助績效考核結果針對事業單位自身薪資結構展開相應的優化調整，進而轉變和創新晉升模式，讓員工能夠激發自身潛能與工作熱情，擁有更多的發展機遇。

其次，事業單位需要結合績效考核的具體結果發現員工自身的不足之處和工作弱項，進而實行科學化的教育培訓，全面提升員工綜合學習能力與工作能力。具體來講，事業單位可以定期或者不定期開展教育培訓講座或者培訓活動，讓員工能夠在學習過程中提升專業素養，充分發揮出教育培訓的應有效用。事業單位人力資源也可以在日常培訓考核過程中充分做好相應的資料收集，進而為員工自身工作能力的具體考察提供相應數據支持與基礎依據。

最后，在日常績效考核應用過程中，事業單位人力資源應當高度重視員工們的最終考核結果，并且將考核結果作為每一名員工未來晉升、薪資挑戰與崗位調整的重要參考標準，進而讓事業單位績效考核更加完善化、高效化。

結 語

綜上所述，新時期績效考核在事業單位人力資源管理各項工作中具有極為重要的作用和價值，并且該項工作的創新化運用之路可謂“任重而道遠”。事業單位管理層與人力資源必須要在日常工作中不斷鉆研、不斷探究、不斷總結、不斷反思，進而尋找到更為科學化、合理化的運用策略與方法，力爭讓我國事業單位整體工作質量和水平能夠邁上一個新的臺階。

（青島市即墨區衛生健康局）

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