淺析供應鏈產業鏈融合發展及現代企業發展的新路徑

王賽慧

供應鏈的具體內容

供應鏈從客戶需求出發，本著提高質量和效率的目標，通過整合各類相關資源，從而構建涵蓋研發、采購、生產、銷售、服務等環節的全流程高效協同的組織形態。供應鏈一般具備創新、協同、共贏、開放、綠色等特征，強調供應鏈創新的發展與推進，可有效提升創新能力、加速產業融合，并建立起供應鏈產業鏈上下游企業協同共贏的良性發展機制，對打造涵蓋研發、流通、生產、消費、回收等全環節的新型綠色產業體系有著極大的促進作用。

供應鏈整合資源并優化流程，使得跨產業以及業內協同切實可行，強化產品從生產、流通到最終消費過程中各節點的有序順暢銜接，企業作為運行主體，可有效降低經營和交易成本，產生競爭優勢，并使產業鏈上下游企業供需精準匹配，促進全產業鏈轉型升級，全方位、系統性提升產業鏈相關產品及服務的質量。

供應鏈一詞由來已久，自2016年起供應鏈創新發展進入了實踐運行的快車道，成為全社會矚目的焦點，直至進入國家級戰略規劃范疇。黨的十九大報告，對深化供給側結構性改革提出了實施思路，即建設現代化經濟體系，必須把發展經濟的著力點放在實體經濟上，把提高供給體系質量作為主攻方向，顯著增強我國經濟質量優勢。加快建設制造強國，加快發展先進制造業，推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合，在中高端消費、創新引領、綠色低碳、共享經濟、現代供應鏈、人力資本服務等領域培育新增長點、形成新動能。支持傳統產業優化升級，加快發展現代服務業，瞄準國際標準提高水平。促進我國產業邁向全球價值鏈中高端，培育若干世界級先進制造業集群。（ 《決勝全面建成小康社會 奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利——在中國共產黨第十九次全國代表大會上的報告》，習近平，2017年10月18日）。供應鏈持續成為熱議話題，“現代供應鏈”已上升至國家戰略層級。

新常態、新格局下，我國經濟發展階段已發生轉變，從高速增長轉為高質量發展，急需轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力。鑒于此，發展現代供應鏈，充分發揮供應鏈助推供給側結構性改革、促進資源優化配置的作用顯得尤為重要。

特別是2020年初開始，受到國內外新冠肺炎疫情影響，產業鏈通暢程度受到極大影響，全社會各產業供應鏈的通暢均受到阻滯，進出口領域形勢尤為嚴峻，對中國經濟帶來前所未有的沖擊。加上國內外政局形勢變化等因素，導致外部環境存在諸多不穩定性、不確定性，經濟趨勢異常復雜嚴峻，經濟運行呈現出有較于其他歷史時期的新變化、新需求。經濟社會是一個動態循環系統，各個環節環環相扣。整個循環系統暢通，經濟發展就有利。反之，哪個環節阻滯，上下游都受影響。在此背景下，保障供應鏈的安全暢通運行，將成為推動形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局的巨大動能。

“十三五”期間的探索與實踐，也充分證明，供應鏈的創新與發展為經濟高質量發展貢獻了重要力量。鑒于此，“十四五”時期經濟社會發展的主要目標中，將產業基礎高級化、產業鏈現代化水平明顯提高作為經濟發展取得新成效的突出指標，明確了供應鏈產業鏈發展的目標要求。特別是“十四五”規劃的十二項重點工作要求中，將“加快發展現代產業體系，推動經濟體系優化升級”放在了顯著重要位置。規劃強調，要堅持把發展經濟著力點放在實體經濟上，通過制造強國、質量強國、網絡強國、數字中國，提高核心競爭力。具體又體現為：通過鍛造產業鏈供應鏈長板，立足產業先發優勢，致力于構建新興產業鏈，推動傳統產業向高端化、智能化、綠色化轉型升級，著力發展服務型制造，提升產業鏈供應鏈現代化水平；發展戰略性新興產業，推動互聯網、大數據、人工智能等同各產業的深度融合；推動生產性服務業向專業化和價值鏈高端延伸，加快推進服務業數字化；統籌推進基礎設施建設，推進能源革命；加快數字化發展，推動數據資源開發利用。這些都為供應鏈產業鏈創新發展指出了相對明確的實施路徑。

供應鏈產業鏈融合發展對企業的重要意義及實踐經驗

面對新時代提出的新要求、新目標、新發展格局，深化供應鏈運行模式，聚焦重點產業，提升供應鏈集成、產業鏈整合能力，打造點線面體全方位綜合的供應鏈運行體系，將作為企業生存與發展的制勝法寶。從單一企業角度出發，應重點聚焦向產業鏈上下游方向延伸拓展，加深對產業鏈及其運行特點、規律、周期、需求等的研究、研判，關注供給側改革特別是相關重點產業領域戰略機會，以智能制造、工業互聯網為契機，提升產業鏈現代化水平。同時在供給側改革之外，還可重點關注新發展格局下需求側變化，尋找擴大內需情形下的競爭合作機會、探索商業模式創新突破與應用。

對于供應鏈及商業模式的探索，我們在過去的實踐中已積累了不少經驗，通過積極為生產企業賦能，協同產業上下游，整合產業鏈資源，逐步形成包括“智慧供應鏈、垂直產業鏈、平臺生態鏈、持續價值鏈”的“四鏈融合”模式。其中，智慧供應鏈為生產實體企業開展原料供應、生產加工到成品銷售一體化的全要素供應鏈集服務；垂直產業鏈打通上游到下游，從原料、輔料、中間產品直至終端消費的全產業鏈；平臺生態鏈則錨定為生態組織者的角色定位，組織協同各種優勢資源共同打造產業生態圈；持續價值鏈從業務經營發展至資產經營與資本運作。“四鏈融合”模式中，充分考慮不同主體各階段的產業鏈發展需求，針對痛點難點，通過標準化+差異化的管理手段，按照業務運行全流程中不同環節的風險特點，定制化設計服務方案，構建系統化的現代管理體系，實現促發展和控風險的平衡。供應鏈管理過程覆蓋發展的全生命周期，分事前、事中、事后三個階段開展具體工作、實現管理目標；管理過程中始終抓牢企業盈利這一生存發展關鍵點，重點聚焦盈利模式創新，突破慣性思維束縛，挖掘價值洼地，提升管理效率。

對新常態、新格局下如何打造現代化企業的思索

過去的探索與經驗是為了對未來發展與前進提供指引與參考，“十四五”的大幕已然拉開，我們將面臨的是比“十三五”更復雜多變的環境與更高難度的發展課題。立足當下，擁抱變化，順應時勢，勇立潮頭，是現代化企業應有的態度。

當下數字化發展如火如荼，各類數字化技術已滲透至生活的方方面面，對每一個人的生活方式產生了革命性的影響。可以預見的是，隨著技術自主創新要求提升至更高戰略層級，數字化將催生更強一波的供應鏈產業鏈變革，特別是智能制造、工業互聯網、區塊鏈、大數據、人工智能等新的技術及其發展，必將會對經營及管理帶來顛覆性改變。加速推進數字化轉型是必經之路、必選之策，必須深刻認知產業數字化變革的影響力，加快數字化轉型進度，體現出企業特別是標桿企業在供應鏈產業鏈數字化建設中的前瞻性、引領性。特別是在數字化升級等方面，應以長期眼光做好發展的合理規劃，構建統一的數字化管理邏輯，樹立數據安全意識，針對新型商業模式，特別要注重數字安全與隱私保護，學好用好區塊鏈、工業互聯網、智能制造等工具，謀劃數字化金融及貨幣等實際應用場景，挖掘、發展數字化管理改造升級的潛力和前景，助力企業可持續價值的實現。

此外，對于“十四五”規劃清晰地指明了的未來五年乃至更長遠的發展方向，企業作為市場運行的微觀主體，還應當立足高質量與可持續兩項新的發展要求，積極轉變管理思路與視角，以長遠眼光及長遠發展視角，做好重點產業布局。對現有經營質量評判指標進行重新定義，梳理配置與高質量、可持續兩項要求相匹配的考量指標、評價方式、獎懲機制，針對不同業態及業務發展階段，探索制定不同的評判指標、權重，更合理反映業務開展的質量。特別是對于創新、綠色環保、清潔低碳等核心指標進行重點考量，將優勢資源向符合戰略發展方向的經營行為傾斜，持續激發創業創新動力、熱情，以與時俱進的現代化企業運行體制作為保障，確保發展目標的達成。

變革已至，未來可期，作為經濟發展的生力軍，企業應對供應鏈產業鏈融合發展進行更深入的思考、更積極的探索與實踐，構建具備現代化管理體系的組織，以更具活力、具有核心競爭優勢的市場主體。

（浙江物產化工集團有限公司）