新形勢下國有企業(yè)財務管理風險防范分析

摘要：在我國經濟快速發(fā)展的背景下，經濟結構調整速度隨之增快，同時國企在我國將經濟發(fā)展中的帶動效果日益突出，因此需要處理好在內部管理工作中所存在的問題，例如要加強對財務管理的重視程度，解決在以往財務管理工作中所存在的風險，從宏觀管控和內部管理的角度推動國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，細化財務管理管理，從而提高國有企業(yè)當前的發(fā)展水平。

關鍵詞：國有企業(yè);財務管理;風險和對策

引言：在國有企業(yè)發(fā)展進程中，為了提升自身的競爭實力，加強財務管理為重要的工作目標，但是由于財務管理包含內容具有復雜性的特征，增加了管理工作的難度，雖然在近年來一部分國有企業(yè)領導人制定了財務管理方案，但是在當前國有企業(yè)財務管理中還會存在著分析方法落后和制度不完善的問題，影響國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因此國有企業(yè)需要端正自身的態(tài)度，擺正位置，加強對財務管理過程和結果的完善，合理的降低企業(yè)在發(fā)展中的成本，推動國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1 新形勢下財務管理的新特點

步入新世紀后，無論是信息產業(yè)還是信息技術均開始步入高速發(fā)展階段，其在改變人們生活方式的同時，也改變了企業(yè)經營發(fā)展模式，讓傳統(tǒng)產業(yè)發(fā)展獲得了新的機會。新時代背景下，財務管理被賦予了如下特征：第一，在企業(yè)發(fā)展中，無形資產帶來的收益隨之提升，因技術創(chuàng)新的緣故，企業(yè)競爭力也隨之提升;第二，在無形資產方面，企業(yè)的投入比重不斷增高，研發(fā)重視程度越來越大，技術含量也隨之提升;第三，由于信息技術不斷滲透到企業(yè)融資中，所以越來越多的企業(yè)開始實行網上融資，以此擴大融資規(guī)模;第四，以最大化價值為目標的財務管理，其可對企業(yè)生態(tài)和社會兩方面效益予以保障。

2 國有企業(yè)財務管理中存在的風險

2.1 重視程度不足

科學而有序的財務管理離不開正確的思想認知，但是在國有企業(yè)財務管理工作中，相關領導人員并沒有加強對國有企業(yè)財務管理風險的準確認識，也無法明確財務報表所反映的真實性內容，在價值判斷和決策方面經常會存在諸多的不足。企業(yè)經營者在制定發(fā)展目標時，并沒有全面的審核財務報表中的內容，并沒有加強對風險管理的重視程度。另外國有企業(yè)的規(guī)章制度只注重的是生產和銷售環(huán)節(jié)，認為財務管理重要性并不是那么的突出，并且仍然采取傳統(tǒng)而落后的管理制度，管理制度的創(chuàng)新以及優(yōu)化并不是一朝一夕而完成的，這對于財務管理工作來說造成了非常嚴重的影響[1]。這就導致了一些國有企業(yè)在發(fā)展過程中，并沒有根據財務風險制定相對應的管理模式，在風險發(fā)生時出現(xiàn)手忙腳亂的問題，并且一部分財務管理員也無法了解國有企業(yè)當前的財務核算重點無法與企業(yè)經營管理進行相互的融合，相關企業(yè)在規(guī)章制度建立方面存在著諸多的空白，相關財務人員的工作積極性也沒有得到全面的提高，無法利用自身的業(yè)余時間掌握先進的工作知識，例如管理人員并沒有掌握會計制度和財務管理之間的關系以及工作重點，對實際風險管理的影響較為突出。

2.2 財務管理方法的滯后性

財務管理方法的滯后性會導致財務管理工作中的風險逐漸的增加，對國有企業(yè)今后的發(fā)展造成嚴重的影響，例如大多數(shù)國有企業(yè)采取的是杜邦分析法和沃爾評分法，長此以往使用這一方法并沒有進行充分的更新，導致企業(yè)財務管理出現(xiàn)滯后性的因素，并且各項財務管理方法運用時，受人為因素影響較為突出，例如如果在某一個操作環(huán)節(jié)中，由于認為事物出現(xiàn)偏差的話，那么很難保證最終數(shù)據能夠具備全面性而客觀性的特征，對企業(yè)后續(xù)決策造成一定的影響，使用杜邦分析法時要利用關鍵財務比率，在財務管理工作中，要根據企業(yè)的經營管理要求來考慮各個項目的獲利情況，之后再通過財務分析和評價，明確在項目進行中所存在的風險，但是由于各個項目在進行時存在的復雜因素較多，無法充分的發(fā)揮財務風險管理的優(yōu)勢來提高企業(yè)經濟的效益。雖然以往的財務管理方法能夠了解國有企業(yè)發(fā)展的情況，但是采取這一方法時無法進行信息的整合，也并沒有真正的了解企業(yè)當前的經營狀況。

2.3 資金管理風險

新時代背景下，由于企業(yè)改革的深化，國企發(fā)展效益也隨之提升。然而在管理資金方面，國企管理方式較為滯后，所以無法跟上改革步伐，導致其財務管理成效也受到一定影響，進而容易誘發(fā)資金管理風險。除此之外，不健全的財務管理也會導致戰(zhàn)略制定受到影響，進而誘導企業(yè)做出錯誤決策，而錯誤決策下的企業(yè)則很容易面對各式各樣的風險，其中包含資金管理風險。

2.4 投資風險

投資風險隸屬財務管理風險范疇，其是財務管理中常見的一類風險。國企在開展投資活動時，如果未曾事先調查目標市場和項目情況，則很容易在投資時出現(xiàn)錯誤決策，導致實際收益無法達到預期效果，屆時企業(yè)面對的投資風險將大幅上升，進而致使企業(yè)承受不必要損失。

3 應對國有企業(yè)財務管理風險對策

3.1 加強對財務管理的重視程度

在日常經營發(fā)展過程中，國企的管理層要注重財務管理水平的提升，深入學習一些與財務管理相關的知識和技能，充分了解在企業(yè)發(fā)展中財務管理起到的作用和價值，從而更好、更高效的落實財務管理工作。在實行財務風險防控措施時，管理人員不可只在財務管理中融入風控思維，還要在企業(yè)決策與管理中融入財務風險管理理念，這樣才能從源頭上防范和降低財務風險出現(xiàn)的概率和帶來的影響，進而引導企業(yè)走向持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展道路[2]。在落實風險防范措施時，企業(yè)管理層也要注重轉變理念和思想，在內部營造出一個積極防控風險的氛圍，同時也要改變現(xiàn)行的管理方式，合理借鑒國外先進的管理模式和方法，對照企業(yè)發(fā)展特征和實際情況加以調整和優(yōu)化，以便在防范企業(yè)財務管理風險的同時，幫助企業(yè)更進一步發(fā)展。在未來的發(fā)展中，企業(yè)管理層要將改革財務管理作為重心，對照企業(yè)現(xiàn)行財務管理機制和發(fā)展狀況，將各管理環(huán)節(jié)與財務管理相結合，進而凸顯出財務管理的權威性。除此之外，企業(yè)還需要根據自身的發(fā)展成果，建立與之匹配的財務管理應用模式，構建完善的財務風險管理體系以及制度，從而使得財務管理可以得到不斷的完善，進而解決其中相關風險，并推動企業(yè)發(fā)展。財務管理風險控制為重要的管理項目，因此相關管理人員需要先根據旅游企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來進行財務數(shù)據的多樣性分析，和企業(yè)發(fā)展情況進行相互的匹配，找到薄弱的環(huán)節(jié)，從而幫助企業(yè)獲得更加科學的決策，提高最終的經濟效益。在實際工作中要保證財務管理數(shù)據的可靠性和合理性，從而及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所存在的不足，以此來制定更加科學的管理模式，推動企業(yè)經營管理水平的不斷提高。

3.2 保證財務管理方法的科學性

在落實財務管理的過程中，既要掌握相關理論知識，又要做到通過實踐相結合，這樣才能將其優(yōu)勢發(fā)揮出來。第一，管理層的財務管理意識要達到一定程度，并在日常管理中融入科學理念，以合理的方式來提高各層次員工管理意識，同時也注重改善內控模式，保證會計體系能夠不斷的完善，進而達到提升部門工作效率的目的。在實行財務管理過程中，也要注重監(jiān)督部門與財務部門的獨立性，以便合理監(jiān)控企業(yè)經營發(fā)展情況。第二，在財務管理體系建立時，要以相關理論為基礎，這樣才能激勵各部門參與其中[3]。在企業(yè)財務管理過程中，要將合理的管理理念融入其中，健全相關管理模式，提升相關人員素質水平，將財務管理優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，這樣才能獲得所期管理效果。在落實財務管理工作過程中，企業(yè)也要要注重對各項相關管理制度的優(yōu)化與完善，以合理的制度體系來確保財務管理工作的落實，并賦予其穩(wěn)定性和合理性，這樣也有助于幫助企業(yè)盡快實現(xiàn)財務管理目標，引導其走向持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展道理。此外，企業(yè)其他部門也要積極和財務部門交流與溝通，在此過程中對各項及經營目標進行合理整合，從而有效保障財務部門收集會計信息速度。

企業(yè)若要實現(xiàn)全面提高財務管理工作效率的目的，則需嚴格遵循經營管理流程開展相關工作，做到科學規(guī)范的開展財務管理。對于企業(yè)而言，在應用新方法的同時，也要了解經營管理體系蘊含的風險因素，以便制定針對性的實施方案，并通過動態(tài)化調整財務管理體系的方式提高防范內外部風險的力度，保證自身可以做到穩(wěn)步發(fā)展和進步。不僅如此，企業(yè)需要通過制度的規(guī)范來減少經營管理方面的流程，這樣得到的會計控制制度更具科學性與合理性，有效降低經營風險發(fā)生的概率及其帶來的影響。正因如此，企業(yè)在引進科學管理方法時，一定不要盲目需要認到自身管理工作中的不足以及在后續(xù)發(fā)展時所遇到的風險，可結合實際確定經營目標，在保證其科學性的基礎上，創(chuàng)建管理體系在應用財務管理方法時，企業(yè)要綜合考慮市場競爭與外部政策變化，確保所選方法與之相符，并通過合理融合動態(tài)化管控思想與財務管理的方式強化內部控制力度，有效提高管理效率。在此過程中應注意，企業(yè)要做到有效融入各部門財務管理目標來開展財務管理工作，這樣在取得較好約束效果與激勵效果的同時，也有利于有序開展各項活動，實現(xiàn)預期管理目標。

3.3 健全財務風險管理制度

國有企業(yè)在開展財務管理工作的過程中，可從自身實際情況入手制定相應的財務風險管理制度，從而降低發(fā)生財務風險的概率。在具體實施過程中，需要注意下述兩點：其一，明確財務管理風險管控的相關責任，細化風險管控目標。國有愜意在財務管理工作中，可通過詳細確定各部門、負責人責任的方式，保證財務管理制度的執(zhí)行力，促使企業(yè)員工可以積極主動的參與到相關管控活動，即發(fā)揮員工監(jiān)督職能，降低財務管理風險的發(fā)生幾率;其二，健全風險防控制度。財務管理人員應根據國有企業(yè)現(xiàn)狀，從財務管理風險實際情況入手確定相應的控制防范制度，并將較為常見的風險類型作為考慮重點，這樣在保證制度可行性的同時，也可以為順利開展和實施財務管理工作奠定基礎。

3.4 強化國有企業(yè)的資金管理

新形勢下，逐漸步入全面深化改革國企時期，促使國企提高了對資金管理的重視力度。對此，國有企業(yè)為實現(xiàn)更進一步的發(fā)展，應妥善規(guī)劃發(fā)展資金，科學管理國有企業(yè)流動資金，有效降低財務管理風險。在開展相關管理工作時，國企可通過同步實施長遠目標與短期目標的方式將資金管理工作做好，在短期內，可由各部門共同動態(tài)監(jiān)管資金變化，將資金流動做好，以便為后續(xù)核對提供依據，確保真正做到合理支持各項資金，在長期，國企可通過制定專門的戰(zhàn)略規(guī)劃方案保證預算管理作用，確保可以使企業(yè)長期資金需求得到滿足。不僅如此，國企還可以投資多余資金獲得更多收益，這樣在自身發(fā)展需求得到滿足的同時，面臨的財務風險也會有所降低。

4 結束語

在當前企業(yè)財務管理工作中實施科學的財務風險管理方法屬于較為重要的一項工作。在具體實施過程中，可通過合理結合內部控制與財務管理的方式，使企業(yè)可以做到靈活控制和開展相關工作，以便在員工共同努力下取得較好的財務管理水平與效果。而在信息時代環(huán)境下，可通過制定信息溝通機制的方式，且企業(yè)確定發(fā)展方向和制定決策提供參考，從而使企業(yè)可以穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1] 宋雯.財務管理工具在企業(yè)內部控制中的應用探索[J].中國市場，2019（18）：55-56.

[2] 陶琳.財務管理在內部控制中的應用探索[J].商場現(xiàn)代化，2019（13）：123-124.

[3] 舒敏.財務管理工具在企業(yè)的運用研究[J].產業(yè)與科技，2019（07）：98-99.

作者簡介：侯新民，（1976.5.21），性別：男，民族：漢，籍貫：河南，學歷：本科，職稱：中級，職務：會計，研究方向：會計。