合資企業財務管理存在的問題及對策

摘要：隨著經濟全球化、一體化趨勢的進一步加強，企業財務管理在我國國有企業中顯得尤為重要，但由于國企與外資企業相比，存在著一些不足之處，財務管理模式僵硬呆板且缺乏創新性等問題制約著合資公司的發展壯大，同時也影響了國有資產保值增值目標的實現和內部控制制度的建設等，因此要想更好地推動中國經濟又好健康快速持續向前發展，必須解決這些突出矛盾并提出相應對策加以改進完善。

關鍵詞：合資企業;財務管理;問題對策

1 引言

隨著我國經濟快速發展，社會不斷的進步，企業之間的競爭也日益激烈，在這種情況下企業如何提高自身競爭力已成為眾多學者所關注的話題之一，而對于一個公司而言在市場中能否占有一席之地是其生存和持續經營的關鍵所在，本文從合資企業財務管理存在的意義入手并結合實際提出了相應對策，希望能夠為我國合資企業提供一定幫助，同時結合我國具體情況進行探討并完善其存在的不足之處以及針對性措施來提高財務管理的質量和效率。

2 相關概念及理論基礎

2.1 合資企業的概念和特征

合資企業是建立在平等、協商和合作基礎之上的，而財務管理則是企業進行生產經營活動所必須具備的一項重要內容，隨著我國市場經濟體制逐步完善以及市場競爭日趨激烈，合資企業作為一種新興商業模式得到了迅速發展，然而由于缺乏健全有效地控制機制與監督措施等因素限制其在實際工作中發揮作用卻存在諸多問題：資金短缺現象較為突出、成本費用過高，投資盲目性大、風險較高且收益不確定等等情況都使得財務管理的重要性難以充分發揮，合資公司屬于民營、外資或外商獨資企業。在中國加入WTO后，我國經濟發展迅速。隨著市場競爭日益激烈化和國際化進程加快推進等因素影響下越來越多的跨國跨國公司進入國內市場并占據一定份額;同時由于國際資本流動加劇了合資公司間競爭與合作關系惡化所帶來的財務風險也愈加突出：如融資困難，資金鏈斷裂、投資回報率低等問題嚴重制約著企業進一步擴大經營規模及拓展海外業務。

2.2 產權

合資企業的產權主要是指資產所有權，包括國有和私營兩種，國有企業在中國，其國有資產占全國總資產比例約為60%左右。因此從財務管理角度看，由于歷史原因，我國長期以來實行計劃經濟體制下，單一公有經濟為主導的發展模式，而隨著改革開放與資本市場經濟體制改革的深入推進，以及社會主義現代化建設進程加快等因素影響，下國有企業產權制度改革不斷深化，完善了企業法人治理結構，使得國有控股和非上市公司成為真正意義上私有公司主體，并逐漸形成以國有資產為紐帶關系。

2.3 企業財務管理的經濟學

隨著我國社會主義市場經濟體制不斷完善發展壯大以及經濟全球化趨勢日益顯著加強，財務管理作為企業經營的核心環節已經成為現代社會生產和管理工作必不可少的部分，經濟學是研究一切經濟現象的規律和手段，而財務管理作為企業中重要組成部分，其在現代社會中有著舉足輕重的作用。從廣義上講就是指資金運動過程中各個方面所進行控制與協調、計劃及執行等活動，狹義則僅包括了投資決策、籌資融資以及利潤分配等等相關內容。

經濟學是研究經濟運行規律的科學，在市場經濟中，企業財務管理具有重要意義，首先就其內容來說：一是對經營活動進行決策時必須考慮到影響因素，二是通過制定合理有效可行地措施、計劃和程序來實現預期目標，三是對生產過程中產生的費用支出以及利潤分配等方面都要做出詳細規劃，以確保達到預定目的，其次就是對投資行為加以控制與監督，從而保證企業財務工作的正常開展，再次就是在資金使用上也需要嚴格遵守國家規定要求進行管理。

3 合資企業財務管理存在的問題及原因

3.1 公司治理不嚴格

財務管理混亂是目前公司普遍存在的問題，而其中財務管理工作又占據了重要地位，在企業運營過程中對資金進行合理有效規劃、運用和分配才能保證生產經營活動順利展開，然而由于我國經濟環境復雜多變以及缺乏相應經驗等原因使得合資企業難以實現其規模化發展目標與價值最大化，同時也會導致一些集團內部出現大量重復建設、浪費成本資源的現象發生，從而影響公司整體效益水平的提升及競爭力度，甚至阻礙了整個社會進步進程。

3.2 財務結構不合理

合資企業的財務管理包括了籌資、投資和資金運營等方面，而這些都與融資密切相關，因此，在資金籌集上就需要慎重考慮，從我國目前的情況來看：一方面是由于政策環境變化影響，另一方面就是受國內經濟發展水平限制以及國家對跨國公司經營活動支持力度不足等因素制約：（1）宏觀經濟環境不穩定導致企業財務風險增大。（2）市場競爭壓力較大且投資回報率下降、融資渠道狹窄，造成合資公司資金緊張和籌資困難。

3.3 合資企業缺乏財務管理

財務管理是企業的核心，而我國許多國有企業都缺乏完善的財務管理系統和健全有效地監督機制，導致其經營效率低下，首先在合資企業中對資金、成本等方面沒有進行科學合理配置，其次對于投資決策不合理，由于我國很多大型國企都是由政府出資建立自己的公司，或者與國外大股東合作成立子公司來承擔風險責任，再者在財務管理過程中，由于管理者專業素質不高、管理理念落后以及缺乏相應的內部控制制度等等原因，造成了其經營效率低下和經濟效益下降的現象產生。

4 合資企業財務管理的對策

4.1 建立財務管理

企業財務管理的核心是資金運動，它反映了一個國家和地區經濟發展狀況，對國民經濟運行具有重要作用，因此在進行財務管理工作時應重視現金流量表，首先要合理安排資本結構、籌資成本以及投資收益之間的關系，其次根據自身實際情況制定符合本公司經營特點并能有效控制風險水平與可持續盈利能力等方面科學管理方案，最后還要加強企業資金預算工作制度建設和監督力度以確保各項經濟活動都可以順利有序地開展，同時也為提高財務管理工作質量提供保障。

首先，企業要加強對內部財務管理的監督，建立健全相關制度，對于資金、成本等方面進行控制是必不可少的環節之一，其次就是強化會計電算化在日常工作中應用力度和普及程度，在計算機技術下實現財務信息共享可以使各部門之間能夠及時有效地溝通交流問題，解決矛盾，從而提升效率降低風險，最后就是企業還應重視會計電算化系統建設與發展，加強對相關人員培訓及管理措施，提高其專業水平、職業素養以及綜合素質等[1]。

4.2 建立健全合資企業財務管理激勵機制

對于企業財務管理中存在的問題，要從根本上解決其不足，需要采取一定激勵措施，首先是物質獎勵，在經濟條件允許情況下給予員工精神層面和金錢方面的補償，其次是提供相應福利待遇保障：比如住房補貼、養老保險等，另外也可通過對職工進行定期培訓來提高工作技能水平，最后則可以采用股權投資方式為企業注入新血液與活力，促進合資企業良性發展，使其成為真正意義上具有國際競爭力的跨國經營主體。

激勵機制是企業財務管理工作中的重要組成部分，它不僅可以激發員工工作積極性，還能在一定程度上提高員工對公司業務處理能力，因此建立健全合資企業人力資源管理體系和績效考核制度也成為了保證薪酬公平公正性、促進團隊合作精神發揮作用的關鍵措施之一，首先要完善工資分配方式與晉升通道，其次根據不同崗位制定出相應薪資標準并進行合理調整，再次是根據財務管理人員工作業績來確定薪資待遇，使其在一定程度上保持穩定[2]。

4.3 加強投資回報

加強投資回報是企業的生存之本，也是提高利潤空間、擴大市場份額，增強競爭能力和競爭力的重要保障，隨著我國市場經濟體制改革進程不斷推進，投資主體多元化趨勢日益凸顯，國有資本占比下降，非國有企業比重加大等問題逐漸顯現出來并引起了社會各界廣泛關注與探討的研究課題之一，就是財務管理在現代經濟活動中發揮著越來越大作用——企業作為一個以盈利為目的組織經營行為、生產運營活動及利潤分配，它是由多種要素構成的動態有機系統。

4.4 完善相關的財務管理法律法規

完善財務管理法律法規，是保證企業健康發展的重要條件，也是提高會計信息質量、規范化經營、降低投資風險所必須遵守的行為準則，首先要從立法上明確規定公司與子公司之間在財產權和治理權問題，其次就是對集團內部各部門間相互關系進行界定，最后就是制定統一標準來約束不同法人機構間權利義務及責任范圍等內容，為財務管理提供法律依據，同時也應加強企業自身建設。

企業在財務管理中的首要任務就是制定和完善有關法律法規，以保證會計信息真實、準確，由于我國市場經濟發展時間較短，因此相關制度尚不健全，所以要加強對財會人員法制觀念教育及業務能力培訓等方面來規范其行為，同時也可以通過媒體宣傳手段來提高社會各界參與監督力度與水平，還應積極推進企業內部財務管理體系的建設工作，并將其納入到法律范疇中去，使之能真正發揮出應有作用[3]。

5 總結

企業財務管理是一個復雜的系統，涉及到了經濟、法律等多個方面，在實際工作中要根據自身的情況進行選擇，由于合資公司屬于國有企業與民營單位并存發展模式，因此對其內部控制制度也有較高的要求和挑戰，而對于跨國經營而言則面臨著更多風險以及不確定因素影響，所以需要加強對其財務管理工作規范化管理及控制力度來確保企業資金安全穩定運行、提高資產使用效率，降低成本費用支出等問題的出現，以達到提升經濟效益的目的。

參考文獻

[1] 阮秋生.當前合資企業財務管理存在的問題及對策[J].武漢財會，1988：27-28.

[2] 曹冠群.企業財務管理存在的問題及對策[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2019：78+80.

[3] 江梅.企業財務管理存在的問題及對策[J].中國集體經濟，2020：135-136.

作者簡介：田肖朋（1988.02.20），性別：男，民族：漢，籍貫：河南安陽，學歷：本科，職稱：中級會計師，研究方向：財務管理。