經濟轉型大背景下的企業管理經濟建設探究

李亞男

摘要：本文主要探討經濟轉型大背景下企業管理經濟建設問題，文章中針對當前經濟轉型大背景進行分析，在解析經濟轉型大背景之后，提出了當前企業經濟管理與經濟轉型發展趨勢不符的問題，也從問題入手，針對問題解決提出了合理化建議。

關鍵詞：經濟轉型;企業管理經濟;建設發展

企業管理經濟轉型應該以經濟背景為依托，立足眼前，放眼未來，把握經濟轉型大趨勢和大方向，制定合理的戰略決策，促進企業高速發展。而在當前，我國經濟正處于轉型的關鍵時期、企業經濟朝技術密集型方向發展、朝智能化、數字化方向發展，朝節能環保方向發展。而國家在經濟發展中也制定了相應的發展政策和戰略計劃，共同組成了我國新時期經濟發展背景，對于企業發展也帶來了深遠的影響。筆者認為，在新時期，企業如果能夠依托背景，把握方向，制定符合國家發展戰略的管理經濟模式，就能夠在激烈的競爭中脫穎而出，對企業的未來發展也有關鍵的作用。

1 經濟轉型大背景分析

我國經濟轉型最早可以追溯到改革開放時期，也自從改革開放，市場經濟體制深入之后，為我國經濟發展帶來了新的動力，我國經濟開始騰飛，企業也迎來了發展的空間。如今，我國已經成為了世界第二大經濟體，國民生活基本達到小康水平。但是，與發達國家相比，我國整體經濟發展依然處于落后階段，經濟轉型依然是本時期經濟發展的重要工作。

①當前，我國經濟結構轉型的整體目標是制造強國、質量強國建設，落實產業基礎再造工程，提升產業鏈供應鏈現代化水平，引領打造先進制造業集群，錘煉更多“大國重器”，加快制造業高端化智能化綠色化轉型，努力保持制造業資產比重穩中有升。我國傳統制造業雖然支撐了我國經濟發展。但是，制造業過分消耗能源、利潤與消耗極不匹配。所以，在當前，制造強化轉型，經濟技術革命是我國經濟轉型的主要方向。

②經濟技術轉型背景。宏觀角度而言，我國經濟正在進行結構轉型，而從微觀角度而言，我國經濟也是技術創新轉型。傳統經濟模式為人力資源模式，大部分生產依靠人力資源，效益較低。而在現代技術發展下，自動化技術、智能化技術正在取代人力資源成為企業生產的新動力。但是，從整體角度而言，我國技術應用逐漸廣泛，但是技術自主化程度比較低，影響到經濟建設。所以，技術創新轉型以及技術自主研發轉型也是當前經濟轉型的重要背景。

③生態經濟轉型背景下，經濟發展是社會發展的基礎模塊。但是，長期以來，我國經濟發展存在有較為經濟發展與生態發展的矛盾問題，經濟發展固然迅速，但是也造成了嚴重的資源損耗以及環境破壞。所以，在進入21世紀之后，“生存與發展”成為了時代的背景，社會要求經濟發展與生態建設之間建立和諧的關系，繼而提出了生態經濟理念，同時在此基礎上，國家也提出了可持續發展戰略規劃、碳中和目標等政策目標，共同促成了經濟轉型的新背景。

通過上述論述，筆者認為當前企業管理經濟建設所處的大背景為市場經濟轉型背景、技術產業化轉型背景以及生態可持續發展轉型背景等，不同的轉型背景對企業的生產有不同的影響，企業管理經濟建設應該按照轉型發展各經濟模塊，提升經濟發展效率。

2 經濟轉型大背景下企業管理經濟存在問題解析

經濟轉型大背景下企業管理經濟建設應該立足于背景，對現有管理經濟中存在的問題進行分析，以下是本文分析過程中，針對當前企業管理經濟存在的問題分析。

2.1 企業管理經濟理念問題

當前，部分企業管理經濟理念與企業經濟發展背景存在矛盾問題。如，傳統企業管理經濟實施過程中，采用粗放式管理理念，管理經濟決策過于倉促，只在乎眼前的利益，缺乏長遠戰略決策制定，影響到企業的長遠發展。該問題主要存在于微小企業，對于長遠發展不夠重視。另外，企業管理經濟中還存在偏重經濟效益的發展問題。在當前我國企業發展中，還存在有經濟建設與生態建設矛盾問題，以犧牲生態效益獲取經濟效益的發展理念依然存在。國家在大力整頓中小企業，對于生態效益差、環境影響大的企業進行控制。在未來，僅僅重視經濟效益和忽略生態效益的管理經濟勢必會被淘汰。

2.2 企業管理經濟方式方法問題

當前，部分企業管理經濟方式還存在一定的問題，主要是由于管理方式落后、管理方式不夠精細化的問題，影響企業管理經濟實施。如，在當前部分企業實施管理經濟過程中，數據意識比較低、缺少企業財務數據收集和分析，業財一體化理念還未形成，都影響到了管理經濟決策的精準度。同時，部分企業管理經濟實施過程中，確保技術意識，管理經濟采用人工模式完成，管理經濟建設工作效率較低。同時工作精度也相對比較差，都影響到了管理經濟建設。

2.3 企業管理經濟制度問題

在新時期背景下，企業管理經濟還存在制度問題。制度不夠嚴謹、制度不夠全面的問題，直接影響到了現代企業管理經濟實施。如，現代企業管理經濟實施過程中，管理經濟缺乏內部控制制度，內部經濟管理監督工作不夠完善，在管理經濟建設過程中，各項工作缺乏監督，影響到工作執行力。所以，在新時期背景下，企業管理經濟還需要做好制度建設，通過制度構建，確保企業經濟管理實施更加合理，也能夠最大程度上提升經濟管理建設效率。

3 經濟轉型大背景下企業管理經濟建設的策略

經濟轉型大背景下，企業發展迎來新的機遇和挑戰，而通過上文論述發現，當前企業管理經濟發展還存在一定的問題，管理經濟建設存在于新時期發展背景不符合問題，包括管理經濟理念、管理經濟方式以及管理經濟技術等方面內容，都直接影響到了企業管理經濟發展，所以當前企業經濟發展應該以管理經濟轉型為目標，把握經濟轉型大背景，促進企業經濟發展建設，繼而促進企業發展。以下是本文研究過程中，立足經濟轉型大背景，對企業管理經濟建設提出的發展建議：

3.1 企業管理經濟理念轉型

在企業管理經濟發展過程中，注重管理經濟轉型非常重要，首先應該在新時期背景下完成管理經濟理念轉型。

①建議企業管理經濟應該朝精細化理念轉型。因為在現代企業發展過程中，市場經濟的影響因素越來越多，產品質量、企業服務、品牌效應等都是企業占領市場的主要因素。而傳統更多粗放式經營，僅僅重視生產效率以及直接效益，對于細化的影響因素不夠重視，影響到企業管理建設。如，很多企業都忽略了產品服務端的重要性，由于服務無法與產品實現配套、市場反響比較差，繼而造成了企業發展效率較差的問題。所以，在新時期下企業管理經濟建設需要建設精細化和全面管理理念，在管理經濟建設過程中，制定企業生產、企業銷售、企業業務、企業財務的全面精細化管理理念，從精細化管理入手，實現企業各生產鏈條的融合，從而實現管理經濟創新，也通過精細化管理建設符合企業發展的精細化管理路徑，對于企業發展建設而言也有積極的作用，促進企業快速發展。

②企業需要落實可持續發展理念。在當前社會發展背景下，可持續發展戰略必須堅持完成，同時在此基礎上國家也提出了碳中和發展目標，要求現代經濟建設更應該注重低碳環保。當前，企業低碳環保經濟運行模式已經成為現代化企業發展的主要戰略目標。所以，企業需要盡快落實可持續發展理念、落實生態效益與經濟效益和諧發展理念，在企業經濟發展背景下盡快促進企業和諧發展，確保企業發展建設更加合理，也能夠最大程度上提升企業經濟發展效率。

③企業管理經濟實施過程中，還應該構建數據化管理意識。在當前時代發展中，大戶數據時代正在到來，大數據對于企業經濟管理有關鍵的影響，大數據理念下，企業管理經濟更加注重對數據的獲取，通過全面的數據了解到當前企業經濟發展狀態，并且制定科學合理的發展對策。數據化管理經濟理念也是經濟化管理經濟的延伸，精細化管理經濟可以通過數據管理實施，從而實現了全面精準的管理經濟。

3.2 企業管理經濟方法優化

上文以時代背景分析了企業管理經濟理念轉型內容，而理念的深入落實需要應用新式管理方法完成各項管理工作，管理經濟方法的轉型，才能夠保證管理經濟有效實施，以下是本文以新背景下企業管理經濟理念落實而提出的新管理經濟模式構建：

①企業管理經濟實施過程中，需要迅速完成管理經濟的數據化、信息化平臺構建。大數據管理與信息化管理技術的融合是實現精細化管理、數據管理的關鍵。同時大數據管理技術建設，也能夠改變傳統人工管理中存在的問題，提升企業經濟管理效率。早在2015年國家提出了促進大數據發展行動綱要》，指出大數據應用將極大提升企業整體數據分析能力，為有效處理復雜社會問題提供新的手段。要求現代企業構建應該完成大數據管理技術建設，促進企業快速發展，提升企業發展效率。

例如，某保險公司希望通過建設企業級的數據中臺能力，推進公司信息化建設及大數據應用，在業務轉型、經營決策與管理、日常運營等方面發揮價值，高效支撐保險數據資產管理、業務應用與市場拓展，提升核心競爭力。該數據管理平臺能夠整合全量數據和離散的數據分析、應用等功能;建立統一的數據處理規則、接入標準和應用規范;形成統一的數據采集、處理與運維體系;建設企業級數據管理平臺，基于保險業務與運營數據、收入與成本數據形成統一的價值指標體系，為基于大數據的批量處理、實時查詢、統計分析、移動分析和大屏展示等提供支持[1]。

通過上述理論和實踐總結發現，大數據管理經濟模式已經成為企業發展的主要模式，所以設計應用大數據管理平臺將成為企業發展建設的核心環節[2]。

②制定可持續發展戰略。在當前企業發展背景下，企業應該迅速建立可持續發展戰略。制定生態經濟發展理念，在企業發展建設過程中，企業應該注重環境保護。在具體的經濟管理，注重節能技術開發、環保生產模式開發[3]。

3.3 完成新管理制度構建

在經濟轉型背景下，企業應該注重內部制度完善，通過內部制度的合理建設，為企業管理經濟實施提供有效的保障。

①新背景下，企業應該建立業財一體化工作制度，在大數據背景下，企業財務工作與企業戰略規劃之間有重要的關系，建立業財一體化工作制度，要求企業業務工作與財務工作之間形成良好的配合，通過財務數據分析制定業務計劃，同時也制定企業發展的總體戰略加護，對于企業的精準生產有重要的意義。

②新背景下，企業應該建立內部控制監督體系。在新時期發展背景下，企業發展需要保持穩定，尤其是在市場經濟不斷深化背景下，企業外部風險非常多，所以在企業發展過程中，都應該注重建立內部控制度，強化企業內部管理工作，并且通過企業內部管理工作建設，為企業發展構建安全穩定的管理經濟環境，促進企業和諧發展。

4 結束語

本文筆者針對經濟轉型下企業管理經濟建設進行分析研究，文章中指出了當前大數據背景、生態環保以及可持續發展背景，并且從企業管理經濟方式、制度以及理念改革入手，完成企業管理經濟轉型，促進企業在新時期良好發展。

參考文獻

[1] 郭艷鳳. 經濟結構轉型背景下企業工商管理模式的對策分析[J]. 商場現代化， 2020（19）：3-3.

[2] 申海羨. 經濟轉型背景下加強企業經濟管理的研究[J]. 商訊， 2020， 221（31）：109-110.

[3] 閆志云. 精準扶貧視角下農村電商發展的問題及對策分析[J]. 中小企業管理與科技， 2020（8）：2-2.

作者簡介：李亞，（1982-），男，性別：女，民族：漢，籍貫：山東煙臺，學歷：大學本科，職稱：經濟師，研究方向：工商管理。