省級儲備糧食企業如何提高財務管理能力

陶小英

現階段，我國糧食倉儲企業的經營范圍，主要集中在糧油的保管、加工以及貿易工作開展過程，其經營特征主要體現在倉儲水平高、經營規模大以及儲運技術突出等方面。隨著當前市場經濟的不斷推進，儲備糧食企業的市場競爭壓力也隨之增長，而財務管理工作的有效展開，能夠充分為企業的經營實力提升起到助推作用，可見該項工作能力的提升十分有必要。鑒于此，針對省級儲備糧食企業如何提高財務管理能力這一內容進行深入分析具有重要現實意義。

省級儲備糧食企業財務管理能力分析

財務管理能力是指協調、控制企業財務管理循環過程，整合完整的財務管理工作體系的能力，包括財務預測能力、財務決策能力、財務計劃能力、財務控制能力和財務分析能力。對于省級儲備糧食企業發展而言，不僅是為了滿足企業經營發展的內在需要，也是針對管理中各類不良現象加以管控的重要舉措，在具體的財務管理工作開展過程中，對于會計的核算管理、內部控制以及資金管理方面均比較關注。與此同時，儲備糧食企業的財務管理模式的順利推進，對于財務管理內容的側重點定義也會產生相應的決定性作用。

省級儲備糧食企業財務管理現狀和存在問題

財務管理的理念陳舊

在當前的省級儲備糧食企業財務管理過程中，財務管理人員自身的管理理念應用仍舊沿襲傳統的確保效益最大化的理念，導致企業所開展的各項財務管理任務以及相關方案的策劃工作，均圍繞效益獲取展開，并未根據時代的發展特征進行更具現代化的財務管理理念更新。此外，省級儲備糧食企業中部分高層管理人員對于財務管理工作的重視度也不夠高，大部分精力均集中在了業務量提升和規模拓展方面，進一步造成企業當前財務管理水平降低。

內部控制力度匱乏

目前，省級儲備糧食企業在財務管理中內部控制力度匱乏主要體現在以下兩方面：

1.財務管理層對于財務監督控制存在一定的認知盲區，導致管理落實于行動時，相對應的人力資源配置存在不足，并影響了各個環節的資金流動控制成效。2.雖然現階段省級儲備糧食企業中已經設置了監控機構，但管理工作開展時，均將重點集中在收益獲取方面，導致監管職能發揮嚴重不足。

資金管理不足

省級儲備糧食企業發展中，資金屬于企業正常運轉的核心支柱，且資金量的需求往往十分龐大。但是，當前企業開展的資金籌措工作，往往集中在糧食收購和輪換方面，此種資金來源相對比較單一，很容易導致企業資金出現短缺的情況。企業當前的資金利用率比較低，導致資金的流動性隨之降低。此外，企業中也存在較多的應收應付賬款業務，導致企業經營的流動資金被大量占用，進一步減低了企業的資金使用率，同時也對企業的經濟效益增長產生了一定的制約性影響。

會計人員隊伍建設不足

目前，省級儲備糧食企業會計人員隊伍建設不足主要體現在以下幾方面：

1.缺乏復合型人才。很多會計人員依然按照舊的記賬方式，使用傳統守舊的記賬和算賬模式，缺乏系統的知識。2.會計人員缺乏誠信認知。經濟的發展讓會計也出現了轉型，在轉型過程中很多會計工作者迷失了自己的方向，開始出現一些嚴重的誠信問題，在利益的影響下開始動搖，工作中也無法堅定自身職業道德理念以及原則，甚至為違法、違紀活動出謀劃策。此類問題的出現，均在極大程度上影響了企業財務會計團隊建設質量的提升。

強化財務管理工作的策略分析

財務管理的理念轉變

省級儲備糧食企業在進行財務管理水平提升的過程中，想要進一步優化工作成效，針對傳統的財務管理理念加以優化十分有必要。具體而言，應該從以下幾方面著手展開：

1.全面針對既有的財務監督以及財務反饋進行基本功能轉變，促使財管發展與時俱進，充分從傳統的會計事后分析工作以及事后管理工作脫離出來，實現事前預防財務管理問題、事中遏制財務管理問題產生。2.作為省級儲備糧食企業財務管理人員，應該積極站在企業戰略制定角度開展相應管理工作，借助財務管理工作的推進，有效為企業中其他部門提供“服務+專業+控制”這一全新財務管理參考模式，助推其他部門管理水平優化。3.相對于其他企業而言，省級儲備糧食企業在經營期間所開展的業務中，包含了大量的政策性業務內容，促使此類企業需更加關注社會效益的增長，此時企業自身就必須就現有的財務管理理念加以轉變，優化當前的財務管理能力，在為儲糧安全提供保障的同時，提升儲備糧數量的真實性，最終實現企業發展的“調得動，用得上”。

健全財務管理制度

在進行企業財務控制制度的健全時，應該做好以下工作內容：

1.內控制度優化。時刻堅守糧食儲存企業的經營特征，促使經營現狀充分與財務管理理論相結合，構建全新的內控體系，由監督檢查部門獨立組建，借此與企業其他部門支架形成相互制約的財務控制制度，從而進一步實現企業財務管理的規范化，并對財務風險防范能力提升有所幫助。2.在企業內全面推行財產清查制度，主要部門需通過定期與不定期結合的方式針對財務清查進行監管，并督促及時解決監察中存在的問題。3.積極落實財務費用管理制度。企業從銀行所借貸的資金，在運用過程中必須嚴格遵守“錢糧掛鉤”原則，將收購合同作為依據，做好借入計劃的設定，借此在滿足收購業務需求的同時，預防資金借入過量。

強化資金管理

省級儲備糧食企業在進行財務管理過程中，想要進一步提升自身的管理成效，就必須做好資金的管理工作，詳細分析，可從以下幾方面著手展開：

1.加大對于應收賬款的管理力度，企業應該派遣專人針對應收賬款狀況進行財務分析，并主動面向合作方進行催收管理，避免企業經營過程中出現資金周轉不靈的情況。2.在企業內部設立專項的清欠管理小組，針對企業應收賬款及時收回，借此最大限度地避免企業在經營過程中出現死賬的情況，造成資金損失。與此同時，還需做好各項應收賬款的證據保留工作，必要時拿起法律武器保衛企業的應有權益。3.做好預付款的管理工作，同時提升財務資金風險防范意識。省級儲備糧食企業在開展采購付款業務時，應該嚴格依據業務采購合同相關流程及內容推進各項工作，確保工作開展的合理、合法、有據可依，最終對企業財務資金風險率降低起到促進作用。

強化財務會計隊伍建設

省級儲備糧食企業在提升財務管理能力的過程中，構建一支強大的財務會計隊伍十分重要，具體而言，需做好下述團隊建設工作：

1.積極為企業內部財務管理人員提供集中培訓機會，對于新人必須做好相應的崗前培訓工作，促使財務部門所有人員均滿足現代企業財務管理需求。2.為了進一步預防企業出現財務人才流失問題，可以借助豐厚的薪酬待遇提供挽留人才，期間可面向社會進行更專業、綜合能力更強人才的挖掘，借助“以點帶面”的形式優化企業現有財務管理隊伍的綜合素質。3.就當前的財務會計人員積極開展繼續教育工作，期間需針對會計職業道德教育工作進行強化，強化的重點包括職業責任、態度、作風等。同時，還應做好繼續教育內容的配置工作，不同崗位、不同級別所學習的會計內容均要按需分配，做到因材施教。

結 語

綜上所述，糧食倉儲企業想要有效與時代發展之間實現與時俱進，就必須就自身的財務管理水平加以優化和升級，同期針對已經存在的財務管理理念陳舊、資金管理不足以及會計隊伍建設水平不高等問題進行全面解決，唯有如此，方能進一步為省級儲備糧食企業的財務管理水平優化起到關鍵性助推效果。此外，對于省級儲備糧食企業發展而言，財務管理能力的提升，對于企業未來在市場經營中的競爭實力增長也能起到促進效果，最終為做強做大省級儲備糧食企業奠定堅實的基礎。

（江西省儲備糧管理有限公司）