基于BIM技術(shù)的工程造價精細(xì)化管理分析

吳建柱

摘 要：科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推動了BIM技術(shù)在建筑行業(yè)的應(yīng)用，有效提升了項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。本文對工程造價精細(xì)化管理常見問題進(jìn)行了分析，并提出了基于BIM技術(shù)的工程造價精細(xì)化管理策略，以期解決管理過程中的問題，推動企業(yè)工程造價管理水平的全面進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：BIM;工程造價;精細(xì)化管理

1 工程造價精細(xì)化管理常見問題分析

1.1 前期預(yù)算準(zhǔn)確度不高

在工程項(xiàng)目建設(shè)的決策階段，部分企業(yè)存在高素質(zhì)專業(yè)人才缺失的問題，再加上工程開工前信息準(zhǔn)備不全面，項(xiàng)目虛擬模型難以順利構(gòu)建，投資估算人員無法實(shí)現(xiàn)對工程相關(guān)信息的有效掌控，對項(xiàng)目的理解也容易出現(xiàn)偏差，這種客觀情況的存在嚴(yán)重影響了企業(yè)決策階段工程造價的準(zhǔn)確度，項(xiàng)目的投資成本也會因此提高。前期預(yù)算準(zhǔn)確度不高還容易引發(fā)返工現(xiàn)象，索賠問題出現(xiàn)的概率也大大提升，工程項(xiàng)目的順利開展受阻，對整個建筑行業(yè)的健康發(fā)展造成了不良影響。

1.2 數(shù)據(jù)變化較快

市場數(shù)據(jù)信息處于不斷變化的過程中，開展工程造價精細(xì)化管理工作時，參與方眾多，數(shù)據(jù)變化的速度更快，想要實(shí)現(xiàn)同階段數(shù)據(jù)共享的難度十分大。在項(xiàng)目工程設(shè)計階段，在開展方案匯總工作時，由于各方提供的數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，容易導(dǎo)致設(shè)計預(yù)算出現(xiàn)錯誤，降低到設(shè)計方案的價值。通常情況下，設(shè)計方案的錯誤不容易在施工前期發(fā)現(xiàn)，在施工階段各方匯總信息的錯誤才容易被發(fā)現(xiàn)，這種情況使得工程造價施工階段精細(xì)化管理的難度大大提升，影響到整個項(xiàng)目的順利開展。

1.3 信息處理速度慢

工程量清單內(nèi)容繁多、信息量大，采用人工編制的方式效率較低，信息處理速度慢，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得不到有效的保障，設(shè)計概算的難度也因此提升。在工程施工階段，施工現(xiàn)場的環(huán)境比較復(fù)雜，數(shù)據(jù)信息的透明度比較低，這也在一定程度上增加了企業(yè)工程造價管理的難度，精細(xì)化管理也難以順利開展，最終影響到工程造價管理質(zhì)量。通常情況下，建筑項(xiàng)目工程的周期都比較長，往往會將整個工程分段進(jìn)行施工，不同階段間在進(jìn)行信息傳遞時，就有可能出現(xiàn)失真的情況，項(xiàng)目的不同參與方會重復(fù)收集和處理信息，額外增加了工作量，同時收集到的錯誤信息也無法得到及時的糾正，影響到信息收集和處理的效率，進(jìn)一步影響到工程造價的精細(xì)化管理工作的順利開展。

2 基于BIM技術(shù)的工程造價精細(xì)化管理策略

2.1 加強(qiáng)工作人員的教育培訓(xùn)

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，落實(shí)人才興企戰(zhàn)略，構(gòu)建業(yè)務(wù)精良、勇于創(chuàng)新的員工團(tuán)隊，是企業(yè)提升競爭力的有效重要手段。在工程造價過程中，對工作人員的教育培訓(xùn)重點(diǎn)在于提升他們的節(jié)約成本意識及控制成本意識，將工程建設(shè)的成本控制在合理的范圍內(nèi)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化實(shí)現(xiàn)。企業(yè)對員工的培訓(xùn)教育需要堅持以能力培養(yǎng)作為主線，以高層次人才培養(yǎng)作為重點(diǎn)，以企業(yè)發(fā)展為方向，采取員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)的方式全面提升員工的成本核算意識及精細(xì)化管理意識。

2.2 構(gòu)建完善的績效考核體系

績效考核是企業(yè)人力資源管理過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，能夠?qū)崿F(xiàn)對員工工作的檢查和控制，同樣也能反映出一段時間內(nèi)員工的工作狀態(tài)和能力。為保障工程質(zhì)量，各參與單位間需要實(shí)現(xiàn)良好的合作，實(shí)行互相監(jiān)督，確保精細(xì)化管理各項(xiàng)措施落實(shí)到位。首先，企業(yè)需要建立完善的績效考核體系，結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況分層分類設(shè)置考核模塊，減少人為因素對考核結(jié)果的干擾，保障考核結(jié)果的真實(shí)性。其次，企業(yè)需要對考核指標(biāo)進(jìn)行量化處理，確保覆蓋全部工程量，同時保障考核結(jié)果的公信力，減少偷懶拖延的情況，調(diào)動廣大員工的積極性。最后，企業(yè)需要合理運(yùn)用考核結(jié)果，結(jié)合人力資源管理的其他內(nèi)容共同發(fā)揮作用。考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)與員工的薪酬掛鉤，并作為后續(xù)人員任免、崗位調(diào)整的重要依據(jù)，充分發(fā)揮績效管理的作用，提升組織績效。

2.3 強(qiáng)化信息共享

未運(yùn)用BIM技術(shù)時，不同的設(shè)計單位很有可能選用不同的軟件系統(tǒng)，對于項(xiàng)目建設(shè)過程中一些比較因素的信息，需要制定有效的保密措施。設(shè)計單位在進(jìn)行信息共享時，通常會采用交換圖紙信息的方式，這不僅影響到企業(yè)間信息溝通的速度，過程相對也比較復(fù)雜，受外界因素的影響比較大。采用BIM建立模型后，企業(yè)即可在平臺上BIM的構(gòu)建工作。項(xiàng)目建設(shè)周期通常都比較長，施工中存在眾多不可預(yù)見的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，采用傳統(tǒng)的管理方式，成本控制的難度較大。科學(xué)應(yīng)用BIM模型，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度及現(xiàn)場情況的實(shí)時記錄，便于企業(yè)開展動態(tài)管理，為企業(yè)開展施工成本控制提供了便利。對施工過程中可能會出現(xiàn)工程變更及現(xiàn)場簽證進(jìn)行及時的處理，能夠幫助企業(yè)開展精細(xì)化管理;當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計變更時，建設(shè)單位可通過該技術(shù)實(shí)現(xiàn)與設(shè)計單位的遠(yuǎn)程溝通，對設(shè)計變更進(jìn)行科學(xué)判定，以此來降低因設(shè)計變更引起的索賠。最后，建設(shè)單位對BIM模型進(jìn)行合理利用，能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)的實(shí)時更新，便于開展工程進(jìn)度款的合計工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理使用。

2.4 保障信息傳遞的完整性

建筑工程通常建設(shè)周期都比較長，在不同階段有著不同的工作主體，這些工作主體往往擁有各自的應(yīng)用軟件，數(shù)據(jù)信息相對獨(dú)立，各主體間的溝通存在一定的障礙，在進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞時，難免會出現(xiàn)數(shù)據(jù)流失等問題。合理運(yùn)用BIM技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)不同階段數(shù)據(jù)信息的融合處理，同樣能夠保障傳遞過程的完整性和及時向，企業(yè)的施工意圖、方案及施工現(xiàn)場實(shí)際情況能夠?qū)崿F(xiàn)快速的傳遞，從而使項(xiàng)目決策階段、設(shè)計階段、施工階段及竣工驗(yàn)收階段的聯(lián)系更為密切。基于BIM技術(shù)的信息傳遞能夠有效避免傳統(tǒng)信息傳遞的脫節(jié)情況，降低了數(shù)據(jù)信息傳遞過程中的流失問題，對于提升工程管理效率有著重要的作用。BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目的3D空間效果，建設(shè)單位使用該技術(shù)能夠準(zhǔn)確地向設(shè)計單位表達(dá)意圖，也便于設(shè)計單位理解建設(shè)單位的真實(shí)想法。這樣在開展具體施工前，各相關(guān)單位能夠?qū)?xiàng)目有一個全面、立體的認(rèn)知，從而更好的開展概預(yù)算控制工作。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，設(shè)計單位和施工單位同為建設(shè)單位服務(wù)，兩者工作間存在著先后順序，但二者間的聯(lián)系需要通過建設(shè)單位才能實(shí)現(xiàn)，因此溝通過程中存在著一定的障礙。在科學(xué)運(yùn)用BIM模型后，工程數(shù)據(jù)信息能夠?qū)崿F(xiàn)完整傳遞，施工單位所接收到的信息也比較全面、完整。在施工中一旦出現(xiàn)價格調(diào)整或其他變更時，建設(shè)單位能夠快速完成比對工作，分析變更的合理性，以及自身是否能夠接受。從這一方面來看，BIM模型在編制資金使用計劃及開展投資偏差分析工作中意義重大，有助于項(xiàng)目數(shù)據(jù)的整合及成本信息的匯聚，可以直觀的體現(xiàn)出企業(yè)資金的動態(tài)。傳統(tǒng)模式下，工程完工后建筑產(chǎn)品信息收集工作也就完成，建設(shè)單位對項(xiàng)目運(yùn)營階段的情況了解不是非常透徹，在后期無法順利的開展維護(hù)工作。合理應(yīng)用BIM技術(shù)，完成圖紙、施工資料的收集和匯總，以3D模型的方式進(jìn)行反饋，有助于項(xiàng)目運(yùn)營階段的維護(hù)，同時也方便建設(shè)單位開展與其他項(xiàng)目的橫向?qū)Ρ取?/p>

3 結(jié)束語

開展精細(xì)化管理能夠降低項(xiàng)目建設(shè)成本，保障項(xiàng)目質(zhì)量和施工效率。BIM技術(shù)的發(fā)展為工程造價精細(xì)化管理提供了新的思路和方法，提升了管理效率和質(zhì)量。因此，企業(yè)要加大BIM技術(shù)的研究力度，并將其合理應(yīng)用于精細(xì)化管理過程中，從而不斷提升企業(yè)工程造價管理水平，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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