工民建施工管理現狀和應對策略分析

華娥

摘要：工民建工程的建設能夠進一步滿足人們日常生活和生產的實際需求，因此在實際建設過程中，需要明確其使用功能和價格等多種因素。此外，工民建施工過程中還應該重點關注施工質量，一旦出現質量問題，將會帶來非常嚴重的經濟損失。因此，在施工過程中必須采取切實有效的管理手段，從根本上提高工程管理水平，嚴格按照施工計劃的內容，確保工程建設質量能夠滿足實際需求，針對施工中遇到的各種問題，盡量采取切實有效的處理措施，保證工程建設的有序進行。

關鍵詞：工民建工程;施工管理;管理質量;管理效率

1工民建工程施工管理中存在的失調問題

1.1施工質量不達標

施工技術落伍。有一部分施工企業為了能夠減少自身成本的投入，并不會及時更新施工技術手段。第二，選擇的機械設備落后。隨著建筑行業的不斷發展，越來越多的新型設備應用到工程建設中，而新型的機械設備通常價格相對較高，有一些小型的施工企業，由于自身流動資金不足，很難支付高額的設備采購費用，只能使用現有的落后的設備。第三，部分中小型的企業為了能夠獲得更高的經濟價值，甚至不惜犧牲企業自身的名譽和產品的信譽，在實際施工過程中選擇的原材料不過關，甚至在施工環節出現偷工減料的行為，都極大地影響了工程建設。

1.2安全意識薄弱，質量檢查不到位

目前工民建施工過程中，有一部分施工人員并沒有深刻意識到質量檢查的重要意義，很多工程項目都沒有進行質量檢測，導致施工中存在很多的安全隱患和質量隱患。由于管理人員并沒有對工作人員進行科學的管理，很多施工人員自身的工作能力不足，此外，施工企業并沒有根據工程建設的實際需求，合理安排工作人員，導致很多的施工人員并不能夠根據施工流程的要求進行規范化操作，缺乏安全意識。由于企業自身管理人員的重視程度不夠高，質檢人員也沒有明確認識到自身工作的價值，導致工程中經常會出現質量問題。

1.3施工隊伍問題

有一些施工企業在獲得工程建設的資格以后，為了能夠有效降低成本的投入，獲得更大的經濟效益，會將一部分工程承包給其他沒有資質的施工團隊，而這些團隊大多都是由農民工組成，在正式開始之前并沒有參加崗前培訓，自身也不具備豐富的專業知識，并沒有深刻意識到安全管理的意義，這也會極大影響工民建施工管理效果，阻礙建筑行業的可持續發展。

2工民建工程施工管理策略

2.1 規范管理制度

在工民建工程施工過程中，施工管理是其中的關鍵內容，也是保證工程建設順利進行的基礎條件，沒有完善的管理制度，管理工作也很難順利進行，經常會出現施工質量差、現場作業秩序混亂的問題。為了有效解決這樣的問題，就必須建立完善的管理制度，規范管理體制，對施工材料和設備進行科學的管理，在實際工程建設過程中，工程項目的數據應從最初期決策階段開始，對施工材料的使用狀況進行合理把控，及時糾正施工技術中存在的偏差，在管理過程中也應該明確每一位管理人員的責任，并且應該針對施工現場進行科學的管理。作為施工企業，與其他行業的不同之處在于施工現場的位置是不確定的，在實際施工過程中經常會遇到意外事故，因此保證施工現場的有序作業也是非常關鍵的，也就是說確保工程管理的實際效果，也是確保工程建設質量實現目標的基礎。

2.2加強技術監管，完善控制系統和技術交底工作

目前我國針對工藝技術的管理辦法仍然具備一定的局限性，要想切實提高施工管理效果，就必須建立完善的技術管理體系，加大施工技術的培訓力度。建立全方位的管理系統，需要充分借助信息化技術的優勢，利用計算機系統對整個工程建設的實際狀況進行全面的分析，針對施工中的影響要素，包括荷載條件、材料性能、現場條件、氣候條件、地質狀況等進行認真的分析，利用計算機技術找到施工技術應用的限制，提前做好施工預測，選擇最為合理的技術手段，還可以利用計算機系統對施工位移和內力狀況進行模擬。工程建設過程中進行技術交底，通常需要與進度管理進行有機結合，根據工程建設的實際狀況，認真分析制訂的進度計劃，將其融入施工合同中，加強各個部門之間的溝通和交流，確保能夠實現各個環節的有序銜接;及時了解施工技術的應用要點和難點，進行科學的技術交底，在完善的技術管理制度的基礎上，解決工民建施工中遇到的技術問題，確保施工技術手段的應用效果。

2.3提高施工人員的素質水平

在工程建設過程中，施工人員自身的綜合素質水平極大地影響了施工質量。因此，應當從根本上提高施工人員的綜合素質，對施工人員進行定期的專業知識培訓，豐富工作人員的理論知識;還可以利用現場觀摩、授課等多種方式提升工作人員的實際操作能力，從根本上提高工作人員的綜合素質水平。

2.4施工材料與機械設備管理

有保障工民建工程施工現場的采購人員科學計劃需要采購的施工材料，貨比三家，選擇質優價廉的施工材料，要確保所有采購回來的材料手續齊全，并簽訂采購合同，保證所采購的施工材料是合格產品。在運輸施工材料的過程中，需要安排專人進行管理，確保施工材料安全、及時運送到施工現場。在對施工機械設備進行管理的時候，所有的從業人員都要持證上崗，定期對設備操作人員進行專業技術培訓，使其能夠熟練使用機械設備，從而促進整個工程施工順利開展。

結語：要想顯著提高工民建工程的施工質量，就必須做好施工現場的管理工作，使施工順利進行，從而高效高質量完成施工，使施工企業的經濟效益實現最大化。同時還要對施工技術人員進行高效的管理，定期組織專業技術培訓，不斷提高他們的專業素質，確保工民建工程的施工質量滿足規范要求，為建筑行業的發展起到積極的促進作用。

參考文獻

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