全過程管理在建筑項目工程管理中的應用研究

郭俊

摘要：現當今，隨著我國經濟的快速發展，各建筑企業之間的競爭愈演愈烈，若建筑企業想要占據一席之地，謀求一條發展之路，必須重視工程造價。在工程建設管理中，工程造價管理不僅是其重要組成部分，同時也在其中起到極為關鍵的作用，在建設工程中實施造價管理的具體目的是著重分析已經存在的建設成本問題，進一步提升資金的實際使用率，保證資金鏈條不會斷裂。因此，實施全過程造價這種建設管理理念，在具體項目中能夠發揮巨大作用。

關鍵詞：全過程管理;建筑項目;工程管理;應用

1在現代化建筑經濟管理當中全過程工程造價的重要應用價值

在施工過程中，工程造價管理模式是工程造價的全過程。從項目開始到項目完成，始終為整個項目建設階段做工程總體造價，涵蓋初步設計、投資估算等內容，也有效地推動了現代建筑經濟管理模式的發展。在現代建筑經濟管理中全面推廣全過程工程造價管理模式，能夠形成科學、系統的工程造價管理體系，能夠對建筑項目工程造價進行全面控制。例如，我們可以建立一個關于項目成本的組織，建立一個相對完善的協調機制，可以有效地實施項目成本控制中的措施和具體要求。在建設經濟管理中，綜合運用全過程工程造價，有利于提高建設項目的實際經濟效益。工程造價的全過程有許多特點，在建設項目體系中納入工程造價，在降低建設成本，提高經濟效益的同時，也有助于我國現代建筑經濟管理整體水平的提高。

2全過程管理在建筑工程項目中的應用

2.1工程項目招投標管理

在建筑工程管理之中，招投標環節是工程管理中非常重要的組成部分，對這個階段開展全過程管理期間，招標單位需要對工程項目有一個全面了解，以此為基礎，對投標施工單位進行綜合分析，其中包含對工程各個施工環節的質量解決方法，以及針對工程實際情況，制定科學有效的管理方案，以及技術要求等，對各個環節都進行詳細且準確描述，以保證各環節能夠順利進行，同時確保工程結果能夠達到預期目標。

2.2提高現場勘查力度

為了能夠最大程度地提高建筑工程項目的整體質量水平，就需要在施工前期對施工現場進行細致的勘查，反復測量地勘部門所提供的信息數據。相關管理人員以及技術人員需要協同完成查勘任務，仔細查勘現場的實際情況，確保現場勘查數據的準確性，從而為制定科學合理的設計方案奠定堅實的基礎。避免在建筑工程項目后期建設的過程中頻繁發生圖紙變更的問題，能夠按照既定的設計來進行施工，減少一些不必要的造價支出。

2.3安全施工管理

2.3.1現場安全管理方案規范

建立安全施工管理團隊。施工單位應根據工程情況組建安全施工管理隊伍，嚴格按照有關部門發布的施工規范，完善現場管理規章制度，提高工程的安全文明標準化施工水平。在這個過程中，不僅要配備專職的安全人員，還要編制項目《安全質量管理組織設計》，對施工活動現場的安全進行統一部署和全面管理。

2.3.2安全管理創新措施

本工程全面覆蓋現場監控，在本工程中，從生活區到施工區，所有道路及出入口及公共室內設置有監控系統，現場大門設置有人員隔離，人員出入口設置有系統管理系統，農民工管理的主要部分在施工現場安裝了粉塵監測系統，對施工現場情況進行24小時監控記錄，現場視頻監控系統，粉塵監測系統、農民工實名制系統由網絡產業公司總部與政府建設主管部門對接共享，實現現場智能化管理。保安人員也24小時待命，能夠在出現問題的第一個跡象時處理問題。

2.4竣工驗收階段管理

竣工驗收階段是建設項目的最后階段。在實際的管理建設項目的完成階段，應該嚴格控制項目的細節，這是確定的關鍵項目的質量高，并確保建筑投入使用，仍然保持強大的安全和穩定了很長一段時間。在工程實際驗收過程中，檢驗人員應認真檢查工程的每一個環節，確保各環節的質量，并符合我國建筑工程標準，方可確定工程符合標準，并允許投入使用。如果測試過程，一旦檢查人員發現它包含質量問題，或其他問題，應及時做好準備，并提出相應的整改意見，改造完成時間，并討論相關負責人要求整改，嚴格按照規定并在整改完成后，對整改后的部分進行再次檢測，直至工程達到相關標準，不僅達到合同的相關要求，而且達到我國建筑工程的標準，監理人員可以簽字確認項目可以正式投入使用，這不僅是為人民的生命安全保送，也是為保證企業的信譽提供支持。

2.5推進建筑工程進度管理的信息化進程

施工企業應以網絡技術的應用或引進為重要載體，提高進度管理和控制水平，充分發揮科技優勢，將專業的軟件設備和數字處理技術應用到進度管理過程中，制定出最佳的進度控制方案。進度管理人員應加強以計算機技術為核心的進度管理理論知識的學習，掌握相關軟件平臺的操作技術，充分利用網絡資源，將項目進度管理水平提升到一個新的水平。項目進度控制應采取有效的組織、技術、經濟和管理手段，確保項目整體進度設計有組織的專業管理人員參與，實現技術知識的及時更新，并充分結合節約資金和成本，在經濟上為項目的順利建設提供堅實的物質基礎。在管理理念創新方面，進度管理人員要消化吸收先進的管理理念，通過計算機仿真技術的應用，確定最佳的施工進度管理方案，幫助施工企業文明施工、綠色發展、并合理縮短工期。

結語

綜上所述，在當前時代發展的背景之下，全過程管理在建筑工程項目中應用，有助于提升建筑工程管理效果，同時增強工程質量。所以施工單位應重視對工程全過程管理，對工程管理期間，應制定完善管理制度的同時，將制度充分落實到工程之中，并將各類資源做到科學配置與整合，以達到充分利用資源的目的，同時對工程每一個環節都做到全面且細致管控，以提升管理質量的同時，還能確保工程其余指標達到預期目標。

參考文獻

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