企業財務會計與管理會計的有機融合與創新發展

摘 要：現代企業財務會計與管理會計之間存在密切聯系，推動財務會計與管理融合具有現實意義。文中分析財務會計與管理會計的異同點，總結財務會計與管理會計的融合現狀，結合實際情況分析如何推進財務會計與管理會計的融合，促進企業財會工作質量的提升。

關鍵詞：財務會計;管理會計;融合創新

就管理會計與財務會計的工作內容來說，兩者本來就不是相互孤立的系統，而是在企業經營各環節中都存在密切的聯系。信息輸入層面分析，管理會計與財務會計所需的原始信息來源一致，很多時候管理會計信息就是經過簡單加工的財務會計信息;從控制過程分析，管理會計與財務會計都需要利用各類管理會計的工具實現溝通，輔助企業經營管理，同時發揮著管理職能作用，兩者出現聯系的主要環節就是業績評價;成果表達層面，企業對外報告的要求不斷發展與變化，造成企業內部報告與外部財務報告之間的區分越來越明顯，具體實踐中兩者交叉使用，共同完成企業報告。因此，有必要做好研究分析工作，推動財務會計與管理會計的融合。

一、財務會計與管理會計的聯系與區別

1.聯系

會計工作中管理會計與財務會計是兩個重要分支，企業實踐過程中財務會計與管理會計存在密切聯系，體現在以下方面：

首先，功能層面的聯系。財務會計與管理會計的目的都是提高企業效益，對企業經濟活動進行記錄、分析及評價，同時做好相關監督工作。

其次，核算對象的聯系。兩者的核算對象都是企業現在及未來的資金運行，因此核算內容上存在很多交叉與重疊的情況。如，財務會計通過成本核算計算企業的當期損益，而管理會計則用成本核算開展成本管理工作。

最后，信息來源的聯系。兩者使用的信息來源渠道一致，本質上都是企業生產經營活動中產生的相關財務數據信息。

2.區別

財務會計與管理會計也存在較大差別：

首先，職能的區別。管理會計主要提供相關詳細給內部人員，提高生產經營效率，并為決策提供適當參考，職能工作側重對內;財務會計根據法律法規要求向外部提供財務報告，方便外界了解企業財務情況，職責工作側重對外。

其次，原則標準不同。財務會計工作的原則與標準，需要遵守特定的法律法規，需要提供周期性的財務報表;管理會計作為企業一種內部活動，本身沒有固定方法、周期及報告標準，因此可以根據企業實際情況及時調整。

最后，素質要求不同。財務會計工作要求從業者熟悉會計規定，基礎知識扎實，準確判斷每一筆業務與事項，同時要求從業者具有良好職業道德;管理會計的要求更高，需要從業者在具備財務知識的基礎上，了解企業業務流程，也就是既要掌握財務知識，又要具備業務知識。

二、財務會計與管理會計工作融合現狀分析

1.企業管理層重視度不足

企業領導者針對管理會計的職責及其重要性認識尚不夠清晰和完善。就客觀層面而言，但就管理會計和財務會計現有的發展趨勢來看，財務會計的職責和結構發展更加完善和成熟，這就導致在當前很多工作中，管理會計自身職責發揮不出來，沒有施展自身作用的機會。

除了我國之外，管理會計強大的升值發展空間也在其他國家顯現，但管理會計行業想要獲得進一步發展，就必須協調好與財務會計之間的關系。雖然我國在管理會計方面的發展比較落后，但財務會計的發展已經相對完善。而且兩者都有自己獨立的財務信息處理系統，雖然在發展上可以一較高低，但是對于資源的獲取和信息的共享不利，在某些情況下，由于資源的不共享和信息交流不便，無形中增加了企業對于人力成本的支出，同時增加了員工工作量，對企業發展不利。

2.企業內部缺少專業人才

在管理會計發展過程中存在的主要問題就是缺乏專業的管理人才，而且企業現有管理會計員工不論是專業素養還是個人能力都普遍偏低，不能滿足當前管理會計發展需要。隨著科學技術的飛速發展，人工智能、會計信息化等技術的研發，不僅為人們生產生活帶來便利，同時也促進了財務共享服務的發展，仔細觀察就會發現，未來市場必將是信息化的天下。

而作為會計工作人員，也要提前做好準備，應對管理時代變革。但目前為止，會計人員的工作模式都是以記賬和報賬形式體現，他們并未掌握管理會計應用方面的專業能力，這就導致財務工作者無法站在運營管理的角度，憑借自身專業知識和技能幫助企業增強財務管理，同時也無法對企業未來決策規劃內容提供科學有效的信息資源。

3.兩者融合方式選擇不當

對于管理會計和財務會計的融合方式有待進一步探究。就當前發展趨勢而言，管理會計和財務會計之間的交流和合作次數有限，這不僅對于兩者的融合，甚至財務工作的分化發展、協調配合等工作的開展也造成很多不便，產生不利影響。

目前為止，現有財務工作人員的能力和素質也是參差不齊，這對于企業發展和財務工作的順利開展帶來很多不便，而正是因為財務部門的限制，加上企業領導的忽視和故意不作為，導致企業很多部門相互之間缺乏協作精神，在日常工作中喜歡單打獨斗，缺乏凝聚力，這也為未來財務會計和管理會計的融合發展產生很多不可避免的阻力。

三、企業財務會計與管理會計的有機融合與創新分析

1.建立健全會計制度與體系

在企業財務會計和管理會計融合發展過程中，一個關鍵因素就是要創建一套健全且完善的會計管理制度，唯有依靠完善、高效的會計管理制度作為前提保障，才能促進兩者的完美融合，為后續會計管理工作的開展奠定基礎。所以在進行財務會計和管理會計融合過程中，企業一定要根據自身實際發展以及戰略規劃，根據融合需要制定切實可行，且符合企業財務發展需要的會計管理制度以及相關體系，促進企業未來發展方向和建設目標的順利實現。而且在此過程中，企業需要從會計管理層面上構建一套科學可行的經濟市場發展規劃，對每位員工的職責和工作范圍進行規定和明確，盡可能規避在企業發展過程中制度化和形式化所帶來的影響，進一步推動企業可持續發展。

同時，做為企業監管部門，一定要根據企業自身財務會計和管理會計總體制度體系創建一套完善的財務監督管理機制，通過自身職責的推進以及監督管理工作的強化，推動企業管理價值的進一步實現和發揮，幫助企業高層以及相關領導明確認清財務會計以及管理會計兩者之間的根本差異，從而合理搭配，物盡其用。但在此過程中，做為企業管理者，一定要充分認識到所謂融合發展并不是直接將兩者混合在一起共同發展，同時各部門和員工一定要全面認清自身崗位職責，嚴禁出現權責不明、管理混亂等情況。

構建企業財務審計體系時要從上自下開始，管理層必須全力支持財務審計工作，給財務審計部門相應的權利，負責人承擔雙重報告的履行責任，需要向董事會與管理層報告相關工作，這點不會因為外界因素干擾而變化。此外，除了履行雙重報告責任外，還要重視發揮財務審計工作的作用，安排審計人員定期參與財務部門的會議，在內部形成濃厚的審計氛圍。通常情況下，部分中小型企業缺少完善的管理體系，如沒有準確對財務信息與數據進行分類，加上簡單依靠企業提供的數據開展審計工作，都會影響到審計工作質量。因此，可以利用復核技術在其他業務中開展審計工作，利用強化財務信息的方式有效控制審計風險，促進財務審計質量的提升。

2.搭建企業的統一數據庫

企業要立足于實踐，建立正確的會計思想理念，意識到管理會計、財務會計融合的價值性，樹立全新的認知，從而來加速企業的發展壯大。比如具體工作中，管理者要順應時代發展趨勢，從新的視角來審視管理會計、財務會計的融合，積極引進專業人才，建立有效的管理機制，實現對企業資源的全面整合和利用，以便使其形成聯動力。

就財務會計工作內容而言，他們主要通過一系列會計數據確認表、填制會計憑證等方法實現對企業相關財務信息和數據的收集和整理。而且其具體表現形式上有明細賬和財務報表兩種形式。但就管理會計工作內容分析，其在工作過程中不僅需要對各類數據信息進行收集和整理，還要整合具體工作內容，進而形成一個全面且具有整合性質的財務信息數據表，對當前所收集到的各種有用信息進行收集、整理和歸納，同時將其輸入、存儲到電腦中構建數據模型，以供后期工作需要。

從數據收集的過程和最終結果而言，財務會計和管理會計之間既有相同之處，又存在明顯區別，而且管理會計在獲取信息過程中明顯依靠了財務會計所整理出的信息資源。因此，將財務會計和管理會計進行有效融合，必然會推動信息技術的最大化發展。這就需要企業財務人員對原始財務信息和數據資源進行整理，創建一個可供財務會計和管理會計共同使用的統一化數據庫，在實現資源共享的同時，對會計信息和ERP系統進行高效銜接，以此幫助財務工作者改進現有工作模式，提高自身工作效率。實際上企業在運營過程中所創建和獲取的信息對于其未來發展具有很好的指引性，而企業數據庫內的信息在資源共享方面并不受任何時間和空間的限制作用。由此可見，數據庫的建立為企業管理者和財務工作者在未來工作中提供很多便利，同時方便各部門交流，大家都能在第一時間了解相互之間的工作進度以及當前現狀，減少不必要麻煩的同時，根據數據給出的指引制定相關計劃，選定最終方案，從而推動企業健康、快速發展。

3.強化企業內部控制工作

（1）嵌入規章制度

由于企業經費管理涉及到的部門和規章制度較多，并且當前處于體制改革的關鍵期，因此制度的復雜性也影響了工作的開展。為了進一步幫助企業工作人員和管理人員提升工作效率，可以將國家、省、單位發布的規章制度嵌入到內部信息化系統中，并及時進行更新，為用戶提供查詢窗口。在工作開展的過程中，可以快速按照相關的制度執行，統一業務標準，提升工作的規范性。

（2）強化預算控制

對于不同來源的企業經費需要采用不同的管理方法，針對當前企業經費來源較多的問題，可以通過強化預算的方式完成，按照求同存異的原則進行財務核算。在預算的編制過程中，需要根據系統的項目庫，細化經費的預算目標，同時對于在預算的執行過程中，需要根據批復的細化指標，對接報銷，及時掌握相關項目的預算執行進度，避免滯后問題以及超預算問題的出現。在決算階段，需要根據系統的相關條件，形成決算表，提升工作效率，改善預算的控制水平。

（3）細化收支管理

傳統的財務管理系統只能對記賬核算進行信息化處理，難以對收入和支出進行精細化控制。通過對內部控制信息化系統的設置，可以實現收支業務數據的完整上傳，經辦人可以作為收支業務的發起人，選擇相應的業務模塊，對相關的票據進行上傳，同時需要對上傳內容進行簡單的說明，方便審核查閱。財務核算系統的科學配置，能夠為企業人員快速完成財務核算業務提供更多便利，從而極大地提升核算的真實性和準確性。

（4）完善資產管理

企業管理和使用的非貨幣性資產包括設備儀器、實驗室以及無形資產。當前大部分科學事業單位的資產管理模式依然處于靜態管理模式，難以實現對設備和實驗室使用的精確控制。企業設備、專用軟件以及實驗室的使用量產生的效益也是預算績效評價的重要指標。因此需要進一步完善資產管理，明確資產的管理部門和責任，將相關的指標與項目組的人員績效掛鉤，從而實現設備儀器和實驗室的共享，提升設備的使用效率，減少不必要的購置支出，從而進一步擴大經濟效益。

4.推廣財務會計集中審核

（1）強化部門之間溝通

在企業發展中，集中核算雖隸屬于一個單獨部門，但是在工作過程中還需要財務人員、會計人員以及其他部門和人員的相互配合，如此才能保證整個核算過程的順利開展，以及核算結果的準確無誤。現階段，很多企業的財務人員一人身兼多職，人才嚴重缺乏的同時，與嚴峻的工作量形成鮮明對比，這對企業財務管理的效率產生直接影響。

因此，在實際工作中，作為核算部門，在當前情況下，應當主動幫助財務部門分擔工作和任務，而財務部門的各位員工間也要相互合作，傾力配合，確保整個核算過程的流暢性。另外，各部門之間也要加強合作，相互配合，和諧相處，為整個企業的和諧發展提供助力。如果各部門間彼此存在隔閡，在日常工作中相互間爾虞我詐，勾心斗角，很難全心全意服務于企業，嚴重者阻礙企業發展。

（2）激發員工工作熱情

首先，對各項資金的具體負責人和詳細使用權給出明文規定。即各部門或個人在使用某一筆資金的同時，必須承擔起相對應的風險與責任。

其次，作為會計集中審核中心，一定要全面細化對各項審核資金的申報流程，相關部門只有經過嚴格的審核之后，才能名正言順地擁有某項資金的使用權。

再次，核算中心在日常工作過程中，一定要嚴格遵守相關制度要求，對不符合要求、規定，甚至不合理的資金支出，要盡可能避免和取消。

最后，根據企業發展和員工表現，制定合理的獎懲制度和激勵機制，將個人職責進行科學合理的分工，將員工日常工作表現和其工作績效相掛鉤，制定完善的考核機制和明確的考核指標，采取一切有力措施激勵員工，推動其工作熱情和積極性。

（3）提高財務會計素質

企業需要定期組織員工進行學習和技能培訓，幫助財務人員對政府新頒布的財會制度有一個全面、深入、詳細的了解，對會計條款的每一個內容都能合理掌握。新頒布的會計制度使企業會計核算綜合了財務和預算雙重功能，兩者相互聯系又相對獨立，而且能夠對企業財務信息和預算執行能力進行清晰反映。

企業財務會計核算遵循權責發生制，而企業財務會計遵循收付實現制，對于國務院另行規定的，則依照規定執行。傳統企業會計制度遵循收付實現制，制度改革后，企業需要不斷加強對財務人員的培訓，實現以權責發生制為基礎并行預算收付實現制理念，幫助企業財務管理順利運行。

四、結語

總之，財務會計與管理會計本質相同，職能層面相互耦合，最終目標都是對企業利益相關者的合法權益進行維護。企業會計工作開展時，需要選擇合適的切入點，主動推進財務會計與管理會計的融合，建立健全會計制度與體系、搭建統一的數據庫，同時做好內部控制工作，形成良好的會計工作環境，全面推進財務集中制，提高企業會計工作質量。

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作者簡介：李穎（1991.12- ），籍貫：河南信陽，碩士研究生，助教，研究方向：會計學（內部控制）