宜品乳業建構價值型企業對策研究

成榕 雷濤

[摘 要]經濟全球化越演越烈，對世界各國經濟造成前所未有的沖擊。中國企業的發展所受到的影響也越來越大。黨的十九大以來出臺的各種政策雖然為企業發展提供了許多便利，但許多企業仍然沒找到適合自己的道路。在經濟全球化的大潮之下宜品乳業的發展也陷入了困境。價值型企業的發展思路于宜品乳業來說就好像沙漠中的綠洲，可以帶他們走出困境。價值型企業簡單來說就是能不斷適應大環境甚至超越大環境仍然可以創造價值的企業。文章以價值型企業理論為基礎，深入分析宜品乳業發展現狀、存在的問題，研究出現這些問題的原因，從以下三個方面入手，幫助該企業渡過難關，完成向價值型企業轉型。

[關鍵詞]宜品乳業;生產要素;價值型企業

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.13.075

1 引言

經濟全球化已成為全球發展的必然趨勢，隨著全球化程度不斷加深，世界各國經濟在飛速發展的同時也發現了許多不適之處，中國經濟也越來越多地被其影響，無論是好的方面還是壞的方面。中國境內各企業正面臨著來自全球化的機遇和考驗，如何抓住這個機遇渡過這個考驗是當下中國企業都在思考的。為了經受住這個考驗各企業做了許多改變但都收效甚微。在經濟全球化的大潮之下宜品乳業的發展也陷入了困境。宜品管理者也在尋求新的出路，價值型企業理論的出現讓他們看到了企業重新煥發活力的希望，本論文基于價值型企業理論，以宜品乳業為研究對象，得出該企業建構價值型企業的對策。

價值型企業就是無論大環境怎么變化始終還能面對環境超越環境并創造價值的企業。宜品乳業正面臨著發展的困境，但是價值型企業所包含的面對環境超越環境的內涵正好適合該企業，為它們指明道路，重新走上正軌。價值型企業具有：持續的成長性、創新性、環境匹配能力、領袖風范的領導力、價值鏈優勢這五個理論優勢，這些優勢理論會為宜品乳業的發展指明道路。

付永守（2018）對于價值型企業進行了較為明顯的界定，他認為價值型企業是以人的成長為核心，用教育引導的方式，對內實現人本價值;對外實現客戶價值;最終借助資本的力量，實現企業價值最大化[1]。陳春花（2008）認為價值型企業無論市場變化、行情起伏、時間推移還是地域差異都能穩步推進，價值型企業具有持續成長性、創新性、環境匹配能力領袖風范的領導力、價值鏈優勢等特性。她認為中國企業的下一個機會就是成為價值型企業[2]。陳宏博（2016）認為1958年MM理論的提出奠定了現在企業價值型理論的基礎，用價值型企業管理模式作為企業管理的一種新模式，在價值型企業管理模式的控制下企業可以創造出更大的價值獲取更大的利潤[3]。Zhen Lu（2017）認為價值型企業最重要的就是進行科技創新，科技是第一生產力，增強科技實力可以提高企業在市場的競爭力，獲得更多的是市場份額，從而擁有更大發展空間[4]。María D López-Gamero，José F Molina-Azorín，Enriqu Claver-Cortés（2016）認為企業的管理模式決定著企業發展的好壞，一個好的企業會有一個優秀的領導者，用他出色的領袖能力聚攏人才，制定出合適的管理制度促進一個企業的發展[5]。

“價值型企業”的理論不是今天才提出的，在國內2003年由陳春花首次系統的提出這個概念，經過了這么多年，在許多優秀的國內學者的探討之下價值型企業的內涵更加豐富，從企業的持續成長性、創新性、環境匹配能力、領袖風范的領導力、價值鏈優勢五個方面拓展了價值型企業的內容。到現在，這個理論已經基本成型，但我認為還有許多小的方面沒有考慮到，我在本論文中會以宜品乳業為研究主體，以“價值型企業”理論為理論依據，論述建構價值型企業在細微環節需要處理的問題。國外學者對于價值型企業暫無明顯的界定和研究。

文中用到的論文研究方法有文獻研究法、定性分析法、描述性研究方法、實證研究法、觀察法。

2 相關內涵界定

2.1 生產要素

生產要素是指進行物質生產所必需的一切要素及其環境條件。生產要素由勞動者和生產資料兩種基本要素組合而成，兩者一旦分離，單獨的一種只能在可能性上是生產要素，它們要成為具體化的生產要素就必須結合起來，二者互補。社會經濟發展至今，生產要素的涵蓋內容也變得豐富起來，不斷出現新的生產要素，比如：科學技術、管理、信息，創新能力等加入生產要素行列，共同完成生產。傳統的生產要素主要包括：勞動、資本、土地、企業家才能四大類。本論文從土地、生產設備、資金、管理、創新能力幾個方面開始研究，論述建構價值型企業需要如何調控各生產要素，使企業超越環境，創造價值，成為價值型企業。

2.2 價值型企業

付永守提出：價值型企業是以人的成長為核心，用教育引導的方式，對內實現人本價值;對外實現客戶價值;最終借助資本的力量，實現企業價值最大化。陳春花認為：值型企業無論市場變化、行情起伏、時間推移還是地域差異都能穩步推進，價值型企業具有持續成長性、創新性、環境匹配能力領袖風范的領導力、價值鏈優勢等特性。我認為首先一個企業只有實現的自我價值，即企業正常運行并獲得較高的利潤時，才能考慮到再去實現社會價值為消費者提供更優質的服務，創造價值，成為價值型企業;其次企業應該有一個完善的管理體制來控制引導企業發展，高效運行創造更大價值;最后，一個企業如果要成為價值型企業那么他必須擁有強大的科技創新能力，用創新推動企業發展，用創新創造價值。

3 宜品乳業發展現狀

3.1 宜品乳業簡介

宜品努卡乳業有限公司前身是北安市乳品廠，建廠于1955年，是一家專業從事乳制品研發、生產和銷售一條龍服務的乳制品企業，生產基地位于北緯47°，黑龍江松嫩平原，小興安嶺南麓，是國際公認的黃金奶牛飼養帶，同時擁有全國屈指可數的有機牧場。宜品乳業黑龍江生產基地有著六十三年的專業奶粉生產經驗，“63年安全生產零事故”，國內脫鹽乳清粉技術擁有者，是目前國內為數不多的以牛乳為基料的有機嬰兒奶粉制造企業。一直以品質穩定，講求信譽聞名于業內。擁有先進水平的奶粉生產線4條，率先在中國境內采用歐盟衛生標準，嚴格實施GMP生產規范（藥品生產質量管理規范），通過并嚴格執行ISO9001質量管理體系、危害分析與關鍵控制點HACCP體系認證、良好生產規范《GMP》體系認證，有機農產品種植認證、有機畜產品養殖認證以及有機乳制品生產加工認證，通過有機奶粉認證的乳制品公司，2015年宜品乳業通過BRC“食品安全全球標準”A+級認證。愛尼可榮獲2015年中國孕嬰童行業年度評選“優秀母嬰品牌”;宜品乳業“益臻（原名金裝益生菌）嬰幼兒配方奶粉”在2016年、2017年、2018年連續三年榮獲世界食品品質評鑒大會超金獎，并同時獲得世界食品品質評鑒大會頒發的高質量獎杯。愛尼可有機奶粉同時獲得中國、歐盟、美國三大有機認證。

3.2 宜品乳業發展優勢

3.2.1 生產設備、技術優良

目前宜品乳業擁有先進的生產線4條，現代化噴霧干燥奶粉生產線兩條，還引進了俄羅斯的奶油分離機和凈乳機。先進的奶粉生產線和精良的國外設備保證了奶粉加工過程中不會出現技術上的差錯。此外在車間內采用歐盟衛生標準，這在我國各食品生產企業當屬首例，高標準的衛生要求避免了由于生產車間內細菌量過高導致衛生部門檢疫的不合格，也在一定程度上使消費者用得安心。在奶粉加工線的高溫作業室中不適合職工長時間逗留，所以宜品乳業還使用了數控技術，在機電室由計算機發出數字指令再加上隔空監控就可以完成生產任務。奶粉加工的各個環節都有監控，由企業內老員工輪流查看、記錄，一旦發生生產事故可以迅速地作出反應，了解原因。

3.2.2 地理環境優越

宜品乳業黑龍江自建牧場位于北緯四十七度，黑龍江省松嫩平原，小新安嶺南麓國家級生態示范市北安市境內，這里是國際公認的黃金奶牛飼養帶。作為奶源地，這里主觀上夏季日曬時間長、降雨量豐富、平原地形廣闊非常適合奶牛繁殖生長。客觀上沒有重工業和化工業，避免了因為土壤、水質、牧草污染影響奶源。出色的地理環境使自建農牧場成為可能，宜品乳業擁有全中國屈指可數的有機牧場，自建農場從根本上解決了奶牛飼料的問題，為有機牧場的建立提供堅實基礎。此外宜品乳業工廠距俄羅斯較近，黑龍江對岸的布拉克維申斯克附近也有許多優質的平原可建立農牧場。瞄準這一優勢，宜品乳業近年來也在俄羅斯建立了牧場和農場，豐富了奶源，在一定程度上解決了，近期因為企業壯大缺少奶源的問題。

3.3 宜品乳業發展劣勢

3.3.1 資金短缺，融資困難

由于宜品乳業投資規模比較小、投資來源多元化、資金規劃不力等因素導致企業資金存在短缺問題。宜品乳業的融資手段主要有以下渠道：一是企業內部融資，該企業由于內部員工較少，企業資金主要由多數管理層以及部分員工的個人資金支持。二是借貸，該企業通過民間借貸來處理短時間內急需的資金融通但是由于民間借貸利息高且穩定性較差不能為企業提供資金融通。

3.3.2 管理制度不健全、管理困難

對于一個企業而言，要想使企業保持一個穩定且處于上升趨勢的發展，就要對所有與生產有關的人和事進行合理的管理，使這些人和事發揮出一加一大于二的效果。宜品乳業在管理上存在以下兩個問題：一是企業管理制度未得到及時完善，管理松散程度較高，宜品乳業在員工合同的制定和簽訂上存在問題，首先部分員工沒有正式的書面合同，其次合同中的部分條例存在概念模糊的情況，這就使得員工的利益在一定程度上得不到保障。宜品乳業財務人員在交接工作時也會出現手續不全的狀況，由于手續不全賬目記錄會出現混亂，在年終核對賬目的時候，由于工作量大且手續不全，管理人員無法通過正確的數據來對企業進行評估，制定下一步的計劃。二是管理層職能混亂，宜品乳業中存在一人兼多職和多個部門處理一件事的狀況，由于企業內部職能的混亂導致企業處理問題的效率變低，嚴重影響了執行能力。

3.3.3 創新能力不足、缺乏競爭力

企業創新是企業生存與發展的重要因素，是為企業生命力注入活力的關鍵要素，宜品乳業在創新方面也存在重大問題，該企業二十世紀五十年代辦廠，到本世紀初開始注重人才引進和技術研發，在生產技術取得一定進步已達到目前歐盟標準，但產品研發方面進步緩慢，創新能力較弱，我以為主要問題出在人才的引進、培養、缺少和其他處于領先地位的研究人員交流以及企業在產品創新和研發方面投入的力度較小。如果說，我國企業發展至今經歷了工業化階段、市場化階段，產業化階段、國際化階段這四個階段，那么宜品乳業目前還在產業化階段徘徊，要想進一步走向市場化，那么此時宜品乳業在創新方面的研究就有必要加大了，因為只有提高了企業的創新能力才能在國際市場上擁有競爭力，在國際市場上占有一席之地。

4 宜品乳業發展困境原因分析

4.1 宜品乳業資金短缺的原因

4.1.1融資渠道單一

目前宜品乳業融資的主要渠道為內部融資，國家金融部門對于小微企業融資的支持力度非常小，雖然政府出臺了許多針對小微企業融資的政策，金融部門也因此開設了針對小微企業的融資部門。

但根據調查，由于宜品乳業本身資產較少且經營風險較大而且企業內部財務狀況不對外公開，融資時對于金融機構不能直觀的了解該企業發展狀況，這些弊端使得宜品乳業在向金融機構融資時和其他大企業相比競爭力不足，最后能真正屬于宜品乳業融資的機會非常少。

4.1.2 宜品乳業內部財務管理制度不完善

比如，對于財務的管理方面宜品乳業存在“任人唯親”這一慣例，宜品乳業內部同樣存在這一問題。由于宜品乳業規模相對來說較小，在該企業內會計與出納崗位由同一人擔任，這導致企業內部財務監督不能得到有效的落實，而且由于財務制度的不完善和混亂的財務管理人員關系導致企業等資金管理水平不高。這使得企業內部資金的使用往往是通過管理者的意志來支配，同樣的資金用出去了，隨意使用所產生的利潤和專業人員規劃之后再使用所產生的利潤明顯存在很大差別。所以企業資金缺乏合理的規劃調整使得消耗的企業資金的價值難以高效地實現。

4.1.3 政府政策的落實程度不夠

調查顯示大規模的金融機構更愿意向大中型企業提供貸款，政府出臺政策后，這些金融部門基于風險考慮，會自動略過中小企業，直接和大型企業對接實現穩定雙贏。這就導致中小企業融資困難，內部資金短缺企業也會缺乏走下去的活力。宜品乳業歷年來通過大型金融部門的渠道所獲得的融資只占總融資量的一小部分，更多的資金來自民間融資，但由于民間融資穩定性較差而且利息較高，這在一定程度上也限制了宜品乳業發展的步伐。

4.2 宜品乳業管理機制不健全的原因

4.2.1 管理制度不完善

企業發展過程中管理者缺少對企業未來詳細的規劃。宜品乳業發展這么多年以來，其間也有許多次面臨倒閉，管理者的目光放在如何使企業更好地發展下去，所以宜品乳業更多關注點在于生產和銷售兩個步驟，顯然的企業內的生產技術在這么多年的重點照顧下已經步入世界水平，而且在國內也形成了一個完整的銷售網，企業在飛快發展，管理者卻忽略了對內部機制的調整、精簡、擴充，所以企業內部出現了一人身兼多職或者部門之間職能重合、矛盾的問題。內部人員在不健全管理體制的運作下嚴重降低了辦事效率。

4.2.2 企業內部職能混亂

企業內部形成一個個派系，宜品乳業多年發展下來，在內部也形成了“家族式壟斷”，比如在某一部門會有三四人出自同一利益團體或者家族，擔任著重要職位。當企業進行統一管理的時候，由于內部派系團體的存在，會嚴重影響管理者政策的實施。

4.3 宜品乳業創新能力不足的原因

4.3 .1 宜品乳業資金不足，對創新領域的投資比重小

資金不足再加上融資困難，宜品乳業當下就面臨一個難題：如果企業注重生產的話就需要在生產設備和技術上投入更多，而且由于企業本身資質較低，宜品乳業也難以接到大宗的生產訂單，這也在一定程度上降低了企業的再生產能力，這樣運作所獲得的收益在保證企業運行和再生產之后也就剩余不多，很難在技術、產品創新領域過多投入。

4.3.2 宜品乳業人才引進較少、人才培養制度不完善

該企業已經和附近城市一所高等院校實施了人才對接計劃，只一所高校人才的基數較小，而且該企業的待遇不高導致人才引進計劃收效不高。在人才培養方面，宜品乳業對于老員工的培養活動較少，許多資歷久的員工更多地依靠經驗來進行生產管理缺乏專業知識的指導。理論知識的缺乏導致該企業內部員工對于生產與創新的關系缺乏認知。只有創新才能節約生產資源，從而降低成本為企業帶來更大利潤。

5 宜品乳業建構價值型企業對策

5.1 宜品乳業資金融通對策

宜品乳業要完成向價值型企業轉型必須先實現自我價值，自我價值的實現會促進企業更進一步地去實現社會價值，所以企業首先需要融資，有了資本才有了實現價值的基礎，筆者認為小微企業在資金融通方面可以從以下幾方面著手。

5.1.1 拓寬企業融資渠道、創新融資方式

拓寬資金融通的渠道是中小企業簡介資金短缺重要對策，拓寬融資渠道可以從兩個方向展開。一是對內完善內部融資方式，創新融資方式，宜品乳業管理層可以對企業價值評估，然后分成若干股，在企業內部發行債券，通過收攏員工閑置的資金來融資，這樣既可以增加員工的收益又可以在一定程度解決企業資金短缺的難題還可以將員工的積極性調動起來;二是對外拓寬外部融資渠道，金融機構不喜歡向中小企業融資除了因為中小企業不能提供有價值的抵押，另一重要因素就是部分中小企業的財務狀況不透明，不透明的財務狀況使得投資風險增大，中小企業公開企業財務狀況可以讓各金融機構看到企業發展潛力，進行融資。宜品乳業可以匯總每月財務狀況，在向銀行融資的時候進行展示，爭取融資的成功。

5.1.2 健全企業財務管理體、提高資本使用效率

前文提到，由于企業財務部門職能的不健全，導致了資金使用效率的低下，和資金的不合理利用。首先宜品乳業應當完善財務管理部門，使部門各種職能不重合、不矛盾。考慮到宜品乳業規模小，可以先搭好財務管理部門的架子，留下進行平時流水記錄的人員，然后可以從職業財務公司聘請會計定時定點地對公司財務狀況統計、分析、報告，制定規范的財務報表，可以實行企業財務狀況透明制度，公開每一筆收支。還要成立監督小組，增強內部管控能力，避免資金使用點混亂。

宜品乳業還需要成立一個規劃小組，這個小組中不存在職能的重合，可以從各部門抽調人員成立，這些來自各部門的人集合起來的意見就可以比較全面的包括企業發展現階段出現的各種問題，基于這些意見制定企業下一步重點發展的板塊，以這條最優決策調整整個企業的資金流向，是資金使用效率達到最大。

5.2 宜品乳業管理體制改革對策

隨著宜品乳業的發展，企業實力也不斷地提高，對于人才的需求也開始變大，通過各種途徑招聘企業發展所需的人才。但是企業在擁有了這足夠的人才后，企業的管理也遇到了考驗。從一個企業的管理體制、管理力度等方面可以看出一個企業的好壞，一個好的管理系統可以使這些人才人盡其才，充分發揮他們的優勢，調和工作中出現的摩擦，維持企業的正常運轉。完善管理體制可以使企業的計劃和控制能力增強，而企業的計劃控制能力的差距是能否長期保證企業目標實現的差距。價值型企業中的計劃和控制能力應該做到：將企業戰略逐層無誤的傳遞并可以嚴格落實，在實施過程中也可以迅速精準的發現需要改進的地方并迅速做出補救。完善管理體制也可以使企業在市場競爭中處于一定的優勢地位，有利于企業的長遠發展。

5.2.1 健全企業內部管理體制、有序運行

只有在健全管理體制的約束下，企業各部分才能無差別的有序運行。企業管理制度是基于該企業發展現狀制定出來的，在管理體制方面只有最合適的不存在最好的方案，這就需要管理體制的制定者擁有靈敏的嗅覺，對于企業出現的異常狀況能做到快速發現、客觀分析、迅速反應、合理應對、現狀反饋五個步驟。宜品乳業在完善這些相關制度時要以企業產品生產和資金運營為重點，重點把控產品生產質量和效率以及資金的使用和流向，嚴格控制到每一個環節，將每一個環節的負責人以及工作狀況做好記錄，避免責任推脫。宜品乳業內部已經形成了若干家族式和利益團體，團體的出現會導致其內部成員相互依靠遮掩，各團體間扯皮的現象出現，這就嚴重影響了上層決策的傳遞以及工作的實施效率。宜品乳業管理者應當嚴格執行管理條例，對員工的工作進行考核，嚴格實行績效制，對表現優異的員工進行獎勵，也要嚴格審查績效的真實有效性。

5.2.2 培訓管理層、提高管理層素質

管理層的素質對于企業的發展也有深遠的影響。試想管理人員的思想素質、道德素質、業務素質等素質不合格，又怎么能以身作則帶好下屬做到上行下效呢。所以要加強對管理人員素質的培養，使管理人員學習專業知識提高管理才能，對管理人員進行思想、品德、身體、審美等方面的培養，做高素質的管理階層。宜品乳業除了需要對內部管理人員培訓外還可以在人才市場上招聘管理型人才，為企業發展注入活力。需要注意的是，如何留住這些新招聘來的人才，我認為宜品乳業可以在簽訂合同時選擇長期合同，附加優厚待遇和政策留住他們，比如在企業內干滿五年年可以免息分期購買一套房、八年以上配車一輛、職位晉升以績效為標準進行選取、在企業內干滿二十年可獲得一定股份等政策。管理層素質提高了，潛移默化地使基礎職工素質也就開始提高。

5.2.3 定期對管理人員進行培訓、實行考核淘汰制

新的管理理念對于企業發展是很有幫助的，這些新潮的管理理念往往都是各大企業通過實踐證明了的、有效的管理手段，這里不是讓企業管理層照搬這些新的管理理念，而是在本企業現狀的基礎上結合這些新的理念提出更適合本企業的管理理念并付諸實踐，宜品乳業在對管理層進行培訓時要有針對性，對財務管理人員的培訓以財務管理和會計方面的知識為主;對技術管理人員的培訓以機械設備和如何提高工作效率方面的知識為主;對公關管理人員的培訓以商務禮儀和談判技巧方面的知識為主等等。考核、淘汰制度的實行會對管理人員形成一種鞭策，迫使其在企業內部培訓之余花時間去自主學習，在學習專業知識的基礎上也幫助其完善了價值觀、增強了法律與道德意識。這無疑是雙贏的。而且優勝劣汰的方法會留住真正有才能的人，也可以充分發掘他們的潛力。管理層專業知識的填充，新型理念的引進為企業管理體制的完善建立提供了有力的支持。

5.3 宜品乳業科技創新對策

1988年“科技是第一生產力”的提出推動了之后的中國將近半個世紀的前進的腳步，直到現在不僅沒有停止對科技創新的追求，人們對于科技對于創新的追求也日趨強烈，科技的發展極大地推動了整個中國經濟的變革還有整個中國企業的發展。我認為，技術創新也是中小企業向價值型企業轉型的驅動力。縱觀世界格局變化及企業發展的歷史，四次工業革命均伴隨著新技術的產生，且每次技術革命后都會產生大批新興的公司。例如，第二次工業革命之后，出現了西門子、奔馳、通用電氣等老派跨國企業;1946年計算機誕生后，IBM、惠普一類計算機公司開始昌盛;如今互聯網的迅猛發展，帶來了百度、阿里巴巴、騰訊在中國的崛起，Facebook、谷歌、亞馬遜等一眾公司在國外的繁榮。簡言之，成功轉型須緊抓科學技術創新，通過科技創新來改變資源產出、節約成本、優化產品。以此提供更舒適的服務，創造更大的價值，提高顧客的滿意度。企業擁有了創新能力就擁有了創造更高價值的能力。

5.3.1 實行高校對接計劃、培養創新型人才

科技創新建立在人的基礎上才能進行，不管是生活環境還是硬件環境都可以克服，但是如果缺少高素質高專業才能的人，那么科技創新也就進行不下去了。宜品乳業在發展過程中對于創新研發領域取得成果較少，關鍵就在于缺少專業人員的參與和持續的研究。一項科技的攻破不僅需要專業人員的論證實驗，更加需要他們堅持不懈的研究，這就需要研究人員具備很高的專業素養。人才難得，宜品乳業在高校的選擇上應把握“廣”和“精”兩點。“廣”就是指范圍廣，一所高校中專業人員的基數太小，而且對方也不一定非要選你為工作單位，所以多選幾所高校作為人才對接的窗口，廣撒網才有更大機會捕到魚;“精”主要指寧缺毋濫，我們需要研究型人才來幫助我們進行技術和產品上的突破，這不是一朝一夕就可以完成，需要持續的努力和投入。引進的人員可以進行再培訓，由企業內部出資送他們去世界其他著名院校或者著名研究機構學習，增強對企業的認同感。在引進人才的基礎上完善人才培養體系，完善的人才培養體系是創新發展的根本。

5.3.2 取得政府支持、加大對科技創新的投入

科技的創新需要大量的科研經費，中小企業由于基礎弱底子薄，缺少資金、人才實驗機構的支持，即使擁有創新的想法也難以實施，這就需要政府出臺相關政策的

扶持：一是對于審核通過的科研項目給予補貼，加快科研進程。二是金融機構設立科研經費項目，可用項目的進度來換經費，可以把這一科研項目分成多個階段，每達到一階段批一部分經費，這就可以避免研究經費濫用，也可以敦促研究人員全身心投入。

5.3.3 交流進步、尊重專利權

在科技創新領域只是一味地閉門造車是不行的，更多的和其他同行去交流，宜品乳業可以多派研究團隊參加行業內研究成果比賽或者研究成果交流會，這樣既可以從不同的同行哪里吸取到經驗教訓也可以相互競爭促進共同進步還可以拓寬思維、發散思維、充實見聞促進研究進程。

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[基金項目]2019年黑龍江省省屬高等學校基本科研業務費科研項目“中俄沿邊口岸跨境電商發展模式與路徑研究”（項目編號：2019-KYYWF-0448）資助。

[作者簡介]成榕（1981—）女，黑龍江黑河人，黑河學院經濟管理學院副教授，碩士，研究方向：中俄雙邊貿易;雷濤（1995—）男，黑龍江哈爾濱人，黑河學院國際經濟貿易專業2015級，研究方向：中俄雙邊貿易。