在建筑工程中全過程造價管理措施探析

郭德新

【摘要】我國社會主義事業建設進入新的發展階段，各項事業改革進入深水期，建筑行業也隨之快速發展，建筑企業面臨著巨大機遇與挑戰。在這種背景下，建筑工程管理中造價管理的意義便是幫助建筑企業風險前置，合理保證企業經濟效益。因此，全過程造價管理可以幫助企業對工程造價不合理、不匹配環節進行控制管理，合理分析整個工程實施過程中各項建設成本，規劃投入情況，幫助建筑企業合理規避風險。

【關鍵詞】建筑工程;全過程造價;管理;措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.230

1、建筑工程中 全過程造價管理重要性

1.1在工程決策實施時提供量化數據

通過全過程的造價控制，實現嚴謹的數據量化，進而達到控制整體造價資金投入的作用。但是在實際應用過程中，很多建筑企業實施這一階段工作時，很容易忽略全過程造價管理，導致建筑成本增加、后期預算追加失去控制、企業利潤降低，甚至是企業出現現金流斷裂等惡性情況發生。在建筑工程管理中進行全過程的造價控制，可以將整體工程造價控制在一個合理區間內，采用科學合理的手段進行全過程造價管理，在一定意義上可以實現數據整體量化，可以使項目在工程決策時相對準確地分析出該工程項目帶給企業的收益情況，控制提升整體的工程造價水平。通過整體分析量化數據，對不必要的建筑環節支出進行合理優化，并對資金渴求度高但在預算支出未能進行充分考慮的建筑環節進行及時追加項目預算，實現資源的整體利用效果，增加企業的經濟效益。

1.2防止預算的不合理使用及新增工程資金投入盲目性

一個工程項目的成功與否，不在于其立項時企業的利潤所得和創造的社會價值，而取決于項目結算階段及工程竣工階段。全過程造價管理引入之后，可以在項目進行全過程對工作人員的賬目情況進行準確量化。在項目進行過程中，建立資金預警機制，對工程進行中的資金出入與預算差距較大情況及時預警，并根據資金出入大小進行合理升級處理。通過全過程的把控，分環節、分項目、分階段對工程預算進行控制，提升企業內部工作效率;并根據預警情況，對新增工程資金進行二次審核，防止資金投入盲目性發生。由于企業對全過程的掌控，直接導致建筑工程自開始階段所有資金均在預算監控下，需要追加投資或進行其他投資決策時，可根據已經制訂的資金投入計劃進行分層管控。每次預算的增加或減少均會進行固定流程化的監控，以確保投資人的利益，實現資源有效利用的同時保證投資收益，最終提升企業效益。

2、在建筑工程中全過程造價管理措施

2.1項目決策階段

在項目決策期，要充分做好市場調研。如對建筑原材料市場及工程機械設備等進行充分的市場調研，同時根據調研的情況，對全過程造價方案進行指導和優化。對工程的實際情況，如工程的建筑規模、采用的建筑技術、施工方案及地方的環保施工要求等進行充分地分析，經過一系列的技術論證，確保在決策時項目造價的合理性，科學有效地進行項目決策。

2.2項目設計階段

合理的工程設計可以有效地減少人力和物力，大大節約成本，但如果只是一味為了提高施工標準，忽略了資金的合理規劃與利用，則會造成過度消耗成本的結果，對施工企業的發展造成阻礙。因此，根據全過程造價管理工作的相關內容，針對建筑工程設計階段提出如下幾點建議：首先，采取合同措施，有效控制成本。如今，工程設計人員往往會忽略了對工程造價成本，或者經濟成本觀念薄弱，造成隨意更改設計方案的現象出現。針對這樣的現象，相關施工企業可以在合同上對此類問題進行設計，對設計人員形成一定的約束力，有效地控制設計方案的規范度及合理化，同時也能夠更好地控制造價成本計劃;其次，根據實施設計進行招標，選擇更加優秀的設計單位及人員。在這一過程中，施工企業可以盡量將工程設計的相關單位集結在一起，讓它們各自進行合理的設計，最后聘請專家進行分析，從中選出最好的設計;最后，進行定額設計，有效控制成本。為了有效地控制造價成本，有必要積極地進行定額設計和實施責任制。相關設計人員應了解建筑工程預算定額、造價定額和建筑材料預算價格。根據初步設計和概算提出的預算方案，然后控制整體工程的預算。

2.3項目招標階段

招投標階段需避免惡性市場競爭情況發生。在充分發揮市場競爭的同時，對招標文件進行科學合理的擬定，將整體的工程造價控制在一個安全水平，對評標辦法采用專業手段選取價格較低標的，而不是一味地以價低者優先。在招投標過程中，除不可盲目選擇低價競投者外，投標企業篩選上要避免只選取中大型企業，對施工難度高、施工規模大、技術要求復雜的工程可選取有一定實力的大型施工單位，但為了保證資源的合理使用，對一些簡單重復性工程或者小型低技術含量、勞動密集項目，可以適量引入小型施工單位，以降低生產成本。

2.4項目施工階段

在施工項目正式進入施工階段的時候，相關施工企業需要及時對現場進行管理，防止項目工程在這一階段受到其他未知因素的影響。同時，相關施工企業應對每個施工階段的施工技術進行合理的使用，根據實際情況進行施工技術的使用，有些施工技術雖然操作簡單，對施工人員和材料的要求都很低，能夠大大降低建筑成本，但是在實際的施工過程中卻無法將設備運送到現場，這樣的施工技術即使再好也是無法進行實際應用的。因此，管理人員應在施工現場確認所有施工工作及進度均按照設計方案進行，對于需要改進的部分則要及時向企業進行申請，同時與造價管理人員進行聯系，相應地調整目標成本計劃，盡可能地將造價成本控制在預算之內。同時，施工單位還需要建立健全的物資管理制度，以防止浪費資源的情況發生，增加造價成本。

2.5項目竣工階段

竣工結算作為項目全過程控制的最終環節，企業在項目竣工時，要對整個建筑審計工作進行嚴格執行，根據資金使用情況，對照施工合同與工程清單等，詳細進行數據分析與復核，確保項目收益。

結語：

建筑工程造價管理是一項長期性工程，不僅是工程造價工作，重點是對全過程的管理與監控。造價管理在實施之初，需要具體實施者與企業決策人、施工方甚至是企業股東進行充分有效溝通后方可進行，并且在工程進行過程中確保其在科學有效的監控機制下運行。這便需要工作人員具有項目決策之初、方案設計階段、招投標階段、項目施工與竣工驗收階段等全過程綜合性的工作能力，幫助企業提高經濟效益，實現工程造價合理管控，最終實現資源利用最大化，達到節約社會資源的目的。

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