國有企業共青團創新引導團員青年的探索

袁翔飛

[摘 要] 目前，我國國有企業的建設發展迅速，隨著改革開放的不斷深入，價值多元化已經成為當今時代的重要特征，由此引發的傳統價值觀的變遷甚至重塑，對新時代更加有效地做好共青團工作、引導團員青年堅定不移聽黨話、跟黨走，提出了巨大挑戰。青年員工思維活躍、接受新生事物快且自主意識較強，這就要求新時代開展青團工作，必須進一步解放思想、創新思路，以更富創造性的手段和方式對青年員工進行引導。只有這樣，才能更好地發揮共青團作為黨的助手和后備軍的作用，構建起“凝聚青年、服務大局、當好橋梁、從嚴治團”的四維工作格局。

[關鍵詞] 國有企業；共青團創新；引導團員青年；探索

中圖分類號：D267 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2021）07-0010-03

近年來，我國國有企業改革穩步進行，以人為本這一理念已經成為當前煤炭企業發展的主流。為了更好地迎接市場競爭帶來的挑戰，企業必須要重視青年人的作用。從某種程度上來講，青年員工是推進企業發展的重要力量，因此，共青團必須要重視青年人的培養和服務工作，轉變傳統工作方式，充分發揮作用，更好地為青年員工服務。

一、國有企業共青團與企業管理相結合的意義

（一）有利于協調共青團與企業管理之間的矛盾

國有企業是我國社會經濟組織形式中最為基本的單位，同時也是我國共青團工作的重要載體。在中國特色的社會主義市場經濟體制下，國有企業共青團工作與國有企業管理制度的有效融合，可以使它們相互促進，共同發展與進步。國有企業必須開展共青團工作，黨組織必須定期組織共青團活動，加強國有企業員工的共青團思想教育。這種規章制度的推行不僅可以促進共青團工作與企業管理的融合，還可以有效地解決企業在內部管理中遇到的困難[1]。

（二）有利于促進共青團的管理發展

我國國有企業共青團工作主要圍繞黨的重大政策和科學理論的宣傳、貫徹執行展開。這就要求國有企業的共青團工作要根據企業的業務性質區別對待，要與企業的經營管理充分配合。同時，在我國市場經濟體制下，企業管理要與時俱進，要不斷創新和完善企業業務。推進共青團與企業管理的融合，有利于推進黨的建設和企業管理共同發展。

（三）有利于發揮國有企業黨組織的領導核心作用

從國有企業經營現狀分析，實際操作的問題通常出現在國有企業共青團工作中，有錯誤觀點認為國有企業黨組織削弱企業的決策水平，甚至一些國有企業單方面認為，獨立的共青團工作會在一定程度上增加國有企業的管理負擔和難度，不利于企業的長期可持續發展。然而，在國有企業管理中加強共青團工作，不僅可以體現黨組織在國有企業管理中的領導作用、充分貫徹落實黨的政策和方案、做到科學合理和與時俱進，還可以確保黨組織在國有企業中的重要指導地位，從而更好地發揮黨組織的核心領導能力[2]。

二、共青團創新引導團員青年的原則

企業文化是一個企業價值觀念、經營思想和行為準則的集中體現。國有企業血脈源于黨，繼承了我們黨在長期革命斗爭和艱苦創業中形成的許多寶貴精神財富，如長征精神、延安精神等都蘊含著豐富的思想和文化內涵，為我們建設中國特色現代企業制度提供不竭動力。培育國有企業文化，要始終把傳承“紅色基因”作為首要任務。企業黨政工作的深度融入必須在培育企業文化這個帶根本性的“魂”上下功夫，把我黨的根本宗旨和優良傳統根植于企業文化之中，并作為指導思想發揚廣大。國有企業文化理念，要隨時代發展不斷賦予新的內涵。當前，企業正面臨新一輪產業革命和科技革命，機遇和風險并存，國有企業要想在這場大變局中立于不敗之地，就要為企業文化不斷注入新鮮血液和動力。黨政工作要圍繞“保本色、樹新風、創活力”的工作思路，把新時代先進的管理理念、創業思想等加以總結提煉并融入企業文化，彰顯企業時代精神。國有企業文化內涵需被絕大多數員工認可并自覺執行。要加強對普通員工的教育引導，使他們認可企業文化所倡導的價值觀和經營理念，自覺弘揚黨的優良傳統，用他們的創業奮斗精神譜寫企業文化的新篇章。國有企業共青團開展工作，必須始終立足于青年的特點，切實把握好青年員工從生理成熟向心理成熟、社會成熟階段轉變的實際需求，有針對性地做好服務、引導。順應時代發展要求及時全面掌握時代發展潮流和技術更新迭代，不斷創新宣傳引導方式和活動組織方式，積極利用微博、微信、抖音等移動客戶App，開通門戶網站，開展志愿者招聘、熱點問題調查、留言箱、心理測評等活動，結合青年興趣愛好組建讀書、體育、文藝等興趣小組，舉辦青年大講堂、青年技術論壇、創新創效大賽等形式多樣的青年活動，不斷增強宣傳工作的針對性、互動性和青年活動的吸引力、影響力，切實提高共青團工作的實效。

三、國有企業共青團工作所處新時代背景及面臨的挑戰

（一）堅持全面從嚴治黨

堅持黨要管黨，全面從嚴治黨，始終把黨的政治建設放在首位。全面扛起“兩個維護”的政治責任，認真謀劃企業高質量發展各項工作，以實實在在的發展成效鮮明地體現出“兩個維護”。把習近平新時代中國特色社會主義思想作為思想武器，入腦入心，認真學習《習近平談治國理政》第三卷，落實好企業黨委（黨組）中心組學習，推動黨的創新理論進機關、進基層，把學習成效轉化為應對風險挑戰、推動企業發展的治理能力和工作水平[3]。

（二）堅決扛起全面從嚴治黨主體責任

全面從嚴治黨首先要準確把握其豐富內涵，明確什么是主體、什么是責任。“主體”既是各級黨委，也是班子中的全體成員；“責任”和“主體”密不可分，把黨委領導班子和主要負責人的第一責任融于一體，與其他成員一道落實好“一崗雙責”和主要領導責任。第一，政治責任是主體責任的“源”。必須從事關黨的執政地位鞏固，事關“兩個一百年”奮斗目標能否順利實現的高度，來認識主體責任的政治屬性。第二，分清主體責任的權責邊界。用主體責任清單把黨委（黨組）書記以及其他成員的責任量化明確。第三，落實主體責任必須“全面從嚴”。

四、優化措施分析

（一）進一步強化團員隊伍建設

第一，推動正式團員3人及以上機構成立團支部，充分發揮團員攻堅克難、建功立業的先鋒模范作用。第二，嚴肅黨的組織生活，認真貫徹落實民主生活會和組織生活會相關要求，嚴格按照流程召開民主生活會和組織生活會，深刻查擺問題，并做好相關整改工作；規范落實“三會一課”要求，不斷提高“三會一課”質量；按照談心談話要求，開展談心談話幫助團員理順情緒、找出問題、克服困難，明確努力方向；落實好主題黨日要求，開展豐富多彩的主題黨日活動，增強組織生活活力和吸引力；通過重溫入黨誓詞、入黨志愿書等活動，不斷提高團員黨性修養和身份認知；同時要嚴格按照民主評議團員制度要求，做好團員的評議工作，表揚先進，鞭策后進，切實增強黨支部的凝聚力、創造力和戰斗力。第三，強化對團員的日常管理，堅持從嚴教育管理和關心愛護相統一，注重從政治、思想上教育團員，從工作上幫助團員，從生活上關心關愛團員，組織團員認真按時參加團員大會、黨小組會并上好黨課，常態化開展學習交流、思想匯報，做好團員的關懷幫扶工作，不斷增強團員意識和團員歸屬感。第四，做好發展團員工作，嚴格按照“控制總量、優化結構、提高質量、發揮作用”總要求發展團員，平衡好入黨需求、總量調控、發展質量之間的關系，優中選優，慎重均衡發展。同時，加快實施“雙培養”，注重把骨干培養成團員，把團員培養成骨干，幫助團員在重要崗位、重大任務中鍛煉成長，激勵廣大團員不忘初心、牢記使命、履職盡責，以團員骨干隊伍帶動基層員工隊伍建設。第五，發揮團員先鋒模范作用，通過設立團員責任區、團員示范崗、團員先鋒隊等形式，引導團員精進業務、攻堅克難、合規從業，爭當業務的能手、攻堅的模范、合規的表率[4]。

（二）企業管理和共青團的融合應該堅持以人為本的原則，實現企業管理的和諧

無論是共青團管理還是國有企業內部管理，都應該堅持以人為本的原則，通過增強員工的綜合素質和整體實力來促進企業的全面發展，保障員工的職業發展和根本利益，實現企業的進一步和諧發展。共青團工作與企業管理工作的有效融合，不能簡單地并列推進、累積疊加，更不能流于形式，而是要體現在安全生產、順利運營以及優質服務等核心板塊上，并且重點體現各板塊任務的完成情況，另外還要體現在團員的精神面貌和干事創業上。在企業經營過程中，黨的工作與企業的發展目標、生產任務和員工福利相結合，成為全體員工的自覺行動和企業發展的實際成果。只有充分保障員工的基本福利和生活，才能使員工無后顧之憂，為企業發展發光發熱，從而回饋企業，最終實現人與企業的雙贏。因此，國有企業共青團工作必須遵循以人為本的原則。

（三）持續抓好青年陣地建設

通過建立“青年之家”“青年之聲”“建功新青年”等平臺，強化“青”字品牌，進一步有效地覆蓋和影響基層團組織和廣大青年。讓共青團的工作更接地氣，將活動陣地前移到企業項目部、施工現場，滿足項目一線團員青年的文化需求，用特色活動吸引團員青年。通過抓在線活動、促線下交流，將共青團的工作帶到青年身邊。要探索運用青年喜聞樂見的話語體系，抓緊抓實意識形態工作，積極弘揚主旋律、傳播正能量，這既是國有企業擔當社會責任的體現，也是實現企業長遠發展、持續做強的關鍵。

（四）加強理想信念教育

共青團組織必須重視政治理論研究，不能只重視生產而輕視思想教育，要改變其工作傾向。共青團要把思想教育與國有企業的商業發展相結合，共同進步，促進二者融合協調發展。共青團組織應了解青年人才的現狀，有效影響其生活和工作，了解其存在的問題，然后加以解決。加強黨的思想教育和素質教育，把黨的發展歷史和光輝形象傳播給年輕的職工，激發他們的愛國主義熱情。根據崗位內容，在公司和部門實施愛國主義教育，樹立正確的目標。還應鼓勵年輕人才專注于提高他們的專業水平和業務技能。定期舉辦研討會，要求青年人才和高管討論他們自己的學習目標和計劃，分析存在的差距，并從他人的長處中學習。

（五）注重科學的人才考評

第一，根據青年人才的工作內容進行定期評估。例如，進行季度評估，對各部門共青團員進行綜合評估，不僅包括工作績效，還包括出勤、工作態度、對自己的職位和工作性質的了解、實踐表現等。評估人員由專業人員組成，根據職位的內容，實施不同的指標和評估標準，以確保公平和公正。第二，根據國有企業的創新成果進行創新評估，發揮共青團組織的引領作用，致力于成果創新，進行技術創新或設備改造。這不僅可以提高青年人才的綜合實力，而且可以提高人才的積極性。

（六）在企業管理中建立健全共青團運行機制

按照現代企業管理制度的要求，企業管理層應該建立以政治領導、組織保障、作風建設、制度優化以及人才提升為關鍵要素的經濟工作機制和企業管理體制，從而滿足國有企業發展過程中生產經營的需求，確保企業管理進一步促進經濟效益。與此同時，企業黨組織必須要創新和改革新的工作模式，實現三個轉變：從“領導”轉變為“服務”，從企業的宏觀大局出發，服務于企業的長遠發展，服務于團員政治思想的進步，服務于員工的職業發展和利益保障；從“指揮”向“協調”轉變，黨組織應該積極轉變自身的角色，加強和企業各部門的溝通和協商，凝聚企業內部的集體力量以及調動員工的積極性，從而促進企業上下一心往前發展；最后，將“所有權”轉變為“參與權”，通過工會和共青團管理工作，實現黨組織的主張和指導，進而保障國有企業決策的民主化和法制化。

五、結語

綜上所述，堅持黨的領導方針和貫徹落實黨的政策是我國國有企業運營的基本原則，是我國國有企業的根源和靈魂所在，還是國有企業的獨特優勢。國有企業共青團工作與企業管理的有效融合是我國國有企業健康發展的保障，可以實現企業內部層面的雙贏，同時也有利于企業共青團理論創新發展和完善，并且為企業在市場上提供較強的競爭力。因此，國有企業需要因地制宜，根據企業自身的實際情況并結合共青團工作與日常管理的實際情況來制訂管理措施，從而確保兩者一體化運行。

參考文獻：

[1]湯馥銘.新時期如何有效推動國有企業共青團工作的思考[J].智庫時代，2019（44）：26+28.

[2]劉佳薇.新時期國有企業基層共青團工作的探索與實踐[J].管理觀察，2019（03）：29-30.

[3]孫智達.新時期如何更好地開展國有企業共青團工作[J].東方企業文化，2013（14）：59.

[4]何璐璐，馬春孝，陳妍.談新時期如何做好國有企業共青團工作[J].智庫時代，2019（17）：27-28.