戰略管理發展歷程和基本概念研究

張立鵬

[摘 要] 文章將從戰略管理的基本概念、主要發展階段、代表學派觀點等方面對戰略管理進行簡要的分析與討論，希望能促進管理者準確有力地推動戰略實施，高效客觀地進行戰略評估，以期為相關研究者提供參考。

[關鍵詞] 戰略管理；理論分析；發展歷程

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2021）08-0004-03

一、戰略管理的基本概念

戰略管理是指企業在其發展的某一特定過程中制定的一個長遠的、具有很強合理性的戰略目標。在實現這一目標的過程中，管理者通過不斷地對企業外部與內部多種要素進行分析，制定相應的應對策略，并且在戰略的實施過程中對戰略及時地進行評估與修改，形成一個動態的管理過程。合理地配置自身的資源，使其與環境相適應，企業的戰略目標與市場機遇相結合，以獲取獨有的競爭優勢。

系統的現代企業戰略理論研究于20世紀60年代興起，在長達半個世紀的發展歷程中，涌現了眾多的學者與思想流派，戰略管理已經由最初的戰略思想萌芽逐漸發展成了較為系統的理論體系。

二、戰略管理的三大階段

戰略管理的動態過程主要包括戰略設計、戰略實施和戰略評估三個階段。這也體現出戰略管理本身是一種非常強調系統性、整體性、全局性的思想[1]。

首先，戰略設計是戰略管理的第一步，管理者需要充分分析市場當前存在的機遇與挑戰，更要確定企業內部現有的資源與條件，對企業當前的目標與使命進行清晰的界定，并在此基礎上提出一個合理的長遠戰略目標，為完成企業自身制定的目標與使命，擬定多種合理的備選方案。

戰略設計完成后，則進入了戰略實施階段。而戰略實施被認為是戰略管理過程中最為艱難的階段，它需要以合理的員工激勵政策、充分的資源調配、堅實的組織結構為基礎，將戰略轉化為行動。

戰略管理的最后一個階段是戰略評估，同樣占據著十分重要的位置。戰略評估是指通過對反映戰略管理質量的內外部要素進行分析，判斷在此戰略設計的基礎上，企業既定的戰略目標能否如期的實現。

戰略管理的三個階段是缺一不可、緊密聯系的，戰略設計是整個過程的前提，戰略實施是對于戰略設計的驗證，戰略評估是對整個戰略管理所達到的實際效果的綜合檢驗，并且會反過來促進管理者進行戰略設計的優化和改進。三個階段的緊密聯系為企業戰略目標的最終實現提供了強大的理論依托。在這種循環往復的過程，使企業戰略不斷得到優化，而且也更加突出了戰略管理在企業運行過程中的重要作用。

三、戰略管理理論的發展歷程

（一）早期戰略思想階段

在20世紀初期，戰略管理思想已經出現了些許的萌芽，亨利·法約爾提出了管理的五項職能是計劃、指揮、組織、協調、控制。他對企業所進行的所有活動進行了整理和分析，并歸納成了六大類，這是出現最早的企業戰略管理思想[2]。亨利·法約爾還對領導和管理進行了十分清晰的界定：領導就是以企業的現有資源為基礎，通過最大程度的謀求企業利益，使得企業最初制定的戰略目標得以成功實現，這是需要管理層所完成的最重要的任務。亨利·法約爾在西方現代管理學史上是提出管理教育的重要性和必要性的第一人。亨利·法約爾認為，想要使企業或者組織得到長遠的發展，領導必須接受管理方面的訓練，學習先進的戰略管理理論思想，明白戰略管理作為一個管理活動是以人的行為為主體的動態過程，而不是墨守成規，也不是只按自己的想法盲目行事。1938 年，美國經濟學家切斯特·巴納德在《經理人員的職能》中認為，領導者的主要任務應該是戰略以及管理，并將工作重點放在提高組織效率方面，使企業組織與當時的外部環境相適應，以謀求更好的發展。哈佛大學的安德魯斯提出將戰略劃分為市場機會、公司實力、個人價值觀和渴望、社會責任等四個組成部分。管理者應該充分分析所處的環境以及自身所具備的條件，為企業贏得競爭市場。以上是早期戰略思想階段較為典型的三種觀點，此時尚未出現較為系統完整的戰略思想理論體系，但是為后續的戰略思想理論發展提供了十分堅實的基礎與鋪墊。

（二）傳統戰略理論階段

著名學者安索夫在其著作《企業戰略》所提出的有關于戰略管理的思想是傳統戰略理論的開端。在這一階段，眾多的學者開始了對戰略管理理論的研究，此時有很多不同的戰略管理理論的研究學派出現，較為典型的學派有以下幾類。

文化學派認為戰略制定是一種集體學習的管理學派，認為社會文化力量是影響戰略管理的重要因素，戰略管理是一個社會互動過程，是以組織內部成員的共同信念和認識為基礎的。戰略的變化是建立在文化改變的基礎之上的。文化觀念體系在一定的時間范圍內是具有相對穩定性的，且文化觀念體系并不會鼓勵企業戰略的改變，所以戰略一般不會有很大的更改，最多只會是一些小的立場更改。

《行政管理的領導》和《戰略與結構：美國工商企業成長的若干篇章》是設計學派的代表作。設計學派在20世紀60年代成立，學派認為企業的戰略管理要隨著所處環境而變化；以企業可持續發展為中心目標，進行內外部的平衡與決策，企業戰略的制定是一個謀求匹配的過程。該學派的思想為戰略管理理論的發展奠定了十分重要的基礎，為戰略管理計劃學派和定位學派奠定了基本框架，甚至對當今戰略管理的研究與發展都產生了十分深遠的影響。

計劃學派認為戰略管理是規范過程的管理派別。其主要觀點為：戰略是專門的人員按照一定的規則對企業的相關決策進行設計。計劃學派以SWOT分析模型為主要的工具，把決策制定的過程分成很多相關的部分。并且對每一部分都有著較為詳細的闡釋，這些部分是相互獨立又彼此影響的，對決策的制定都起到了至關重要的作用。計劃學派把外部市場、企業自身的長遠目標和具備條件看作戰略管理的最基本的出發點。計劃學派強調戰略的設計與制定應該是一個程序化的過程，需要按照一定的條理進行。

權力學派認為戰略管理是一個協商過程的管理學派，這一學派的思想對公共政策的制定產生了非常大的影響。新古典經濟學芝加哥學派的一些思想對權力學派思想的形成起到了啟蒙的作用。權力學派在20世紀70年代末成立，權力學派認為，一個企業是由不同的個體和眾多的利益集團所組成的復雜的集體，這些個體和利益集團為了保證自己的利益不受侵犯，會達到相互約束的目的。他們彼此制約，相互控制，通過協商來達到相對統一的意見，這一系列過程會推動企業向前發展。這個學派認為在很多情況下，組織或多或少會受到政治和權力因素的影響，從而會使管理層制定的戰略發生改變。

環境學派認為戰略管理是一個對環境反映的過程，它成立于20世紀70年代末。環境學派認為戰略管理是一個完全被動的過程，并不是由管理層所主觀決定的，而是企業內部對于外部市場競爭環境的變化所作出的適應性變化。環境學派沒有將戰略管理這一過程歸結為企業內部的一部分，它認為研究的重點應該放在企業所處的外部環境上。戰略的產生是環境對企業影響的結果。環境迫使企業進入特定組織形態與發展模式，從而影響戰略的制定。只有充分了解企業所處的外部競爭環境，充分順應企業所在的大行業的發展趨勢，才能夠使企業在激烈的競爭中取得優勢地位；拒絕適應外部發展環境的企業必將無法發展[1]。

（三）競爭戰略理論階段

在這一個發展階段，眾多學派的思想都對戰略管理理論的發展起到了不可或缺的推動作用，它們各有千秋。但是隨著戰略管理理論與實踐的進步，自20世紀80 年代以來，企業競爭戰略理論成為學者們競相研究的熱點問題。

行業結構學派的代表人物是邁克爾·波特。行業結構學派的思想認為，戰略的制定和戰略的具體實施不應該是相互獨立的兩個部分，它們是相互促進、相互影響、相互制約的關系，是應該同時進行且齊頭并進的。邁克爾·波特認為行業結構對戰略規則的確立有著非常大的影響。行業結構很大程度上代表著企業所在的外部競爭環境的特征，它對企業進行精準的自身行業定位，有著十分重要的作用。行業結構分析是基礎，充分地了解外部環境的形勢則是前提。五種競爭力量分析模型也是在這個時期所建立起來的，五種競爭力量是既對立又統一的關系，它們同處于同一個行業當中，五種競爭力量相互制約彼此影響，對行業的發展起了十分重要的作用。

核心能力學派認為現代市場競爭是企業核心能力的競爭。企業對市場環境的合理預測以及對企業自身的精準定位都是企業成否取得持久的發展的關鍵影響因素。因此，企業掌握特有的核心能力是取得勝利的制勝法寶。同時，企業要獲得和保持持續的競爭優勢，就必須不斷優化和更新其核心能力。在核心能力方面，企業應該對自己所生產制作的產品進行特有性方面的研發，以占據絕對的市場領導地位。這樣才能夠確保企業在銷售的過程中有獨特優勢。

戰略資源學派認為，企業戰略管理的核心內容應該是建立特有的資源，并最大程度地優化戰略資源。管理者的主要目標應該是找到企業自身戰略資源的獨特的運用能力，即核心能力，但是核心能力并不是企業固有存在的，它需要管理者在實際的管理實踐當中去不斷地對企業核心能力進行優化提高，這也就是戰略管理實踐對戰略管理制定的反饋，至少屬于戰略管理評估的一部分。當這一動態過程不斷循環往復的進行，核心能力才能夠得到提高，企業才能形成自己所特有的戰略資源，企業才能獲得可持續發展的機會。在企業的市場競爭中，每個企業所具備的內外部資源和條件是不同的，企業應該充分利用各方面的差異，尋求本企業在競爭中的特有優勢。競爭戰略總體來講是指將復雜多變的外部市場環境作為戰略管理研究的研究背景，不斷增強企業的競爭能力。

（四）動態競爭戰略理論階段

21世紀以來，企業面臨的國內外市場競爭環境更加變幻莫測。企業戰略管理面臨著前所未有的特殊挑戰，此時戰略管理理論若不進行更新，只利用先前固有的傳統理論方法，已經沒有辦法再去解決企業戰略管理決策中出現的新的問題，這時一些新興的戰略管理理論便開始出現。

在戰略管理固有的傳統理論當中很少有理論對企業如何在復雜多變的市場環境中及時地更改自身戰略理論進行闡述。動態能力理論則對以前的傳統戰略理論的薄弱環節進行了創新。首先，“動態”的概念是指企業對于其核心競爭力的優化更新應該與其所處的競爭市場相一致，及時地對市場產生的需求變化做出及時的反應，是企業搶占市場和取得實質發展的關鍵。其次，能力是指管理者能否應用戰略管理理論最大限度地優化內外部資源的配置，以推動企業戰略目標的順利落實。競爭動力學理論是建立在競爭力模式理論、企業能力理論和企業資源理論等理論的基礎之上，它是對先前理論的吸收與優化，并結合當前競爭市場的實際情況，提出的新興戰略管理理論。競爭動力學理論主要認為企業戰略管理的優化主要來源于管理者對于競爭對手成功經驗的分析，將競爭對手所擁有的成功經驗結合自身情況轉化并吸收。競爭動力學目前不管是在國內還是在國外都具有很高的研究地位，很多學者都紛紛投身于這個領域并進行深入的研究，也有眾多的企業家將這個理論應用到實際的企業管理當中去，希望能用先進的理論去解決企業實際運營過程中所發生的問題；同時企業家在實踐過程中也可以對理論的正確性進行驗證，并對出現的問題進行個體化的優化修改，在這一動態過程中是相關理論進步與企業管理進步的雙贏。戰略管理是一個有機的動態過程，這一過程會在理論的實際應用中實現自身的修改與優化。環境分析是戰略制定的首要前提，它將對戰略能否成功的實施起到決定性的作用。而戰略評估則是對整個戰略管理過程的反饋，它是管理者對戰略實施效果認知的重要來源，也是決策進一步改進的重要依據。在理論分析的過程中，往往會將戰略管理這一動態過程分成很多的部分去進行，有主有次，有前有后。但是在實際的管理過程中出現的情況是十分復雜的，任何人都無法預測所出現的問題，以及企業將會處于一個怎樣的外部環境之中，這要求企業的管理者有非常強的應變能力，能夠實時地對內外部環境進行充分的分析并進行決策。我國企業應當將此戰略管理理論研究放在十分重要的位置，以便推進企業在市場競爭中的優化進程。

四、結語

在當前激烈的市場競爭中，越來越多的企業認識到戰略管理的重要性。制定合理的戰略設計，準確有力地推動戰略實施，高效客觀地進行戰略評估，以此來確保戰略管理的動態過程不斷發展，這是企業落實既定目標和實現長遠發展的必然要求。一切管理活動的核心都是人，市場的變化迅速而復雜，管理者的戰略管理思想也應該隨著時間、環境、政策的變化而變化。管理者在做出長遠的戰略發展目標的同時，更要在實踐過程中對其進行評估與修正，為企業的可持續發展提供不竭的動力。

參考文獻：

[1]謝延釗.企業戰略管理理論研究現狀綜述[J].中外企業家，2018（03）：144-145.

[2]李文.戰略管理理論在營銷領域中的應用研究綜述[J].合作經濟與科技，2017（02）：85-87.

[3]董歡.企業戰略管理理論研究綜述[J].中國鹽業，2015（01）：47-53.