做好戰略參與者與戰術執行者

魯商發展原名魯商置業，自2008年借殼ST萬杰在A股上市以來，經歷了連續十多年的平穩快速發展。2016年之后，房地產行業從高杠桿、高利潤的“黃金時代”進入“白銀時代”。在此背景下，魯商發展于2018年接續推出兩項重要資本舉措：一是啟動戰略轉型，完成公司更名，先后收購福瑞達醫藥和焦點生物兩大藥企，切入大健康產業領域，形成了新的“生物醫藥+生態健康”雙輪驅動戰略;二是于同年9月推出了股票期權激勵計劃，有效提升了公司廣大高管、中層、技術骨干與企業利益和價值之間的一致性，企業內生動力被最大程度激發出來，公司各方面指標取得極大提升。

自2011年至今，我擔任魯商發展董秘已有十度春秋。十余年間，歷經公司重組上市后日益規范的管理與穩步發展，尤其是近年來的戰略轉型升級，我深刻體會到了“董秘”二字的分量。董秘既是公司治理的踐行者，又是公司合規運作的“守護人”，同時是公司轉型發展的“助推器”。在此，我將通過闡述公司運用資本思維進行戰略轉型以及激發機制活力的過程，與各位同仁分享董秘在資本運作-戰略轉型-機制活力間的橋梁作用，以及在企業發展中擁有戰略思維和創新思維的重要性。

資本運作推動戰略轉型

自2018年開始，公司啟動戰略轉型，并采取了一系列動作，先后收購山東福瑞達醫藥集團和焦點生物，布局玻尿酸產業鏈，逐步向大健康產業轉型。在這一過程中，公司堅持用資本運作思維推動戰略轉型，用戰略轉型提升資本市場信心，實現了從第一曲線向第二曲線的成功跨越。

2018年，公司收購山東福瑞達醫藥集團有限公司100%股權，邁出了戰略轉型的第一步。在收購意向明確后，我們迅速制定了周密的方案，從方案籌備到三會準備，再到股東大會決議通過，以及親眼看到收購完成后給公司帶來的積極變化，全過程親身參與，記憶深刻。這一收購動作的完成，幫助公司在原有生態健康城、頤養中心以及嵌入式小微社區養老服務等健康管理項目的基礎上，進一步完善了醫藥康養產業鏈條。2019年，公司進一步推進健康產業轉型，在并購山東福瑞達醫藥集團有限公司基礎上，于2019年7月完成公司名稱變更，股票簡稱由“魯商置業”變更為“魯商發展”，公司對外樹立起了“健康業”新形象。同年年底，公司收購山東焦點生物科技股份有限公司60.11%股權，此次收購完善了公司健康產業上下游鏈條，為公司打造以透明質酸為核心的產品體系增添了力量。

時至2021年，公司作為山東省國有企業第一家健康產業上市公司，不僅完成了健康產業的系統布局，還形成了健康產業鏈集群優勢?？梢哉f，經過一系列收并購動作及戰略轉型調整，公司健康產業的集群優勢和品牌聯動優勢正在被進一步激發出來。

這其中，作為公司更名、收并購等一系列動作的參與者，我進一步體會到了“董秘”在其中的作用，那就是除建立和完善現代企業制度以及上市公司規范運作之外，還要結合公司資源和發展目標，從戰略角度進行中長期規劃，積極參與到公司經營中來。

機制創新激發內生動力

在助推企業戰略轉型的同時，公司于2018年9月推出了股票期權激勵計劃，該計劃覆蓋魯商發展的中高層管理人員和核心骨干員工，我們借此構建起了股東、公司和經營者三方利益結合在一起的綜合方案，形成“上下同欲、力出一孔”的氛圍。2020年9月，公司舉辦股權激勵行權大會，向符合行權資格的首批員工授予了700余萬股公司股票，讓員工在取得資本性收益的同時，真正實現了“員工變股東”“工作變事業”“為企業干變為自己干”。

如果說2020年股權激勵行權是樹上結出的“果實”，那果樹的播種則是從2016年開始的。自2016年以來，我們就積極研究股權激勵的相關法規，反復探討股權激勵方案的可行性，直到2018年得到了國資委和集團的批準并正式推出股權激勵計劃。

這樣的例子在我的工作中不算少數，相信很多同行都會有類似這樣的經歷：一個事項的成功要歷時三年、五年甚至七年、八年，過程中加班加點但往往并不為人所知，直到公司披露的事件成為媒體爭相報道的熱點、市場關注的焦點，事情才公諸于世，呈現結果。這其中的堅持，個中人方能體會，它靠的是寧靜與踏實，專注和毅力，以及對事項成功的無比的自信。

魯商發展董秘 李璐

實施股權激勵，可謂公司發展史上的一項重大突破，不僅為山東其他省管國企順利推進股權激勵提供了可借鑒的樣板，也對外極大提高了廣大投資者對企業價值和戰略方向的認可，提振了資本市場對公司的發展信心，提升了企業估值，實現了國有資本保值增值。

股權激勵在激發內生動力方面的作用更為明顯。隨著股權激勵的實施，員工與公司之間不再僅僅是雇傭關系，員工變成股東，成為公司的合伙人，在公司日常管理中充分發揮主人翁精神，主動參與公司管理，員工在業務會議上均從公司利益出發，積極為企業建言獻策，公司管理的規范化、標準化、精細化都有了較大提升，決策效率大大提高。自股權激勵計劃實施以來，員工離職率同比下降一半，特別是2019年下半年以后，參與股權激勵的核心員工無一人主動離職，真正建立了公司的長效激勵機制。

此外，公司建立了股東員工聯系員工工作制度，由每名股東員工聯系3-4名非股東員工，引導全公司員工堅定信心、擔當作為、相互支持、相互監督、攻堅克難。讓員工與公司成為命運共同體，謀取更長遠的發展。

扮好角色助企穩健發展

伴隨著在大健康產業布局的不斷深入，企業內生動力的充分激發，公司近三年合同銷售額穩步增長，從2015年的53.98億元快速增至2020年的175.98億元，復合增長率達26.7%。

目前，我們公司發展戰略已明確，將以“國內領先的大健康產業綜合運營商”為定位，實施生物醫藥和生態健康產業雙輪驅動，發力健康產品研產銷、健康運營服務、健康產業基礎設施建設開發，持續構筑大健康產品鏈、服務鏈、生態鏈三大產業鏈條，致力成為國人健康生活知己，打造生態健康高端品牌、生物醫藥領軍企業的品牌形象。在這一戰略實施過程中，資本運作是助力，將通過全業務鏈條的資本運作達到資本放大，并成為擴張生物醫藥和生態健康產業“雙輪”的重要支撐。為此，我們提出了“資本為翼”的實施主張，助力企業順勢而為，尋求機會乘風破浪，插上資本的翅膀，更好地利用資本實現企業的發展與騰飛。

十余年的董秘生涯，伴隨著企業的成長，我作為公司董秘，深切感受到了規范運作、融資轉型、并購升級、激勵創新為公司帶來的活力與動力，也深切感受到了公司跨越式發展為每一個個體帶來的繼續前進的信心。同時，我也深切感受到了董秘的工作內涵在不斷擴展，從最初的信息披露、投資者關系管理等常規工作，到2007年后市值管理職能凸顯，再到今天資本運作工作被提升到重要位置，董秘正扮演著越來越重要的角色，堪稱“多面人”：信息披露直接責任人、規范運作把關人、內外部關系協調人、公司資本經營助推人。

不論工作內涵如何延伸，資本市場與企業成長是董秘始終面對的命題，追求企業穩健發展、良性循環是董秘的初心所在。在這一過程中，我越發感到，董秘既要做戰術執行者，又要做戰略參與者。

作者系魯商發展董秘